工程管理項目管理案例分析題集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.工程項目管理的基本原則包括哪些？

A.客戶至上原則

B.系統(tǒng)化原則

C.動態(tài)控制原則

D.綜合效益原則

E.團隊合作原則

2.項目管理中，項目章程的主要作用是什么？

A.明確項目目標

B.授權(quán)項目經(jīng)理

C.確定項目范圍

D.制定項目預(yù)算

E.確定項目成功標準

3.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是什么？

A.一種項目管理工具，用于確定項目完成所需的最長時間

B.一種資源分配方法，用于平衡資源需求

C.一種成本估算技術(shù)，用于預(yù)測項目成本

D.一種質(zhì)量控制工具，用于監(jiān)控項目質(zhì)量

E.一種溝通管理技術(shù)，用于提高團隊協(xié)作

4.項目風險管理的主要方法有哪些？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對計劃

D.風險監(jiān)控

E.風險緩解

5.項目溝通管理中，常用的溝通工具有哪些？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.短信

E.項目管理軟件

6.項目質(zhì)量管理的主要方法有哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.客戶滿意度調(diào)查

7.項目人力資源管理中，常用的激勵方法有哪些？

A.目標設(shè)定

B.獎金制度

C.培訓和發(fā)展

D.職業(yè)規(guī)劃

E.工作環(huán)境改善

8.項目采購管理中，常見的采購合同類型有哪些？

A.固定價格合同

B.單價合同

C.時間與材料合同

D.成本加成合同

E.勞務(wù)合同

答案及解題思路：

1.答案：ABCDE

解題思路：工程項目管理的基本原則涵蓋了項目管理的基本理念和方法，包括客戶至上、系統(tǒng)化、動態(tài)控制、綜合效益和團隊合作等。

2.答案：AB

解題思路：項目章程是項目啟動的正式文件，其主要作用是明確項目目標和范圍，并授權(quán)項目經(jīng)理進行項目管理。

3.答案：A

解題思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目完成所需的最長時間，幫助項目經(jīng)理合理安排項目進度。

4.答案：ABCD

解題思路：項目風險管理的主要方法包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對計劃和風險監(jiān)控，以保證項目風險得到有效管理。

5.答案：ABCE

解題思路：項目溝通管理中，常用的溝通工具包括會議、報告、郵件和項目管理軟件，以促進項目信息的有效傳遞。

6.答案：ABCD

解題思路：項目質(zhì)量管理的主要方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，以保證項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標準。

7.答案：ABCD

解題思路：項目人力資源管理中，常用的激勵方法包括目標設(shè)定、獎金制度、培訓和發(fā)展以及職業(yè)規(guī)劃，以提高員工的工作積極性和效率。

8.答案：ABCDE

解題思路：項目采購管理中，常見的采購合同類型包括固定價格合同、單價合同、時間與材料合同、成本加成合同和勞務(wù)合同，以滿足不同的采購需求。二、填空題1.項目管理中的______是指項目團隊在項目實施過程中所面臨的挑戰(zhàn)和風險。

答案：風險

解題思路：在項目管理中，風險是指那些可能對項目造成負面影響的事件或情況。識別和評估風險是項目管理的重要組成部分，旨在通過采取措施減少或消除這些風險。

2.項目管理中的______是指項目實施過程中所需要完成的工作任務(wù)。

答案：工作范圍

解題思路：工作范圍明確了項目需要完成的所有任務(wù)和成果。它定義了項目的邊界，保證項目團隊知道需要做什么，從而保證項目目標的實現(xiàn)。

3.項目管理中的______是指項目實施過程中所涉及的各種資源。

答案：資源

解題思路：資源包括人力資源、物資資源、財務(wù)資源等，是項目實施的基礎(chǔ)。合理分配和管理資源對于項目的成功。

4.項目管理中的______是指項目實施過程中所涉及的各種技術(shù)和方法。

答案：工具與技術(shù)

