項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報（5篇）項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報（精選5篇）項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報篇112月4日，記者從云陽縣獲悉，目前該縣一手抓防疫，一手抓發(fā)展，159個在建重大項(xiàng)目正有序推進(jìn)，10個市級重大項(xiàng)目完成投資41億元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。據(jù)了解，此次疫情發(fā)生以來，云陽縣統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。各建筑工地圍繞“消好毒”“守好門”“控住人”“服好務(wù)”幾個重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場人員健康管理、外部人員入場查驗(yàn)、建筑材料入場消殺等建筑工地疫情防控措施，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。在云陽縣幸福水庫施工現(xiàn)場，挖掘機(jī)和裝載車來回穿梭，工地一派繁忙。作為云陽重點(diǎn)工程之一的幸福水庫，是一座集灌溉、場鎮(zhèn)飲水、農(nóng)村人畜用水等綜合功能的.水庫，也是云陽縣長江以南第一座中型水庫?！氨据喴咔榘l(fā)生后，項(xiàng)目隨即進(jìn)入閉環(huán)式管理，工程建設(shè)有序推進(jìn)?！表?xiàng)目部負(fù)責(zé)人告訴記者，所有員工按照“只進(jìn)不出”的原則進(jìn)行管控，除每日核酸檢測外，項(xiàng)目部還制作了“一人一檔”的疫情防控資料，對員工身體、精神狀況等進(jìn)行定期監(jiān)測。目前，幸福水庫大壩、上游圍堰、下游排水箱涵等重要節(jié)點(diǎn)工程正有序推進(jìn)。值得一提的是，為督導(dǎo)各項(xiàng)目統(tǒng)籌抓好疫情防控和工程建設(shè)，云陽縣還搭建起“云監(jiān)理”電子平臺，各項(xiàng)目監(jiān)理單位通過平臺實(shí)時報送項(xiàng)目施工過程中的卡點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)，實(shí)時更新項(xiàng)目質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等數(shù)據(jù)，使建設(shè)工地更加透視化、規(guī)范化，為項(xiàng)目推進(jìn)提供有力保障。目前，云陽縣生產(chǎn)生活秩序正有序恢復(fù)，全縣共有120家規(guī)上工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，占全縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)的93%；全縣共創(chuàng)建“無疫鄉(xiāng)鎮(zhèn)”24個、“無疫社區(qū)”36個、“無疫小區(qū)”15個，縣域內(nèi)所有商超酒店全面正常運(yùn)營。項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報篇2一、工程基本情況。（一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團(tuán)承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于20__年5月開工，20__年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團(tuán)根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，在組建項(xiàng)目部時就派出了最強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎工程的項(xiàng)目經(jīng)理黃裕輝同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點(diǎn)。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細(xì)部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗(yàn)。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項(xiàng)目，故奪杯有望。（二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團(tuán)開發(fā)的商住樓，建筑面積平方米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團(tuán)在常州開發(fā)的最大工程項(xiàng)目，對工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程目標(biāo)。盛大公司十分重視該工程項(xiàng)目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質(zhì)工程，故對爭創(chuàng)“揚(yáng)子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，20__年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚(yáng)子杯工程獎的資料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)爭創(chuàng)要點(diǎn)，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書。項(xiàng)目部的同志認(rèn)真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚(yáng)子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準(zhǔn)備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)中該工程排名靠前，有望實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)目標(biāo)。二、檢查后的幾點(diǎn)思考及建議。這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項(xiàng)目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認(rèn)為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強(qiáng)拼搏，奮勇爭先的結(jié)果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng)；以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)贏市場的實(shí)際行動，從而實(shí)現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進(jìn)一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面開展工作：1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的計劃的'制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準(zhǔn)備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進(jìn)行統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)和指導(dǎo)。