1價(jià)值鏈理論下吉林敖東藥業(yè)健康口服液企業(yè)的成本控制案例分析目錄第1章前言 21.1研究背景與意義 2 2 31.3研究思路與方法 3 4第2章吉林敖東藥業(yè)成本控制現(xiàn)狀 42.1內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀 42.2外部?jī)r(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀 5第3章吉林敖東藥業(yè)成本控制現(xiàn)存的問(wèn)題分析 6 63.1.1研發(fā)成本高 63.1.2銷售成本高 73.1.3采購(gòu)成本偏高 83.1.4生產(chǎn)作業(yè)成本高 83.2外部成本控制現(xiàn)存的問(wèn)題 93.2.1供應(yīng)商層面 93.2.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層面 93.2.3顧客層面 第4章吉林敖東藥業(yè)基于價(jià)值鏈的成本控制改進(jìn)措施 4.1內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施 4.1.1研發(fā)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施 4.1.2采購(gòu)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施 4.1.3生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施 4.1.4銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)措施 4.2外部?jī)r(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施 4.2.1基于供應(yīng)商價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施 4.2.2基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施 4.2.3基于顧客價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施 第5章結(jié)論 3技術(shù)的全面考察，闡述了虛擬價(jià)值鏈的概念。他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈進(jìn)行了深入的探索，提出了一種新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模型，豐富了企業(yè)與技術(shù)相結(jié)合時(shí)價(jià)值鏈理論的內(nèi)容和內(nèi)涵日俱增，企業(yè)不能堅(jiān)持傳統(tǒng)動(dòng)態(tài)鏈的價(jià)值創(chuàng)造，必須進(jìn)行漸進(jìn)式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，提升整體價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的水平。無(wú)論是在外延還是內(nèi)涵上，價(jià)值鏈理論都在不斷發(fā)展。研究人員逐漸重視理論的總體規(guī)劃和企業(yè)成本管理，從而促進(jìn)成本管理體系的優(yōu)化。亨利(2009)基于價(jià)值鏈理論，對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行了深入、全面的調(diào)查和探索。結(jié)果表明，為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，成本管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈的具體環(huán)節(jié)特點(diǎn)因地制宜。在國(guó)內(nèi)，我們對(duì)價(jià)值鏈的研究起步相比國(guó)外較晚，在關(guān)于價(jià)值鏈成本管理理論研究方面，著名會(huì)計(jì)師井思源，唐志豪教授(2014)首先提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入價(jià)值鏈管理體系。他指出，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成本管理者必須牢固樹(shù)立信息融資的理念，從全面、準(zhǔn)確、快速地收集和利用信息入手，做出財(cái)務(wù)決策和籌資。程嘉祥，葉康文，方雅(2020)提出價(jià)值鏈管理模式的其實(shí)質(zhì)是通過(guò)某種方式改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，連接企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等一系列環(huán)節(jié)，最終建立一系列的管理機(jī)制，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)一體化成為一種管理模式，最終使生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合具有較好的戰(zhàn)略地位。充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。姚泰和，龍樂(lè)安，汪華勇，林雨(2021)提出，價(jià)值鏈管理主要是指企業(yè)從原材料進(jìn)口加工到產(chǎn)品銷售整個(gè)工作環(huán)節(jié)的全面、系統(tǒng)、綜合管理。分析了價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)成本管理的影響，有效地將成本管理與價(jià)值鏈管理結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.3研究思路與方法本文主要從價(jià)值鏈和企業(yè)成本管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)出發(fā)，研究企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題找出原因并進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的完善措施。