工程部、成本合約部、采購(gòu)部管理制度總則為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、推行本部門(mén)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),結(jié)合我部實(shí)際情況,制訂本部管理制度。本部門(mén)職員必需遵照實(shí)施。遵紀(jì)遵法,遵守企業(yè)及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,和規(guī)程。工程部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好工程管理全方面工作。對(duì)建設(shè)實(shí)施工程招標(biāo)、合約簽署、材料采購(gòu)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全文明施工管理、合約管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。愛(ài)崗敬業(yè)、切實(shí)做好各自崗位工作和組織安排臨時(shí)任務(wù),推行好自己職責(zé)。不做與本崗位職責(zé)和工作任務(wù)無(wú)關(guān)事情。相互支持、相互關(guān)心、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、合作共事。重視團(tuán)體精神,主動(dòng)參與企業(yè)和部門(mén)組織各項(xiàng)有益活動(dòng)。以企業(yè)利益為重,不做有損企業(yè)利益和形象事情,對(duì)任何損害企業(yè)利益和形象均應(yīng)主動(dòng)阻止,并立刻匯報(bào)。遇事不推脫、不逃避,在第一時(shí)間盡可能處理。對(duì)不能立刻,有效控制、處理和完成工作任務(wù),應(yīng)立刻向上級(jí)匯報(bào),尤其是突發(fā)事件。做好本職員作,勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,嚴(yán)守企業(yè)秘密。配合人事部對(duì)本崗位職員招聘,制訂筆試試卷等。重視職業(yè)道德,嚴(yán)格廉潔自律、不做損公利己事情。不得對(duì)施工單位或材料供給商進(jìn)行吃、卡、拿、要.不單獨(dú)接收利益相關(guān)單位宴請(qǐng);不接收利益相關(guān)單位饋贈(zèng)等。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,講究工作方法,提升工作效率。分清事情輕重緩急,重視工作時(shí)效性。定時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃,定時(shí)匯報(bào)工作情況,主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。主動(dòng)參與企業(yè)和部門(mén)多種會(huì)議,遵守會(huì)議紀(jì)律,認(rèn)真聽(tīng)取,踴躍講話。講話要有準(zhǔn)備、做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。工程管理部制度參與計(jì)劃指標(biāo)、設(shè)計(jì)指標(biāo)制訂;參與工程設(shè)計(jì)、組織施工圖紙審核、材料和設(shè)備選擇。制訂工程實(shí)施整體計(jì)劃。確定工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制、協(xié)議和信息管理目標(biāo)制訂。參與工程和材料招標(biāo)工作。參與招標(biāo)文件編寫(xiě),投標(biāo)單位考察,評(píng)標(biāo)工作。參與工程協(xié)議、材料協(xié)議編制,對(duì)協(xié)議進(jìn)行審核。全方面協(xié)調(diào)各參建單位之間關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理方案審核;負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案審查。檢驗(yàn)施工單位工程計(jì)劃落實(shí)情況。專業(yè)工程師必需在工地檢驗(yàn)督促工程施工,對(duì)停水、停電、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生特殊情況,立刻掌握并做好統(tǒng)計(jì),方便確定各方責(zé)任,確保建設(shè)項(xiàng)目全方面落實(shí)。每個(gè)月組織一次在建工程質(zhì)量管理、安全管理、文明施工及技術(shù)檔案等方面聯(lián)合大檢驗(yàn),聯(lián)檢結(jié)果以書(shū)面形式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并通報(bào)相關(guān)單位和部門(mén)。深入施工現(xiàn)場(chǎng),立刻掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)展情況,對(duì)存在問(wèn)題立刻處理,并定時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。抓好質(zhì)量管理,與監(jiān)理一起參與材料、工序質(zhì)量驗(yàn)收。發(fā)生質(zhì)量或安全事故后,要立刻上報(bào)事故情況,會(huì)同相關(guān)部門(mén)查找原因,判定性質(zhì)。整改方案經(jīng)嚴(yán)格審批后才許可整改,整改合格后才許可繼續(xù)施工。按工程計(jì)劃組織施工,主動(dòng)協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)、各工種之間關(guān)系,確保工程進(jìn)度。各專業(yè)工程師應(yīng)立刻向相關(guān)部門(mén)反饋信息,適時(shí)與設(shè)計(jì)、配套、采購(gòu)、預(yù)算等部門(mén)溝通、聯(lián)絡(luò),提升辦事效率,立刻處理問(wèn)題。認(rèn)真做好工程簽證,為工程結(jié)算提供確鑿依據(jù)。定時(shí)組織職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),熟練掌握各專業(yè)國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范及行業(yè)規(guī)程,嚴(yán)格實(shí)施規(guī)章制度,對(duì)所負(fù)責(zé)工程按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格管理。做好對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查。督促各施工單位立刻提前提交施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,關(guān)鍵審查方案編制質(zhì)量,做到“沒(méi)有方案不施工,果斷按方案施工”。組織各單位各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,對(duì)施工圖紙、圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等進(jìn)行審核。編制和回復(fù)工程部多種文件。督促施工單位完善安全方法和應(yīng)急預(yù)案。每個(gè)月組織一次安全生產(chǎn)和文明施工聯(lián)合檢驗(yàn),檢驗(yàn)安全方法落實(shí)情況。常常深入現(xiàn)場(chǎng),排查安全隱患、督促施工單位對(duì)安全隱患整改力度。果斷阻止違章作業(yè)、違章指揮,并將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。督促施工單位搞好文明施工建設(shè)。對(duì)文明施工具體要求寫(xiě)入招標(biāo)文件和施工協(xié)議中。編制材料和設(shè)備采購(gòu)供給計(jì)劃,參與材料招標(biāo)、及招標(biāo)協(xié)議編制。