一、風(fēng)險(xiǎn)控制場(chǎng)景模板1：監(jiān)管合規(guī)自查作為商業(yè)銀行合規(guī)主管，請(qǐng)依據(jù)銀保監(jiān)辦發(fā)[2023]27號(hào)文要求：列出消費(fèi)貸業(yè)務(wù)需整改的5大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)用表格呈現(xiàn)：風(fēng)險(xiǎn)描述/違規(guī)條款/整改期限/責(zé)任部門模板2：合同審查優(yōu)化審查這份股權(quán)質(zhì)押協(xié)議（附件），重點(diǎn)標(biāo)注：可能觸發(fā)控制權(quán)變更的條款違約責(zé)任模糊表述法律適用條款沖突，用修訂模式輸出投資分析場(chǎng)景模板3：量化建模指令構(gòu)建蒙特卡洛模擬預(yù)測(cè)科創(chuàng)板IPO破發(fā)概率，輸入?yún)?shù)包括：發(fā)行市盈率/行業(yè)平均溢價(jià)/市場(chǎng)流動(dòng)性指標(biāo)輸出結(jié)果需包含概率分布圖和敏感性分析模板4：盡調(diào)清單生成生成Pre-IPO企業(yè)法律盡調(diào)清單，要求：分工商/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/勞動(dòng)用工等8大模塊每項(xiàng)標(biāo)注文件獲取難度（1-5級(jí)）包含關(guān)聯(lián)方核查特別注意事項(xiàng)糾紛解決場(chǎng)景模板5：仲裁策略設(shè)計(jì)針對(duì)跨境保理合同糾紛（適用新加坡法律），設(shè)計(jì)3套談判解決方案，按照：讓步階梯/法律依據(jù)/預(yù)期結(jié)果的格式排列優(yōu)先使用《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易應(yīng)收款轉(zhuǎn)讓公約》模板6：證據(jù)鏈構(gòu)建整理民間借貸訴訟必備證據(jù)清單，要求：①按舉證責(zé)任分類②標(biāo)注電子證據(jù)取證規(guī)范③補(bǔ)充完善‘微信轉(zhuǎn)賬記錄’的證據(jù)有效性說(shuō)明臨床診療場(chǎng)景模板7：病例分析框架患者男性58歲，主訴持續(xù)性胸痛伴呼吸困難，既往有高血壓和吸煙史。請(qǐng)：①列出需優(yōu)先排查的3種危急重癥②建議確診所需的5項(xiàng)關(guān)鍵檢查③設(shè)計(jì)鑒別診斷流程圖（包含決策節(jié)點(diǎn)）模板8：治療方案優(yōu)化針對(duì)II型糖尿病合并腎病患者，對(duì)比DPP-4抑制劑與SGLT2抑制劑的用藥選擇，要求：從療效/副作用/成本三方面評(píng)分（1-5分）標(biāo)注2023年ADA指南更新要點(diǎn)輸出患者教育話術(shù)要點(diǎn)（口語(yǔ)化表達(dá)）醫(yī)學(xué)研究場(chǎng)景模板9：文獻(xiàn)綜述指令系統(tǒng)檢索近5年P(guān)ubMed收錄的阿爾茨海默病早期生物標(biāo)志物研究，要求：①按檢測(cè)技術(shù)分類（質(zhì)譜/影像/液體活檢）②標(biāo)注各標(biāo)志物的敏感性與特異性范圍③用星形圖展示研究質(zhì)量評(píng)估（樣本量/對(duì)照組/盲法）模板10：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)模板設(shè)計(jì)隨機(jī)雙盲對(duì)照試驗(yàn)評(píng)估中藥復(fù)方治療慢性胃炎療效：納入排除標(biāo)準(zhǔn)（含中醫(yī)證型限定）主要終點(diǎn)指標(biāo)（癥狀積分+胃鏡復(fù)查）樣本量計(jì)算公式（α=0.05,β=0.2）倫理審查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案健康管理場(chǎng)景模板11：慢病干預(yù)方案為高血壓患者制定數(shù)字化健康管理計(jì)劃，包含：?智能設(shè)備選型建議（血壓計(jì)/手環(huán)）?每日數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)閾值提醒設(shè)置?AI營(yíng)養(yǎng)師食譜生成規(guī)則?緊急情況分級(jí)響應(yīng)機(jī)制模板12：疫苗科普策略用初中生能理解的比喻解釋HPV疫苗作用原理，要求：包含‘防盜門’‘保安’‘訓(xùn)練手冊(cè)’三個(gè)意象對(duì)比二價(jià)/四價(jià)/九價(jià)疫苗差異制作30秒短視頻分鏡腳本賬號(hào)定位場(chǎng)景模板19：受眾畫像構(gòu)建分析抖音美妝賽道Top100賬號(hào)，提取：①爆款內(nèi)容共性標(biāo)簽（如‘成分黨’‘沉浸式化妝’）②粉絲性別年齡集中分布區(qū)間③高互動(dòng)率視頻發(fā)布時(shí)間規(guī)律輸出差異化定位建議報(bào)告（含風(fēng)險(xiǎn)賽道預(yù)警）模板20：人設(shè)打造公式為家居博主設(shè)計(jì)三維人格模型：專業(yè)維度：家裝設(shè)計(jì)師資格認(rèn)證+改造案例庫(kù)情感維度：二胎媽媽視角的實(shí)用主義沖突點(diǎn)：預(yù)算有限與品質(zhì)追求的平衡攻略輸出包含口頭禪/視覺(jué)符號(hào)/內(nèi)容標(biāo)簽的人格卡片內(nèi)容創(chuàng)作場(chǎng)景模板21：爆款選題生成基于百度指數(shù)‘露營(yíng)裝備’搜索數(shù)據(jù)，策劃10個(gè)小紅書爆款選題，要求：?按‘剛需攻略’‘避坑指南’‘神級(jí)平替’分類?每個(gè)標(biāo)題含2個(gè)以上高熱關(guān)鍵詞?