企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)協(xié)議合同編號：__________第一章總則第一條協(xié)議目的1.1本協(xié)議旨在明確甲乙雙方在內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，保證培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)工作的順利進行。第二條協(xié)議適用范圍2.1本協(xié)議適用于甲乙雙方在內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)過程中的所有活動。第三條定義3.1“內(nèi)部培訓(xùn)師”指甲公司內(nèi)部具備一定專業(yè)知識和技能，經(jīng)選拔和培養(yǎng)后，能夠承擔(dān)公司內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)的人員。第四條協(xié)議有效期4.1本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為____年。第五條協(xié)議變更與解除5.1本協(xié)議的任何變更或解除，均需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并以書面形式作出。第二章培訓(xùn)師選拔第六條選拔原則6.1選拔內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。第七條選拔條件7.1選拔對象應(yīng)為甲公司內(nèi)部員工，具備以下條件：7.1.1具有相關(guān)專業(yè)背景或工作經(jīng)驗；7.1.2具備良好的溝通能力和表達能力；7.1.3具有較強的學(xué)習(xí)能力和團隊合作精神。第八條選拔程序8.1甲公司內(nèi)部發(fā)布選拔通知，明確選拔要求、報名方式和截止日期；8.2報名者提交相關(guān)材料，包括個人簡歷、工作業(yè)績等；8.3甲公司組織評審委員會對報名者進行資格審查和面試；8.4評審委員會根據(jù)選拔條件對報名者進行綜合評定，確定候選人名單；8.5甲公司對候選人進行最終確認，確定內(nèi)部培訓(xùn)師人選。第九條選拔結(jié)果公示9.1甲公司將選拔結(jié)果進行公示，接受員工監(jiān)督。第三章培訓(xùn)師培養(yǎng)第十條培養(yǎng)目標10.1通過培養(yǎng)，使內(nèi)部培訓(xùn)師具備勝任培訓(xùn)工作的能力。第十一條培養(yǎng)計劃11.1甲公司制定內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)計劃，包括以下內(nèi)容：11.1.1培訓(xùn)內(nèi)容：包括專業(yè)知識、培訓(xùn)技巧、教學(xué)方法等；11.1.2培訓(xùn)方式：包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師指導(dǎo)等；11.1.3培訓(xùn)時間：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和工作需要確定。第十二條培養(yǎng)實施12.1甲公司按照培養(yǎng)計劃組織實施培訓(xùn)；12.2培訓(xùn)過程中，甲公司應(yīng)關(guān)注培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)效果，及時調(diào)整培訓(xùn)方案。第十三條培養(yǎng)評估13.1甲公司對培訓(xùn)師進行定期評估，評估內(nèi)容包括：13.1.1培訓(xùn)師的專業(yè)知識和技能；13.1.2培訓(xùn)師的教學(xué)能力和效果；13.1.3培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)。第四章培訓(xùn)師職責(zé)第十四條培訓(xùn)師職責(zé)14.1內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)履行以下職責(zé)：14.1.1負責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和實施；14.1.2參與公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的調(diào)研和評估；14.1.3協(xié)助公司制定和實施培訓(xùn)計劃；14.1.4積極參與公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔和培養(yǎng)工作。第五章培訓(xùn)師權(quán)益第十五條培訓(xùn)師權(quán)益15.1內(nèi)部培訓(xùn)師享有以下權(quán)益：15.1.1參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)；15.1.2獲得公司提供的培訓(xùn)資源和支持；15.1.3獲得公司認可的專業(yè)資格認證；15.1.4在公司內(nèi)部享有一定的職業(yè)發(fā)展機會。