購買部員工培訓(xùn)教材目的一：公司業(yè)績攀升，部門事業(yè)計(jì)劃達(dá)成。目的二：個(gè)人素質(zhì)提升我工作、我快樂！培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容一：質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量的定義：質(zhì)量是客戶對你所提供的產(chǎn)品、工作或服務(wù)滿意程度的表示。也就是說，質(zhì)量是一種程度概念?？蛻粜枰氖鞘裁?？客戶需要的東西列入自己部門的管理項(xiàng)目了嗎？這是客戶真實(shí)的心聲嗎？正在向客戶提供什么？上一工序所在部門本工序本部門下一工序所在部門（客戶）（客戶）將滿意提供給客戶＝部門（自己）的任務(wù)認(rèn)識(shí)自己部門·自己的任務(wù)建立正確的質(zhì)量意識(shí)！培訓(xùn)內(nèi)容二：原價(jià)意識(shí)木頭桌子的原價(jià)核算材料費(fèi)外購費(fèi)工序費(fèi)折舊費(fèi)核實(shí)材料單價(jià)與用量準(zhǔn)確把握直材費(fèi)用臺(tái)時(shí)值準(zhǔn)確嗎？工時(shí)數(shù)是否有出入？折舊是否合理？廠家報(bào)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容二：原價(jià)意識(shí)木頭桌子的原價(jià)核算（改訂）準(zhǔn)確把握單價(jià)與用量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)時(shí)值積累經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)廠家改善培訓(xùn)內(nèi)容二：原價(jià)意識(shí)木頭桌子的原價(jià)核算對比購買職責(zé)：收集信息、積累經(jīng)驗(yàn)、精打細(xì)算、降低成本。培訓(xùn)內(nèi)容三：過程管理過程（工作方法）分析要因＜要因類＞＜結(jié)果類＞產(chǎn)出好的結(jié)果壞的結(jié)果維持行動(dòng)為什么建立對策投入CT值加工費(fèi)要員數(shù)折舊費(fèi)稼動(dòng)率材料費(fèi)要因類管理項(xiàng)目未看到結(jié)果就不清楚?？稍谶M(jìn)展中檢查進(jìn)度。結(jié)果類管理項(xiàng)目零件價(jià)格例：層層分解、控制末端因素設(shè)備時(shí)間手動(dòng)時(shí)間輔助時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容四：PDCA循環(huán)問題施策ＰＤＣＡ遵守ＰＤＣＡ循環(huán)直至達(dá)到目標(biāo)現(xiàn)狀問題施策ＰＤＣＡ通過ACTION(IMPROVE)改善工作方法螺旋式上升目標(biāo)為什么為什么為什么為什么

※育成按計(jì)劃工作的習(xí)慣，并在推進(jìn)中不斷調(diào)整、改善對策方案，進(jìn)行循環(huán)推進(jìn)。培訓(xùn)內(nèi)容五：團(tuán)隊(duì)精神充分關(guān)心同事的困難，及時(shí)向伙伴提出改善意見與對策方案。有困難伸把手，其樂也融融！實(shí)例：如何達(dá)成事業(yè)計(jì)劃外協(xié)廠不良流出為0受入檢出不良能力提升外協(xié)廠生產(chǎn)安定化要因類管理項(xiàng)目結(jié)果類管理項(xiàng)目采購不良DOWN1/2新機(jī)種上馬損失10萬元以內(nèi)成本降低5％省力化10％新機(jī)種收益性管理新機(jī)種仕樣管理新機(jī)種資材管理擴(kuò)大內(nèi)作化項(xiàng)目推進(jìn)國產(chǎn)化進(jìn)度量產(chǎn)品價(jià)格C/D制定管理規(guī)程開展培訓(xùn)教育實(shí)行層級(jí)管理、雙向反饋實(shí)例：如何達(dá)成事業(yè)計(jì)劃外協(xié)廠不良流出為0外協(xié)廠生產(chǎn)安定化要因類管理項(xiàng)目結(jié)果類管理項(xiàng)目采購不良DOWN1/2生產(chǎn)能力驗(yàn)證制造條件驗(yàn)證作業(yè)記錄調(diào)查不良處理流程審核物流管理流程審核原材料檢驗(yàn)記錄審核設(shè)備、夾具點(diǎn)檢審核人員培訓(xùn)記錄審核批號(hào)管理驗(yàn)證層層分解、控制末端管理項(xiàng)目，運(yùn)用PDCA手法，為最終達(dá)成結(jié)果而不懈努力。受入檢出不良能力提升制定合適的檢查項(xiàng)目制定完善檢查流程完善特采審批流程完善不良處理流程檢驗(yàn)人員技能培訓(xùn)…………合理正確使用檢具制定合適的抽檢數(shù)量制定合適的抽檢數(shù)量實(shí)例：如何達(dá)成事業(yè)計(jì)劃要因類管理項(xiàng)目結(jié)果類管理項(xiàng)目新機(jī)種上馬損失10萬元以內(nèi)制定新機(jī)種報(bào)價(jià)流程召開新機(jī)種階段進(jìn)度會(huì)議新機(jī)種仕樣變更管理試制進(jìn)度推移管理新外協(xié)廠QAV審核新機(jī)種部品原價(jià)審核采購變更推移管理新外協(xié)廠能力審核…………新機(jī)種收益性管理新機(jī)種仕樣管理新機(jī)種資材管理層層分解、控制末端管理項(xiàng)目，運(yùn)用PDCA手法，為最終達(dá)成結(jié)果而不懈努力。實(shí)例：如何達(dá)成事業(yè)計(jì)劃要因類管理項(xiàng)目結(jié)果類管理項(xiàng)目內(nèi)作可行性分析國產(chǎn)件試制推移管理國產(chǎn)件M/L廠家選定縮減合并外協(xié)廠家管理量產(chǎn)零件成本精算外協(xié)工藝改善指導(dǎo)采購變更推移管理新配套廠家開發(fā)…………擴(kuò)大內(nèi)作化項(xiàng)目推進(jìn)國產(chǎn)化進(jìn)度量產(chǎn)品價(jià)格C/D成本降低5％層層分解、控制末端管理項(xiàng)目，運(yùn)用PDCA手法，為最終達(dá)成結(jié)果而不懈努力。實(shí)例：如何達(dá)成事業(yè)計(jì)劃要因類管理項(xiàng)目結(jié)果類管理項(xiàng)目職責(zé)流程細(xì)化設(shè)定定人定崗、制定管理目標(biāo)全面展開PDCA管理定期進(jìn)行培訓(xùn)考核開展崗位技能比武每月進(jìn)行工作反省匯報(bào)實(shí)施改善提案活動(dòng)縱向管理與橫向聯(lián)系結(jié)合…………省力化10％制定管理規(guī)程開展培訓(xùn)教育實(shí)行層級(jí)管理、雙向反饋層層分解、控制末端管理項(xiàng)目，運(yùn)用PDCA手法，為最終達(dá)成結(jié)果而不懈努力。下面進(jìn)入自由討論時(shí)間：請大家各抒己見、暢所欲言！9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來一切光明和幸福的開端。。3月-253月-25Saturday,March15,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。22:27:0922:27:0922:273/15/202510:27:09PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2522:27:0922:27Mar-2515-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。22:27:0922:27:0922:27Saturday,March15,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2522:27:0922:27:09March15,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。15三月202510:27:09下午22:27:093月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月2510:27下午3月-2522:27March15,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2025/3/1