醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價制度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價制度「篇一」為加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念和職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立以病人利益為中心思想，特制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法：一制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)計劃，并將其納入單位和個人考核的一項重要內(nèi)容，與績效工資掛鉤。二定期組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范，進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并注意抓典型，以點(diǎn)帶面。三大力提倡四種精神，即主人翁精神、奉獻(xiàn)精神、艱苦奮斗及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的新一代醫(yī)務(wù)工作者。四抓典型樹新風(fēng)，及時總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，弘揚(yáng)正氣，激勵全院職工爭創(chuàng)合格的醫(yī)務(wù)工作者。五將職工全額工資20％部分納入績效考核之中。實行院、科兩級考核，科室人員日常工作考核由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行，每月進(jìn)行一次考核。醫(yī)院的考核由醫(yī)院組織相關(guān)人員共同參加組成考核組，每月對全院職工進(jìn)行考核一次。六堅持定期考核與平時考核相結(jié)合，做好日?？己斯ぷ?，堅持平時檢查考核，并做好記錄。七采取多方位、多渠道考核與評價：定期召開工作座談會，醫(yī)院每月一次，臨床科室每月一次，及時聽取職工、病人、陪伴人員意見，并做好記。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價制度「篇二」辦公室五創(chuàng)雙推考核制度評價執(zhí)行工作總結(jié)提要：同時，倡導(dǎo)撰稿要語言簡明、文題相符、觀點(diǎn)鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質(zhì)量。推動五創(chuàng)雙推考核制度評價以考核論成績，以實績評先進(jìn)為進(jìn)一步做好草擬有關(guān)工作計劃、規(guī)劃、總結(jié)、決議、通知等材料，辦公室以“五創(chuàng)雙推”活動為契機(jī)，完善基層材料報送制度，建立健全信息工作責(zé)任追究制度，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況、科學(xué)決策發(fā)揮了積極作用。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立以辦公室主任為組長，其他班子為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立專人負(fù)責(zé)材料的組織和評價，明確安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定等九個方面的重要工作部署及進(jìn)展情況作為材料收集的重點(diǎn)；將職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題視為上報材料的基礎(chǔ)；同時，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將每月考評結(jié)果反饋至相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，確保制度執(zhí)行到位。二是創(chuàng)新機(jī)制到位。為做好煤化公司月度工作例會材料準(zhǔn)備工作，安監(jiān)處、生調(diào)處、機(jī)電處等10個單位每周上報單位工作動態(tài)1篇，每月報送總結(jié)2篇，其他單位每月報送材料不少于1篇，明確了材料報送工作基本要求、主要內(nèi)容和考核任務(wù)。同時，倡導(dǎo)撰稿要語言簡明、文題相符、觀點(diǎn)鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質(zhì)量。推動五創(chuàng)雙推考核制度評價以考核論成績，以實績評先進(jìn)。三是溝通協(xié)調(diào)到位。加強(qiáng)與各基層單位溝通聯(lián)系，對全廠信息員講解公文特點(diǎn)、格式、概念、寫法等方面的知識。及時與各考核對象聯(lián)系，進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，指出信息報送工作中存在的不足，說明本月或本季度材料報送重點(diǎn)。由于采取措施到位，自考核制度評價實施后，各考核對象報送各類材料106篇，其中85條被辦公室匯報采用，有效的提升了我辦對匯報材料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實等要求。