2024年工程監(jiān)理個人年終總結（30篇）

2024年工程監(jiān)理個人年終總結（精選30篇）

2024年工程監(jiān)理個人年終總結篇1

今年崗位職責履行情況從本人到工地的第一天就面對南岸區(qū)安

監(jiān)站非常重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達25米，工程

量大、支護難度大、所需施工周期長，為了謀求施工進度與質量的

矛盾統(tǒng)一，根據國家有關建設管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工

程建設有關的文件及監(jiān)理細則。我監(jiān)理部對施工進行了“事前預

控”、“事中控制”以及“事后控制”。高邊坡支護受雨季、惡劣

天氣影響較大，除加強量測監(jiān)控外，還必須結合開挖工藝做好排水

措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。特別是

UI—T1段邊坡鄰近30KV的高壓鐵塔，本人以及我監(jiān)理部人員對該

段邊坡進行特別的時時監(jiān)控，做好每天的監(jiān)控日志，且督促施工單

位對該段坡面鄰近的高壓鐵塔進行必要的防護，做好坡面防雨措施。

我始終堅持以一個合格的監(jiān)理工程師標準要求自己。首先要有“五

勤”：即眼勤，要經常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設

計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記

錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質量隱患

要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施

來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施

工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準

確，要以數(shù)據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細

致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到

質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工

單位解決實質性的技術難題）。對工程所需的原材料、半成品的質

量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢

測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要

求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的

每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材

料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求

的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工

作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎

折角度、裂紋凹坑等迭行檢查，

然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于

工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則

要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，

有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種

計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否

可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質

檢人員組織整改，進彳二管理。對安全文明施工控制方面的工作，通

過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以

安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，

但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理

在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安

全生產中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理

工作外，還積極配市建委和市安檢站的安全質量排查。從到工地至

今無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了建設單位及施工單位

的多次好評。

2024年工程監(jiān)理個人年終總結篇2

月走星移，不知不覺中來到碧水別墅項目已經半年有余。半年

多來，緊張忙碌而充實，回顧半年多的工作真是感慨萬千。在公司

領導的帶動下，以飽滿的工作熱情，奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，有條不紊

地開展了各項工作。現(xiàn)將本人在碧水工程中開展的工作總結如下：

我首先充分認識到：碧水項目是一個特別的工程，說它特別是

因為它對于公司、對于我個人來講都有著特殊的意義，對于公司來

講，碧水項目管理工作的開展是公司作為家裝管理的一次零距離接

觸，這個項目做的好與壞直接影響著業(yè)主對我們公司的信任度，直

接關系到我們公司的外界形象。對于我個人來講，不僅可以充分表

現(xiàn)我的工作狀態(tài)，并對我的個人能力提供了一個展示平臺。作為碧

水項目現(xiàn)場負責人，不僅要對工程的質量負責，還要在工程進度，

安全，文明施工等各個方面都要有一定的控制能力，而且對于水、

電、設備等各個方面都要掌握一些知識。做這樣一個項目的現(xiàn)場負

責人不僅要具有豐富的工程閱歷和經驗，還要懂管理會管理，具有

綜合協(xié)調能力，才能得到業(yè)主和各個施工方信服，才能讓公司領導

放心。

自20_年7月18日來到碧水工程以來，由于充分認識了這個

項目，順利的完成了以下工作：協(xié)調業(yè)主與物業(yè)簽定施工協(xié)議、監(jiān)

理安全交底、進場臨建的搭設、設計圖紙的變更，主體結構的拆建、

改建、加固、裝飾隊伍的確認、設備方案的確認、裝修公司的報價、

裝修合同的簽定、二次結構砌筑施工以及到目前的保溫施工和設備

招投標。

1、從質量控制上，深入到施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時的與施

工單位溝通，監(jiān)督要求施工單位及時解決和整改。對進入現(xiàn)場使用

的主要施工材料，要求施工單位要及時上報監(jiān)理部驗收、檢查。并

針對施工過程中發(fā)生的各種問題，及時跟蹤整改，并在現(xiàn)場隨時發(fā)

