綠城代建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):由委托方負(fù)擔(dān)或向綠城建設(shè)支付費(fèi)用通常包含三個(gè)部分:派駐團(tuán)體基礎(chǔ)管理費(fèi)、委托開發(fā)管理費(fèi)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。

派駐團(tuán)體基礎(chǔ)管理費(fèi)綠城建設(shè)將依據(jù)委托項(xiàng)目規(guī)模、物業(yè)類型以及開發(fā)計(jì)劃,派駐對(duì)應(yīng)數(shù)量管理團(tuán)體。管理團(tuán)體基礎(chǔ)管理費(fèi)（包含工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利等）通常采取包干制方法給予約定,由委托方負(fù)擔(dān),在項(xiàng)目企業(yè)列支。

委托開發(fā)管理費(fèi)委托開發(fā)管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目總銷售額7%（別墅類項(xiàng)目高于此標(biāo)準(zhǔn)）,結(jié)合項(xiàng)目物業(yè)類型、總銷售額、銷售去化速度等原因確定。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)以雙方約定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（如銷售總額、利潤(rùn)指標(biāo)等）作為經(jīng)營(yíng)考評(píng)目標(biāo),當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果超出考評(píng)目標(biāo)時(shí),按一定標(biāo)準(zhǔn)提取項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)勵(lì)方案依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況協(xié)商確定。

尤其說明:上述費(fèi)用不包含委托方應(yīng)向第三方支付包含項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)費(fèi)用,包含但不限于土地出讓金、契稅、前期工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、市政配套費(fèi)和其她政府規(guī)費(fèi)及行政收費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)、材料設(shè)備款、招標(biāo)代理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和工程造價(jià)、審計(jì)、法律服務(wù)、物業(yè)管理等咨詢費(fèi)以及銷售費(fèi)用等。

