一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前必背【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型：（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。施工方的項(xiàng)目管理（。（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）。建設(shè)項(xiàng)目總承包（或稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）（EPC）的項(xiàng)目管理等。安全管理。投資控制。進(jìn)度控制。質(zhì)量控制。合同管理。信息管理。組織和協(xié)調(diào)?！局R(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）；合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；圖中矩形框的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一個(gè)項(xiàng)目的組成部分；組織結(jié)構(gòu)圖一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門(mén)）；1合同結(jié)構(gòu)圖一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位；1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線(xiàn)；組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線(xiàn)；合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線(xiàn)；組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織單位中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)査研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等?！局R(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：2業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。施工總承包管理與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利?！局R(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)如下：項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料。實(shí)施條件調(diào)查資料?！局R(shí)點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織總設(shè)計(jì)即以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。4.項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：工程設(shè)計(jì)有重大修改；主要施工方法有重大調(diào)整；3主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變。5.經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（如每?jī)芍芑騼稍逻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步糾偏措施管理措施（技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；【知識(shí)點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。4項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)；對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施；組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通障礙主要來(lái)自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。溝通障礙有如下兩種形式：組織的溝通障礙；個(gè)人的溝通障礙施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性1）企業(yè)自有職工；勞務(wù)分包企業(yè)用工；施工企業(yè)直接雇傭的短期用工1）不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)；應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同；不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。工資支付管理建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人；53030【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程一、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（一）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣表3風(fēng)險(xiǎn)421421Ⅱ級(jí)Ⅱ級(jí)Ⅲ級(jí)Ⅱ級(jí)Ⅱ級(jí)Ⅱ級(jí)Ⅲ級(jí)Ⅱ級(jí)Ⅱ級(jí)Ⅰ級(jí)Ⅱ級(jí)率2等34工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度分為四個(gè)等級(jí)：（二）建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型1.組織風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)宏觀(guān)和微觀(guān)經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)6工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；公正性?？⒐を?yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。1Z202000【知識(shí)點(diǎn)】成本管理的任務(wù)、程序和措施一、成本管理的任務(wù)和程序施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。在編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下一些原則：從實(shí)際情況出發(fā)；與其他計(jì)劃相結(jié)合；采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額；7統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；適度彈性。成本控制是在施工過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。1.組織措施技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。【知識(shí)點(diǎn)】成本計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成。施工預(yù)算：施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)。5.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比：編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。【知識(shí)點(diǎn)】成本控制一、成本控制的依據(jù)和程序1.成本控制的依據(jù)8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括：合同文件；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場(chǎng)信息。2.成本控制的程序管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又互相聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。二、成本控制的方法成本的過(guò)程控制方法（一）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法（二）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面（四）施工分包費(fèi)用的控制主要是做好分包工程的詢(xún)價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。二、贏(yíng)得值（掙值）法（一）贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)（二）贏(yíng)得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（CPI）（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）三、偏差分析的表達(dá)方法 1.橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀(guān)、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)如下：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；9曲線(xiàn)法【知識(shí)點(diǎn)】成本核算項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則。對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用。其中，屬于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等直接成本費(fèi)用，直接計(jì)入有關(guān)工程成本。間接費(fèi)用可先通過(guò)費(fèi)用明細(xì)科目進(jìn)行歸集，期末再按確定的方法分配計(jì)入有關(guān)工程成本核算對(duì)象的成本。成本核算的程序^成本核算的方法表格核算法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。會(huì)計(jì)核算法優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專(zhuān)業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用此種方法。兩種方法綜合使用用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算?！局R(shí)點(diǎn)】成本分析和成本考核一、成本分析的依據(jù)施工成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。1.會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺寸比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。二、成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。10因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，包括：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法三、綜合成本分析方法包括：1.分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析年度成本分析（一）人工費(fèi)分析。（二）材料費(fèi)分析材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價(jià)格和消耗數(shù)量的影響。材料價(jià)格變動(dòng)受采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗、供應(yīng)不足等影響；材料消耗數(shù)量的變動(dòng)，受操作損耗、管理?yè)p耗和返工損失影響。