現(xiàn)問題隨時根據相關圖紙、規(guī)范和在以前工程中積累的施工經驗，

幫助施工單位分析問題發(fā)生的原因，以及今后應注意的事項等。在

施工中檢查、督促施工單位嚴格按照施工圖紙、規(guī)范要求施工。

2、從管理上，做為公司的新人，首先全面熟悉掌握了公司的各

種規(guī)章管理制度，員二守則，以及公司的各項要求，嚴格對照來做。

做為現(xiàn)場負責人，充分發(fā)揮自己的管理能力及協(xié)調能力。為了管理

好這個項目，在劉會明經理的帶動下，充分協(xié)調了各參建單位之間

的關系。目前整個項目在有條不紊的進行中。

3、從技術方面來講，因大部分的時間都在現(xiàn)場，必須要熟悉設

計規(guī)范、施工規(guī)范、施工圖紙、驗收規(guī)范，工作必須認真、仔細、

主動，施工方有些小的專業(yè)問題還需要由我來確定，當場詢問的情

況很多，必須及時準確無誤的回答出來，這就要求我的業(yè)務水平必

須更上一個臺階。另外因為屬于家裝范疇，很多的問題需要與業(yè)主

直接協(xié)商解決，所以常常要幫助業(yè)主分析各種問題存在的理由和解

決的方法。

在碧水項目工作中，由于工作環(huán)境比較差，沒有辦公室，沒有

辦公電話、電腦等。因此，我與劉會明經理經常要利用晚上的時間

一起編制碧水監(jiān)理安全細則，工程周報，會議紀要，審批施工單位

上報的各種專項施工方案、月進度計劃，并將審核意見以文件形式

及時反饋回施工單位和業(yè)主。通過努力工作以及為業(yè)主全心全意服

務的態(tài)度，贏得了業(yè)主與施工方的認可和尊重。

完成工作的同時還有許多的不足需要改進，例如：

1、只想把工程精益求精，對業(yè)主最關注的工期沒有引起高度重

視，對設計、施工各方工作進度督促不夠；

2對現(xiàn)場工作的復雜程度和難度缺乏足夠的判斷，在審核圖紙

上過多的相信設計，過多的依靠施工方技術力量，沒有充分發(fā)揮我

方的技術管理能力；而在實際施工中，又沒有嚴格要求施工方加強

技術力量，曾在一定程度上充當了施工方的技術員和質檢員，影響

了自身的工作；

3、工作程序失誤，在拆除合同簽訂時，所發(fā)圖紙不能反映現(xiàn)場

實際情況，拆除公司進場后發(fā)現(xiàn)部分隔墻由于拆除和結構施工的需

要必須拆除，在未進行報價審核的情況下安排拆除公司進行了拆除

工作，造成合同價格的突破，考慮不周，給造價控制帶來了一定難

度；

4、按照開展大工程的慣性思維考慮問題，對現(xiàn)場工作難度考慮

不足、認識不夠，砌筑工作安排時未充分考慮到人員組織和材料組

織的難度，導致計劃有所變更。

成績只代表過去，并不意味著將來。我一定會克服缺點發(fā)揚優(yōu)