對(duì)于這個(gè)課題的總體具體步驟為：5圖2-1吉林敖東藥業(yè)收入、成本、利潤(rùn)走勢(shì)圖對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，就是運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部與外部活動(dòng)之間的關(guān)系從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要的流程就是相對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，找出每一個(gè)活動(dòng)的成本動(dòng)因，最后再去尋找如何實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化以及降低成本的方法目前，針對(duì)吉林敖東藥業(yè)縱向價(jià)值鏈的分析，主要就是分析吉林敖東藥業(yè)與上游供貨商和下游銷售渠道的關(guān)系。其一，上游供應(yīng)商。2022年健康口服液行情低迷，銷售業(yè)績(jī)萎縮嚴(yán)重，加上價(jià)格一路下跌，廠家及貿(mào)易商虧損嚴(yán)重。其二，下游銷售渠道。還是以吉林敖東藥業(yè)并購(gòu)四川星河健康口服液例，此次并購(gòu)兩方都有自己的優(yōu)勢(shì)品牌(丁晨曦，翁宇軒，薛華)。通過(guò)此次并購(gòu)交易，吉林敖東藥業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售渠道、供應(yīng)鏈等方面可以相輔相成，通過(guò)市場(chǎng)分工、產(chǎn)品定價(jià)、采購(gòu)成本、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品研發(fā)等方面的合作，實(shí)現(xiàn)收入與成本控制的協(xié)同效應(yīng)，有希望幫助吉林敖東藥業(yè)成為健康口服液行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，綜上所述，可以看到吉林敖東藥業(yè)在供應(yīng)商方面仍存在較大不足。對(duì)吉林敖東藥業(yè)進(jìn)行橫向價(jià)值鏈的分析，主要是分析吉林敖東藥業(yè)相對(duì)于其它的行敖東藥業(yè)為例，將吉林敖東藥業(yè)與其進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的對(duì)比分析。由下表2-1可知，在2018年至2022年期間，吉林敖東藥業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)較為穩(wěn)6定，呈現(xiàn)緩慢的上升態(tài)勢(shì)，但HE集團(tuán)的流動(dòng)資產(chǎn)占比則出現(xiàn)了先上升后下降的趨勢(shì)。此外，通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，吉林敖東藥業(yè)和HE圖2-2吉林敖東藥業(yè)和HE集團(tuán)2018-2022年報(bào)的流動(dòng)資產(chǎn)占比情況第3章吉林敖東藥業(yè)成本控制現(xiàn)存的問(wèn)題分析7市場(chǎng)，則必須要加強(qiáng)研發(fā)的投入和研發(fā)強(qiáng)度，那么,當(dāng)前吉林敖東藥業(yè)存在的主要問(wèn)題就是對(duì)于研發(fā)的重視力度還不夠，相比較而言更看重銷售(黃浩瀚，歐陽(yáng)樂(lè)，柳明駿，章雅)。這對(duì)于吉林敖東藥業(yè)想完成向高端健康口服液企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)而言，是不合理的。雖然，吉林敖東藥業(yè)在不斷加強(qiáng)研發(fā)的投入和營(yíng)銷的資金投入，但是對(duì)于研發(fā)成本的控制效果并不理想，研發(fā)成本將對(duì)較高。因?yàn)榧职綎|藥業(yè)沒(méi)有形成完善的成本控制體系，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)存在散漫的管理。為了從吉林敖東藥業(yè)價(jià)值鏈的角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，增加研發(fā)預(yù)算的管理，有效利用企業(yè)研發(fā)資源，顯得尤為重要。表3-1吉林敖東藥業(yè)2020-2022年利潤(rùn)表相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)(單位：元)營(yíng)業(yè)總收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失營(yíng)業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)吉林敖東藥業(yè)公司年度報(bào)告整理從表3-1可以看出吉林敖東藥業(yè)營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)業(yè)成本從2020-2021有大幅度增加，2021-2022有所降低，同比下降3.90%,主要原因2022年受經(jīng)濟(jì)下行和健康口服液行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素的影響，部分經(jīng)銷商庫(kù)存壓力較大，尤其是在下半年公司的發(fā)貨速度有所放緩，導(dǎo)致銷售貨款回收速度在放緩，2021年吉林敖東藥業(yè)為了進(jìn)一步的開(kāi)拓市場(chǎng)，投入了更多的資金和資源，導(dǎo)致銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等與日俱增，同時(shí)也投入更多的研發(fā)費(fèi)用，而吉林敖東藥業(yè)在這種勢(shì)頭之下也取得了較好的利潤(rùn)收益(宋佳寧，肖雨菲，鄭晨，2020)。從利潤(rùn)表不難看出，吉林敖東藥業(yè)的盈利能力是在進(jìn)一步增強(qiáng)的，但是敖東醫(yī)藥集團(tuán)的營(yíng)業(yè)成本也不可避免的在上漲，這也是吉林敖東藥業(yè)需要引起注意的環(huán)節(jié)，敖東醫(yī)藥集團(tuán)銷售環(huán)節(jié)由于各項(xiàng)活動(dòng)及優(yōu)惠使得銷售量更上一層樓，市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大。