解題思路：工具與技術(shù)是指項目管理過程中使用的具體方法和技巧，它們幫助項目團隊有效地執(zhí)行項目計劃。

5.項目管理中的______是指項目實施過程中所涉及的各種組織結(jié)構(gòu)。

答案：組織結(jié)構(gòu)

解題思路：組織結(jié)構(gòu)定義了項目團隊內(nèi)部的組織形式，包括角色、職責和匯報關(guān)系。合適的組織結(jié)構(gòu)有助于提高項目執(zhí)行效率。

6.項目管理中的______是指項目實施過程中所涉及的各種法律法規(guī)。

答案：法律法規(guī)

解題思路：法律法規(guī)包括項目所在地的法律、法規(guī)、行業(yè)標準等，它們對項目的實施有直接的約束作用，必須得到遵守。

7.項目管理中的______是指項目實施過程中所涉及的各種文化因素。

答案：文化

解題思路：文化因素包括項目團隊的價值觀、信仰、行為規(guī)范等，它們影響團隊的工作方式和決策過程。

8.項目管理中的______是指項目實施過程中所涉及的各種經(jīng)濟因素。

答案：經(jīng)濟

解題思路：經(jīng)濟因素涉及項目的預(yù)算、成本、投資回報等，對項目的財務(wù)健康和可持續(xù)性有重要影響。三、判斷題1.項目管理中的項目章程是在項目啟動階段制定的。（）

2.項目管理中的項目計劃是在項目規(guī)劃階段制定的。（）

3.項目管理中的項目執(zhí)行是在項目實施階段進行的。（）

4.項目管理中的項目監(jiān)控是在項目執(zhí)行階段進行的。（）

5.項目管理中的項目收尾是在項目執(zhí)行階段進行的。（）

6.項目管理中的風險管理是在項目規(guī)劃階段進行的。（）

7.項目管理中的溝通管理是在項目執(zhí)行階段進行的。（）

8.項目管理中的質(zhì)量管理是在項目執(zhí)行階段進行的。（）

答案及解題思路：

1.答案：√

解題思路：項目章程是項目管理中正式授權(quán)項目或項目階段的文件，通常在項目啟動階段制定，它為項目的執(zhí)行提供了明確的指導。

2.答案：√

解題思路：項目計劃是在項目規(guī)劃階段完成的，它詳細說明了項目的范圍、時間、成本、資源等關(guān)鍵要素，保證項目目標得以實現(xiàn)。

3.答案：√

解題思路：項目執(zhí)行階段是實際實施項目計劃的時候，這一階段涉及到資源的分配、任務(wù)的具體執(zhí)行、項目的日常管理等。

4.答案：√

解題思路：項目監(jiān)控是在項目執(zhí)行階段進行的，這一階段的任務(wù)是對項目進展進行跟蹤，保證項目按計劃進行，及時識別和解決問題。

5.答案：×

解題思路：項目收尾是在項目結(jié)束階段進行的，它是項目生命周期的最后階段，涉及項目的正式關(guān)閉和資源清理。

6.答案：√

解題思路：風險管理是在項目規(guī)劃階段進行的，通過識別、分析和管理項目風險，為項目成功奠定基礎(chǔ)。

7.答案：√

解題思路：溝通管理貫穿于項目管理的全過程，但在項目執(zhí)行階段尤為重要，因為它涉及到與團隊成員、利益相關(guān)者之間的信息交換。

8.答案：×

解題思路：質(zhì)量管理是項目管理的一個重要方面，它需要在整個項目生命周期中進行，包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，以保證項目產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標準。四、簡答題1.簡述項目管理的生命周期。

項目管理生命周期包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段。每個階段都有其特定的目標和任務(wù)，以及項目團隊和利益相關(guān)者需要關(guān)注的問題。

2.簡述項目管理的九大知識領(lǐng)域。

項目管理的九大知識領(lǐng)域包括：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。

3.簡述項目管理的五大過程組。

項目管理的五大過程組包括：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。每個過程組包含一系列相互關(guān)聯(lián)的進程，用于完成項目管理任務(wù)。