點把下一步的工作做好，現(xiàn)把20_年的工作重點安排如下：

1、做好預控工作。及時了解、熟悉工程信息，正確領會設計意

圖；認真審核裝修合同。確保工程的質量、安全、環(huán)保、使用功能。

2、加強對原材料的控制。依照設計、規(guī)范、國家和北京市有關

規(guī)定，嚴格控制原材料質量，嚴把材料的進場驗收關，未經驗收及

驗收不合格的材料嚴禁進場使用。

3、加強過程控制。根據工程進展情況，做好日常檢查、驗收、

巡視、等工作，對關鍵工序、關鍵部位實施旁站監(jiān)理。

4、工作中更加積極熱情的為業(yè)主服務，積極主動利用現(xiàn)場巡視、

檢查的方式及時發(fā)現(xiàn)工地中存在的的問題及時讓施工方整改，嚴格

的要求施工單位按照設計、施工規(guī)范施工，嚴格檢查施工單位的報

驗資料與施工驗收，認真完成自己的本職工作。

在碧水別墅這半年多的工作學習中，公司領導、項目領導以及

同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍

也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會到項目部是一個和諧、

團結向上的團

別墅項目工程監(jiān)理個人年終總結提要：在碧水別墅這半年多的

工作學習中，公司領導、項目領導以及同事們都在工作上生活上都

給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫

暖。我深深體會到項目部是一個和諧

隊，同時感覺公司是一個蓬勃發(fā)展的公司。特別是剛到工地就

開始接觸的劉經理，他的博學給我留下了深深的印象，通過接觸感

覺需要學習的東西太多了，特別是劉經理對工作的嚴謹態(tài)度是我學

習的榜樣，記得劉經理說過“在其位、謀其政、成其事”，此話一

直在我耳邊回蕩。劉經理在具體指導我這個新人新戰(zhàn)士做管理方面,

更是讓我受益匪淺，比如在處理施工單位發(fā)生質量問題時，要求我

對質量問題要進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方

案，而不要去強調事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員

更愿意接近我，不諱疾忌醫(yī)，更愿意與我密切配合，共同提高工程

質量。

在此真誠的感謝劉會明經理與同事們在我工作中的幫助和支持。

感謝公司領導、給我這個發(fā)展的平臺，使我在工作中得到自身素質

的提高。在以后工作中我要用100%的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，并

結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針“協(xié)力、簡單、可依靠”和“持續(xù)改進”

的指導下，發(fā)揮自優(yōu)勢，把公司的事業(yè)當做自己的事業(yè)而努力工作。

做一個學習型綜合型高素質的ZZ人。

2024年工程監(jiān)理個人年終總結篇3

一、個人年度主要工作內容

在這一年的時間里，我主要參與了一期封關工程，市地下管線

普查工作，三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個

項目的測量工作。

二、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項

工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱

規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。

工程質量方面，杈據監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《細則》嚴格監(jiān)督。

參與封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但

是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少

工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的

問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，

也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨

立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并依好旁站記錄，對要

驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則

嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告

質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和

平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順

序，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核

對，如果進度落后及竹要求施工單位在保證質量的前提下采取措施

加快施工。

工程資料方面，每天根據工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當

天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。

定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做

好，力求在工程結束時資料也各齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行

端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別

人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、

幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足,

面對強度較大工作的肘候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自

己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結

經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我

明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好

各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意

識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些

規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織

一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我

們就可以多為公司做一些事情。

一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，本

人以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質量為保證，以

提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關系，不斷優(yōu)化

內部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展?，F(xiàn)

對今年工作加以總結。

一、在質量控制方面

對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保

證體系的落實；根據工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細

則，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理，

保證質量保體系的正常運行，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程

全過程進行監(jiān)督的被罰局面。工程中使用的原材料要求承包單位按

見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；按照新版施工質量驗收規(guī)范,

加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單

位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量

進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合

理使用。

四、協(xié)調管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理

班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經常向建

設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外

部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，

隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推

不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料

齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交

底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌

握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞,

因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、加強監(jiān)理項目部質量保證體系的建議

監(jiān)理公司的服務質量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質

量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目

監(jiān)理工作的質量保證體系是非常迫切的，努力構建項目監(jiān)理機構的

質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助

于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”

