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家電行業(yè)物流策劃與運(yùn)作管理寶供的主要客戶關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題公司的物流策略應(yīng)該如何定位?顧客的需求已經(jīng)或正在發(fā)生什麼變化?物流部門應(yīng)該如何組織起來(lái)以實(shí)現(xiàn)物流策略?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的物流狀況?所需數(shù)據(jù)和分析公司策略和優(yōu)先考慮?核心能力資金能力人力資源消費(fèi)者的購(gòu)買心理?何時(shí)何地何種方式為什麼什麼最重要目前的物流組織?結(jié)構(gòu)匯報(bào)關(guān)系投資狀況與經(jīng)銷商和供銷商關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)者物流狀況?服務(wù)水平成本水平關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)該采用什麼物流模式?新的物流模式可測(cè)量的預(yù)期成果?如何處理和經(jīng)銷商的關(guān)系?如何前瞻性地定位電子商務(wù)的作用?所需數(shù)據(jù)和分析目前的物流模式物流流程物流系統(tǒng)和固定資產(chǎn)與物流供應(yīng)商的關(guān)系目前的綜合物流成本綜合物流成本的下降比例總收入的提高庫(kù)存量的下降客戶滿意度的提高如何進(jìn)行經(jīng)銷商管理合同關(guān)系配送業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀合作伙伴對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)的反映目前應(yīng)該做好何種準(zhǔn)備?制造商批發(fā)商供應(yīng)商零售商/門店消費(fèi)者銷售策略
EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多樣化規(guī)模化策略可控重心下移物流需求物流系統(tǒng)MoretoMore行業(yè)整合的機(jī)會(huì)沒(méi)有把供應(yīng)鏈的管理作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略;分散的物流管理忽略供應(yīng)鏈的整合;多工廠而分布不合理、生產(chǎn)不平衡;銷售重心下移而物流系統(tǒng)每辦法完全支持;成本的制約無(wú)法滿足顧客高要求的服務(wù);倉(cāng)庫(kù)布局的不合理與高的庫(kù)存;流通過(guò)程的物流管理與高的產(chǎn)品返修;沒(méi)有使用先進(jìn)的信息技術(shù),造成信息速度和準(zhǔn)確性不高;人才培養(yǎng);單位成本與裝載量和運(yùn)送距離的關(guān)系合理的運(yùn)作規(guī)劃對(duì)服務(wù)與成本的影響直送零擔(dān)運(yùn)作調(diào)度合理的運(yùn)作規(guī)劃對(duì)服務(wù)與成本的影響經(jīng)營(yíng)部訂單銷售公司NOYES寶供IT系統(tǒng)提貨點(diǎn)運(yùn)輸方式資源配置出訂單運(yùn)作運(yùn)輸成本變化合理的運(yùn)作規(guī)劃對(duì)服務(wù)與成本的影響asaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgFactoryLocationfLDCTV&Audioinsamecity(22)eLDCTV(6)dLDCAudio(2)cCombineddistributionchannel(28)bBeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou
整合前RDC分布整合后12RDC12LDCs:BeijingChangchunChangshaChongqinFuzhouKunmingLanzhouLiuzhouShenzhenSuzhouWurumqinZengzhouasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgfedcbaBeijingSuzhouChangchunWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChongqinChangshaLiuzhouShenzhen總成本比較
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