4.簡述項目管理的五大工具與技術(shù)。

項目管理的五大工具與技術(shù)包括：項目整合管理工具、項目范圍管理工具、項目進度管理工具、項目成本管理工具、項目質(zhì)量管理工具。這些工具和技術(shù)有助于項目團隊有效地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目。

5.簡述項目管理的五大質(zhì)量原則。

項目管理的五大質(zhì)量原則包括：顧客滿意、持續(xù)改進、預(yù)防為主、過程方法、基于事實的決策。這些原則有助于項目團隊保證項目成果滿足預(yù)期質(zhì)量和利益相關(guān)者的需求。

6.簡述項目管理的五大組織結(jié)構(gòu)。

項目管理的五大組織結(jié)構(gòu)包括：職能型組織、項目型組織、矩陣型組織、混合型組織和純項目型組織。不同的組織結(jié)構(gòu)適用于不同類型的項目，以滿足項目團隊和利益相關(guān)者的需求。

7.簡述項目管理的五大環(huán)境因素。

項目管理的五大環(huán)境因素包括：組織環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境和社會環(huán)境。這些因素對項目實施和成果產(chǎn)生重要影響，項目團隊需要密切關(guān)注并應(yīng)對。

8.簡述項目管理的五大管理層次。

項目管理的五大管理層次包括：戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理、項目管理、團隊管理和個人管理。這些層次有助于項目團隊在不同層面進行有效管理和協(xié)調(diào)。

答案及解題思路：

1.答案：項目管理的生命周期包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段。解題思路：根據(jù)項目管理生命周期理論，結(jié)合項目實際案例，闡述每個階段的特征和任務(wù)。

2.答案：項目管理的九大知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。解題思路：針對每個知識領(lǐng)域，結(jié)合實際案例，闡述其內(nèi)容、方法和作用。

3.答案：項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。解題思路：針對每個過程組，結(jié)合實際案例，闡述其包含的進程和任務(wù)。

4.答案：項目管理的五大工具與技術(shù)包括項目整合管理工具、項目范圍管理工具、項目進度管理工具、項目成本管理工具、項目質(zhì)量管理工具。解題思路：針對每個工具和技術(shù)，結(jié)合實際案例，闡述其具體應(yīng)用和作用。

5.答案：項目管理的五大質(zhì)量原則包括顧客滿意、持續(xù)改進、預(yù)防為主、過程方法、基于事實的決策。解題思路：針對每個原則，結(jié)合實際案例，闡述其在項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用和作用。

6.答案：項目管理的五大組織結(jié)構(gòu)包括職能型組織、項目型組織、矩陣型組織、混合型組織和純項目型組織。解題思路：針對每種組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合實際案例，闡述其適用范圍和特點。

7.答案：項目管理的五大環(huán)境因素包括組織環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境和社會環(huán)境。解題思路：針對每個環(huán)境因素，結(jié)合實際案例，闡述其對項目實施的影響和應(yīng)對策略。

8.答案：項目管理的五大管理層次包括戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理、項目管理、團隊管理和個人管理。解題思路：針對每個管理層次，結(jié)合實際案例，闡述其管理職責和方法。五、論述題1.結(jié)合實際案例，論述項目管理中的風險管理。

論述題內(nèi)容：

請參考以下案例，論述在項目管理中如何進行風險管理，并分析該案例中的風險識別、評估和控制措施。

案例背景：

某建筑工程公司在承接一個大型商業(yè)綜合體項目時，由于項目工期緊迫，施工過程中遇到了一系列風險因素，如天氣原因?qū)е鹿て谘诱`、材料供應(yīng)商延遲交貨等。

解題思路：

風險識別：分析項目過程中可能出現(xiàn)的風險，如天氣、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量、人力成本等。