標(biāo)注內(nèi)容形式（圖文/短視頻/合集）模板22：腳本優(yōu)化指令優(yōu)化美食短視頻腳本（原稿見(jiàn)附件）：前3秒加入‘懸念鉤子’（如‘揭秘米其林主廚絕不外傳的煎蛋秘訣’）中間每15秒設(shè)置互動(dòng)點(diǎn)（提問(wèn)/投票/表情包）結(jié)尾添加‘系列預(yù)告+粉絲任務(wù)’數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景模板23：效果歸因模型針對(duì)公眾號(hào)推文閱讀完成率低于行業(yè)均值的問(wèn)題：①構(gòu)建漏斗分析模型（曝光→點(diǎn)擊→讀完）②定位流失嚴(yán)重段落（熱力圖分析）③提出A/B測(cè)試方案（標(biāo)題/排版/故事線）模板24：投放優(yōu)化策略優(yōu)化信息流廣告投放：按CPM成本排序篩選高性價(jià)比時(shí)段聚類分析高轉(zhuǎn)化人群特征（設(shè)備類型/地域/興趣標(biāo)簽）生成動(dòng)態(tài)創(chuàng)意組合庫(kù)（文案+圖片+落地頁(yè)匹配規(guī)則）危機(jī)應(yīng)對(duì)場(chǎng)景模板25：輿情處理流程設(shè)計(jì)品牌負(fù)面評(píng)論應(yīng)對(duì)SOP：緊急分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（普通吐槽/惡意攻擊/質(zhì)量事故）話術(shù)模板庫(kù)（致歉/澄清/補(bǔ)償）內(nèi)部協(xié)同機(jī)制（客服-公關(guān)-法務(wù)響應(yīng)時(shí)間軸）模板26：熱點(diǎn)借勢(shì)審核評(píng)估‘日本核廢水排放’熱點(diǎn)是否適合母嬰品牌借勢(shì)營(yíng)銷：①情感風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)計(jì)算（輿情監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)）②合規(guī)性檢查（廣告法相關(guān)條款）③安全切入點(diǎn)建議（如科普核輻射防護(hù)知識(shí)）教育培訓(xùn)場(chǎng)景模板27：課程設(shè)計(jì)框架設(shè)計(jì)一套高中數(shù)學(xué)'函數(shù)與導(dǎo)數(shù)'微專題課程：①設(shè)定3個(gè)核心能力目標(biāo)（計(jì)算力/邏輯力/應(yīng)用力）②按難度遞進(jìn)設(shè)計(jì)6節(jié)課內(nèi)容大綱③每節(jié)課配套3類題型（基礎(chǔ)/提高/挑戰(zhàn)）④加入實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景（經(jīng)濟(jì)學(xué)/物理學(xué)案例）"模板28：學(xué)習(xí)評(píng)估體系"構(gòu)建初中英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力評(píng)估體系：?設(shè)計(jì)情境對(duì)話測(cè)評(píng)場(chǎng)景（校園/購(gòu)物/旅游）?制定評(píng)分細(xì)則（發(fā)音/語(yǔ)法/交際流暢度）?生成進(jìn)步曲線分析報(bào)告模板?個(gè)性化提升建議（配合AI口語(yǔ)助手）"十二、市場(chǎng)營(yíng)銷場(chǎng)景模板29：品牌策劃方案"為新能源汽車品牌設(shè)計(jì)年度營(yíng)銷策略：①確定品牌調(diào)性（科技感/環(huán)保/智能駕駛）②設(shè)計(jì)傳播矩陣（社媒/KOL/線下活動(dòng)）③制定季度傳播主題與KPI④預(yù)設(shè)競(jìng)品應(yīng)對(duì)策略"模板30：活動(dòng)策劃書設(shè)計(jì)618電商大促活動(dòng)方案：?玩法機(jī)制設(shè)計(jì)（任務(wù)打卡/抽獎(jiǎng)/裂變）?階段性節(jié)奏安排（預(yù)熱/爆發(fā)/返場(chǎng)）?ROI預(yù)估模型（投入產(chǎn)出比計(jì)算）?流量分配建議（自然流量/付費(fèi)推廣）產(chǎn)品設(shè)計(jì)場(chǎng)景模板31：需求分析框架針對(duì)智能家居APP進(jìn)行用戶需求分析：①繪制用戶旅程地圖（首次使用到熟練操作）②設(shè)計(jì)功能優(yōu)先級(jí)矩陣（必要/重要/錦上添花）③競(jìng)品差異化分析（至少3款標(biāo)桿產(chǎn)品）④提供產(chǎn)品迭代路徑建議"模板32：原型設(shè)計(jì)指令設(shè)計(jì)一款育兒社區(qū)小程序原型：?核心功能模塊劃分（育兒知識(shí)/成長(zhǎng)記錄/社區(qū)互動(dòng)）?關(guān)鍵頁(yè)面布局示意（信息架構(gòu)/交互邏輯）?用戶角色權(quán)限設(shè)置（家長(zhǎng)/專家/運(yùn)營(yíng)）?數(shù)據(jù)采集點(diǎn)布置建議人力資源場(chǎng)景模板33：招聘規(guī)劃設(shè)計(jì)制定2024年技術(shù)部門招聘計(jì)劃：①崗位需求矩陣（前端/后端/算法/測(cè)試）②薪資預(yù)算區(qū)間（基于市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)）③面試評(píng)估維度（技術(shù)深度/學(xué)習(xí)能力/團(tuán)隊(duì)協(xié)作）④人才畫像標(biāo)簽庫(kù)（經(jīng)驗(yàn)要求/技術(shù)棧/軟素質(zhì)）⑤招聘渠道組合策略（獵頭/內(nèi)推/校招）模板34：培訓(xùn)體系搭建設(shè)計(jì)新入職員工培訓(xùn)體系：?必修課程地圖（企業(yè)文化/規(guī)章制度/專業(yè)技能）?導(dǎo)師制匹配規(guī)則（經(jīng)驗(yàn)層級(jí)/性格特征）?階段性考核標(biāo)準(zhǔn)（月度/季度/試用期）?培訓(xùn)效果追蹤指標(biāo)（轉(zhuǎn)正率/業(yè)績(jī)提升/離職率）財(cái)務(wù)管理場(chǎng)景模板35：預(yù)算控制方案構(gòu)建企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)：①預(yù)算編制模板（按部門/項(xiàng)目/季度）②審批流程設(shè)計(jì)（金額閾值/權(quán)限矩陣）③超支預(yù)警機(jī)制（觸發(fā)條件/處理流程）④費(fèi)用分析維度（ROI/同比/環(huán)比）⑤成本優(yōu)化建議（固定成本/變動(dòng)成本）模板36：財(cái)務(wù)分析框架季度財(cái)務(wù)健康檢查報(bào)告模板：?關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控（現(xiàn)金流/資產(chǎn)負(fù)債率/營(yíng)收增長(zhǎng)）?