8但是相應(yīng)的銷售費(fèi)用控制得不夠合理，超出了預(yù)算之外。其次，在所有在庫(kù)產(chǎn)品占用了吉林敖東藥業(yè)流動(dòng)資金近40%的大背景下，吉林敖東藥業(yè)可以周轉(zhuǎn)的資金嚴(yán)重不足，使得敖東醫(yī)藥集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響，其中，吉林敖東藥業(yè)的應(yīng)收賬款積累太多，甚至一些往來(lái)的供應(yīng)商對(duì)于賬期的要求過(guò)長(zhǎng)，使得吉林敖東藥業(yè)的在資金的周轉(zhuǎn)方面面臨巨大的壓力。吉林敖東藥業(yè)的采購(gòu)成本相較于同行業(yè)的商家而言沒(méi)有較大的優(yōu)勢(shì)，吉林敖東藥業(yè)采購(gòu)成本較高的原因主要有以下幾個(gè)方面：首先，吉林敖東藥業(yè)的采購(gòu)成本往往分為眾多不同的采購(gòu)環(huán)節(jié)，例如各項(xiàng)原材料的采購(gòu)，這樣的模式相對(duì)較為分散，也就會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)生眾多的供應(yīng)商，而對(duì)于各個(gè)供應(yīng)商在位置的選擇上也較為分散，有的供應(yīng)商質(zhì)量有保障，但是距離相對(duì)較遠(yuǎn)，這就使得吉林敖東藥業(yè)采購(gòu)時(shí)要付出更多的運(yùn)輸成本和時(shí)間，多供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在吉林敖東藥業(yè)眾多的供應(yīng)商之中，和吉林敖東藥業(yè)形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作的其實(shí)并不是很多，由于沒(méi)有形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)往來(lái)關(guān)系，也就導(dǎo)致敖東醫(yī)藥集團(tuán)的議價(jià)能力相對(duì)較低，在采購(gòu)時(shí)候的價(jià)格優(yōu)勢(shì)相對(duì)缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致采購(gòu)成本較高。3.1.4生產(chǎn)作業(yè)成本高從表3-2可知，產(chǎn)品成本中直接材料所占的比重最高，為70%,直接人工約為8%,制造費(fèi)用占到21%。生產(chǎn)過(guò)程中往往涉及到工序的連續(xù)性和車間的合作生產(chǎn)，吉林敖東藥業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作聯(lián)系的不緊密，各工序之間有較大質(zhì)量差異，這也導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)合格率受到影響，不論是整體還是各個(gè)單獨(dú)作業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，吉林敖東藥業(yè)都要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)成本進(jìn)行合理的控制，以保證敖東醫(yī)藥集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)較高的質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)成本的有效控制，有效的降低質(zhì)量和不合格率，最終實(shí)現(xiàn)吉林敖東藥業(yè)的健康口服液產(chǎn)品高質(zhì)量化要求和需求。表3-2吉林敖東藥業(yè)主要成本構(gòu)成分析成本項(xiàng)目2022年單位成本占成本比重9職工薪酬折舊費(fèi)維修費(fèi)信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)1辦公費(fèi)3.2外部成本控制現(xiàn)存的問(wèn)題我們都知道，銷售決定生產(chǎn)，產(chǎn)品在市場(chǎng)是否暢銷直接決定了生產(chǎn)的成敗。吉林敖東藥業(yè)的成品庫(kù)貨位擺放順序便是如此為之。因此，產(chǎn)品在被制造出來(lái)之前就應(yīng)做好充分市場(chǎng)調(diào)研。在必要時(shí)，先生產(chǎn)小批量的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)經(jīng)消費(fèi)者意向試驗(yàn)后，再?zèng)Q定是否繼續(xù)生產(chǎn)。但目前吉林敖東藥業(yè)沒(méi)有和供應(yīng)商形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，跟供應(yīng)商之間的溝通效率有待進(jìn)一步提深，一般情況下若某健康口服液產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念受到客戶群體的歡迎，則銷售量必定較高，成為市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品甚至企業(yè)明星產(chǎn)品；若產(chǎn)品在目標(biāo)客戶群不怎么受歡迎，則銷售量低迷，后果必定是庫(kù)存積壓(呂陽(yáng)光，段高峰，蔣明晨)。這就十分考驗(yàn)吉林敖東藥業(yè)和供應(yīng)商之間的配合，由于吉林敖東藥業(yè)和供應(yīng)商之間沒(méi)有達(dá)到同頻效果，導(dǎo)致吉林敖東藥業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低下，占用敖東醫(yī)藥集團(tuán)公司大量資金的同時(shí)還要通過(guò)促銷、展銷會(huì)等銷售手段將這些產(chǎn)品銷售出去，增加了銷售成本，得不償失。這不僅是負(fù)責(zé)庫(kù)存持有量管理這一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，更需要公司各部門(mén)與供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，共同努力。