版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第七章商務(wù)談判中的溝通——經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程
商務(wù)溝通在商業(yè)活動(dòng)中,談判活動(dòng)已經(jīng)無法避免,只有掌握適當(dāng)?shù)恼勁屑记?,才能在談判中做到揮灑自如,游刃有余。第一節(jié)商務(wù)談判概述一、商務(wù)談判的定義談判是人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿足各自的需要,通過協(xié)商而爭(zhēng)取達(dá)到意見一致的行為和過程??梢钥闯觯赫勁薪⒃谌藗冃枰幕A(chǔ)上談判是雙方或多方的行為談判的最終目的雖然是為了達(dá)到各自的目的,但必須通過協(xié)調(diào)和妥協(xié)的手段。商務(wù)談判是指在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中,買賣雙方為了滿足各自特定的利益需求,雙方所進(jìn)行的反復(fù)協(xié)商的過程。
商務(wù)談判的特點(diǎn):
商務(wù)談判是以經(jīng)濟(jì)利益為目的各方爭(zhēng)取最終達(dá)成一致意見的過程商務(wù)談判必須深入審視他方的利益二、商務(wù)談判的原則客觀真實(shí)平等互惠求同存異講究效益三、商務(wù)談判的準(zhǔn)備探詢直接探詢間接探詢搜集信息搜集有關(guān)談判的市場(chǎng)信息搜集談判對(duì)手的信息確定談判隊(duì)伍確定規(guī)模,一般不超過8人確定人員的層次結(jié)構(gòu)規(guī)定談判紀(jì)律賦予主談人必要的權(quán)力與資格確定談判目標(biāo)最優(yōu)期望目標(biāo)實(shí)際需求目標(biāo)可接受目標(biāo)最低目標(biāo)第二節(jié)商務(wù)談判的技巧一、商務(wù)談判的開局技巧開局是談判雙方直接接觸、正式舉行談判的第一階段,也是談判活動(dòng)的起點(diǎn),它決定著談判的基本態(tài)勢(shì)。開局對(duì)商務(wù)談判的影響開局時(shí)精力充沛,是捕捉信息的最佳時(shí)刻開局談判氣氛容易影響雙方態(tài)度開局為后面的實(shí)質(zhì)性談判鋪平道路開局接觸,有利于雙方調(diào)整下一階段的談判目標(biāo)開局談判的目標(biāo)采取什么樣的開局目標(biāo),應(yīng)根據(jù)情況靈活處置:均勢(shì)型有利型不利型開局談判的策略1.創(chuàng)造良好的談判氣氛以禮相待選擇合適的話題分別交流2.合適的開場(chǎng)陳述模式:協(xié)商式開場(chǎng)保留式開場(chǎng)坦誠(chéng)開場(chǎng)進(jìn)攻式開場(chǎng)開局談判的溝通技巧為了創(chuàng)造和諧、坦誠(chéng)、熱烈、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼勁袣夥?,須注意:儀表舉止得體寒暄恰到好處語言講究注意察言觀色二、商務(wù)談判的價(jià)格技巧價(jià)格談判是談判雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn),也是商務(wù)談判進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的重要標(biāo)志。商務(wù)談判的報(bào)價(jià)策略1.誰先報(bào)價(jià)先報(bào)價(jià)的優(yōu)勢(shì)——能先行影響、制約對(duì)方,把談判限定在一定的框架內(nèi),在此基礎(chǔ)上最終達(dá)成協(xié)議。
先報(bào)價(jià)的弊端——既給自己限定了理想目標(biāo)的價(jià)格,又給對(duì)方提供我方的信息,對(duì)手可以調(diào)整他們的原有目標(biāo),甚至?xí)寣?duì)方獲得意想不到的利益。如何選擇有利的報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)買方賣方已明確掌握交易商品的全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的價(jià)格信息和貨源數(shù)量、分布及市場(chǎng)行情變化價(jià)格資料準(zhǔn)確、充分、全面,可變動(dòng)性小。心理準(zhǔn)備充分,定價(jià)時(shí)間早趨勢(shì)貨源充足,賣方急于脫手的買方市場(chǎng)先行壓低報(bào)價(jià)交易商品屬于賣方市場(chǎng),商品供不應(yīng)求,價(jià)格適中,成交可能性大貨源不多,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,賣方價(jià)格合理,可接近對(duì)方價(jià)格先行報(bào)價(jià)存貨不多,市場(chǎng)價(jià)格看漲對(duì)方談判實(shí)力弱,賣方時(shí)間緊等對(duì)方是個(gè)外行,那么,無論你是“內(nèi)行”或者“外行”,你都要先報(bào)價(jià),力爭(zhēng)牽制、誘導(dǎo)對(duì)方你不是行家,而對(duì)方是,那你要沉住氣,后報(bào)價(jià),從對(duì)方的報(bào)價(jià)中獲取信息,及時(shí)修正自己的想法2.報(bào)價(jià)的原則報(bào)價(jià)對(duì)我方要有利。報(bào)價(jià)要合理。堅(jiān)定、明確、完整,不加解釋和說明。采用報(bào)價(jià)技巧。
3.報(bào)價(jià)的方法除法報(bào)價(jià)法加法報(bào)價(jià)法范圍限定法激將法商務(wù)談判的討價(jià)策略1.正確對(duì)待對(duì)方的報(bào)價(jià)傾聽并重復(fù)報(bào)價(jià)內(nèi)容不能毫不猶豫地接納對(duì)手的第一次報(bào)價(jià)要盡量做到“求同存異”向?qū)Ψ教岢瞿阏J(rèn)為合理的條件2.討價(jià)的策略討價(jià)應(yīng)持的態(tài)度——平和、尊重討價(jià)可選擇的方法挑剔對(duì)方的產(chǎn)品與其他商品作比較以交易數(shù)量、交易決心、雙方關(guān)系為底牌,說服調(diào)價(jià)。