第六章培訓(xùn)內(nèi)容與標準第十五條培訓(xùn)內(nèi)容概述15.1培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下方面：15.1.1行業(yè)前沿知識；15.1.2公司業(yè)務(wù)知識；15.1.3培訓(xùn)技巧與教學(xué)方法；15.1.4企業(yè)文化傳承與團隊建設(shè)。第十六條培訓(xùn)標準制定16.1培訓(xùn)標準應(yīng)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求以及行業(yè)最佳實踐制定；16.2培訓(xùn)標準應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容的具體要求，包括知識深度、技能熟練度和行為規(guī)范。第十七條培訓(xùn)課程開發(fā)17.1培訓(xùn)課程開發(fā)應(yīng)遵循科學(xué)、實用、有效的原則；17.2課程開發(fā)團隊?wèi)?yīng)由內(nèi)部培訓(xùn)師和業(yè)務(wù)專家組成；17.3課程開發(fā)流程應(yīng)包括需求分析、內(nèi)容設(shè)計、案例制作、試講反饋和優(yōu)化調(diào)整。第十八條培訓(xùn)效果評估18.1培訓(xùn)效果評估應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方式；18.2定性評估可通過觀察、訪談、問卷調(diào)查等方式進行；18.3定量評估可通過考試成績、技能測試、工作績效等方式進行。第七章培訓(xùn)實施與管理第十九條培訓(xùn)實施計劃19.1培訓(xùn)實施計劃應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)目標、內(nèi)容和時間節(jié)點制定；19.2計劃應(yīng)包括培訓(xùn)時間、地點、講師、課程安排、參訓(xùn)人員名單等詳細信息；19.3計劃應(yīng)提前發(fā)布，保證參訓(xùn)人員充分準備。第二十條培訓(xùn)場地與設(shè)施20.1培訓(xùn)場地應(yīng)符合培訓(xùn)需求，保證良好的教學(xué)環(huán)境；20.2培訓(xùn)設(shè)施包括但不限于教室、投影儀、音響設(shè)備、培訓(xùn)材料等；20.3培訓(xùn)場地和設(shè)施的使用應(yīng)合理規(guī)劃，保證高效利用。第二十一條培訓(xùn)師支持與指導(dǎo)21.1內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中遇到困難時，可獲得公司提供的支持和指導(dǎo)；21.2公司應(yīng)設(shè)立專門的培訓(xùn)師支持團隊，負責(zé)解答培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中遇到的問題；21.3支持團隊?wèi)?yīng)定期與培訓(xùn)師溝通，了解培訓(xùn)師的需求和建議。第二十二條培訓(xùn)記錄與反饋22.1培訓(xùn)記錄應(yīng)包括培訓(xùn)時間、地點、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、講師評價等；22.2記錄應(yīng)完整、準確，便于后續(xù)分析和總結(jié)；22.3培訓(xùn)結(jié)束后，公司應(yīng)及時收集參訓(xùn)人員的反饋意見，用于改進培訓(xùn)工作。第八章培訓(xùn)資源與支持第二十三條培訓(xùn)資源提供23.1公司應(yīng)提供必要的培訓(xùn)資源，包括教材、資料、網(wǎng)絡(luò)平臺等；23.2培訓(xùn)資源應(yīng)滿足培訓(xùn)內(nèi)容的需求，并不斷更新；23.3公司應(yīng)保證培訓(xùn)資源的獲取途徑合法、高效。第二十四條培訓(xùn)經(jīng)費保障24.1公司應(yīng)設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費，用于支付培訓(xùn)師費用、教材費、場地租賃費等；24.2培訓(xùn)經(jīng)費的使用應(yīng)遵循預(yù)算控制原則，合理分配；24.3公司應(yīng)定期審核培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況。第二十五條培訓(xùn)平臺建設(shè)25.1公司應(yīng)搭建內(nèi)部培訓(xùn)平臺，用于發(fā)布培訓(xùn)信息、提供在線學(xué)習(xí)資源、進行培訓(xùn)交流等；25.2平臺應(yīng)具備良好的用戶體驗，方便員工隨時隨地進行學(xué)習(xí)和交流；25.3平臺內(nèi)容應(yīng)定期更新，保證與公司發(fā)展和員工需求同步。