五、專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法與成本有關(guān)特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手。1.成本考核的依據(jù)成本考核的依據(jù)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類(lèi)指標(biāo)。2.成本考核的方法公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的成本和效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程1.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立1.由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；11項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 2.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃等；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；（2）年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)?！局R(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度目標(biāo)論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃方面問(wèn)題。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。5.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?！局R(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。根據(jù)橫道圖使用者要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類(lèi)資源進(jìn)行排序。橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。名稱(chēng)和持續(xù)時(shí)間，以形成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)最早開(kāi)始時(shí)間。最早完成時(shí)間。12最遲開(kāi)始時(shí)間。最遲完成時(shí)間。總時(shí)差。自由時(shí)差。【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。1Z204000建設(shè)【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵1.項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施全部質(zhì)量管理職能，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動(dòng)。2.項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種客觀(guān)影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，有包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因數(shù)。自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等。社會(huì)環(huán)境因素管理環(huán)境因素主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。作業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別①自然風(fēng)險(xiǎn)②技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)③管理風(fēng)險(xiǎn)④環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系PDCAPDCAP13DCA質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員積極參與過(guò)程方法改進(jìn)循證決策關(guān)系管理企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。程序性文件各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄應(yīng)完整反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，具有可追溯性。質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見(jiàn)。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理內(nèi)容如下：監(jiān)督檢查：定期檢查是每年一次。認(rèn)證注銷(xiāo)：注銷(xiāo)是企業(yè)的自愿行為。復(fù)評(píng)【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1.施工質(zhì)量控制的依據(jù)共同性依據(jù)法律法規(guī)性文件，如《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》專(zhuān)業(yè)技術(shù)性依據(jù)14規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。項(xiàng)目專(zhuān)用性依據(jù)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改、變更通知、會(huì)議記錄、工程聯(lián)系單。2.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事前質(zhì)量預(yù)控即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制訂有效的預(yù)防措施，防患于未然。事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后質(zhì)量控制施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容工程特點(diǎn)及施工條件分析質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求質(zhì)量記錄的要求等施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的重要組成內(nèi)容。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象質(zhì)量控制點(diǎn)的管理對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或者特殊施工過(guò)程，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字執(zhí)行。施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文15現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：1）計(jì)量控制包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。測(cè)量控制施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。施工平面圖控制建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定并充分考慮施工的實(shí)際需要，事先劃定并提供施工用地和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施用地的范圍，協(xié)調(diào)平衡和審查批準(zhǔn)各施工單位的施工平面設(shè)計(jì)。施工單位要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工平面布置圖，科學(xué)合理的使用施工場(chǎng)地。工序施工質(zhì)量控制工序施工條件控制6.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容：開(kāi)工前檢查（）隱蔽工程檢查停工后復(fù)工檢查分項(xiàng)分部工程完工后檢查成品保護(hù)檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：目測(cè)法（看、摸、敲、照）實(shí)測(cè)法（靠、量、吊、套）試驗(yàn)法（理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)）我國(guó)規(guī)定對(duì)工程所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過(guò)程留置的試塊、試件等應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢。見(jiàn)證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任。8.隱蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù)施工方先完成自檢合格后，填寫(xiě)專(zhuān)用《隱蔽工程驗(yàn)收單》，驗(yàn)收合格隱蔽工程由各方共同簽署驗(yàn)收記錄。已完施工的成品保護(hù)問(wèn)題和相應(yīng)措施，在工程施工組織設(shè)計(jì)與施工階段就應(yīng)該從施工順序上進(jìn)行考慮。裝配式混凝土建筑施工過(guò)程中，應(yīng)采取防止預(yù)制構(gòu)件、部品及預(yù)制構(gòu)件上的建筑附件、預(yù)埋件、預(yù)埋吊件等損傷或污染的保護(hù)措施?！局R(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)將項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收。施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收主要是指檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體”。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位。檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。16分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分項(xiàng)工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄。梁板類(lèi)簡(jiǎn)支受彎預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)的要求。鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)；不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)。1000每批隨機(jī)抽取1個(gè)構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。和數(shù)量、預(yù)制構(gòu)件上的預(yù)埋件、預(yù)留插筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線(xiàn)等規(guī)格型號(hào)、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。住宅要分戶(hù)驗(yàn)收。在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)竣工驗(yàn)收驗(yàn)收程序和組織單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢。總監(jiān)理工裎師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。715日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案?！