近年來，我們雖加強(qiáng)了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與實(shí)際情況不一致。因此，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目計劃的制定十分重要。2、加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導(dǎo)。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目部干部職工的精心組織和嚴(yán)密的施工，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)部門的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的幫助與指導(dǎo)。通過這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，但當(dāng)我們把該工程項(xiàng)目確定為今年的創(chuàng)目標(biāo)時，沒有引起公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門的高度重視，他們把這一工作交給了項(xiàng)目部就算完成了任務(wù)，缺少對該工程的檢查、指導(dǎo)。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進(jìn)行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導(dǎo)，等到快驗(yàn)收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗(yàn)收時還在進(jìn)行工程的細(xì)部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標(biāo)后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級優(yōu)質(zhì)工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項(xiàng)目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強(qiáng)，但對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項(xiàng)目必須在省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導(dǎo)尤為重要。省級優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門和局駐外辦事處的作用，加強(qiáng)對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。4、進(jìn)一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進(jìn)行。以鼓勵更多的企業(yè)和項(xiàng)目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報篇311月21日上午，市委書記覃衛(wèi)國前往相山區(qū)和濉溪縣，調(diào)研企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，要堅定不移完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)黨中央決策部署，在從嚴(yán)從實(shí)做好疫情防控工作前提下，多措并舉強(qiáng)化服務(wù)保障，安全有序推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅決把“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的`重要要求落到實(shí)處。副市長黃韡參加調(diào)研。相山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)貝寶食品主要生產(chǎn)果蔬罐頭及果汁等產(chǎn)品，現(xiàn)有員工400余人。疫情期間，企業(yè)進(jìn)行閉環(huán)管理，通過宣傳教育、錯時就餐、每天核酸檢測等措施，保障了防疫和生產(chǎn)“兩不誤”。得知企業(yè)今年努力克服疫情影響，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷英、法、德等歐洲國家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺時，覃衛(wèi)國很高興。他希望企業(yè)繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，通過智能化自動化實(shí)現(xiàn)降本增效，以質(zhì)量促發(fā)展，向質(zhì)量要效益，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)。在曦強(qiáng)乳業(yè)，覃衛(wèi)國認(rèn)真聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于疫情防控措施落實(shí)和近期生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。他希望企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理措施，精準(zhǔn)施策、網(wǎng)格管理，分班分組、劃小單元，有序組織職工生產(chǎn)生活，確保圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。覃衛(wèi)國在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，工業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展“壓艙石”。企業(yè)一定要堅定信心、鉚足干勁，在做好疫情防控、落實(shí)安全措施的同時，擼起袖子加油干，拼搏進(jìn)取勇爭先，全力穩(wěn)增長、提產(chǎn)能，把耽誤的時間搶回來，把遭受的損失補(bǔ)回來，努力為淮北高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展多做貢獻(xiàn)。要補(bǔ)短板、堵漏洞，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)閉環(huán)管理措施，認(rèn)真細(xì)致做好職工生活保障、健康關(guān)愛和環(huán)境消殺等工作，維護(hù)好職工身體健康和生命安全。各地各部門要下沉一線開展為企服務(wù)，面對面傾聽企業(yè)訴求，想方設(shè)法幫企業(yè)紓困解難，為企業(yè)盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序創(chuàng)造條件，最大限度減少疫情對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響。