異常波動(dòng)分析（收入/成本/利潤(rùn)率）?行業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)估（選取3家可比公司）?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警清單（賬期/壞賬/匯率）?改善方案建議（短期/中期/長(zhǎng)期）項(xiàng)目管理場(chǎng)景模板37：項(xiàng)目啟動(dòng)書制定新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)文檔：①項(xiàng)目目標(biāo)定義（SMART原則）②里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/交付物）③資源分配表（人力/預(yù)算/設(shè)備）④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣（概率/影響度）⑤質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收條件/測(cè)試方案）模板38：敏捷迭代管理設(shè)計(jì)雙周迭代工作流程：?Sprint規(guī)劃模板（故事點(diǎn)估算/任務(wù)拆分）?站會(huì)匯報(bào)格式（昨日完成/今日計(jì)劃/遇到障礙）?燃盡圖監(jiān)控指標(biāo)（計(jì)劃值/實(shí)際值）?回顧會(huì)議框架（保持/改進(jìn)/開(kāi)始/停止）客戶服務(wù)場(chǎng)景模板39：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)計(jì)高端酒店客服質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：①服務(wù)場(chǎng)景分類（預(yù)訂/入住/餐飲/退房）②SLA響應(yīng)時(shí)限（普通/重要/緊急）③話術(shù)規(guī)范庫(kù)（開(kāi)場(chǎng)白/致歉/結(jié)束語(yǔ)）④投訴處理流程（分級(jí)/升級(jí)/補(bǔ)償）⑤滿意度評(píng)估體系（NPS/CSAT）模板40：會(huì)員運(yùn)營(yíng)策略制定會(huì)員等級(jí)體系方案：?等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)（消費(fèi)金額/頻次/時(shí)長(zhǎng)）?權(quán)益設(shè)計(jì)矩陣（基礎(chǔ)/進(jìn)階/專屬）?升級(jí)激勵(lì)機(jī)制（加速積分/限時(shí)任務(wù)）?忠誠(chéng)度維護(hù)計(jì)劃（生日關(guān)懷/專屬活動(dòng)）品牌公關(guān)場(chǎng)景模板41：品牌升級(jí)策略制定傳統(tǒng)制造業(yè)品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案：①品牌基因提?。ê诵膬r(jià)值/歷史積淀）②視覺(jué)系統(tǒng)更新（Logo/色彩/字體規(guī)范）③數(shù)字化資產(chǎn)建設(shè)（官網(wǎng)/APP/小程序）④傳播渠道規(guī)劃（自媒體矩陣/KOL配置）⑤轉(zhuǎn)型節(jié)奏設(shè)計(jì)（試點(diǎn)/推廣/全面覆蓋）"模板42：危機(jī)公關(guān)預(yù)案設(shè)計(jì)食品安全事件應(yīng)急預(yù)案：?危機(jī)等級(jí)評(píng)估表（影響范圍/輿情強(qiáng)度）?應(yīng)對(duì)小組架構(gòu)（決策/執(zhí)行/監(jiān)測(cè)）?信息發(fā)布模板（聲明/道歉/進(jìn)展）?利益相關(guān)方溝通策略（消費(fèi)者/媒體/監(jiān)管）?品牌修復(fù)計(jì)劃（短期/中期/長(zhǎng)期）"二十、用戶研究場(chǎng)景模板37：用戶訪談框架設(shè)計(jì)智能家電用戶深訪提綱：①基礎(chǔ)信息收集（家庭結(jié)構(gòu)/生活方式）②使用場(chǎng)景探索（痛點(diǎn)/需求/預(yù)期）③決策歷程追溯（信息獲取/比較選擇）④滿意度評(píng)價(jià)維度（功能/體驗(yàn)/服務(wù)）⑤改進(jìn)建議收集（產(chǎn)品/服務(wù)/營(yíng)銷）模板38：用戶洞察報(bào)告生成Z世代美妝消費(fèi)洞察報(bào)告：?消費(fèi)特征提煉（價(jià)值觀/消費(fèi)力/決策因素）?購(gòu)買旅程分析（觸點(diǎn)/影響力/轉(zhuǎn)化率）?品牌偏好研究（國(guó)貨/小眾/奢侈品）?營(yíng)銷策略建議（內(nèi)容/渠道/玩法）"二十一、數(shù)據(jù)策略場(chǎng)景模板39：數(shù)據(jù)治理方案制定企業(yè)數(shù)據(jù)治理框架：①數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)（核心/重要/普通）②質(zhì)量控制規(guī)范（準(zhǔn)確性/完整性/時(shí)效性）③安全等級(jí)劃分（公開(kāi)/內(nèi)部/保密）④生命周期管理（采集/存儲(chǔ)/使用/銷毀）⑤權(quán)限管理矩陣（角色/職責(zé)/審批流）"模板40：數(shù)據(jù)分析模型構(gòu)建電商用戶流失預(yù)警模型：?指標(biāo)體系設(shè)計(jì)（活躍度/交易額/互動(dòng)率）?預(yù)警閾值設(shè)定（輕度/中度/重度風(fēng)險(xiǎn)）?干預(yù)策略匹配（促活/挽留/喚醒）?效果評(píng)估方法（留存率/回購(gòu)率）二十二、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景模板41：功能迭代規(guī)劃設(shè)計(jì)社交APP半年度迭代計(jì)劃：①核心功能優(yōu)化（私信/群聊/動(dòng)態(tài)）②新功能開(kāi)發(fā)排期（直播/短視頻/社區(qū)）③體驗(yàn)提升計(jì)劃（UI/交互/性能）④A/B測(cè)試設(shè)計(jì)（假設(shè)/指標(biāo)/樣本量）⑤數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)方案（DAU/留存/轉(zhuǎn)化）模板42：活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方案策劃知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)課程促銷活動(dòng)：?