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價制度「篇三」一、第一階段工作(50分)要求在2011年12月31日前啟動以下工作：（一）成立管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，院長為第一責(zé)任人，認(rèn)真履行職責(zé)。指定專（兼）職人員負(fù)責(zé)具體工作。（5分）（二）按照有關(guān)要求，結(jié)合實際，制定本院管理年活動實施方案，內(nèi)容、措施具體，目標(biāo)、任務(wù)明確。（15分）（三）召開本院管理年活動啟動會議，全面動員和安排，職工對管理年活動目標(biāo)、要求知曉率100%。（15分）（四）通過橫幅、板報、宣傳欄、電子屏幕等形式開展管理年活動宣傳。（5分）（五）及時收集并上報本單位管理年活動的進(jìn)展、成效和基本經(jīng)驗。資料齊全、歸檔管理。（10分）二、第二階段工作（900分）要求在2011年1月1日－12月31日開展以下工作：（一）公共衛(wèi)生服務(wù)管理（160分）嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)管理規(guī)定》。1、公衛(wèi)辦設(shè)置（10分）按要求配置公衛(wèi)辦人員、業(yè)務(wù)用房和相關(guān)設(shè)備設(shè)施，落實公共衛(wèi)生工作人員待遇。2、傳染病疫情報告與管理（20分）（1）設(shè)立傳染病診室，負(fù)責(zé)接診、留驗傳染病人和疑似傳染病人。（5分）（2）建立傳染病登記簿和實驗室檢測（包括肺結(jié)核x線檢測）結(jié)果登記本，各項填寫清晰完整。（3分）（3）及時收集、登記、核實并按法定時限進(jìn)行疫情信息的網(wǎng)絡(luò)直報。（5分）（4）按照責(zé)任分工，落實霍亂、結(jié)核病、艾滋病、血吸蟲病等重點(diǎn)傳染病的防治措施。（7分）3、免疫規(guī)劃（40分）（1）預(yù)防接種門診有候種室、接種室，各室有明顯的標(biāo)識。（5分）（2）對兒童預(yù)防接種工作實行信息化管理。轄區(qū)內(nèi)目標(biāo)兒童預(yù)防接種相關(guān)信息計算機(jī)錄入、管理率100%。（10分）（3）按照《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》要求，做好疫苗的接收、儲運(yùn)、分發(fā)和使用工作。冰箱、冷柜專人管理，疫苗按品種、批號、效期分類碼放，溫度記錄完整。（15分）（4）預(yù)防接種卡、證、冊齊全，兒童免疫規(guī)劃疫苗全程接種率以鄉(xiāng)為單位大于90％。（10分）4、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置（10分）（1）建立和落實突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度，值班和工作記錄完整。（5分）（2）協(xié)助縣級衛(wèi)生行政部門和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)開展調(diào)查、采樣、處置，落實相關(guān)防控措施。（5分）5、婦幼衛(wèi)生工作（50分）（1）每月召開一次村級保健人員例會，掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健基本情況，專干下基層時間每月不少于15天，及時建立轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦保健手冊，正確、完整填寫工作相關(guān)表、卡、冊，定期上報婦幼衛(wèi)生工作信息報表。（11分）（2）按規(guī)定完成孕情掌握、產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視，落實高危孕產(chǎn)婦建卡、追蹤管理和指導(dǎo)選擇分娩地點(diǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)產(chǎn)后42―56天健康檢查。孕情掌握率大于95%，高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)100%。（12分）（3）做好新生兒訪視、7歲以下兒童“4、2、1”定期體檢或生長發(fā)育監(jiān)測工作。對兒童體檢中所發(fā)現(xiàn)的體弱兒童進(jìn)行專案管理。專案管理率達(dá)60%以上。（10分）（4）開展住院分娩技術(shù)服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，達(dá)到愛嬰鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)，其產(chǎn)科建設(shè)符合《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》要求。（6分）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價制度「篇四」一、總則為了正確評價員工的工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。各階段考評結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，以辨別成績的優(yōu)劣，獎罰分明，使優(yōu)秀者更加勤勉，業(yè)績不良者能及時改進(jìn)自己的工作。二、考評原則1、考評本著公正、公平、實事求是的原則，根據(jù)被評定者的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核、評價。