監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎。

新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結教育從

業(yè)人員努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展

監(jiān)理工作，合理調配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得

效益和榮譽。

2024年工程監(jiān)理個人年終總結篇4

接受公司的監(jiān)理任務后，于20_年進駐工地，此季節(jié)正是項目

組任務大、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名

電氣監(jiān)理工程師，在李志總監(jiān)和二組秋組長的直接領導下，克服電

氣監(jiān)理人員缺、替換多的困難，結合工程實際開展工作，本著守法、

公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循三控兩管一協(xié)調的

監(jiān)理方針，監(jiān)幫結合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開

展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學習李總和秋組長工作的敬業(yè)精神，嚴于要

求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)

將個人具體工作情況總結如下。

一、—區(qū)三期C區(qū)工程概況

西安住宅區(qū)三期C區(qū)工程，位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)下

徐吳村及井王村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724戶

民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設施，建筑面積29萬平方米。

其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、強弱電、

消防等配套設施。本工程是于20_年4月1日開工，將于20_年6

月全部完工，交付使用。

該項目由西安—科技工程有限責任公司（勘察設計研究院）及西

北勘測設計院共同設計，住宅樓地上6層（帶地下室）均為大開挖灰

土地基，鋼筋舲條形基礎，主體磚混結構，舲現(xiàn)澆樓面和屋面，抗

震設防烈度為7度。

C區(qū)監(jiān)理二組電氣監(jiān)理的樓號有：14、15、16、17、19、20、

21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、

60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活

動中心共35棟。建筑面積約14萬平方米。

二、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識

因此，保證建設工程質量和使用安全就成為一項非常重要的問

題，由于我們監(jiān)理人員是有技術、會管理、懂經濟、通法律的專門

人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)艮監(jiān)督與管理，就會

對建設工作質量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理

人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標

準和質量要求的，應及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于

李總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質量，我們要嚴

格遵守執(zhí)行GB50319-20_工程監(jiān)理的國家標準;從監(jiān)理自進駐工地

現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循守法、誠信、公正、科學的職

業(yè)準則開展工作；認真學習GB50303&20_《建筑電氣工程施工質量

驗收規(guī)范》、GB50168-92、GB50169-20_的國家標準規(guī)范和有關更

多的規(guī)范。工作中，本人能夠認真學習相關規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理

工作起到了積極的作用。

認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監(jiān)理前期的準備工作,

時近3個月多，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控

制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直

接領導和秋組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾

和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件；能與施工單位進行良好的

溝通與協(xié)調，相互配合、相互協(xié)作。

三、三期C區(qū)當前電氣施工過程中的特點

1.三期C區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細部、

節(jié)點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設計，產生了圖紙出現(xiàn)

了多處矛盾，圖與表不符；例C-70#樓的配電箱接線圖是20_.09.15

日設計，電表計量箱是放在地下室集中管理，對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是

20_.09.22日設計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。

而C-48#樓的配電箱接線圖是20_.10月設計，各分戶的電表計量

箱是分層分戶獨立管理；對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20_.09.24日設計,

門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。同是一家設計，同在一起

建樓，兩棟樓設計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。（以

上問題在A區(qū)已作變更說明）本人沒有查到給C區(qū)變更通知，只找到

部分樓號同類圖紙之后，對其認真進行了核對，查閱了20_年來的

所有電氣變更補充通知單并做了登記，并和在A區(qū)監(jiān)理過的電氣監(jiān)理

工程師們進行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀錄，把三期C區(qū)遺

漏的問題及時在各樓棟一一對照，能改的立即對施工單位提出糾正

措施。同時，對施工方提出的問題進行了確定的回復。收到了不少

效果。

2.三期C區(qū)的電氣工程的特點是：群體樓的建造和群體人的居

住。某一個圖紙戶型建造多棟樓群，各樓棟所居住的都是幾十年在

一個單位工作的老同事，老熟人，在居住時都是竄門相通，你我對

比，所以在電氣施工口，對有一個統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要求很嚴格。

3.分項工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是

強、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強電又分為多路空調、多路熱水器、

普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內照

明等。

4.工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程項目從開

工即開始接地網、各種預埋線管、埋件、接地引線、基礎埋件等隨

土建一起施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進行電纜、電線

敷設，設備、器具安裝、檢測、試驗、調試、整定，最后是各系統(tǒng)聯(lián)

