4/4目的符合國家、地方相關的標準、法則，確保本公司各工程施工圖設計的進度、質(zhì)量與本錢處于受控狀態(tài)，滿足公司整體方案要求。適用范圍本程序適用于本公司所有工程的施工圖設計管理。職責設計總監(jiān)負責對工程的施工圖設計進行統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。設計管理部負責直接監(jiān)督施工圖設計的編制進程與成果質(zhì)量的評定。營銷籌劃部依據(jù)市場調(diào)研成果和客戶意見反應，提出施工圖設計要求，審核施工圖設計任務書。本錢管理部負責施工圖設計階段各項本錢控制目標、經(jīng)濟指標的提出與控制。工程開展部負責圖紙的報批。工作程序控制要點編寫施工圖設計任務書控制要點：依據(jù)《萬科住宅統(tǒng)一設計要求》、《萬科住宅智能化性能標準》本錢管理部應根據(jù)工程《本錢管理指導書》制定施工圖設計的工程本錢控制目標；采用《設計工作聯(lián)系單》，要求設計院編制設計概算；對于高層工程和基礎設計等難度大的設計工作，如需要則組織專家參與編寫，申請專家協(xié)助按《工程技術專家委員會運作程序》；形成《施工圖設計任務書》草案中期跟進控制要點：監(jiān)管方案中應明確設計出圖順序如下：第一步：設計管理部確認單體建筑平面第二步：確認結構布置平面第三步：設計管理部確認水電及設備工種平面布置圖設計管理部確認基礎圖紙設計管理部、工程管理部確認節(jié)點大樣；至少每周與設計單位共同召開一次設計例會施工圖評審控制要點：施工圖評審按《施工圖設計監(jiān)管方案》的籌劃安排進行；分階段出圖的應分階段評審，應在出圖后10天內(nèi)完成；依據(jù)《結構和設備系統(tǒng)方案專家評審方法》、《初步設計文件評審指引》、《施工圖設計任務書》、《建筑施工圖審查指引》、《結構施工圖審查指引》；評審內(nèi)容包括技術分析（建筑、結構、水、電等各專業(yè)）和經(jīng)濟分析；評審方式包括公司內(nèi)部評審和專家評審兩種，公司內(nèi)部評審的人員包括設計管理部、工程管理部、工程經(jīng)理部、本錢管理部、物業(yè)公司、營銷籌劃部等；形成施工圖評審記錄。相關文件設計管理大綱本錢管理大綱本錢管理指導書工程總進度方案萬科住宅統(tǒng)一設計要求萬科智能化性能標準建筑施工圖審查指引結構施工圖審查指引工程開工管理程序分包商選擇程序合同訂立程序工程報批報建程序文件歸檔范圍指引相關記錄施工圖設計監(jiān)管方案施工圖設計任務書施工圖設計圖紙施工圖評審記錄施工圖設計確認記錄圖紙會審紀要施工圖設計監(jiān)管總結報告設計輸入及要求確認單WHVK/QP-07-02-B01設計工作聯(lián)系單WHVK/QP-07-04-B01設計工作聯(lián)系單編號：WHVK/QP-07-04-B01版本：A序號：收文單位發(fā)文日期工程名稱序號內(nèi)容要求回復時間武漢市萬科房地產(chǎn)