2、采取自我評價和上級考評的方式：自我考評、直接上級考評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評所占權(quán)重比例分別為15%、45%、40%；高層管理人員自評后，由CEO評分，自評分權(quán)重比例為30%，CEO評分權(quán)重為70%。3、所有員工都要對照考評標(biāo)準(zhǔn)對自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評價；上級對下級評價和自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、平衡作出公正的評價。4、各級主管對下級考核、評價應(yīng)全過程綜合考察，平時要對下級加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現(xiàn)象。5、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對下級主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)督。6、各單位發(fā)到人力資源中心的考評表，各級考評分差距若有超過5分的，人力資源中心在經(jīng)過調(diào)查核實情況后有權(quán)調(diào)整考評分。7、人力資源中心負(fù)責(zé)對各單位各級考評結(jié)果是否做到客觀、公正進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)有管理干部沒有客觀、公正地進(jìn)行實事求是地打分，做老好人，搞小團(tuán)體主義，人力資源中心將依據(jù)事實提出處理意見報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對該管理干部給予扣考評分10分的處理。8、在考評過程中，各級主管要經(jīng)常同員工溝通思想，使考評工作真正起到改進(jìn)工作，提高效率的作用。三、考核范圍集團(tuán)內(nèi)部全體人員四、考核評分1、考評分為普通員工和管理干部兩種考評標(biāo)準(zhǔn)基層人員：工作態(tài)度權(quán)重比例為15%，工作能力權(quán)重比例為15%，工作勤奮程度為15%，工作業(yè)績權(quán)重比例為45%；工作方法創(chuàng)新10%；管理干部：道德品質(zhì)權(quán)重比例為10%；工作態(tài)度權(quán)重比例為10%，工作能力權(quán)重比為10%，工作勤奮程度權(quán)重比例為15%，工作業(yè)績權(quán)重比例45%；工作方法創(chuàng)新10%；2、各部門因不同崗位和工作目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)不同，權(quán)重比例也相應(yīng)不同。子公司的工程部、市場（企劃、銷售）部、開發(fā)部、設(shè)計部、生產(chǎn)部（生物制藥公司）以及子公司的負(fù)責(zé)人（包括副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師）的考核重點(diǎn)是目標(biāo)完成情況，因此績效權(quán)重比例是50％，使用的是,表；為促進(jìn)總裁辦（總經(jīng)辦）、人力資源中心（人力資源部）、財務(wù)中心（財務(wù)部）、信息中心等部門樹立主動為基層單位服務(wù)的思想，考核表中設(shè)置了為基層單位服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量考核欄進(jìn)行考核，使用的是《B>表。3、考評分的計算：（1）普通員工考評分的計算：自評分×15%+直接上級評分×45%+子公司總經(jīng)理（集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)）評分×40%（2）管理人員考評分的計算：自評分×15%+直接上級評分×45%+公司CEO評分×40%（3）高層管理人員考評分的計算：自評分×30%+公司CEO評分×70%4、考評分?jǐn)?shù)：A（優(yōu)秀）：100——90B（優(yōu)良）：89——80C（良好）：79——70D（合格）：69——60E（較差）：59以下五、根據(jù)月度計劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評1、集團(tuán)成立管理委員會，集團(tuán)董事長任管委會主任，總裁、副總裁任副主任，總裁助理、總會計師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監(jiān)、信息中心主任為成員。各子公司也要相應(yīng)成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由子公司各部室主要負(fù)責(zé)人組成。集團(tuán)規(guī)定集團(tuán)各直屬部門、各子公司（包括子公司的各部門）必須在每月30（31）日前做出上月工作總結(jié)和本月工作計劃，用OA工作途徑發(fā)給集團(tuán)管理委員會成員。子公司計劃內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、工程進(jìn)度、質(zhì)量、折算產(chǎn)值、銷售額等項目，裝飾公司還應(yīng)增加毛利潤、回款額（回款率）等（列表）。2、每月上旬第一個周五下午召集集團(tuán)管理委員成員和各子公司部門經(jīng)理（集團(tuán)部室主管）以上人員會議，對集團(tuán)直屬部門、各子公司的月工作總結(jié)和月工作計劃進(jìn)行評價予以審定，由總裁辦發(fā)回各單位執(zhí)行。