風險評估：評估風險發(fā)生的可能性和影響程度，對風險進行分類和排序。

風險控制：針對識別出的風險，制定相應(yīng)的控制措施，如制定應(yīng)急預(yù)案、調(diào)整施工計劃、加強供應(yīng)商管理等。

2.結(jié)合實際案例，論述項目管理中的溝通管理。

論述題內(nèi)容：

以某信息化建設(shè)項目為例，論述如何通過有效的溝通管理保證項目順利進行，并分析該案例中溝通管理的具體措施。

案例背景：

某信息化建設(shè)項目涉及多個部門之間的協(xié)作，項目周期較長，溝通管理對于項目的成功。

解題思路：

溝通需求分析：明確項目參與者的溝通需求，如信息傳遞、決策支持、問題解決等。

溝通渠道設(shè)計：建立有效的溝通渠道，如定期會議、項目群組、郵件等。

溝通效果評估：定期評估溝通效果，根據(jù)反饋調(diào)整溝通策略。

3.結(jié)合實際案例，論述項目管理中的質(zhì)量管理。

論述題內(nèi)容：

以某高速公路建設(shè)項目為例，論述如何通過質(zhì)量管理保證項目達到預(yù)定的質(zhì)量標準，并分析該案例中的質(zhì)量控制方法。

案例背景：

某高速公路建設(shè)項目對工程質(zhì)量要求嚴格，項目團隊需要采取一系列質(zhì)量控制措施。

解題思路：

質(zhì)量計劃制定：根據(jù)項目需求和規(guī)范，制定詳細的質(zhì)量計劃。

質(zhì)量控制措施：實施質(zhì)量檢查、過程監(jiān)控、問題跟蹤等控制措施。

質(zhì)量改進：對發(fā)覺的質(zhì)量問題進行改進，持續(xù)提升項目質(zhì)量。

4.結(jié)合實際案例，論述項目管理中的人力資源管理。

論述題內(nèi)容：

以某軟件開發(fā)項目為例，論述如何通過人力資源管理提高項目團隊效率，并分析該案例中的人力資源管理策略。

案例背景：

某軟件開發(fā)項目需要高效的項目團隊，人力資源管理對于項目成功。

解題思路：

人員招聘與配置：根據(jù)項目需求，招聘合適的人員，并進行合理配置。

團隊建設(shè)：加強團隊凝聚力，提高團隊協(xié)作能力。

績效管理：實施績效評估，激勵團隊成員，保證項目目標的實現(xiàn)。

5.結(jié)合實際案例，論述項目管理中的采購管理。

論述題內(nèi)容：

以某市政工程項目為例，論述如何通過采購管理保證項目成本和質(zhì)量，并分析該案例中的采購策略。

案例背景：

某市政工程項目涉及大量材料和設(shè)備的采購，采購管理對于項目成本和質(zhì)量控制。

解題思路：

采購計劃制定：根據(jù)項目需求，制定詳細的采購計劃。

供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量。

采購合同管理：簽訂合理的采購合同，保證雙方權(quán)益。

6.結(jié)合實際案例，論述項目管理中的合同管理。

論述題內(nèi)容：

以某房地產(chǎn)開發(fā)項目為例，論述如何通過合同管理降低項目風險，并分析該案例中的合同管理措施。

案例背景：

某房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及多個合同，合同管理對于項目風險控制。

解題思路：

合同風險評估：評估合同中可能存在的風險，如付款風險、工期延誤等。

合同條款審查：審查合同條款，保證合同條款明確、合理。

合同履行監(jiān)控：對合同履行情況進行監(jiān)控，保證合同各方履行義務(wù)。

7.結(jié)合實際案例，論述項目管理中的信息管理。

論述題內(nèi)容：

以某大型工程項目建設(shè)為例，論述如何通過信息管理提高項目效率，并分析該案例中的信息管理措施。

案例背景：

某大型工程項目建設(shè)涉及大量信息，信息管理對于項目順利進行。

解題思路：

信息需求分析：明確項目信息需求，如項目進度、成本、質(zhì)量等。

信息系統(tǒng)設(shè)計：建立高效的信息系統(tǒng)，如項目管理軟件、文檔管理系統(tǒng)等。

信息共享與協(xié)作：促進信息共享和團隊協(xié)作，提高項目效率。

8.結(jié)合實際案例，論述項目管理中的項目評估。

論述題內(nèi)容：

以某交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為例，論述如何通過項目評估確定項目成效，并分析該案例中的評估指標和方法。

