付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
物流成本控制策略表格序號物流成本控制策略目標(biāo)實(shí)施措施預(yù)期效果備注1優(yōu)化運(yùn)輸路線降低運(yùn)輸成本分析運(yùn)輸數(shù)據(jù),優(yōu)化路線規(guī)劃降低10%運(yùn)輸成本2優(yōu)化倉儲管理提高倉儲效率實(shí)施WMS系統(tǒng),優(yōu)化庫存管理提高20%倉儲效率3節(jié)約包裝成本降低包裝費(fèi)用采用環(huán)保包裝材料,減少包裝尺寸降低15%包裝成本4優(yōu)化配送方案提高配送效率優(yōu)化配送路線,采用智能調(diào)度系統(tǒng)提高15%配送效率5節(jié)約能源消耗降低能源成本推廣節(jié)能設(shè)備,提高能源利用效率降低10%能源成本6減少車輛維修費(fèi)用降低維修成本定期進(jìn)行車輛保養(yǎng),減少故障率降低5%維修成本7加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高員工效率定期開展培訓(xùn),提升員工技能水平提高員工10%工作效率8優(yōu)化信息系統(tǒng)提高信息化水平建立物流信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享提高物流信息化水平20%9優(yōu)化風(fēng)險管理降低風(fēng)險損失建立風(fēng)險管理體系,及時識別和應(yīng)對風(fēng)險降低5%風(fēng)險損失10優(yōu)化合作伙伴關(guān)系提高合作效率加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與協(xié)作提高10%合作效率序號成本控制策略措施描述預(yù)期效果實(shí)施周期責(zé)任部門備注1貨物集中采購?fù)ㄟ^集中采購,批量購買降低單價預(yù)計降低采購成本10%3個月采購部2裝載優(yōu)化實(shí)施貨物裝載優(yōu)化算法,減少空載和返程預(yù)計提升裝載效率15%,減少運(yùn)輸成本2個月運(yùn)輸管理部3長期運(yùn)輸合同與主要承運(yùn)商簽訂長期合同,享受優(yōu)惠運(yùn)費(fèi)預(yù)計降低運(yùn)輸成本5%4個月合同管理部4運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換根據(jù)貨物特性和運(yùn)輸距離,選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式預(yù)計節(jié)約成本8%1個月運(yùn)輸規(guī)劃部5倉儲自動化引入自動化設(shè)備,減少人工成本和提高效率預(yù)計提升倉儲效率20%,降低人工成本6個月倉儲管理部6庫存周轉(zhuǎn)率提升優(yōu)化庫存管理,提高庫存周轉(zhuǎn)率預(yù)計降低庫存成本10%3個月庫存管理部7包裝材料再利用使用可回收或可再利用的包裝材料預(yù)計降低包裝成本5%2個月物流規(guī)劃部8風(fēng)險分散策略分散物流合作伙伴,降低單點(diǎn)故障風(fēng)險預(yù)計降低風(fēng)險成本10%3個月風(fēng)險管理部9車輛維護(hù)計劃制定并執(zhí)行嚴(yán)格的車輛維護(hù)計劃,減少故障預(yù)計降低維修成本5%6個月車輛維護(hù)部10電子發(fā)票系統(tǒng)推廣使用電子發(fā)票,減少紙質(zhì)發(fā)票處理成本預(yù)計降低行政成本3%1個月行政部序號控制策略具體行動預(yù)期效果預(yù)計實(shí)施時間負(fù)責(zé)部門備注1供應(yīng)鏈整合建立跨部門協(xié)作平臺,優(yōu)化信息共享提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度20%4個月供應(yīng)鏈管理部2能源效率提升采用LED照明和節(jié)能設(shè)備預(yù)計每年節(jié)省能源成本5%3個月財務(wù)部3包裝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施統(tǒng)一包裝標(biāo)準(zhǔn),減少包裝種類預(yù)計降低包裝成本10%2個月物流運(yùn)營部4集裝箱裝載優(yōu)化引入先進(jìn)的集裝箱裝載優(yōu)化軟件預(yù)計提升裝載率8%,減少空箱運(yùn)輸1.5個月運(yùn)輸部5臨時倉儲共享與附近企業(yè)共享臨時倉儲空間預(yù)計節(jié)省倉儲成本15%2個月倉儲部6優(yōu)化運(yùn)輸工具根據(jù)貨物類型選擇合適的運(yùn)輸工具預(yù)計減少運(yùn)輸成本5%1個月運(yùn)輸規(guī)劃部7實(shí)時庫存監(jiān)控使用RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫存實(shí)時監(jiān)控預(yù)計降低庫存錯誤率15%3個月物流信息技術(shù)部8簡化包裝流程優(yōu)化包裝流程,減少不必要步驟預(yù)計提升包裝效率10%2個月包裝管理部9運(yùn)輸合同談判定期與運(yùn)輸服務(wù)提供商談判,尋求更優(yōu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中藥質(zhì)檢員崗前基礎(chǔ)效率考核試卷含答案
- 苯乙烯-丙烯腈樹脂(SAN)裝置操作工安全綜合評優(yōu)考核試卷含答案
- 輸氣工創(chuàng)新思維測試考核試卷含答案
- 2025年多導(dǎo)生理記錄儀(8導(dǎo)以上)項(xiàng)目合作計劃書
- 超重型汽車列車掛車工誠信道德知識考核試卷含答案
- (一模)株洲市2026屆高三年級教學(xué)質(zhì)量統(tǒng)一檢測語文試卷(含答案詳解)
- 孩子離校給老師請假條范文
- 2025年鹵代烴項(xiàng)目合作計劃書
- 班子安全培訓(xùn)
- 2026年肩頸按摩披肩項(xiàng)目商業(yè)計劃書
- 2026湖北隨州農(nóng)商銀行科技研發(fā)中心第二批人員招聘9人筆試模擬試題及答案解析
- 2025年-輔導(dǎo)員素質(zhì)能力大賽筆試題庫及答案
- 2025年北京高中合格考政治(第二次)試題和答案
- GJB3243A-2021電子元器件表面安裝要求
- 學(xué)堂在線 雨課堂 學(xué)堂云 工程倫理 章節(jié)測試答案
- 外墻涂料翻新施工方案安全措施
- 中國武術(shù)段位制考評員考核復(fù)習(xí)題
- GB/T 5578-2024固定式發(fā)電用汽輪機(jī)規(guī)范
- 中建《項(xiàng)目目標(biāo)成本測算操作指南》
- JJG 1132-2017熱式氣體質(zhì)量流量計
- 河北省唐山市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期1月期末考試化學(xué)試題(含答案解析)
評論
0/150
提交評論