管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案1姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.管理的職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.計(jì)劃

B.組織

C.控制

D.休息

2.下列哪一項(xiàng)不是管理的四個(gè)基本要素？

A.目標(biāo)

B.人

C.技術(shù)

D.信息

3.在管理活動(dòng)中，哪一項(xiàng)不是管理的核心？

A.決策

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.激勵(lì)

D.策劃

4.管理的基本原則不包括以下哪一項(xiàng)？

A.效率原則

B.公平原則

C.誠(chéng)實(shí)原則

D.創(chuàng)新原則

5.管理者的角色不包括以下哪一項(xiàng)？

A.決策者

B.協(xié)調(diào)者

C.監(jiān)督者

D.研究者

6.下列哪一項(xiàng)不是組織結(jié)構(gòu)的基本形式？

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.級(jí)別制

7.以下哪一項(xiàng)不是激勵(lì)理論的核心？

A.需求層次理論

B.雙因素理論

C.期望理論

D.個(gè)性理論

8.在管理過(guò)程中，以下哪一項(xiàng)不是管理者需要遵循的原則？

A.目標(biāo)一致性

B.適應(yīng)性

C.穩(wěn)定性

D.創(chuàng)新性

9.以下哪一項(xiàng)不是決策的三個(gè)階段？

A.確定問(wèn)題

B.收集信息

C.制定方案

D.執(zhí)行方案

10.在管理活動(dòng)中，以下哪一項(xiàng)不是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)？

A.激勵(lì)

B.影響

C.控制

D.協(xié)調(diào)

二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）

1.簡(jiǎn)述管理的定義及其五個(gè)基本要素。

2.簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三個(gè)原則。

3.簡(jiǎn)述激勵(lì)理論的基本內(nèi)容。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.論述管理在組織發(fā)展中的作用。

2.論述領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別與聯(lián)系。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

1.某公司為了提高員工的工作效率，決定對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。請(qǐng)分析這種調(diào)整可能帶來(lái)的影響，并提出相應(yīng)的建議。

六、問(wèn)答題（每題5分，共10分）

1.管理者如何提高自己的決策能力？

2.如何在組織中營(yíng)造良好的溝通氛圍？

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.D.休息

解析思路：管理的主要職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，休息不屬于管理職能的范疇。

2.C.技術(shù)

解析思路：管理的四個(gè)基本要素通常指人、財(cái)、物、信息，技術(shù)雖然重要，但不是基本要素之一。

3.D.策劃

解析思路：決策是管理的核心，因?yàn)樗婕暗侥繕?biāo)設(shè)定、方案選擇和執(zhí)行監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.C.誠(chéng)實(shí)原則

解析思路：管理的基本原則通常包括效率原則、公平原則、適應(yīng)性原則和創(chuàng)新原則，誠(chéng)實(shí)原則雖然重要，但不屬于基本原則。

5.D.研究者

解析思路：管理者的角色包括決策者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者和領(lǐng)導(dǎo)者，研究者不是傳統(tǒng)意義上的管理者角色。

6.D.級(jí)別制

解析思路：組織結(jié)構(gòu)的基本形式通常包括直線制、職能制、矩陣制和事業(yè)部制，級(jí)別制不是基本形式之一。

7.D.個(gè)性理論

解析思路：激勵(lì)理論的核心包括需求層次理論、雙因素理論和期望理論，個(gè)性理論不是激勵(lì)理論的核心。

8.C.穩(wěn)定性

解析思路：管理者需要遵循的原則包括目標(biāo)一致性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和效率性，穩(wěn)定性不是必要原則。

9.D.執(zhí)行方案

解析思路：決策的三個(gè)階段通常包括確定問(wèn)題、分析問(wèn)題和制定方案，執(zhí)行方案是方案實(shí)施階段。

10.C.控制

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)包括激勵(lì)、影響和協(xié)調(diào)，控制不是領(lǐng)導(dǎo)力的直接體現(xiàn)。

二、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.管理的定義及其五個(gè)基本要素：

解析思路：管理是對(duì)組織資源進(jìn)行有效配置和利用的過(guò)程，基本要素包括人、財(cái)、物、信息和信息。

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三個(gè)原則：

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循分工與協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)、穩(wěn)定性與適應(yīng)性三個(gè)原則。

3.激勵(lì)理論的基本內(nèi)容：

解析思路：激勵(lì)理論包括需求層次理論、雙因素理論、期望理論和公平理論，它們解釋了人們行為背后的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)因素。

四、論述題答案及解析思路：

1.論述管理在組織發(fā)展中的作用：

解析思路：管理在組織發(fā)展中起到規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的作用，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資源的有效利用。

2.論述領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別與聯(lián)系：

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)個(gè)人魅力和影響力，管理則側(cè)重于組織結(jié)構(gòu)和流程，兩者相互關(guān)聯(lián)，領(lǐng)導(dǎo)力是管理的重要組成部分。

五、案例分析題答案及解析思路：

1.某公司為了提高員工的工作效率，決定對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。請(qǐng)分析這種調(diào)整可能帶來(lái)的影響，并提出相應(yīng)的建議：

解析思路：分析調(diào)整可能帶來(lái)的正面和負(fù)面影響，如提高效率、增強(qiáng)協(xié)作等，并提出建議，如明確職責(zé)、加強(qiáng)溝通等。

六、問(wèn)答題答案及解析思路：

1.管理者如何提高自己的決策能力？

解析思