項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報篇4一、項(xiàng)目進(jìn)展情況（一）土地征用征地補(bǔ)償款已全部撥付給農(nóng)戶，市國土局已下達(dá)建設(shè)用地批準(zhǔn)書，確保施工正常進(jìn)行。（二）土石方網(wǎng)格狀測量完成實(shí)地測量工作，3月下旬已經(jīng)收到完整的紙質(zhì)資料。（三）土地平整工程4月8日全部完工。（四）地震安評已經(jīng)于4月23日收到工程防震研究院的《師專__校區(qū)擴(kuò)建工程場地地震安全性評價工作報告》和自治區(qū)地震局的《壯族自治區(qū)地震局關(guān)于確定師專__校區(qū)擴(kuò)建工程抗震設(shè)防要求審批的函》（桂震函【20__】140號）。（五）施工用水用電1、施工用電：委托市供電局編制用電安裝工程方案已經(jīng)市評審中心審定，現(xiàn)已確定由廣信電力建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)施工。目前施工正在進(jìn)行中，預(yù)計于5月中旬完成用電安裝工作。2、施工用水：4月26日施工用水安裝工程經(jīng)市評審中心評審，下達(dá)了《__市師專__校區(qū)施工給水安裝工程預(yù)算審定通知書》（崇財預(yù)審[20__]074號）。由我校后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)從市職校工地引接水管的施工給水安裝工作預(yù)計于5月中旬完成。（六）建設(shè)資金4月20日，市政府下文（《關(guān)于盡快落實(shí)師專新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)籌資任務(wù)的通知》崇政辦[20__]108號）要求各縣（市、區(qū)）將20__年應(yīng)負(fù)擔(dān)的經(jīng)費(fèi)（共計1000萬元）于20__年4月30日前劃入我校建設(shè)經(jīng)費(fèi)專戶。目前，大部分縣（市、區(qū)）的款項(xiàng)已經(jīng)到位，經(jīng)核實(shí)，已經(jīng)到位803萬元。（七）各單體建筑的施工招投標(biāo)工作1、辦公樓（1）4月10日獲得市評審中心頒發(fā)的《__市師專__校區(qū)擴(kuò)建工程（一期）行政辦公樓工程量清單及工程預(yù)算控制價審定通知書》（崇財預(yù)審[20__]073號）。（2）完成施工單位公開招標(biāo)工作，4月16日開標(biāo)。我校已向招投標(biāo)工作組提交確定施工單位的請示文，并于4月26日經(jīng)市政府性投資建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定通過。4月28公示期滿，現(xiàn)正在簽訂施工合同。預(yù)計5月中旬施工隊進(jìn)場施工。（3）完成施工監(jiān)理單位招標(biāo)工作，并于4月26日經(jīng)市政府性投資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定確認(rèn)了施工監(jiān)理單位。2、專家住宅樓：3月19日出施工圖，已經(jīng)完成審圖，正在進(jìn)行工程預(yù)算編制，招標(biāo)文件和招標(biāo)公告已于4月26日由市政府性投資建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定通過，并于4月28日發(fā)布了招標(biāo)公告。3、藝術(shù)樓、信息樓、化工樓：4月下旬，藝術(shù)樓、信息樓、化工樓的.施工圖已經(jīng)全部出圖，現(xiàn)正在進(jìn)行審圖和工程預(yù)算編制工作；招標(biāo)文件和招標(biāo)公告已于4月26日由市政府性投資建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定通過，預(yù)計5月底發(fā)布招標(biāo)公告。4、圖書館、教學(xué)樓：已經(jīng)完成報建文本上報工作，已經(jīng)收到市規(guī)劃局頒發(fā)的《建筑設(shè)計方案審查結(jié)果通知書》（崇城規(guī)方案[07]022號），現(xiàn)正在進(jìn)行施工圖設(shè)計，預(yù)計將于5月底出施工圖。（八）社會引資部分（學(xué)生公寓和食堂）1、4月份，學(xué)校多次組織相關(guān)人員討論修改學(xué)生公寓和食堂社會引資合同的具體條款，合同內(nèi)容已經(jīng)基本成型。2、經(jīng)多方聯(lián)系，已有多個單位和個人有投資意向，現(xiàn)正在進(jìn)一步商討合作的具體事宜。二、存在問題我校的施工用水引自市職校工地，而市職校工地用水則租自卜利村村民的自掘水井，目前，該水井可勉強(qiáng)維持該校目前主教學(xué)樓施工所用，如該校的其他單體建筑相繼開工建設(shè)，則我校將很可能出現(xiàn)施工用水緊缺的情況。三、下一步采取的措施1、社會引資建設(shè)的學(xué)生公寓和食堂問題：我校將進(jìn)一步抓緊多方聯(lián)系、廣集信息，與有投資意向的單位和個人商討合作具體事宜，爭取在5月份取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2、自籌資金建設(shè)的教師公寓問題：目前正在制定實(shí)施方案報市委市政府審定。項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報篇5為確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司、項(xiàng)目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等方面制定了切實(shí)可行的措施。達(dá)到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗(yàn)收合格，安全事故為零，現(xiàn)場文明施工達(dá)到了現(xiàn)場甲方相關(guān)人員的肯定，現(xiàn)將工作情況匯報如下。一、施工質(zhì)量控制我們以爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程為目標(biāo)，不僅滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求，完成項(xiàng)目達(dá)到工程預(yù)期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，所以我們堅持以先進(jìn)技術(shù)，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組合，按規(guī)范施工要求、設(shè)計意圖，根據(jù)公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效精確的控制。1.施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格。以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。2.施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。3.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：在工程施工過程中項(xiàng)目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。4.工程質(zhì)量管理制度：電信工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。二、工程進(jìn)度控制措施1、施工進(jìn)度的前期控制即工期預(yù)控制。