協(xié)調(diào)材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。做好檔案資料（包含紙制資料、音像資料和電子版資料等）管理,必需科學(xué)建檔,目錄清楚、分類(lèi)存放,便于查找和管理。每季度組織一次工程技術(shù)檔案資料大檢驗(yàn),并將檢驗(yàn)結(jié)果以書(shū)面形式向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)通報(bào),促進(jìn)工程檔案建設(shè)。資料發(fā)放、領(lǐng)取要嚴(yán)格推行審批、登記手續(xù),不得丟失損壞。嚴(yán)格檔案保密管理,嚴(yán)禁泄露、傳輸檔案機(jī)密。對(duì)本部門(mén)工作規(guī)程或步驟進(jìn)行制訂,實(shí)現(xiàn)步驟性操作,規(guī)范化管理。成本合約部制度必需遵守企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)利益。同時(shí)在物資采購(gòu)工作中,必需本著公正、公平、公開(kāi)、廉潔奉公辦事標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)立刻搜集整理與開(kāi)發(fā)建設(shè)相關(guān)新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品以及多種建筑裝飾材料相關(guān)信息為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。負(fù)責(zé)對(duì)所需建筑、裝飾材料和設(shè)備價(jià)格進(jìn)行詢價(jià),為成本核實(shí)提供價(jià)格依據(jù)。參與招標(biāo)文件和協(xié)議編制、審核,主持協(xié)議談判工作。負(fù)責(zé)搜集材料和設(shè)備供給商信息,組織對(duì)材料供給商考察和評(píng)定工作。負(fù)責(zé)搜集對(duì)意向性合作單位信息,組織考察和評(píng)定工作。參與材料（或設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃編制,為計(jì)劃提交提供正確數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)材料（或設(shè)備）選樣和封樣,并辦理相關(guān)手續(xù),在工程管理部、采購(gòu)部、項(xiàng)目經(jīng)理部、供給商各存一份。負(fù)責(zé)材料（或設(shè)備）供給跟進(jìn),對(duì)材料（或設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào),參與材料驗(yàn)收、并搜集材料（或設(shè)備）質(zhì)保資料等。編寫(xiě)月報(bào)表送交工程管理部立案。負(fù)責(zé)材料（或設(shè)備）退貨、調(diào)換手續(xù)辦理,參與索賠及糾紛處理。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算,為領(lǐng)導(dǎo)投資決議提供可靠依據(jù)。組織工程招標(biāo)工作。對(duì)招標(biāo)代理單位標(biāo)底進(jìn)行審核,對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督及對(duì)招標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)初審工程預(yù)算、結(jié)算,并最大程度維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)益。深入現(xiàn)場(chǎng)立刻了解工程施工情況,對(duì)監(jiān)理企業(yè)審定月進(jìn)度表仔細(xì)核查,嚴(yán)格實(shí)施施工協(xié)議撥付條款,會(huì)簽工程進(jìn)度款。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款、工程簽證報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)編制、審核施工協(xié)議條款,組織協(xié)議評(píng)審、協(xié)議談判和簽約活動(dòng),檢驗(yàn)協(xié)議實(shí)施情況。組織協(xié)議文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料整理和歸檔工作。參與或辦理包含協(xié)議經(jīng)濟(jì)糾紛。崗位職責(zé)成本合約部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)全方面工作,安排部門(mén)職員分工與協(xié)作,對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。組織制訂部門(mén)各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)程,明確分工,落實(shí)責(zé)任,使本部門(mén)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)高效率。對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)本部門(mén)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門(mén)與其它部門(mén)（或單位）之間協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助職員開(kāi)展各項(xiàng)工作,對(duì)部門(mén)職員進(jìn)行考評(píng)。負(fù)責(zé)審核（或?qū)徟┍静块T(mén)各類(lèi)文件、統(tǒng)計(jì)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。成本部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)全方面工作,安排部門(mén)職員分工與協(xié)作,對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,明確分工,落實(shí)責(zé)任,使成本部工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)高效率。根據(jù)企業(yè)布署,結(jié)合成本部工作目標(biāo)與責(zé)任,制訂工作計(jì)劃,并將工作給予分解,落實(shí)到人。在實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)檢驗(yàn)實(shí)施情況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻處理。對(duì)成本部各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),肯定經(jīng)驗(yàn),找出不足,提出改善方法并定時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)組織工程預(yù)算、結(jié)算,并對(duì)本部門(mén)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)本部門(mén)職員工作進(jìn)行指導(dǎo)與考評(píng),并向企業(yè)提出合理化提議。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程協(xié)議實(shí)施情況,隨時(shí)為成本控制提供依據(jù),組織對(duì)協(xié)議進(jìn)行評(píng)審,就協(xié)議價(jià)款及付款方法嚴(yán)格把關(guān)。