案例背景：

某交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成后，需要通過項目評估確定項目成效。

解題思路：

評估指標確定：根據(jù)項目目標和要求，確定評估指標。

數(shù)據(jù)收集與分析：收集項目相關(guān)數(shù)據(jù)，進行分析和評估。

評估結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)評估結(jié)果，改進項目管理，提高項目效益。

答案及解題思路：

（由于涉及具體案例和數(shù)據(jù)分析，以下僅為解題思路概述，具體答案需根據(jù)實際情況進行分析。）

1.風險管理案例解答需結(jié)合具體案例，分析風險識別、評估和控制措施，并說明如何應(yīng)對案例中的風險。

2.溝通管理案例解答需分析溝通需求、渠道設(shè)計和效果評估，說明如何保證項目溝通的有效性。

3.質(zhì)量管理案例解答需闡述質(zhì)量計劃、控制措施和改進方法，說明如何保證項目質(zhì)量。

4.人力資源管理案例解答需分析人員招聘、團隊建設(shè)和績效管理，說明如何提高團隊效率。

5.采購管理案例解答需說明采購計劃、供應(yīng)商選擇和合同管理，說明如何保證項目成本和質(zhì)量。

6.合同管理案例解答需分析合同風險評估、條款審查和履行監(jiān)控，說明如何降低項目風險。

7.信息管理案例解答需闡述信息需求、系統(tǒng)設(shè)計和共享協(xié)作，說明如何提高項目效率。

8.項目評估案例解答需確定評估指標、收集數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，說明如何確定項目成效。六、案例分析題1.案例一：某住宅小區(qū)項目，項目經(jīng)理在項目實施過程中如何進行風險管理？