活動(dòng)主題設(shè)計(jì)（概念/slogan/視覺(jué)）?玩法機(jī)制設(shè)計(jì)（優(yōu)惠/返現(xiàn)/拼團(tuán)）?課程包裝策略（限時(shí)/專享/聯(lián)名）?傳播矩陣規(guī)劃（站內(nèi)/站外/社群）?效果評(píng)估指標(biāo)（GMV/客單價(jià)/復(fù)購(gòu)）二十三、企業(yè)戰(zhàn)略場(chǎng)景模板43：戰(zhàn)略規(guī)劃框架制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：①外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境：PEST分析框架（政策/經(jīng)濟(jì)/社會(huì)/技術(shù)）-行業(yè)環(huán)境：波特五力模型深度解析-競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略地圖-市場(chǎng)機(jī)會(huì)：成長(zhǎng)性評(píng)估與空白市場(chǎng)識(shí)別②內(nèi)部能力評(píng)估-核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（技術(shù)/品牌/渠道/人才）-資源稟賦盤點(diǎn)（資金/專利/客戶資源）-SWOT矩陣構(gòu)建與戰(zhàn)略選擇-組織架構(gòu)適配性分析③戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定-財(cái)務(wù)目標(biāo)（營(yíng)收/利潤(rùn)/市值）-市場(chǎng)目標(biāo)（份額/品類/區(qū)域）-創(chuàng)新目標(biāo)（產(chǎn)品/技術(shù)/商業(yè)模式）-組織目標(biāo)（人才結(jié)構(gòu)/文化建設(shè)）④實(shí)施路徑規(guī)劃-階段性目標(biāo)分解（年度/季度）-重點(diǎn)項(xiàng)目清單（優(yōu)先級(jí)排序）-資源配置方案（預(yù)算/人力）-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案模板44：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域新商業(yè)模式：①價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)-目標(biāo)用戶群細(xì)分（人群特征/需求圖譜）-核心價(jià)值定位（痛點(diǎn)解決/體驗(yàn)提升）-差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（成本/效率/體驗(yàn)）-收入模式創(chuàng)新（分成/訂閱/增值服務(wù)）②產(chǎn)品服務(wù)體系-核心產(chǎn)品矩陣（基礎(chǔ)版/進(jìn)階版/專業(yè)版）-配套服務(wù)設(shè)計(jì)（售前/售中/售后）-用戶體驗(yàn)閉環(huán)（獲客/轉(zhuǎn)化/留存）-質(zhì)量保障機(jī)制（標(biāo)準(zhǔn)/監(jiān)控/反饋）③運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建-平臺(tái)規(guī)則設(shè)計(jì)（準(zhǔn)入/評(píng)價(jià)/獎(jiǎng)懲）-供需匹配機(jī)制（算法/人工智能應(yīng)用）-信用體系建設(shè)（評(píng)分維度/等級(jí)劃分）-風(fēng)控體系設(shè)置（反作弊/糾紛處理）④生態(tài)系統(tǒng)打造-合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（上下游資源整合）-利益分配機(jī)制（多方參與者激勵(lì)）-數(shù)據(jù)價(jià)值運(yùn)營(yíng)（采集/分析/應(yīng)用）-可持續(xù)發(fā)展策略二十四、供應(yīng)鏈管理場(chǎng)景模板45：供應(yīng)鏈優(yōu)化方案構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈升級(jí)方案：①需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)-多維度數(shù)據(jù)整合（歷史銷售/市場(chǎng)趨勢(shì)/季節(jié)性）-機(jī)器學(xué)習(xí)模型應(yīng)用（算法選擇/參數(shù)優(yōu)化）-預(yù)測(cè)精度評(píng)估（誤差分析/持續(xù)優(yōu)化）-異常預(yù)警機(jī)制（閾值設(shè)定/響應(yīng)流程）②庫(kù)存管理優(yōu)化-ABC分類管理策略（重要性/價(jià)值分級(jí)）-安全庫(kù)存計(jì)算模型（服務(wù)水平/提前期）-補(bǔ)貨策略設(shè)計(jì)（時(shí)點(diǎn)/批量/路徑）-庫(kù)存周轉(zhuǎn)目標(biāo)（行業(yè)對(duì)標(biāo)/成本優(yōu)化）③供應(yīng)商管理體系-評(píng)估指標(biāo)體系（質(zhì)量/交期/成本/服務(wù)）-分級(jí)管理方案（戰(zhàn)略/核心/一般）-激勵(lì)約束機(jī)制（獎(jiǎng)懲制度/合作深度）-風(fēng)險(xiǎn)管控策略（供應(yīng)商分散/備選方案）④物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化-倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃（選址/規(guī)模/功能）-運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