合測試，合格后進行質量評定和竣工驗收，持續(xù)時間貫穿整個施工過

程將需1年以上。

5.電氣安裝人員的技術差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在

樓房建設中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他

人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以，在施工

中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是無證施工

的占大多數(shù)，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有

60有余，其文化層次和技術技能甚低，難于管理。

四、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監(jiān)理工作

的三控制、兩管理、一協(xié)調的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力

度，做好動態(tài)控制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方

米，工作中，堅持質量第一，預防為主，過程控制，終端把關的指導

思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴格監(jiān)理,

監(jiān)幫結合，對建設單住熱情服務。在質量控制方面做了以下幾點。

1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設置.

(1)關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質量的問題

原因，再針對原因制定對策進行預控。

(2)施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和

新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的

工序或環(huán)節(jié)。

(3)對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質、無證件、文化層次

低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監(jiān)督；對施

工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重

點控制。(如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要

求電工旁站看管)

2、對承包施工單位做好技術底的控制。它是保證施工質量的條

件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。

(1)嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了

不合格產品用于工程中。

(2)審核施工單位的技術交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免脫

節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個

班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工

質量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質量有一定的

提高。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步

對于規(guī)范施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。工序施工

中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單

位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展

開安裝工作。

(4)施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對

隱蔽工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質量控制，做到事

必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理，

較大問題及時和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進行溝通。

3、對進場材料、構配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進

場前應向監(jiān)理提交工程材料/構配件/設備申報單，同事附有產品出

廠合格證及技術說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗

報告，經我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方可進場。

4、進度控制

安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質量

差，在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安

大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械(如要增加彎管機

等），取安大二部電氣安裝的先進經驗，督促施工單位調整人員、機

械，為保證總工期奠定了基礎。

5、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量控

制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行GB50300-20_《建筑工程施工質量驗

收統(tǒng)一標準》，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準則。

（1）線管敷設：

①、暗配穿線鋼管，接口有對焊現(xiàn)象。在檢查過程中經常會遇

到此問題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對焊連接，會產生內部結瘤,

使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）熔焊連接

會產生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞。這些現(xiàn)象

都是不允許發(fā)生的。因此GB50303-20—中14.1.2強制性條文要求:

金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不

得套管熔焊連接。厚壁鋼管應加套管焊接，焊縫要求飽滿密實。鍍

鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。

薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口采取封堵措施，以

防止潮氣滲入管內造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導通

性。

②、鋼配線管敷設深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設深度太深

不利于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質量；太

淺同樣不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮

濕場所（如地下室等），鋼導管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上，所以埋設深

度恰當，既保護導管又不影響建筑物質量。因此GB50303-20—要求:

