新上任財(cái)務(wù)經(jīng)理如何高效開展工作初來乍到，你成了新公司財(cái)務(wù)部門的頭兒，既不熟悉公司的業(yè)務(wù)，也不了解人家的記賬方法，因此如何組織大家開展高效工作是任何新上任主管的一塊心病。

千萬不要指望下屬會(huì)來教你，就算人家好心告訴你一些情況，也絕不能太依賴他，因?yàn)檫@類人一般都比較有心計(jì)，打算在新老板面前得個(gè)先入為主的好印象。一旦與他走得太近，就意味著你疏遠(yuǎn)了部門里其它所有的人，而且萬一這位主兒恃寵生驕，將來搞不好是最難弄的一個(gè)。

怎么辦？

小編也知道大家一臉懵逼，特整理出6大法寶供大家參考借鑒。

1看賬是了解財(cái)務(wù)情況最輕松的途徑

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你有權(quán)力、有義務(wù)去了解賬務(wù)信息。可以讓他們把賬本和憑證拿過來給你看。幸虧偉大的財(cái)政部要求會(huì)計(jì)原始憑證必須保留，賬本必須裝訂，否則真是入地?zé)o門。從賬本和憑證，你至少可以了解到公司的賬務(wù)記載邏輯，以往的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，報(bào)銷簽批程序，付款審批程序，公司的主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤來源等等。

這時(shí)，你的疑問就可以有的放矢地提出來了，尤其是你覺得以往做的不對(duì)的地方，要找那種非常明顯不對(duì)，最好是數(shù)字明顯加錯(cuò)，或者邏輯上不通，而且千萬不要直接指出不對(duì)，萬一理解錯(cuò)了，可就糗大了。

一定要很客氣地詢問：為什么這樣做啊？有什么特殊的原因么？有時(shí)小會(huì)計(jì)是知道這里不對(duì)的，因?yàn)槟芰栴}，因?yàn)橥祽?，或因?yàn)槠渌颍凑清e(cuò)了，他一定會(huì)努力地向你解釋，頭上一定會(huì)冒汗，而且他同時(shí)立刻感覺到新老板有兩把刷子，不是那么好糊弄的，第一個(gè)下馬威就靜悄悄地打出去了。

2不定期開展部門會(huì)議可以統(tǒng)觀部員整體面貌

千萬不要把公司以往的財(cái)會(huì)工作講得一錢不值，顯得你挺有本事的。如果你有前任，一定要肯定前任的工作成績（除非前任太爛，已經(jīng)眾叛親離了），以及現(xiàn)有的部門同事的工作，讓他們心里暖暖的。

即便發(fā)現(xiàn)了前任的巨大工作失誤，也只能就事論事，千萬不要隨意批評(píng)人家，做人要厚道，前任即使千般不好，你現(xiàn)任的下屬中也一定會(huì)有人留戀他，你犯不著為一個(gè)你根本不會(huì)見面的人得罪以后要幫助你的人。

提倡團(tuán)隊(duì)合作。從一開始就玩命強(qiáng)調(diào)這一條，建立部門內(nèi)部和諧互助的工作氛圍，沒有人會(huì)對(duì)這條規(guī)定產(chǎn)生疑議的，這樣你就有了充分的理由要求他們幫助你，其實(shí)他們也會(huì)自覺自愿地提供幫助，團(tuán)隊(duì)互助有了，一個(gè)良好的開端就產(chǎn)生了。

3查閱歷年審計(jì)報(bào)告也是一種不錯(cuò)的方式

有的公司把年審報(bào)告看得很重要，也有的公司把審計(jì)報(bào)告隨便扔，不管怎樣，至少要調(diào)到前三年的審計(jì)報(bào)告。

因?yàn)閷徲?jì)報(bào)告是第三方出具，會(huì)客觀地說明這家公司的一些歷史情況以及重要財(cái)務(wù)情況，包括公司的主要會(huì)計(jì)政策，以及審計(jì)師認(rèn)為需要批露的重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

首先看一看審計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的評(píng)價(jià)（當(dāng)然99.9%的報(bào)告是無保留意見了），然后核對(duì)提供給管理層的報(bào)表里的數(shù)字是否與審計(jì)報(bào)告一致。這樣一方面了解到這家公司的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，另一方面也就知道，這家公司是不是有兩套賬?。?/p>

如果管理報(bào)表與審計(jì)報(bào)告只是統(tǒng)計(jì)意義上的差異，可以接受；如果有大的差異和偷漏稅嫌疑，就一定要想辦法了解是故意的還是無意的，以及公司最高管理者對(duì)這個(gè)問題的態(tài)度。一旦你確認(rèn)管理層不僅了解公司偷漏稅的行為，而且授意財(cái)務(wù)部門這樣做，那你所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可就太大了。

4定期參加公司會(huì)議了解公司最新近況

不要亂講話，你是新人，不了解情況。如果實(shí)在不能不講，也不能講太多，講一點(diǎn)你們?cè)瓉砉镜淖龇ǎ词怪v錯(cuò)了，你也可以解釋為情況不一樣），不要針對(duì)到個(gè)人，即使遇到在會(huì)議上有針鋒相對(duì)的兩方，你也一定要對(duì)你不贊同的一方表示理解，理解不等于贊同，這時(shí)一定要注意如何遣詞造句。

凡是會(huì)議上分配到你的任務(wù)，一定不要把話講滿，只要說好，我先了解一下情況。我先做，有疑問還要來請(qǐng)教。

新人謙虛一點(diǎn)沒錯(cuò)，無論這家公司與你以前公司相比檔次有多么低，它都有其業(yè)務(wù)上的特點(diǎn)和其存在的理由，如果不能從根源上了解到真實(shí)情況，你的發(fā)言的可信力就會(huì)不足，你的頭三腳踢不好，在老板的眼里你的價(jià)值就要打折扣啦。

5無論上級(jí)和下屬，得到幫助后都要感謝

得到下屬幫助時(shí)要感謝，得到同級(jí)其它部門的幫助時(shí)更要感謝，一方面是出于禮貌，另一方面是肯定對(duì)方對(duì)你這一個(gè)新人的支持。對(duì)一個(gè)新人，無論哪個(gè)部門向你表示善意，其實(shí)都有一點(diǎn)點(diǎn)施舍的成分在那里。入門三天為大，如果你大大咧咧地接受了，以為正常的工作就是這樣，那對(duì)方一定會(huì)感覺不爽，后果如何，你猜得到。也要注意度，不用感激涕零。

6和人事經(jīng)理交上朋友，對(duì)生活和工作都有很大的幫助

人事經(jīng)理是你到這家公司認(rèn)識(shí)的第一個(gè)人，是他把你招進(jìn)來的，他對(duì)你的認(rèn)可使他本能地會(huì)保護(hù)你，而且人事大人是對(duì)公司各部門的頭頭了解得最全面的人（不一定最深刻啦），與人事經(jīng)理走得近一些沒錯(cuò)，面對(duì)你崇拜的眼神，他會(huì)把公司部門頭頭的情況一股腦地倒給你，尤其是一些身份特殊的人，比如誰是總經(jīng)理的小秘，誰和誰是親屬，你說這些信息有用沒有用。

PS：看了這么多剛?cè)肼毟咝ч_展工作的方法，你是否也有一些觸動(dòng)，后臺(tái)留言說說你當(dāng)時(shí)是怎樣的做的，可以分享你的小妙招與小編互動(dòng)哦~，小編期待你的留言！

小編寄語：會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知