綠城代建模式綠城代建企業(yè)將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量控制要求及開發(fā)計(jì)劃等委派管理團(tuán)體,并收取對(duì)應(yīng)團(tuán)體管理費(fèi),同時(shí)根據(jù)總銷售收入之5%至7%收取項(xiàng)目管理費(fèi)。,與綠城原有拿地-開發(fā)-銷售盈利模式相比,綠城代建模式幾乎不占用綠城資金,這將成為綠城新利潤(rùn)增加點(diǎn)之一。千億計(jì)劃憑借著宋衛(wèi)平新口號(hào),做得更多,做得愈加好,綠城成為最具雄心壯志房地產(chǎn)企業(yè)之一。綠城再次提到了企業(yè)千億計(jì)劃,企業(yè)未來開工項(xiàng)目要達(dá)成100個(gè),銷售收入達(dá)成1000億元才才能夠升級(jí)為“船長(zhǎng)”。不過假如要維持越來越大開發(fā)規(guī)模,隨之而言則是土地貯備以及人力資源短缺,就連萬(wàn)科,近期也開啟了600人大規(guī)模招聘計(jì)劃。而一樣據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),萬(wàn)科今年上六個(gè)月已經(jīng)以251.44億拿地總價(jià)和1040.28萬(wàn)平方米總計(jì)劃面積占據(jù)著現(xiàn)在中國(guó)房企拿地總價(jià)以及總面積兩榜榜首。而綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理有限企業(yè)責(zé)任人曹周南則認(rèn)為,綠城將經(jīng)過代建模式擴(kuò)大規(guī)模,突破資金以及土地方面瓶頸,三年實(shí)現(xiàn)千億銷售并非不可為。綠城計(jì)算很為精妙,代建企業(yè)項(xiàng)目并不需要花費(fèi)企業(yè)大量資金,只是需要企業(yè)大量管理人員。所以要想擴(kuò)大這么代建模式,第一步就是要有大量熟練管理人員。顯然綠城對(duì)于立即成立項(xiàng)目代建企業(yè)早有準(zhǔn)備。在今年年初,綠城開啟了其發(fā)展史上規(guī)模最為龐大招聘計(jì)劃,在杭州、蘇州等地總招聘人數(shù)達(dá)成500人。“實(shí)際上去年,總企業(yè)已經(jīng)在考慮這個(gè)戰(zhàn)略問題。所以把綠城企業(yè)職能部改成叫管理建設(shè)部,而且去年開始,進(jìn)入了理想狀態(tài)。同時(shí)開始進(jìn)行大幅度人員培訓(xùn),現(xiàn)在應(yīng)該說,企業(yè)人力資源現(xiàn)在還是比很好”,綠城代建企業(yè)責(zé)任人曹周南指出。曹周南介紹稱,綠城代建模式有三種,一個(gè)是項(xiàng)目代建,就是合作方提供土地以及資金,綠城提供管理隊(duì)伍,第二種是資本代建,包含到房地產(chǎn)基金,就是他人提供資本,綠城集團(tuán)提供了管理人員。第三個(gè)就是政府保障性住房代建?！皩?shí)際上,也是一個(gè)品牌輸出,類似于五星級(jí)酒店酒店管理一樣模式”,壽柏年表示。據(jù)稱,綠城代建企業(yè)將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量控制要求及開發(fā)計(jì)劃等委派管理團(tuán)體,并收取對(duì)應(yīng)團(tuán)體管理費(fèi),同時(shí)根據(jù)總銷售收入之5%至7%收取項(xiàng)目管理費(fèi)。另外,合資企業(yè)可有權(quán)自超額利潤(rùn)收取若干百分比作為紅利。顯然在實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)路徑上,綠城似乎采取了與萬(wàn)科迥然不一樣道路。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)“我們以前項(xiàng)目很多時(shí)候錢不夠,所以要去上市,上市不停再去融資?，F(xiàn)在有了代建模式,以后在投資這一塊會(huì)依據(jù)企業(yè)本身發(fā)展,有一個(gè)合理制訂?！眽郯啬暾J(rèn)為。她指出,代建業(yè)務(wù)與綠城原本業(yè)務(wù)是相互促進(jìn),能夠提升企業(yè)專業(yè)管理能力,會(huì)對(duì)投資開發(fā)建設(shè)也會(huì)有所促進(jìn),能夠深入提升綠城在市場(chǎng)專業(yè)影響力。毫無疑問,代建企業(yè)出現(xiàn)將處理綠城面臨在資金方面瓶頸,然而經(jīng)過代建企業(yè)能否確保綠城品質(zhì)業(yè)內(nèi)還有部分疑問。壽柏年對(duì)此表示,從品質(zhì)營(yíng)造到安全營(yíng)造整個(gè)過程,以及品質(zhì)確保。代建項(xiàng)目跟自行投資項(xiàng)目是一樣定位,不會(huì)產(chǎn)生任何偏差?！吧踔聊軌蛘f,我們代建項(xiàng)目,因?yàn)榧追揭?可能會(huì)把品質(zhì)管理得更嚴(yán)厲,成本控制會(huì)更嚴(yán)厲,進(jìn)度管控也會(huì)要求更嚴(yán)厲?！辈苤苣现赋?綠城在選擇合作方時(shí)候,有三個(gè)條件,第一,土地權(quán)屬證實(shí)必需是取得。第二個(gè)就是對(duì)方對(duì)房產(chǎn)開發(fā)理念和對(duì)產(chǎn)品定位基礎(chǔ)吻合綠城定位。第三,必需含有非常好資金條件,不要合作說合作二分之一房子,錢沒了。不過在代建項(xiàng)目上,綠城并不確保項(xiàng)目收益,壽柏年指出,我們現(xiàn)在代建房產(chǎn)企業(yè),是不負(fù)擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目盈虧,在房地產(chǎn)價(jià)格下行時(shí)候,代建項(xiàng)目也有可能面臨著風(fēng)險(xiǎn)。壽柏年解釋