當(dāng)前，隨著健康口服液產(chǎn)品市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大和增加，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始更多的關(guān)注健康口服液產(chǎn)品的綠色環(huán)保生產(chǎn)等問(wèn)題，因而健康口服液產(chǎn)品的制作和合成技術(shù)等也越來(lái)越多的被研究人員所關(guān)注。而我國(guó)的健康口服液產(chǎn)品技術(shù)為了跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，在健康口服液產(chǎn)品的制作中，越來(lái)越多的健康口服液企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)投入，創(chuàng)新發(fā)展理念，主打綠色環(huán)保等先進(jìn)產(chǎn)品，不斷降低生產(chǎn)成本和使用成本，一些國(guó)內(nèi)的健康口服液品牌近年來(lái)不斷崛起，成為對(duì)吉林敖東藥業(yè)的有效打擊(付天佑，崔文遠(yuǎn)，龐嘉，2020)。不僅如此，國(guó)外的健康口服液產(chǎn)品行業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)品技術(shù)還是產(chǎn)品性能上依然是領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)眾多一線健康口服液品牌的，因此，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)國(guó)外健康口服液產(chǎn)品技術(shù)的信賴和對(duì)國(guó)外健康口服液產(chǎn)品品牌的青睞依然為國(guó)外健康口服液產(chǎn)品保留著巨大的市場(chǎng)，需求甚至呈只增不減的趨勢(shì)，這也讓吉林敖東藥業(yè)感受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓迫，吉林敖東藥業(yè)也要通過(guò)技術(shù)革新，不斷降低生產(chǎn)成本，才能更好的鞏固市場(chǎng)地位。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)健康口服液市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，由于健康口服液是一種計(jì)劃消費(fèi)旺盛、效用率高的消費(fèi)品，已成為最熱門(mén)的消費(fèi)品類別之一。雖然越來(lái)越多的人選擇在線購(gòu)買(mǎi)，但是吉林敖東藥業(yè)對(duì)于網(wǎng)站缺乏專業(yè)、合理和有效的管理，無(wú)法保證其健康口服液產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。這些都阻礙了吉林敖東藥業(yè)的良好聲譽(yù)和市場(chǎng)的發(fā)展，給顧客營(yíng)造了較大的議價(jià)空間。如今，由于電商行業(yè)法律法規(guī)不夠完善，吉林敖東藥業(yè)為了減少消費(fèi)者的議價(jià)能力對(duì)產(chǎn)品的影響，還會(huì)面臨一些包裝品牌的變化和一些廣告內(nèi)容的變化，這還會(huì)增加一些費(fèi)用，如商店裝修、渠道整合費(fèi)用、廣告費(fèi)用等。這將大大增加吉林敖東藥業(yè)在應(yīng)對(duì)顧客議價(jià)行為中所產(chǎn)生的新的成本。第4章吉林敖東藥業(yè)基于價(jià)值鏈的成本控制改進(jìn)措施4.1.1研發(fā)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施在市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的情況下.吉林敖東藥業(yè)企業(yè)要不斷突破局限.通過(guò)鞏固和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得較高的市場(chǎng)地位才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思路有兩個(gè)方面，首先是通過(guò)自身企業(yè)自身內(nèi)部的資本積累，不斷的增強(qiáng)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模；其次就是通過(guò)科技投入實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，相比較而言，科技促進(jìn)發(fā)展則更具有時(shí)效性，體現(xiàn)出更高的效率，增加敖東醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)的研發(fā)支出可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)進(jìn)行相關(guān)研發(fā)活動(dòng)往往需要投入大量的資金或者資本，耗用人力和武力，可能會(huì)導(dǎo)致本期財(cái)務(wù)績(jī)效有所降低，因?yàn)檠邪l(fā)活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效增長(zhǎng)前期是一個(gè)相唐志豪),以更好地應(yīng)用到自身的采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制中以達(dá)到提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率的目的，經(jīng)濟(jì)利益往來(lái)活動(dòng)，那么,選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商將為吉林敖東藥業(yè)的采購(gòu)成本控制做出積哲，文志堅(jiān)，2020)。其次，由于目前吉林敖東藥業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率較低，加上吉林敖東藥業(yè)不注重庫(kù)存管理，使用的庫(kù)存管理方法較為落后，加大了自身庫(kù)存管理成本。