暗配的導管，保護層厚度大于15mm,且槽應用強度等級不小于MIO

的水泥砂漿抹面保護。開槽要求采用機械開槽，禁止手工開槽。還

有，鋼管內外不刷防銹保護漆，針對這些問題，在檢查現(xiàn)場時其督

促施工方立即糾正。

③、PVC20管用量最多，在敷設時距離不準、彎角過小、對接

不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些問

題幾乎在現(xiàn)場查看時天天約束。

(2)配電箱安裝：a、配電箱的預留洞。由于圖紙上給與電氣安

裝工一個讓路協(xié)調的說明：電氣施工時，電工應緊密配合，做好預

留洞及預埋件工作，和圖紙上對預留洞不是明細的標明了具體尺寸,

所以，導致了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計量箱預留

洞。經認真統(tǒng)計，47#樓3個單元，只建設了5層，在15個計量箱

預留洞中，只有2個洞尚為合格，其余有5個沒有留洞;6個預留洞

沒有過梁，GB50203-20_《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》第3.0.7

條，砌墻留洞竟超過300應設置過梁;2個留洞及其糟糕(有15個洞

的照片)，像這樣的實例在C-64#樓上更為突出其他各號樓棟比比

皆有。b、箱體質量存在以下幾方面問題：①不按圖紙要求尺寸

定型。②送到工地的產品尺寸與圖紙不符。針對以上存在的問題：

①要求應嚴格按設計圖紙及有關規(guī)范訂貨。到貨后應進行外觀檢查,

檢查是否有出廠合格證，銘牌是否正確，附件是否齊全，絕緣件有

無缺損、裂紋，涂層是否完整。②配電箱鐵制箱體應和圖紙尺寸相

符，凡不符的尺寸，要查清廠方是以說明根據要求數(shù)據生產的。然

后弄清交底通知。

(3)各種暗合的安裝：①、插座暗盒對地高度不放50線安裝或

50線錯放3-4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準；同墻面幾個

暗盒安裝的不在一個平面。②、空調、熱水器的高插暗盒高度不

準;③、開關暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時，可距邊

300,所以，在粉刷完成后，在看不見柱子時，開關距邊視為不一。

這樣的問題在巡查時都一一糾正。

(4)防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及

接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍，三

面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準;②圓鋼的搭接

長度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度

以直徑大的為準;③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應小于圓鋼

直徑的六倍，雙面施焊;④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應緊

貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊;⑤除埋

設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規(guī)

范，不予以驗收。

(5)等電位聯(lián)結

①、總等電位聯(lián)結(MEB)《低壓配電設計規(guī)范》要求：采用接

地故障保護時，在建筑物內應將下列導電體作總等電位聯(lián)結：PE、

PEN干線；電氣裝置接地極的接地干線；建筑物內的水管、煤氣管、

采暖和空調管道等金屬管道；條件許可的建筑物金屬構件等導電體。

上述導電體宜在進入建筑物處接向總等電位聯(lián)結端子，等電位聯(lián)結

中金屬管道連接處應可靠地連通導電。等電位施工時，一般采用焊

接，將40mn14nlm的鍍鋅扁鋼，從MEB紫銅連接母排上連接至導電體

上。對于各種金屬管道的聯(lián)結抱箍，一般應采用不小于25nlm4mm的

鍍鋅扁鋼或銅帶。

②、衛(wèi)生間局部等電位連接(LEB)：GB50096T999中6.5.2條

第六款要求：設洗浴設備的衛(wèi)生間應作等電位聯(lián)結。C區(qū)要求施工

方法是用25mm_4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周，在上面再作

4個需要接地的M8mm_50mm的螺絲共接地物體使用。主要控制與其

引出線的連接。

五、對出現(xiàn)工程質量問題的及時處理

對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、

使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、

削弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應及時制止其施工，嚴重或不聽

監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)

的細小質量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程

驗收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質量缺

陷，應責成承包單位先寫出質量問題報告，說明情況并提出處理意

見，經過監(jiān)理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可，

確定處理方案，批復承辦單位處理，處理后重新驗收。

六、資料收集、整理

施工中及時收集有關資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣

工時達到裝訂、歸檔要求。

七、建議

1、監(jiān)理部要有齊全的交底或變更通知資料供后來監(jiān)理人員查閱。

2、規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高監(jiān)理隊伍素質。

以上是我對自己20—年度主要工作的總結，疏漏和不足之處，

請批評指正。

2024年工程監(jiān)理個人年終總結篇5

20—年對于我來講可謂是人生經歷的一個轉折，在公司組織下

認真學習科學發(fā)展觀，學習相關的新規(guī)范、新標準、新工藝，交流

監(jiān)理工作心得，使自身的道德素質和職業(yè)能力不斷提高，保證各項

工作有序、高效運轉。

作為一名年輕的工作者，對待工作我不敢有絲毫松懈，要求自

己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次

出現(xiàn)的問題記下來以吸取經驗教訓I;口勤，要多問，遇到疑難問題或

工作中遇到困難就虛心向老同志和有經驗同志請教；耳勒，多聽取同

事們及各方意見。

20—年服從公司領導的工作安排，調到內蒙古中環(huán)光伏項目監(jiān)

