河南省順成集團煤焦有限公司2009年下半年員工培訓(xùn)計劃為了有效解決員工隊伍不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下，安全事故頻發(fā)，管理基礎(chǔ)薄弱的問題，提高員工隊伍素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供合格的人力資源，公司決定從今年下半年開始，認真組織開展崗位技能培訓(xùn)工作。力爭用1年左右的時間，將在職員工普遍輪訓(xùn)一遍，使員工熟悉崗位“應(yīng)知應(yīng)會”知識，明確“干什么、為什么、怎么干、干的好”的問題，使員工崗位技能得到明顯的進步和提高。為此制定員工培訓(xùn)計劃如下：一、指導(dǎo)思想與目的：員工培訓(xùn)是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，是各級領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的工作職責，必須下大氣力持之以恒的抓下去。在培訓(xùn)工作中，要堅持以在職培訓(xùn)為主、以業(yè)余時間為主、以實際操作為主、以干部教學為主的原則。既要解決好員工的崗位技能問題，又要立足于員工隊伍思想、文化、道德素質(zhì)的提高；既要注意提高員工崗位理論知識，更要注重提高員工實際操作技能，將技能培訓(xùn)與工作效能密切結(jié)合起來，為順成集團的發(fā)展提供有力的人力支撐。培訓(xùn)內(nèi)容與重點：針對職工隊伍實際情況和企業(yè)工作中的實際問題。在員工培訓(xùn)工作中，應(yīng)抓好下列四個重點內(nèi)容：1、熱愛企業(yè)教育。了解順成、安心順成、熱愛順成。愛崗敬業(yè)，努力為順成做貢獻。2、法制法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度教育。了解民法、刑法、治安、消防、交通法；熟悉安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、合同法；熟悉公司基本管理制度，做遵紀守法的好員工。3、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識。掌握本崗位生產(chǎn)知識和技能，了解上、下工序的基本知識。生產(chǎn)設(shè)備事故的分析、排除、預(yù)防；預(yù)警信號與緊急狀態(tài)下的處置辦法。4、崗位設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)。產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的調(diào)整；愛廠教育、法規(guī)制度教育一般由廠（處）長任課。專業(yè)技能培訓(xùn)由車間主任、工段長或具有專業(yè)技術(shù)特長的班長、骨干任課。三、組織分工與要求：結(jié)合公司的實際情況，員工培訓(xùn)工作分別由公司和廠（處）兩級組織完成。1、煤焦公司每半年組織一次班長以上人員管理知識培訓(xùn)或共性崗位的技能培訓(xùn)。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責完成。管理、服務(wù)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以職能部門為主，以在職學習為主。必要時參加上級業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)等級考試。由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負責。新入廠員工的教育，依據(jù)員工入廠情況分批進行。由人勞科負責。著重進行熱愛企業(yè)教育和法紀法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度教育。學習時間不少于8個課時?？荚嚥患案竦脑瓌t上不得入廠分配工作。各分廠的工作崗位員工技能培訓(xùn)，由廠（處）長負責，緊密結(jié)合單位工作需要，在不影響工作任務(wù)的前提下，利用業(yè)余時間安排進行。原則上各單位每月組織培訓(xùn)不少于兩批，每批培訓(xùn)時間不少于8個課時。各單位可根據(jù)本單位的工種、崗位具體情況，研究確定培訓(xùn)的組織方式、教學方法。由廠長擬定培訓(xùn)內(nèi)容，確定任課教員，組織備課試講，安排參訓(xùn)人員，組織培訓(xùn)考核。培訓(xùn)成績的評定，參照理論知識40%；實際操作40%；工作表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)評價20%的比例進行。四、激勵辦法與處罰1、要把員工培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)個人考評結(jié)合起來。凡是沒有完成員工培訓(xùn)計劃的單位，按照績效考核辦法規(guī)定，扣除該單位當月2分。連續(xù)兩個月沒有完成員工培訓(xùn)任務(wù)的單位，主管領(lǐng)導(dǎo)扣除當月全部獎金。2、要把員工培訓(xùn)與員工晉級、晉職結(jié)合起來。員工參加崗位技能培訓(xùn)，考核成績計入員工技術(shù)檔案。作為員工晉級、晉職、評先的依據(jù)?？荚嚥患案竦?，扣發(fā)本人當月10%獎金，補考不及格的，扣發(fā)個人當月20%的獎金；第二次補考依然不及格的，調(diào)離原工作崗位，或者勸其辭職。3、要把員工培訓(xùn)與技術(shù)等級考試結(jié)合起來，適當拉大技術(shù)級差的工資檔次，提高技術(shù)工資的含金量。形成學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提高崗位技能的良好氛圍。4、要把自我培訓(xùn)與外聘教員結(jié)合起來，以自我培訓(xùn)為主。對于專業(yè)性、技術(shù)性較強的培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，可外聘技術(shù)人員前來講課、任教。五、組織領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)費公司與各廠、處，均應(yīng)成立“員工崗位技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，總經(jīng)理、廠、處長為組長，對培訓(xùn)效果負全責。領(lǐng)導(dǎo)小組必須統(tǒng)籌計劃、安排培訓(xùn)工作，加強對教學工作的指導(dǎo)幫助，切實抓好培訓(xùn)質(zhì)量。公司在適當?shù)臅r候，成立“教育培訓(xùn)科”或指定專人負責教育培訓(xùn)工作。按照每人每月1.5元標準設(shè)置“教育培訓(xùn)”經(jīng)費。該經(jīng)費必須專款專用。由各單位根據(jù)需要申報計劃，供應(yīng)部采購，單位領(lǐng)用后，計入“教育培訓(xùn)經(jīng)費”科目，按月考核獎懲。任課教員在完成教學任務(wù)、教學質(zhì)量達到要求后，按每個課時15元給予補助。由單位造表，經(jīng)總經(jīng)理審批，每季度發(fā)放一次。