因此，吉林敖東藥業(yè)需要提升存貨周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化庫(kù)存管理方法，加大對(duì)庫(kù)存成本管理的管理力度，要根據(jù)市場(chǎng)的需求靈活的降低庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量，進(jìn)行高效的庫(kù)存管理。首先，吉林敖東藥業(yè)需要完善庫(kù)存成本核算體系，將產(chǎn)品折損納入到成本核算管理中(程嘉祥，葉康文，方雅)。另外，吉林敖東藥業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理信息化，通過(guò)管理系統(tǒng)能進(jìn)行集中管理，以提升管理效率，提高吉林敖東藥業(yè)公司的產(chǎn)品流通率，和供貨商建立了信息的共享和交流平臺(tái)，能夠?yàn)榧职綎|藥業(yè)降低處理庫(kù)存的成本。健康口服液產(chǎn)品的庫(kù)存管理涉及到入庫(kù)和出庫(kù)，因此吉林敖東藥業(yè)需要分環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，對(duì)產(chǎn)品的入庫(kù)以及出庫(kù)分別實(shí)施精準(zhǔn)管理。另外，在對(duì)吉林敖東藥業(yè)成本的預(yù)估和核算時(shí)一定要做得相當(dāng)?shù)淖屑?xì)，如果從事市場(chǎng)操作的人員無(wú)法精確把握產(chǎn)品的入庫(kù)與出庫(kù)，就無(wú)法進(jìn)行合理核算，因而吉林敖東藥業(yè)管理者要引進(jìn)優(yōu)秀的軟件來(lái)進(jìn)行對(duì)吉林敖東藥業(yè)的健康口服液商品的庫(kù)存管理，要讓企業(yè)的員工學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代化設(shè)備，學(xué)會(huì)操作流程使信息化技術(shù)能夠很好的運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中去，這個(gè)對(duì)于吉林敖東藥業(yè)產(chǎn)品的管理和生產(chǎn)有著重要的推進(jìn)作用。4.1.3生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施對(duì)于健康口服液業(yè)而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本的控制，吉林敖東藥業(yè)可以通過(guò)引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，同時(shí)，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，零配件標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，不斷進(jìn)行健康口服液生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，形成規(guī)?；鳂I(yè)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)的單位成本和單位耗用；進(jìn)一步創(chuàng)新吉林敖東藥業(yè)的管理方式降低單位產(chǎn)品的人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，減少多余的交流成本和時(shí)間成本；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的控制程度，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，通過(guò)吉林敖東藥業(yè)各個(gè)方面的創(chuàng)新，形成適應(yīng)新時(shí)代的管理思維，將科技創(chuàng)新作為第一生產(chǎn)力，降低敖東醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。4.1.4銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)措施首先，在鼓勵(lì)敖東醫(yī)藥集團(tuán)員工進(jìn)行股權(quán)認(rèn)證時(shí)，要合理的考慮到吉林敖東藥業(yè)管理層和員工的股份份額占有比例，要實(shí)現(xiàn)管理層認(rèn)購(gòu)的股份低于員工共同認(rèn)購(gòu)的股份，有效地避免管理層股份過(guò)大的情況，避免其利用股權(quán)進(jìn)行利己行為，避免增加敖東醫(yī)藥敖東藥業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出，加快改革與優(yōu)化吉林敖東藥業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系、管理制度及成本管理體系，改善公司的資本結(jié)構(gòu)，形成更加高效、合理其次，吉林敖東藥業(yè)要盡可能的研發(fā)出具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的健康口服液產(chǎn)品，避免因?yàn)橥薪】悼诜簶I(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓縮自身利潤(rùn)的情況，這樣能夠有效的避免因?yàn)榻】悼诜菏袌?chǎng)的靈活性所造成的的客戶流失。其次，吉林敖東藥業(yè)公司管理部門(mén)要進(jìn)一步建立和完善吉林敖東藥業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，進(jìn)一步控制和規(guī)范吉林敖東藥業(yè)應(yīng)收賬款的種類和數(shù)額，吉林敖東藥業(yè)要嚴(yán)格控制由銷售人員為了增加銷量而采用的賒銷行為，針對(duì)這部分的銷售收入和賬款應(yīng)該指派專門(mén)的敖東醫(yī)藥集團(tuán)銷售人員負(fù)責(zé)收回，并建立嚴(yán)格的控制制度，減少這種現(xiàn)象的發(fā)生，從而使吉林敖東藥業(yè)的應(yīng)收賬款可以及時(shí)收回。