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)計劃工期。2、制定工程總進(jìn)度計劃根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。它是確定和審核設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、制定周進(jìn)度計劃1)根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場和特殊情況而制定周進(jìn)度計劃。2)進(jìn)度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。3)加強(qiáng)審核施工方案和設(shè)計文件。4、制定設(shè)備的采、供計劃1)施工現(xiàn)場的堪測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件2)建立進(jìn)度管理記錄表格3)建立月設(shè)備、材料安裝使用記錄4)設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表5)施工人員分配狀況登記表6)根據(jù)月計劃提出月設(shè)備、材料供應(yīng)計劃5、施工進(jìn)度的中期控制一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對影響進(jìn)度的諸多因素建立相應(yīng)的管理表格，進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多地點(diǎn)工程施工、對人員調(diào)配影響因素較多。采取組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)。采取技術(shù)協(xié)調(diào)：保證施工進(jìn)度，落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面；采用高效的`的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間。采取經(jīng)濟(jì)措施：對施工進(jìn)度提前者、對應(yīng)急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。采取合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實(shí)物的工程量，和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細(xì)記載。按合同要求，及時進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計量驗(yàn)收并進(jìn)行有效簽證，是計算完成工期的重要依據(jù)。工程進(jìn)行動態(tài)管理。當(dāng)實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金等計劃，必要時高速工期目標(biāo)。6、進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行流水立體交叉作業(yè)。三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工情況實(shí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項(xiàng)重要工作。措施是否合理得力，落實(shí)是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。針對本工程的特點(diǎn)，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機(jī)械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應(yīng)急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現(xiàn)場材料管理規(guī)定、安全防火責(zé)任制、施工小組安全防火職責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)有專門的安全員，具體負(fù)責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場工程師兼任，落實(shí)各項(xiàng)制度措施的檢查和糾正。施工前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、并進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監(jiān)守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機(jī)械設(shè)備的使用保管方面，我們設(shè)立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現(xiàn)場加工區(qū)域、五金機(jī)械倉庫、并派專人管理，同時加強(qiáng)巡視。每日下班后，安全員均對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，消滅事故隱患。現(xiàn)場用電規(guī)范化，嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一箱，并配備了專職的現(xiàn)場值班電工，以確?，F(xiàn)場用電安全。定期開展文明教育班會，在施工現(xiàn)場，項(xiàng)目全體參建人員行為文明，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業(yè)區(qū)域均設(shè)置了警示牌。我們充分認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性，努力營造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵均達(dá)到國家規(guī)定規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達(dá)到國家規(guī)定的環(huán)保要求，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現(xiàn)一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達(dá)到了施工文明工地的要求。四、通過活動取得的成績以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在“比、學(xué)、趕、超、幫”的活動進(jìn)行中，我們成功完成了消防工程的驗(yàn)收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。并發(fā)現(xiàn)了自身仍需改進(jìn)，和有待提高的地方。1、管理方面再上新臺階塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗(yàn)，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實(shí)力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強(qiáng)了程序化、規(guī)范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調(diào)整方面，更具遠(yuǎn)見性和靈活性。我們樹立了更強(qiáng)的品牌意識，對市場有了很深的認(rèn)識，對管理提出了很高的要求。2、施工隊