每月上旬第一個周二中午12點(diǎn)半各子公司召開管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議對本公司各部門的工作總結(jié)和工作計劃進(jìn)行評價。3、月度績效考評根據(jù)集團(tuán)管委會會議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議對各單位月工作總結(jié)評價情況進(jìn)行考評打分，對月度計劃工作的飽滿度及可行性提出評審意見。（1）集團(tuán)直屬部門及子公司的工作目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)管委會會議評審確認(rèn)月計劃任務(wù)全部按質(zhì)按時完成的，子公司管理干部在單位平均分上加3分；若超額完成，管理干部在平均分上加5分；基本完成取平均分；若重點(diǎn)項目未完成目標(biāo)，管理干部在平均分上扣3分/項，直接責(zé)任人員扣5分，到e檔管理干部扣5分，直接責(zé)任人員扣5分。（2）如果連續(xù)兩個月完不成月計劃目標(biāo)，除扣月考評分外，還將降一級工資。若通過努力，連續(xù)兩個月按時完成月計劃目標(biāo)，將給予恢復(fù)。（3）若集團(tuán)整體計劃目標(biāo)沒能按計劃實現(xiàn)（通常子公司和主要部室重點(diǎn)工作計劃未完成，集團(tuán)也不可能全部完成目標(biāo)）。管委會成員按集團(tuán)及子公司的數(shù)量多少增減計算：每一個子公司或集團(tuán)所屬部門未達(dá)成目標(biāo)的在被考核單位平均分上扣1分，依次類推最多增減不超過5分。直接責(zé)任人員扣5分；集團(tuán)所屬的部室及子公司全部完成目標(biāo)計劃，管委會成員在平均分上加3分；超額完成加5分；基本完成取平均分4、各級管理干部平均分的計算（1）各子公司部門經(jīng)理考評分：本部門全體員工考評分相加除以全部人數(shù)即得出經(jīng)理平均分；（2）各子公司總經(jīng)理考評分：本公司全體部門經(jīng)理考評分相加除以人數(shù)即得出子公司總經(jīng)理平均分；（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按分管部門數(shù)加權(quán)平均）（3）副總裁平均分按管理的子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部室經(jīng)理、主任平均分加權(quán)平均。5、各單位計劃制定本著實事求是的原則，工作必須飽滿。計劃目標(biāo)制定后各單位要群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊精神，積極努力克服困難，圓滿完成。集團(tuán)須樹立服務(wù)意識，對子公司的工作計劃完成情況做好過程監(jiān)控，深入基層，及時解決目標(biāo)實施過程中遇到的各種問題。6、各級主管在管委會或管理領(lǐng)導(dǎo)小組對月度工作總結(jié)評價后，須在當(dāng)日內(nèi)將評價結(jié)果告訴全體員工，以使員工掌握信息，能夠客觀、正確地做出自我考評和部門考評。7、每月6日人力資源中心在匯總所有考評表后，負(fù)責(zé)對照管理委員會和管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審結(jié)果按上述規(guī)定對考評表進(jìn)行復(fù)核，平衡核算。8、為了使月考評工作真正做到公正，真正起到獎勤罰懶的激勵作用，人力資源中心將所有員工考評表進(jìn)行復(fù)核、平衡、統(tǒng)計、排序后，將前三名，后三名提交管委會討論確認(rèn)。六、考核程序1、每月29日由集團(tuán)人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。2、員工每月3日以前根據(jù)上月工作計劃完成請況，以及集團(tuán)管委會、管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審結(jié)果對自己進(jìn)行實事求是地評價后（將選中的分?jǐn)?shù)圖紅，合計后簽名），將考評表直接傳至人力資源中心；3、各部門主管每月4日前對所屬員工進(jìn)行客觀、公正地考評后上傳至子公司總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評，子公司總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評后傳至人力資源中心匯總；4、高層管理人員上報CEO考評（淮南公司部室主管自評后報分管副總經(jīng)理考評，然后報總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評），每月6日前返回人力資源中心；5、人力資源中心（淮南公司總經(jīng)辦）根據(jù)員工自評表、上級領(lǐng)導(dǎo)對員工的考評表按權(quán)重比例系數(shù)計算出員工最終考評分（考評分值四舍五入，精確到小數(shù)點(diǎn)后1位），并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復(fù)核過的考評分匯總表交至財務(wù)中心復(fù)核，制作工資表。七、各級主管應(yīng)在發(fā)工資后三日內(nèi)將下級或員工應(yīng)改善和鼓勵的內(nèi)容告之被評定者。八、員工若對月考核結(jié)果有異議，可在發(fā)工資后三日內(nèi)向人力資源中心提出書面申訴，人力資源