4.2.1基于供應(yīng)商價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施通過(guò)對(duì)吉林敖東藥業(yè)供應(yīng)商層面的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，吉林敖東藥業(yè)的眾多供應(yīng)商中的確存在一些質(zhì)量效率都很高的供應(yīng)商，但同時(shí)也存在一些合作問(wèn)題，吉林敖東藥業(yè)與現(xiàn)有的供應(yīng)商之間在產(chǎn)品供應(yīng)商品往來(lái)以及其他的各項(xiàng)交易中戰(zhàn)略關(guān)系并不穩(wěn)定，吉林敖東藥業(yè)自身的屬性是大型健康口服液企業(yè)，無(wú)論是原材料還是半成品以及加工產(chǎn)品的購(gòu)入都需要從供應(yīng)商方面獲得，但是如果沒(méi)有穩(wěn)固的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)和層次，那么就會(huì)導(dǎo)致吉林敖東藥業(yè)的自身議價(jià)能力比較低(魯俊杰，袁明陽(yáng)，2020)。這樣就會(huì)導(dǎo)致吉林敖東藥業(yè)在相關(guān)的材料購(gòu)進(jìn)方面拿不到較低的折扣，吉林敖東藥業(yè)沒(méi)有更多的成本優(yōu)化的措施，面對(duì)這種情況，吉林敖東藥業(yè)要針對(duì)目前自身的供應(yīng)商以及成本控制現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行綜合的分析，盡量與優(yōu)質(zhì)且供應(yīng)有保障的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期的合作協(xié)議，并且能夠在保障雙方的利益的基礎(chǔ)上協(xié)商一個(gè)適合雙方的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格可以根據(jù)健康口服液市場(chǎng)的變化進(jìn)行靈活的調(diào)動(dòng)，也可以給吉林敖東藥業(yè)提供良好的供應(yīng)保障。其次，吉林敖東藥業(yè)企業(yè)建立供應(yīng)商審核體制，在比較中了解供應(yīng)商間差異，從幾個(gè)關(guān)鍵角度對(duì)比供應(yīng)商實(shí)力水平，依據(jù)綜合情況把排名靠后的吉林敖東藥業(yè)供應(yīng)商選出來(lái)淘汰，再?gòu)氖袌?chǎng)上補(bǔ)充新的供應(yīng)商以加大留存供應(yīng)商的壓力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身對(duì)原材料的有效控4.2.2基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和行業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于很多企業(yè)，特別是行業(yè)存在具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須要開(kāi)始重視基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的成本控制。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了變化，健康口服液行業(yè)更是面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，吉林敖東藥業(yè)需要加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)等的分析，從而優(yōu)化這些結(jié)構(gòu)，減低企業(yè)的諸多風(fēng)險(xiǎn)，吉林敖東藥業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)，要將注意力放在整個(gè)市場(chǎng)的變動(dòng)和發(fā)展層面上去看待吉林敖東藥業(yè)的成本優(yōu)化控制問(wèn)題，在整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，吉林敖東藥業(yè)必然會(huì)遇到了許多強(qiáng)勁的健康口服液行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)來(lái)?yè)屨冀】悼诜菏袌?chǎng)，但是，這也為吉林敖東藥業(yè)的成長(zhǎng)提供了良好的機(jī)會(huì)(彭念也都會(huì)影響到敖東醫(yī)藥集團(tuán)自身的發(fā)展，當(dāng)吉林敖東藥業(yè)捕捉到市場(chǎng)中先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)方式操作辦法以及良好的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，在進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。所以吉林敖東藥業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求合作、合作中實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，因此能夠保證吉林敖東藥業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的控制。4.2.3基于顧客價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施從客戶的討價(jià)還價(jià)能力來(lái)看(這類客戶只要集中于二線城市，在吉林敖東藥業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷量上占較大比重)(如圖3),客戶的討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)，意味著吉林敖東藥業(yè)所面臨的威脅也就越大，反之則意味著面臨的威脅較小。圖3吉林敖東藥業(yè)主要客戶來(lái)源占比(數(shù)據(jù)來(lái)源：2021年中商情報(bào)網(wǎng))第5章結(jié)論狀進(jìn)行分析，然后提出對(duì)策希望公司能采納改善，但是由于自己對(duì)于吉林敖東藥業(yè)還不怎么了解對(duì)于成