案例背景：某住宅小區(qū)項目，預(yù)算2億元，預(yù)計工期24個月，項目經(jīng)理為李明。

問題：請闡述李明在項目實施過程中如何進行風險管理。

2.案例二：某高速公路項目，項目經(jīng)理在項目實施過程中如何進行溝通管理？

案例背景：某高速公路項目，全長100公里，預(yù)計投資100億元，項目經(jīng)理為張華。

問題：請分析張華在項目實施過程中如何進行有效的溝通管理。

3.案例三：某辦公樓項目，項目經(jīng)理在項目實施過程中如何進行質(zhì)量管理？

案例背景：某辦公樓項目，總建筑面積10萬平方米，項目經(jīng)理為王強。

問題：請詳細說明王強在項目實施過程中如何保證質(zhì)量管理。

4.案例四：某電力工程項目，項目經(jīng)理在項目實施過程中如何進行人力資源管理？

案例背景：某電力工程項目，投資50億元，項目經(jīng)理為趙勇。

問題：請闡述趙勇在項目實施過程中如何進行人力資源管理。

5.案例五：某水利工程，項目經(jīng)理在項目實施過程中如何進行采購管理？

案例背景：某水利工程，預(yù)計投資30億元，工期36個月，項目經(jīng)理為劉偉。

問題：請分析劉偉在項目實施過程中如何進行采購管理。

6.案例六：某信息化項目，項目經(jīng)理在項目實施過程中如何進行合同管理？

案例背景：某信息化項目，預(yù)算1億元，預(yù)計工期18個月，項目經(jīng)理為陳靜。

問題：請闡述陳靜在項目實施過程中如何進行合同管理。

7.案例七：某商業(yè)綜合體項目，項目經(jīng)理在項目實施過程中如何進行信息管理？

案例背景：某商業(yè)綜合體項目，投資額20億元，項目經(jīng)理為李麗。

問題：請分析李麗在項目實施過程中如何進行信息管理。

8.案例八：某市政工程項目，項目經(jīng)理在項目實施過程中如何進行項目評估？

案例背景：某市政工程項目，投資10億元，工期24個月，項目經(jīng)理為周濤。

問題：請詳細說明周濤在項目實施過程中如何進行項目評估。

答案及解題思路：

答案：

1.李明在風險管理方面采取了以下措施：

識別項目風險：通過風險識別矩陣，識別項目可能面臨的風險。

評估風險：對識別出的風險進行評估，確定風險發(fā)生的可能性和影響。

制定風險應(yīng)對計劃：針對不同風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

監(jiān)控風險：定期監(jiān)控風險，保證風險應(yīng)對計劃的有效性。

2.張華通過以下方式進行溝通管理：

明確溝通需求：確定項目各參與方的溝通需求。

建立溝通渠道：建立有效的溝通渠道，如定期會議、報告系統(tǒng)等。

溝通內(nèi)容管理：保證溝通內(nèi)容準確、及時、全面。

溝通效果評估：定期評估溝通效果，保證溝通目標達成。

3.王強在質(zhì)量管理方面采取以下措施：

制定質(zhì)量標準：明確項目質(zhì)量標準，保證項目符合要求。

質(zhì)量控制計劃：制定質(zhì)量控制計劃，監(jiān)控項目質(zhì)量。

質(zhì)量保證：通過質(zhì)量審計、檢查等方式，保證項目質(zhì)量。

4.趙勇在人力資源管理方面采取以下措施：

人員規(guī)劃：根據(jù)項目需求，制定人員招聘、培訓計劃。

團隊建設(shè)：促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提高團隊凝聚力。

績效管理：建立績效評估體系，激勵團隊成員。

5.劉偉在采購管理方面采取以下措施：

采購計劃：制定采購計劃，明確采購需求、時間節(jié)點等。

供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系。

合同管理：保證合同條款明確，履行合同義務(wù)。

6.陳靜在合同管理方面采取以下措施：

合同評審：對合同進行評審，保證合同內(nèi)容合法、合理。

合同履行：監(jiān)督合同履行過程，保證雙方權(quán)益。

7.李麗在信息管理方面采取以下措施：

信息收集：收集項目相關(guān)信息，保證信息準確、及時。

信息共享：建立信息共享機制，提高信息利用率。

信息安全：保證項目信息安全，防止信息泄露。

8.周濤在項目評估方面采取以下措施：

評估計劃：制定項目評估計劃，明確評估指標、方法等。

評估實施：按照評估計劃，對項目進行評估。

評估報告：撰寫項目評估報告，提出改進建議。

解題思路：

解題思路應(yīng)結(jié)合案例背景，針對每個案例的具體問題，分析項目經(jīng)理在項目實施過程中采取的具體措施和方法。在解答過程中，應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，保證答案的嚴謹性和實用性。七、計算題1.計算題：總浮動時間

描述：某項目工期為100天，關(guān)鍵路徑長度為80天，求該項目的總浮動時間。

解答思路：總浮動時間是指在網(wǎng)絡(luò)圖中某個活動可以在不影響整個項目工期的前提下，允許延遲的最長時間。計算公式為項目工期減去關(guān)鍵路徑長度。

2.計算題：成本偏差

描述：某項目預(yù)算為100萬元，實際成本為120萬元，求該項目的成本偏差。

解答思路：成本偏差（CV）是指實際成本（AC）與預(yù)算成本（BC）之差。計算公式為CV=BCAC。

3.計算題：進度偏差

描述：某項目工期為100天，實際工期為120天，求該項目的進度偏差。

解答思路：進度偏差（SV）是指項目實際進度與計劃進度之間的差異。計算公式為SV=BAC（預(yù)算活動成本）AC（實際活動成本）。

4.計算題：成本績效指數(shù)

描述：某項目預(yù)算為100萬元，實際成本為120萬元，求該項目的成本績效指數(shù)。

解答思路：成本績效指數(shù)（CPI）衡量項目實際成本與預(yù)算成本的關(guān)系。計算公式為CPI=BC/AC。

5.計算題：進度績效指數(shù)

描述：某項目工期為100天，實際工期為120天，求該項目的進度績效指數(shù)。

解答思路：進度績效指數(shù)（SPI）衡量項目實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。計算公式為SPI=BAC/BAC（或?qū)嶋H完