)（模式選擇/路線優(yōu)化）-配送效率提升（時(shí)效/成本平衡）-應(yīng)急預(yù)案制定（突發(fā)事件處理）模板46：可持續(xù)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型方案：①環(huán)境影響評(píng)估-碳足跡計(jì)算（范圍1/2/3排放）-能源消耗分析（類型/效率/成本）-廢棄物管理（減量/回收/處理）-水資源利用（節(jié)水/循環(huán)/處理）②可持續(xù)采購(gòu)策略-供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境認(rèn)證/社會(huì)責(zé)任）-原材料選擇（可再生/低碳/可循環(huán)）-包裝材料優(yōu)化（減量/可降解/可回收）-運(yùn)輸方式改進(jìn)（新能源車/聯(lián)程運(yùn)輸）③循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐-產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化（模塊化/易拆解/可維修）-逆向物流體系（回收/翻新/再制造）-資源循環(huán)利用（材料/能源/水資源）-廢棄物價(jià)值化（再生原料/能源轉(zhuǎn)化）④透明度與追溯-供應(yīng)鏈可視化（實(shí)時(shí)監(jiān)控/追溯系統(tǒng)）-信息披露機(jī)制（環(huán)境報(bào)告/社會(huì)影響）-利益相關(guān)方溝通（定期匯報(bào)/公眾參與）-持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃（目標(biāo)設(shè)定/監(jiān)測(cè)評(píng)估）二十五、技術(shù)創(chuàng)新場(chǎng)景模板47：研發(fā)管理系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)研發(fā)管理體系：①創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃-技術(shù)路線圖（短期/中期/長(zhǎng)期）-重點(diǎn)領(lǐng)域布局（核心技術(shù)/儲(chǔ)備技術(shù)）-資源投入策略（人才/設(shè)備/資金）-知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局（專利/商標(biāo)/著作權(quán)）②項(xiàng)目管理體系-立項(xiàng)評(píng)估機(jī)制（可行性/投入產(chǎn)出比）-過(guò)程管理方法（里程碑/質(zhì)量控制）-風(fēng)險(xiǎn)管理策略（技術(shù)/市場(chǎng)/人員）-成果轉(zhuǎn)化機(jī)制（產(chǎn)業(yè)化路徑/時(shí)間表）③創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制-考核指標(biāo)設(shè)計(jì)（創(chuàng)新產(chǎn)出/專利價(jià)值）-獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)（即時(shí)/長(zhǎng)期激勵(lì)）-晉升通道規(guī)劃（專業(yè)序列/管理序列）-創(chuàng)新文化建設(shè)（分享/交流/培訓(xùn)）④協(xié)同創(chuàng)新體系-產(chǎn)學(xué)研合作（高校/科研院所/企業(yè)）-開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)（創(chuàng)新社區(qū)/眾包平臺(tái)）-創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建（產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同/標(biāo)準(zhǔn)制定）-國(guó)際化布局（技術(shù)引進(jìn)/合作研發(fā)）模板48：技術(shù)評(píng)估框架制定新技術(shù)引入評(píng)估方案：①技術(shù)維度分析-成熟度評(píng)估（TRL等級(jí)/應(yīng)用案例）-適用性分析（技術(shù)兼容性/集成難度）-先進(jìn)性比較（競(jìng)品對(duì)標(biāo)/發(fā)展趨勢(shì)）-知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況（專利布局/侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)）②經(jīng)濟(jì)性評(píng)估-投資預(yù)算（設(shè)備/人力/培訓(xùn)）-運(yùn)營(yíng)成本（維護(hù)/升級(jí)/能耗）-收益預(yù)測(cè)（效率提升/成本降低）-投資回報(bào)周期（現(xiàn)金流/敏感性分析）③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（可靠性/安全性/擴(kuò)展性）-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（需求變化/競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)）-人才風(fēng)險(xiǎn)（技能要求/培訓(xùn)計(jì)劃）-實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)（時(shí)間/預(yù)算/質(zhì)量）④實(shí)施建議-引入方式選擇（自主開(kāi)發(fā)/合作/購(gòu)買）-試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)（范圍/流程/指標(biāo)）-培訓(xùn)計(jì)劃制定（內(nèi)容/方式/評(píng)估）-應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備（技術(shù)支持/備選方案）二十六、品質(zhì)管理場(chǎng)景模板49：質(zhì)量管理體系構(gòu)建制造業