局R(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量不合格的處理工程產(chǎn)品未滿(mǎn)足質(zhì)量要求，即為產(chǎn)品不合格。而與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格，稱(chēng)為質(zhì)量缺陷。1.按事故責(zé)任分類(lèi)：指導(dǎo)責(zé)任事故；操作責(zé)任事故；自然災(zāi)害事故施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因技術(shù)原因；17引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理不善或失誤）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因；（“七無(wú)”工程、“三邊”工程、違法手段、偷工減料）施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序：事故報(bào)告1h事故調(diào)查未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。事故原因分析制定事故處理的技術(shù)方案事故處理事故處理的鑒定驗(yàn)收提交事故處理報(bào)告質(zhì)量缺陷處理的基本方法：返修處理；某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，或者混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)、凍害、0.2mm0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則采取灌漿修補(bǔ)的方法。加固處理；返工處理；限制使用；不作處理；報(bào)廢處理【知識(shí)點(diǎn)】數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用1.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層法；因果分析圖法；排列圖法；直方圖法分層法的基本原理：由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和問(wèn)題分析必須分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行，以便更有效地找出問(wèn)題及其原因。因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法）：對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，確定最主要原因，有的放矢的處理和管理。因果分析圖法注意事項(xiàng)：一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。18QC1～5排列圖法：在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等直方圖法的主要用途：直方圖法的觀(guān)察分析：（1）通過(guò)分布形狀觀(guān)察分析【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。）政府質(zhì)量監(jiān)督的職權(quán)：要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正3.政府質(zhì)量監(jiān)督程序：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理【知識(shí)點(diǎn)】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1.建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。152.企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。分包單位應(yīng)接受總包單位的安全管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。3.管理手冊(cè)的編寫(xiě)內(nèi)容包括：方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；關(guān)于程序文件的說(shuō)明和查詢(xún)途徑；19基本相同?！局R(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度包括：生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)許可證制度；政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；安全生產(chǎn)教育培同時(shí)”制度；安全預(yù)評(píng)價(jià)制度；意外傷害保險(xiǎn)制度等。331萬(wàn)23政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度縣級(jí)以上人民政府負(fù)有建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的一般步驟：工作活動(dòng)分類(lèi)；危險(xiǎn)源識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)確定；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。8.特種作業(yè)人員持證上崗制度垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)施工起重機(jī)械使用登記制度30“三同時(shí)”制度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算意外傷害保險(xiǎn)制度建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況。20安全控制的目標(biāo)減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)14.施工安全技術(shù)措施的一般要求施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定；施工安全技術(shù)措施要有全面性。對(duì)于大中型工程項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除必須在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施；施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性；施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。15.安全技術(shù)交底的內(nèi)容本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施16.安全檢查安全檢查的主要類(lèi)型：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專(zhuān)業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日檢查、要害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理17.建設(shè)工程安全隱患處理方法當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生；做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患；分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施；跟蹤驗(yàn)證【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響一、應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)成1.綜合應(yīng)急預(yù)案專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案二、應(yīng)急預(yù)案的管理建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。21的專(zhuān)家。評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避備案：地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。實(shí)施：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練三、職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi)30者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；1030或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；310105010005000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；3101000100五、安全事故的處理程序特別重大事故由國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起6060事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；事故發(fā)生原因和事故性質(zhì)；事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；事故防范和整改措施。15【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的要求一、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定22和要求，保證職工的安全和身體健康二、建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求1.8m；（對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題，而對(duì)周?chē)h(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。四、施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于細(xì)顆粒散體材料（拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵五、固體廢物的處理處理的基本思想固體廢物的主要處理方法如下：回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋六、職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求1.現(xiàn)場(chǎng)宿舍現(xiàn)場(chǎng)宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人。宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使用通鋪現(xiàn)場(chǎng)食堂0.2m0.2m1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)一、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正發(fā)布523招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還，招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)修正招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行。所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人二、資格預(yù)審1.招標(biāo)人不得以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分。與招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)四、評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審五、合同訂立的程序招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為承諾?！