商務(wù)談判的還價(jià)策略還價(jià)的方式按比價(jià)還價(jià)。按分析的成本還價(jià)。
三、商務(wù)談判的讓步技巧讓步是談判雙方為達(dá)成協(xié)議必須承擔(dān)的義務(wù)。談判的目標(biāo)在于能以小的讓步換取對(duì)方較大的讓步。商務(wù)談判的讓步方式1.根據(jù)讓步的態(tài)度劃分:積極讓步。消極讓步。2.根據(jù)讓步的次數(shù)及幅度劃分:一次性讓步方式。等額讓步方式。遞增的讓步方式。不同幅度的遞減讓步方式。商務(wù)談判的讓步原則有益原則適度原則先后原則慎重原則忍耐原則商務(wù)談判的讓步技巧讓步之前要精心準(zhǔn)備讓步要分輕重緩急嚴(yán)格控制讓步的次數(shù)和幅度讓步應(yīng)該有明確的目標(biāo)把握交換讓步的尺度第三節(jié)商務(wù)談判的僵局及
成交策略僵局的出現(xiàn),在談判中是一種正?,F(xiàn)象。僵局不等于談判破裂,但如果處理不好,很容易造成談判失敗。一、商務(wù)談判中的僵局在商務(wù)談判中,盡可能了解僵局產(chǎn)生的原因,以便能夠?qū)Υ瞬扇∠鄳?yīng)的措施。商務(wù)談判中出現(xiàn)僵局的原因談判的一方給談判施加過大壓力。觀點(diǎn)的沖突。談判人員的語言使用不當(dāng)。來自政治上的壓力——出現(xiàn)于國(guó)際商務(wù)談判中。僵局的處理策略從思想上,打破傳統(tǒng)觀念,正視談判中的僵局避重就輕縮小彼此差異的距離集思廣益、共商對(duì)策利用調(diào)解人,請(qǐng)第三方介入調(diào)整談判人員二、商務(wù)談判的成交策略在成交階段,談判工作的任務(wù)包括:盡快的達(dá)成交易,鞏固談判過程中的談判成果以及盡量爭(zhēng)取最后的利益。談判進(jìn)入成交階段的判定下面是幾種常見的談判結(jié)束信號(hào)談?wù)搯栴}的轉(zhuǎn)化。對(duì)方從靜靜的聽講,轉(zhuǎn)為認(rèn)真觀看產(chǎn)品甚至動(dòng)手操作產(chǎn)品,并多次翻看說明。對(duì)方成員的面部表情由緊張轉(zhuǎn)為松弛,眼睛由慢向快轉(zhuǎn)動(dòng),眼睛發(fā)光。商務(wù)談判的結(jié)束策略場(chǎng)外交易曉以利害正面督促探明原由最后的讓步付諸行動(dòng)接受的技巧9、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Thursday,March13,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。14:37:5914:37:5914:373/13/20252:37:59PM11、夫?qū)W須志也,才須學(xué)也,非學(xué)無以廣才,非志無以成學(xué)。3月-2514:37:5914:37Mar-2513-Mar-2512、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。14:37:5914:37:5914:37Thursday,March13,202513、志不立,天下無可成之事。3月-253月-2514:37:5914:37:59March13,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。13三月20252:37:59下午14:37:593月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小。三月252:37下午3月-2514:37March13,202516、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026北京西城區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)第一批事業(yè)單位招聘328人備考題庫(kù)及答案詳解1套
- 2025-2026學(xué)年山西金融職業(yè)學(xué)院招聘第二學(xué)期校外兼職教師7人備考題庫(kù)及答案詳解(考點(diǎn)梳理)
- 2026年西雙版納州紀(jì)委監(jiān)委公開招聘編外聘用人員備考題庫(kù)(3人)及1套參考答案詳解
- 2026廣東惠州市博羅縣招聘事業(yè)編制教師218人備考題庫(kù)及參考答案詳解
- 2025四川南充市閬中市考核招聘大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃志愿者服務(wù)期滿人員1人備考題庫(kù)及完整答案詳解
- 2026北京市懷柔區(qū)衛(wèi)生健康委員會(huì)所屬事業(yè)單位第一批招聘額度管理人員54人備考題庫(kù)及參考答案詳解1套
- 2025福建省農(nóng)業(yè)科學(xué)院植物保護(hù)研究所招聘科研助理的備考題庫(kù)(含答案詳解)
- 2026岳陽市中心醫(yī)院人員招聘71人備考題庫(kù)附答案詳解
- 2025廣東河源市連平縣退役軍人事務(wù)局招聘編外人員3人備考題庫(kù)及答案詳解(新)
- 2025青海海東水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司招聘3人備考題庫(kù)及一套完整答案詳解
- 種植業(yè)合作社賬務(wù)處理
- 【麗江玉龍旅游薪酬制度的創(chuàng)新研究6100字】
- 公司兩權(quán)分離管理制度
- 車輛叉車日常檢查記錄表
- 廣東高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃招募考試真題2024
- 膠帶機(jī)硫化工藝.課件
- 種雞免疫工作總結(jié)
- 河南省商丘市柘城縣2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 河南省信陽市2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期1月期末英語試題(含答案無聽力原文及音頻)
- 給女朋友申請(qǐng)書
- 八下《桃花源記》《小石潭記》全文背誦(原文+譯文)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論