部門間協(xié)作辦公方案表序號部門名稱負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式主要職責(zé)協(xié)作部門協(xié)作內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)開始時間結(jié)束時間完成情況備注1部門一138xxxx職責(zé)一部門二內(nèi)容一目標(biāo)一2023010120230131待完成2部門二139xxxx職責(zé)二部門三內(nèi)容二目標(biāo)二2023020120230228待完成3部門三137xxxx職責(zé)三部門一內(nèi)容三目標(biāo)三2023030120230331待完成4部門四趙六136xxxx職責(zé)四部門二內(nèi)容四目標(biāo)四2023040120230430待完成5部門五錢七135xxxx職責(zé)五部門三內(nèi)容五目標(biāo)五2023050120230531待完成表格說明：序號：表示協(xié)作項(xiàng)目的順序。部門名稱：協(xié)作項(xiàng)目的參與部門。負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)該協(xié)作項(xiàng)目的人員姓名。聯(lián)系方式：負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。主要職責(zé)：該部門在該協(xié)作項(xiàng)目中的主要職責(zé)。協(xié)作部門：與當(dāng)前部門進(jìn)行協(xié)作的部門。協(xié)作內(nèi)容：協(xié)作項(xiàng)目的具體內(nèi)容。預(yù)期目標(biāo)：協(xié)作項(xiàng)目完成的預(yù)期目標(biāo)。開始時間：協(xié)作項(xiàng)目的開始時間。結(jié)束時間：協(xié)作項(xiàng)目的結(jié)束時間。完成情況：協(xié)作項(xiàng)目的完成情況，如“待完成”、“進(jìn)行中”、“已完成”等。備注：對協(xié)作項(xiàng)目的其他說明或備注。項(xiàng)目編號部門A負(fù)責(zé)人A聯(lián)系信息A部門B負(fù)責(zé)人B聯(lián)系信息B合作項(xiàng)目目標(biāo)成果合作期限實(shí)施階段完成狀態(tài)評估備注001采購部張偉139xxxx生產(chǎn)部李娜137xxxx庫存優(yōu)化提高庫存周轉(zhuǎn)率20230401至20230630策劃階段待啟動002市場部王剛138xxxx銷售部劉強(qiáng)136xxxx市場活動增加客戶參與度20230501至20230731執(zhí)行階段進(jìn)行中003研發(fā)部趙敏135xxxx技術(shù)支持陳杰134xxxx軟件升級提升系統(tǒng)穩(wěn)定性20230601至20230831驗(yàn)收階段待驗(yàn)收004人力資源部郭靜137xxxx綜合管理鄭輝139xxxx員工培訓(xùn)提升員工技能水平20230701至20230930計(jì)劃階段待執(zhí)行005財(cái)務(wù)部胡亮136xxxx運(yùn)營部錢麗138xxxx成本控制降低運(yùn)營成本20230801至20231031監(jiān)控階段已完成序號部門名稱聯(lián)系人職責(zé)合作部門主要任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)預(yù)期成果實(shí)施狀態(tài)備注1技術(shù)研發(fā)李明負(fù)責(zé)新技術(shù)的研究與開發(fā)運(yùn)營管理新產(chǎn)品研發(fā)Q12023產(chǎn)品上市進(jìn)行中需要部門B的反饋2市場營銷王麗負(fù)責(zé)市場推廣活動策劃銷售部門市場活動執(zhí)行Q22023增加市場占有率已完成成效顯著3人力資源張強(qiáng)負(fù)責(zé)招聘與員工培訓(xùn)研發(fā)部門員工技能提升Q32023員工能力提升待啟動需要與研發(fā)部門協(xié)調(diào)課程內(nèi)容4生產(chǎn)部門劉華負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的優(yōu)化與維護(hù)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈整合Q42023降低生產(chǎn)成本計(jì)劃中需要供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的支持