與政府相關(guān)部門(mén)保持親密接觸,掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、造價(jià)員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)人員筆試試卷。完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。招標(biāo)（合約）工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)招標(biāo)全方面工作,對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃、方案。組織招標(biāo)文件和協(xié)議文本（其中技術(shù)規(guī)范、工程量清單由其她專業(yè)技術(shù)人員為主編制）,配合與工程管理部組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘;參與開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。主持或幫助主管領(lǐng)導(dǎo)做好評(píng)標(biāo)工作,組織答疑及答疑會(huì),參與協(xié)議談判、審核及其簽署協(xié)議過(guò)程。參與施工協(xié)議簽署,明確承發(fā)包范圍,并正確掌握協(xié)議要求條款,參與處理招標(biāo)活動(dòng)及協(xié)議推行中爭(zhēng)議糾紛。做好招標(biāo)工作中相關(guān)資料整理、搜集、歸檔工作。做好同政府部門(mén)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理部門(mén)聯(lián)絡(luò),費(fèi)用收取,確保招標(biāo)過(guò)程合理,正當(dāng)性,公開(kāi),公平,公正。完成主管領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)交給其它工作。造價(jià)師（預(yù)算員）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算全方面工作,對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。能夠熟悉掌握國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)工程造價(jià)管理要求,精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉政府相關(guān)工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,認(rèn)真閱讀圖紙,并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖意見(jiàn)。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算、編制標(biāo)底、審核標(biāo)底,負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算,在實(shí)施相關(guān)要求同時(shí),以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)精神,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備,負(fù)責(zé)工程材料分析,復(fù)核材料價(jià)差,搜集和掌握技術(shù)變更、材料代換統(tǒng)計(jì),并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決議提供科學(xué)依據(jù)。負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)工程預(yù)算和材料計(jì)劃;負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)月完成工程量報(bào)表,并提出付款意見(jiàn)。參與材料、設(shè)備價(jià)格信息搜集、整理,參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。審核物資采購(gòu)協(xié)議協(xié)議價(jià)及付款方法。參與大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測(cè)定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測(cè)量,驗(yàn)收正確,認(rèn)真做好多種統(tǒng)計(jì),為結(jié)算工作積累正確原始資料。負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算,在結(jié)算（決算）完成后,要將造價(jià)文件單送審計(jì)部門(mén),參與工程審計(jì)。完成工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析,立刻完成工程決算資料歸檔。幫助編制進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制工程款支付計(jì)劃,跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況,立刻對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。采購(gòu)人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）采購(gòu)全方面工作,對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。。主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,采集建材市場(chǎng)第一手資料,掌握市場(chǎng)行情,建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù),為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。熟悉和掌握項(xiàng)目所需各類(lèi)材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢驗(yàn)購(gòu)進(jìn)材料是否符合質(zhì)量要求,對(duì)物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),與中國(guó)著名網(wǎng)站及權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,以取得所需要最新、最全方面信息。負(fù)責(zé)甲供材料供給廠商考察、甄選,編制采購(gòu)協(xié)議、參與采購(gòu)招標(biāo)和商務(wù)談判、組織協(xié)議簽署、參與材料驗(yàn)收,付款審核、負(fù)責(zé)退貨及追溯。依據(jù)工程需要,搜集相關(guān)材料樣品,建立展示區(qū),供領(lǐng)導(dǎo)決議。必需時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料采購(gòu),做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。嚴(yán)格控制采購(gòu)進(jìn)度、付款進(jìn)度,確保質(zhì)量、成本可控、付款有序完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。合約工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)合約管理工作,對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)、落實(shí)《協(xié)議法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)、和規(guī)章。負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)所在工程項(xiàng)目各類(lèi)協(xié)議并熟悉內(nèi)容,做好協(xié)議交底工作。