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)：①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系-產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)參數(shù)/性能指標(biāo)）-過(guò)程質(zhì)量管理（關(guān)鍵工序/控制點(diǎn)）-原材料標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)料檢驗(yàn)/供應(yīng)商管理）-包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)（防護(hù)要求/環(huán)境控制）②檢測(cè)體系設(shè)計(jì)-檢測(cè)項(xiàng)目清單（必檢/抽檢/特檢）-檢測(cè)方法規(guī)范（儀器設(shè)備/操作流程）-數(shù)據(jù)采集方案（自動(dòng)/手動(dòng)/混合）-結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（合格判定/分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）③異常管理機(jī)制-問(wèn)題分類框架（產(chǎn)品/工藝/設(shè)備/人員）-原因分析方法（FMEA/8D/魚骮圖）-糾正措施跟蹤（責(zé)任人/時(shí)限/驗(yàn)證）-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（案例庫(kù)/培訓(xùn)材料）④持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃-改進(jìn)目標(biāo)設(shè)定（短期/中期/長(zhǎng)期）-改進(jìn)項(xiàng)目管理（立項(xiàng)/實(shí)施/評(píng)估）-效果驗(yàn)證方法（數(shù)據(jù)分析/客戶反饋）-標(biāo)準(zhǔn)化推廣（文件修訂/培訓(xùn)宣導(dǎo)）模板50：智能制造升級(jí)設(shè)計(jì)工廠智能化改造方案：①自動(dòng)化改造-生產(chǎn)線優(yōu)化（機(jī)器人應(yīng)用/自動(dòng)化設(shè)備）-物流系統(tǒng)升級(jí)（AGV/立體倉(cāng)庫(kù)）-檢測(cè)系統(tǒng)改造（在線檢測(cè)/視覺(jué)系統(tǒng)）-數(shù)據(jù)采集方案（傳感器布置/采集頻率）②信息化建設(shè)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)（MES/ERP/PLM集成）-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定（編碼規(guī)則/接口協(xié)議）-實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)（設(shè)備狀態(tài)/生產(chǎn)進(jìn)度）-決策支持系統(tǒng)（預(yù)測(cè)分析/優(yōu)化建議）③智能化應(yīng)用-AI算法應(yīng)用（質(zhì)量預(yù)測(cè)/設(shè)備維護(hù)）-數(shù)字孿生構(gòu)建（虛擬建模/實(shí)時(shí)同步）-智能排產(chǎn)系統(tǒng)（負(fù)載均衡/柔性調(diào)度）-能源管理優(yōu)化（用能分析/智能控制）④人員轉(zhuǎn)型培養(yǎng)-技能提升計(jì)劃（操作/維護(hù)/編程）-崗位轉(zhuǎn)型方案（淘汰/轉(zhuǎn)崗/升級(jí)）-新崗位設(shè)置（數(shù)據(jù)分析/系統(tǒng)維護(hù)）-考核體系調(diào)整（KPI更新/激勵(lì)機(jī)制）二十七、創(chuàng)新設(shè)計(jì)場(chǎng)景模板51：產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)開(kāi)展用戶體驗(yàn)導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新：①用戶研究階段-目標(biāo)用戶畫像（人口特征/行為習(xí)慣）-需求層次分析（功能/情感/社交）-使用場(chǎng)景還原（環(huán)境/時(shí)間/頻率）-痛點(diǎn)機(jī)會(huì)識(shí)別（現(xiàn)有產(chǎn)品不足）②創(chuàng)意發(fā)展階段-創(chuàng)意激發(fā)方法（頭腦風(fēng)暴/類比設(shè)計(jì)）-概念方案生成（草圖/模型/原型）-評(píng)估篩選機(jī)制（可行性/創(chuàng)新性/成本）-方案優(yōu)化迭代（用戶反饋/技術(shù)驗(yàn)證）③詳細(xì)設(shè)計(jì)階段-結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化（功能實(shí)現(xiàn)/生產(chǎn)性）-材料工藝選擇（性能/成本/環(huán)保）-外觀設(shè)計(jì)細(xì)化（形態(tài)/色彩/質(zhì)感）-人機(jī)交互設(shè)計(jì)（界面/操作/反饋）④驗(yàn)證評(píng)估階段-原型制作測(cè)試（功能/可靠性/安全）-用戶體驗(yàn)評(píng)估（易用性/滿意度）-生產(chǎn)可行性分析（工藝/成本/效率）-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（差異化/定價(jià)）模板52：服務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新構(gòu)建創(chuàng)新服務(wù)體驗(yàn)方案：①服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)-接觸點(diǎn)梳理（物理/數(shù)字/人際）-前臺(tái)服務(wù)流程（客戶旅程/互動(dòng)設(shè)計(jì)）-后臺(tái)支持系統(tǒng)（組織/技術(shù)/資源）-服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