第九章培訓(xùn)師個人發(fā)展第二十六條職業(yè)發(fā)展規(guī)劃26.1公司應(yīng)為內(nèi)部培訓(xùn)師提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展路徑和目標；26.2公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)師的興趣和特長，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會；26.3公司應(yīng)定期與培訓(xùn)師溝通，了解其職業(yè)發(fā)展需求和困惑。第二十七條薪酬福利27.1內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)享有與其職位和貢獻相匹配的薪酬福利；27.2公司應(yīng)根據(jù)市場行情和公司實際情況，合理調(diào)整培訓(xùn)師的薪酬福利待遇；27.3公司應(yīng)定期評估培訓(xùn)師的績效，并據(jù)此調(diào)整其薪酬福利。第二十八條繼續(xù)教育28.1公司鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師參加各類繼續(xù)教育活動，提升個人能力；28.2公司可提供一定的經(jīng)費支持，用于培訓(xùn)師的繼續(xù)教育；28.3培訓(xùn)師參加繼續(xù)教育情況應(yīng)納入其績效考核。第十章培訓(xùn)評估與改進第二十九條培訓(xùn)效果評估體系29.1公司應(yīng)建立完善的培訓(xùn)效果評估體系，包括過程評估和結(jié)果評估；29.2評估體系應(yīng)包括定量指標和定性指標，全面反映培訓(xùn)效果；29.3評估結(jié)果應(yīng)作為改進培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。第三十條培訓(xùn)改進措施30.1基于培訓(xùn)效果評估結(jié)果，公司應(yīng)制定相應(yīng)的改進措施；30.2改進措施應(yīng)包括優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、改進培訓(xùn)方式、調(diào)整培訓(xùn)管理等；30.3改進措施的實施效果應(yīng)進行跟蹤評估，保證持續(xù)改進。第十一章培訓(xùn)師考核與激勵第三十一條考核制度31.1公司應(yīng)建立內(nèi)部培訓(xùn)師考核制度，定期對培訓(xùn)師的工作績效進行評估；31.2考核內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員滿意度、課程開發(fā)能力等；31.3考核結(jié)果應(yīng)作為培訓(xùn)師晉升、調(diào)薪和激勵的重要依據(jù)。第三十二條考核流程32.1考核流程包括自評、互評、主管評價和最終評審；32.2考核過程中，應(yīng)保證評價的公正性和客觀性；32.3考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給培訓(xùn)師，并制定相應(yīng)的改進計劃。第三十三條激勵措施33.1公司應(yīng)制定激勵措施，以鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師不斷提升自身能力；33.2激勵措施包括但不限于培訓(xùn)機會、表彰獎勵、晉升機會等；33.3激勵措施的實施應(yīng)與培訓(xùn)師的考核結(jié)果相結(jié)合。第十二章培訓(xùn)師退出機制第三十四條退出原因34.1內(nèi)部培訓(xùn)師因個人原因（如離職、退休等）退出培訓(xùn)師崗位；34.2內(nèi)部培訓(xùn)師因考核不合格、違反公司規(guī)定等原因被解除培訓(xùn)師資格。第三十五條退出流程35.1內(nèi)部培訓(xùn)師提出退出申請，經(jīng)公司審核后生效；35.2公司應(yīng)協(xié)助內(nèi)部培訓(xùn)師完成相關(guān)手續(xù)，并妥善處理其離職后的工作交接；35.3內(nèi)部培訓(xùn)師退出后，公司應(yīng)及時進行崗位空缺的填補。第三十六條退出后的權(quán)益保障36.1內(nèi)部培訓(xùn)師退出后，公司應(yīng)保障其合法權(quán)益，包括但不限于經(jīng)濟補償、社會保險等；36.2公司應(yīng)與退出培訓(xùn)師的員工保持良好的關(guān)系，鼓勵其在公司內(nèi)部尋求其他發(fā)展機會。第十三章協(xié)議終止第三十七條協(xié)議終止條件37.1本協(xié)議因甲乙雙方協(xié)商一致而終止；37.2本協(xié)議因一方違約而終止；37.3本協(xié)議因不可抗力因素而終止。第三十八條協(xié)議終止流程38.1協(xié)議終止前，甲乙雙方應(yīng)就終止事宜進行協(xié)商；38.2協(xié)商一致后，雙方應(yīng)以書面形式簽署終止協(xié)議；38.3協(xié)議終止后，甲乙雙方應(yīng)妥善處理未完成的事項。第三十九條終止后的處