局R(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程合同的內(nèi)容示范文本（GF-2013-0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序：合同協(xié)議書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)函及其附錄；專(zhuān)用合同條款及其附件；通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；其他合同文件缺陷責(zé)任期：是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金的期限，自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算。2428合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)圖紙的提供和交底；對(duì)化石、文物的保護(hù)；出入現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利；場(chǎng)外交通；場(chǎng)內(nèi)交通；許可或批準(zhǔn)；提供施工現(xiàn)場(chǎng)；提供施工條件；提供基礎(chǔ)資料；支付合同價(jià)款；因發(fā)包人原因引起的暫停施工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期。因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期。二、質(zhì)量控制監(jiān)理人的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)監(jiān)理人重新檢查經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)承包人私自覆蓋承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，無(wú)論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)三、建筑材料采購(gòu)合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行數(shù)量對(duì)于某些建筑材料，還應(yīng)在合同中寫(xiě)明交貨數(shù)量的正負(fù)尾數(shù)差、合理磅差和運(yùn)輸途中的自然損耗的規(guī)定及計(jì)算25方法包裝包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購(gòu)方收取包裝費(fèi)驗(yàn)收依據(jù)采購(gòu)合同；合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單；圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件；5.交貨日期的確定貨日期為準(zhǔn)；四、設(shè)備采購(gòu)合同設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付一般分三次：10%作為預(yù)付款；80%；10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿(mǎn)，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付1.保險(xiǎn)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用勞務(wù)報(bào)酬的方式固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）；約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算；約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計(jì)算。勞務(wù)報(bào)酬的最終支付14工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后1414天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款六、監(jiān)理人的職責(zé)：人之間發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決。當(dāng)委托人與承包人之間的合同爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或人民法院審理時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料。監(jiān)理人應(yīng)在專(zhuān)用條件約定的授權(quán)范圍內(nèi)，處理委托人與承包人所簽訂合同的變更事宜。如果變更超過(guò)授權(quán)范圍，應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)委托人批準(zhǔn)。26在緊急情況下，為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)委托人。除專(zhuān)用條件另有約定外，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時(shí)，有權(quán)要求承包人予以調(diào)換。【知識(shí)點(diǎn)】合同計(jì)價(jià)方式合同計(jì)價(jià)方式：分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三大類(lèi)1.支付原則實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款特點(diǎn)單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)二、總價(jià)合同1.分類(lèi)總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種2.固定總價(jià)合同合同總價(jià)一次包死，固定不變承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等變動(dòng)總價(jià)合同勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；外匯匯率的不穩(wěn)定；1.含義工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利適用條件3.特點(diǎn)可以減少承包商的對(duì)立情緒；可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值。27形式成本加固定費(fèi)用合同；成本加固定比例費(fèi)用合同；成本加獎(jiǎng)金合同；1.計(jì)算方法2.費(fèi)用構(gòu)成酬金?？蓤?bào)銷(xiāo)費(fèi)用。3.合同計(jì)價(jià)總價(jià)合同；成本加固定酬金【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保一、合同風(fēng)險(xiǎn)1.概念及分類(lèi)合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同中的以及由合同引起的不確定性。合同風(fēng)險(xiǎn)按產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)2.管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；3.合理分配合同風(fēng)險(xiǎn)可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性；整個(gè)工程的產(chǎn)出效益可能會(huì)更好4.分配原則合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配二、工程保險(xiǎn)種類(lèi)工程一切險(xiǎn)；第三者責(zé)任險(xiǎn)；人身意外傷害險(xiǎn)；承包人設(shè)備保險(xiǎn)；執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)第三者責(zé)任險(xiǎn)：該項(xiàng)保險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。28三、工程擔(dān)保的種類(lèi)1.擔(dān)保方式保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金2.擔(dān)保種類(lèi)投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保2%。投標(biāo)擔(dān)保的形式：①銀行保函；②擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)；③同業(yè)擔(dān)保書(shū)；④投標(biāo)保證金。履約擔(dān)保10%。預(yù)付款擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少支付擔(dān)保20%～25%。支付擔(dān)保的形式：①銀行保函；②履約保證金；③擔(dān)保公司擔(dān)保?！局R(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工合同實(shí)施一、合同分析含義合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)作用①分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；②分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；③合同任務(wù)分解、落實(shí)3.內(nèi)容承包人的主要任務(wù)①在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行；如果工29程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。②工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。2814天的，一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利。發(fā)包人的責(zé)任①業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分；②及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)命令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等。③提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等；④按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。二、合同交底項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位三、合同跟蹤1.含義施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比2.依據(jù)合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；四、合同實(shí)施的偏差1.偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；2.偏差處理組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施合同措施：如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段五、工程變更1.范圍和內(nèi)容取消合同中任何工作；改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性；改變工程的基線(xiàn)、標(biāo)高、位置或尺寸；改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞?.責(zé)任分析由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任六、施工分包管理一般情況下、無(wú)論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包的單位，其30對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位七、誠(chéng)信行為記錄不良行為記錄信息的公布期限一般為6個(gè)月至3年；33【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程索賠一、索賠