定（質(zhì)量/時(shí)效/態(tài)度）②個(gè)性化服務(wù)方案-客戶分層策略（價(jià)值/需求/特征）-定制服務(wù)包裝（基礎(chǔ)/高級(jí)/尊享）-特殊需求響應(yīng)（應(yīng)急/臨時(shí)/特殊）-增值服務(wù)設(shè)計(jì)（延伸/協(xié)同/創(chuàng)新）③數(shù)字化服務(wù)升級(jí)-線上服務(wù)平臺(tái)（APP/小程序/網(wǎng)站）-智能服務(wù)工具（聊天機(jī)器人/智能推薦）-數(shù)據(jù)分析應(yīng)用（行為軌跡/偏好分析）-全渠道整合（線上線下協(xié)同）④服務(wù)創(chuàng)新管理-創(chuàng)新機(jī)制建立（建議收集/快速響應(yīng)）-服務(wù)補(bǔ)救設(shè)計(jì)（問(wèn)題處理/補(bǔ)償方案）-員工賦能計(jì)劃（培訓(xùn)/授權(quán)/激勵(lì)）-持續(xù)優(yōu)化機(jī)制（反饋/評(píng)估/改進(jìn)）二十八、企業(yè)文化建設(shè)模板53：文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)企業(yè)文化升級(jí)項(xiàng)目：①文化理念體系-使命愿景更新（時(shí)代價(jià)值/發(fā)展方向）-核心價(jià)值觀提煉（行為準(zhǔn)則/團(tuán)隊(duì)精神）-企業(yè)精神凝練（創(chuàng)新/協(xié)作/擔(dān)當(dāng)）-文化符號(hào)設(shè)計(jì)（標(biāo)識(shí)/故事/儀式）②推廣實(shí)施計(jì)劃-傳播渠道規(guī)劃（內(nèi)部媒體/活動(dòng)形式）-培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)（新員工/在職員工）-考核激勵(lì)機(jī)制（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/獎(jiǎng)懲方式）-氛圍營(yíng)造方案（環(huán)境布置/互動(dòng)平臺(tái)）③行為規(guī)范建設(shè)-管理者表率（領(lǐng)導(dǎo)力模型/行為標(biāo)準(zhǔn)）-員工行為準(zhǔn)則（職業(yè)操守/團(tuán)隊(duì)協(xié)作）-部門文化特色（專業(yè)精神/創(chuàng)新意識(shí)）-制度文化融合（管理制度/文化理念）④效果評(píng)估體系-評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)（認(rèn)知度/認(rèn)同度/執(zhí)行力）-調(diào)研方式確定（問(wèn)卷/訪談/觀察）-反饋機(jī)制建立（定期匯報(bào)/改進(jìn)建議）-持續(xù)優(yōu)化方案（短板提升/亮點(diǎn)推廣）二十九、數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景模板54：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃制定企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案：①數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)-IT架構(gòu)規(guī)劃（云平臺(tái)/數(shù)據(jù)中心/網(wǎng)絡(luò)）-安全體系建設(shè)（訪問(wèn)控制/加密/備份）-基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)（硬件/軟件/接口）-標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定（數(shù)據(jù)/流程/接口）②業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-營(yíng)銷數(shù)字化（全渠道整合/精準(zhǔn)營(yíng)銷）-運(yùn)營(yíng)數(shù)字化（自動(dòng)化/智能決策）-服務(wù)數(shù)字化（在線客服/智能支持）-管理數(shù)字化（協(xié)同辦公/流程優(yōu)化）③數(shù)據(jù)治理體系-數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)（來(lái)源/價(jià)值/權(quán)屬）-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定（采集/存儲(chǔ)/使用）-數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（清洗/驗(yàn)證/更新）-數(shù)據(jù)安全保護(hù)（分級(jí)/加密/審計(jì)）④變革管理計(jì)劃-組織架構(gòu)調(diào)整（新部門/崗位設(shè)置）-能力培養(yǎng)體系（技能提升/認(rèn)證）-考核激勵(lì)機(jī)制（數(shù)字化KPI設(shè)計(jì)）-文化轉(zhuǎn)型方案（意識(shí)培養(yǎng)/習(xí)慣養(yǎng)成）模板55：智慧辦公建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)智慧辦公解決方案：①協(xié)同辦公平臺(tái)-工作流設(shè)計(jì)（審批/協(xié)作/管理）-知識(shí)管理系統(tǒng)（文檔/經(jīng)驗(yàn)/培訓(xùn)）-項(xiàng)目管理工具（任務(wù)/進(jìn)度/資源）-溝通協(xié)作工具（即時(shí)通訊/視頻會(huì)議）②移動(dòng)辦公應(yīng)用-移動(dòng)端功能（核心業(yè)務(wù)/便捷工具）-權(quán)限管理體系（角色/訪問(wèn)控制）-數(shù)據(jù)同步機(jī)制（實(shí)時(shí)/定期/觸發(fā)）-安全防護(hù)方案（身份認(rèn)證/數(shù)據(jù)加密）③智能化應(yīng)用-AI助手集成（智能提醒/輔助決策）-自動(dòng)化流程（例行任務(wù)/數(shù)據(jù)處理）-智能分析報(bào)表（數(shù)據(jù)可視化/趨勢(shì)預(yù)測(cè)）-個(gè)性化服務(wù)（工作臺(tái)定制/偏好設(shè)置）④效能提升方案-流程再造（簡(jiǎn)化/優(yōu)化/自動(dòng)化）-資源整合（信息/設(shè)備/空間）-能耗管理（照明/空調(diào)/設(shè)備）-績(jī)效統(tǒng)計(jì)（工作量/效率/質(zhì)量）三十、創(chuàng)業(yè)孵化場(chǎng)景模板56：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化加速方案：①項(xiàng)目評(píng)估體系-創(chuàng)新性評(píng)估（技術(shù)/商業(yè)模式/市場(chǎng)）-團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估（經(jīng)驗(yàn)/互補(bǔ)/執(zhí)行力）-市場(chǎng)潛力分析（規(guī)模/成長(zhǎng)性/競(jìng)爭(zhēng)）-財(cái)務(wù)可行性（成本/收入/融資需求）②孵化服務(wù)體系-場(chǎng)地服務(wù)（辦公空間/會(huì)議室/實(shí)驗(yàn)室）-專業(yè)服務(wù)（法律/財(cái)務(wù)/人力資源）-技術(shù)支持（研發(fā)/測(cè)試/知識(shí)產(chǎn)權(quán)）-市場(chǎng)資源（客戶/渠道/供應(yīng)商）③投融資對(duì)接-融資規(guī)劃（階段/金額/估值）-投資人對(duì)接（機(jī)構(gòu)/個(gè)人/產(chǎn)業(yè)）-盡職調(diào)查支持（材料準(zhǔn)備/流程輔導(dǎo)）-談判策略建議（條款/估值/退出）④成長(zhǎng)加速計(jì)劃-導(dǎo)師指導(dǎo)（行業(yè)專家/成功創(chuàng)業(yè)者）-培訓(xùn)課程（創(chuàng)業(yè)知識(shí)/技能提升）-資源對(duì)接會(huì)（投資/客戶/合作）-品牌推廣（媒體/展會(huì)/路演）三十一、可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景模板57：ESG戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)ESG發(fā)展戰(zhàn)略：①環(huán)境責(zé)任規(guī)劃-碳減排目標(biāo)（范圍/時(shí)間表/路徑）-能源管理（效率提升/清潔能源）-廢棄物處理（減量/回收/無(wú)害化）-生態(tài)保護(hù)（biodiversity/修復(fù)）②社會(huì)責(zé)任體系-員工關(guān)懷（權(quán)益/發(fā)展/健康）-社區(qū)參與（公益/教育/幫扶）-供應(yīng)鏈管理（勞工/環(huán)保/道德）-產(chǎn)品責(zé)任（質(zhì)量/安全/普惠）③公司治理優(yōu)化-治理架構(gòu)（董事會(huì)/委員會(huì)/監(jiān)督）-風(fēng)險(xiǎn)管理（識(shí)別/評(píng)估/應(yīng)對(duì)）-合規(guī)體系（制度/流程/文化）-信息披露（透明度/及時(shí)性/完整性）④實(shí)施保障機(jī)制-組織保障（專門機(jī)構(gòu)/崗位職責(zé)）-制度保障（政策/標(biāo)準(zhǔn)/流程）-資源保障（預(yù)算/人員/技術(shù)）-評(píng)估改進(jìn)（指標(biāo)/報(bào)告/優(yōu)化）模板58：綠色創(chuàng)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)綠色創(chuàng)新項(xiàng)目方案：①技術(shù)創(chuàng)新方向-清潔生產(chǎn)技術(shù)（工藝優(yōu)化/污染防治）-節(jié)能減排技術(shù)（能效提升/碳捕捉）-循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)（回收/再制造）-生態(tài)修復(fù)技術(shù)（治理/恢復(fù)）②產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)-生態(tài)設(shè)計(jì)理念（全生命周期評(píng)估）-材料選擇（環(huán)保/可回收/低碳）-包裝優(yōu)化（減量/可降解）-使用維護(hù)（節(jié)能/延壽/維修）③商業(yè)模式創(chuàng)新-共享經(jīng)濟(jì)模式（資源效率提升）-服務(wù)化轉(zhuǎn)型（產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)）-閉環(huán)供應(yīng)鏈（逆向物流/再制造）-綠色金融（碳交易/綠色信貸）④推廣實(shí)施計(jì)劃-市場(chǎng)推廣（價(jià)值傳播/消費(fèi)引導(dǎo)）-合作網(wǎng)絡(luò)（產(chǎn)業(yè)鏈/創(chuàng)新聯(lián)盟）-示范項(xiàng)目（試點(diǎn)/推廣/復(fù)制）-效益評(píng)估（環(huán)境/經(jīng)濟(jì)/社會(huì)）三十二、國(guó)際化發(fā)展場(chǎng)景模板59：海外市場(chǎng)拓展制定企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案：①市場(chǎng)調(diào)研分析-宏觀環(huán)境評(píng)估（政治/經(jīng)濟(jì)/文化/法律）-行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析（市場(chǎng)格局/進(jìn)入壁壘）-消費(fèi)者研究（需求/偏好/購(gòu)買力）-渠道環(huán)境調(diào)查（分銷/物流/支付）②市場(chǎng)進(jìn)入策略-進(jìn)入模式選擇（直接投資/并購(gòu)/合作）-產(chǎn)品本地化（功能/外觀/包裝/價(jià)格）-品牌策略制定（定位/傳播/建設(shè)）-渠道布局規(guī)劃（線上/線下/整合）③運(yùn)營(yíng)體系搭建-組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（總部/區(qū)域/子公司）-供應(yīng)鏈體系（采購(gòu)/生產(chǎn)/物流）-