負(fù)責(zé)制訂全企業(yè)協(xié)議管理工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)企業(yè)參與“重協(xié)議、守信用”評(píng)選及年審工作。組織和參與以企業(yè)名義承接重大、關(guān)鍵工程中相關(guān)協(xié)議條款審議工作及協(xié)議評(píng)審、洽談、簽約工作。組織、協(xié)調(diào)施工單位協(xié)議實(shí)施過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目協(xié)議管理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)修訂和完善協(xié)議管理制度,制訂協(xié)議管理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)督、檢驗(yàn)各協(xié)議簽署和推行情況;搜集、整理預(yù)防索賠資料,提供相關(guān)索賠依據(jù),書(shū)寫(xiě)反索賠匯報(bào);總結(jié)、推廣優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)和做法。負(fù)責(zé)組織協(xié)議管理人員培訓(xùn)、取證和處理;參與協(xié)議糾紛調(diào)查、咨詢和處理;負(fù)責(zé)各類(lèi)協(xié)議臺(tái)帳和歸檔工作。工程管理部職責(zé):配合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)現(xiàn)在期運(yùn)作。負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前準(zhǔn)備及審查工作。參與工程項(xiàng)目、供給商、監(jiān)理單位招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)招標(biāo)文件和協(xié)議特定內(nèi)容編寫(xiě)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部之間,以及項(xiàng)目部與承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位管理工作。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工及投資控制管理。配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程完工驗(yàn)收及移交工作。對(duì)工程管理過(guò)程漢字件、資料進(jìn)行管理。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé):負(fù)責(zé)本部門(mén)全方面工作,安排部門(mén)職員分工與協(xié)作,對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程部日常管理工作。配合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)現(xiàn)在期運(yùn)作,提出合理化提議。參與工程招投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）組織對(duì)招投標(biāo)文件和協(xié)議特定條款編制。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。（5）參與協(xié)議談判與協(xié)議簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程人員管理。包含人員調(diào)配、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等方面管理。（2）項(xiàng)目目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢驗(yàn)。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題進(jìn)行決議和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料選擇和對(duì)材料供給商評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方案初步審查意見(jiàn)審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確定。（9）配合項(xiàng)目部進(jìn)行完工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢驗(yàn)工程和項(xiàng)目文件資料管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交《項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行審核。（2）依據(jù)監(jiān)理聘用協(xié)議對(duì)監(jiān)理單位工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和考評(píng)。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中關(guān)鍵問(wèn)題給予立刻處理。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間關(guān)系。（4）參與監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂處理措施。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出變更要求進(jìn)行審查控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全方面工作,安排部門(mén)職員分工與協(xié)作,對(duì)工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。落實(shí)實(shí)施國(guó)家頒布技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求。負(fù)責(zé)編制工程總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)審定后組織實(shí)施。

參與項(xiàng)目可行性研究,項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。組織施工圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、處理設(shè)計(jì)變更工作。負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)。組織對(duì)監(jiān)理單位、施工單位考察,參與對(duì)供貨廠商考察,并形成考察匯報(bào)。組織對(duì)監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購(gòu)、專業(yè)等招標(biāo)工作,并會(huì)簽協(xié)議。負(fù)責(zé)組織工程協(xié)議中協(xié)議范圍、專用條款編寫(xiě)。編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃,參與選樣,現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。審核工程付款,對(duì)材料付款給予會(huì)簽。組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程完工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì),協(xié)調(diào)各施工單位之間關(guān)系,處理