理部，從事資料員及監(jiān)理員工作，認真學習當?shù)氐牡胤綐藴始百Y料

表格，對施工單位的工程技術資料嚴格把關，工程技術資料齊全，

目錄清晰。堅持做好工作日志，為月報提供素材，從而增加自己的

語言表達能力。

認真熟悉施工圖紙，領會設計意圖，本工程長192m,寬86nl無

沉降縫，采用后澆式膨脹加強帶，使超長工程達到統(tǒng)一整體。在王

總監(jiān)及各監(jiān)理工程師的指導下進行測量驗線、鋼筋工程、模板工程、

混凝土工程的檢查和驗收并做好旁站記錄；控制進場材料，嚴格見證

取樣復試制度，杜絕不合格材料進場。

認真學習工作知識。在學習方法上做到在重點中找重點，有針

對性地進行學習，例如：本工程的特點：進口材料多（單晶爐等），

掌握它的材料性能及施工方法；設備系統(tǒng)多（單晶爐、十一萬伏變電

站系統(tǒng)、純水系統(tǒng)、氮氣系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、酸排系統(tǒng)、新風系統(tǒng)、

風淋系統(tǒng)、IT系統(tǒng)等），認真學習它的施工工藝及個系統(tǒng)的聯(lián)動智

能控制及生產流程。對不熟悉的系統(tǒng)可利用因特網進行查詢，不斷

提高自己的工作能力。

總的來說，一年來我嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了

作為監(jiān)理員的職責。

在新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，

更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我會向

其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。爭

取更好的工作成績！

2024年工程監(jiān)理個人年終總結篇6

受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建

設監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于_年_月一日進駐瀏醴八標施

工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,

始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于

泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細

致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結如下：

一、工作情況

1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作（如技術文件編

制、技術培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等），確認具

備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結論。

2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝

機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的

資格證書，所有檢驗證書（資格證書）均在有效期內。

3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構配件及設備質量證

明資料，并對進場的工程材料/構配件按照相關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進

行進場復試（見證取樣）監(jiān)督，并檢查復核復試結果，對滿足規(guī)程、

規(guī)范的材料的同意在本工程上使用；為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主

要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。

4、督促并參加施工單位對施工人員的技術交底，使施工人員熟

悉圖紙、施工方案和質量要求，確保按圖施工，技術交底記錄全面、

完整。

5、督促施工單位按照規(guī)范、標準、圖紙、設計變更和產品說明

書要求進行施工。對未達到質量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系

單，書面通知施工單位限期整改，經現(xiàn)場復查合格后回復閉環(huán)，做

到了閉環(huán)管理。

6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質量信

息，及時處理施工中的有關問題。

7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、

會議協(xié)調、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的

監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實

現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。

8、對于工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的W、H、S

質量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填

寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設計、規(guī)范、條例

和預定的質量目標要求進行。

9、監(jiān)督施工單位認真作好內部的三級驗收，對無自檢記錄或記

錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評。

10、參加工程的竣工驗收，配合質量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)

督并復查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復查結果返饋于質

量監(jiān)督部門。

11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關鍵節(jié)點，

采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由于

建設單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的

組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標”倒排進度

計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調，共同討論，制定整體進度計

劃，由各方簽字后執(zhí)行；我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了

工程質量又達到了進度控制的效果。

16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作,

協(xié)助建設單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對

查出的安全隱患均及欠下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。

二、監(jiān)理合同履行情況

1、工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目

監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總

監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控

制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中

與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標

準的要求。

1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范

圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人

員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資

質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2）對原材料、構配件的質量控制

工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施

工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進

行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復

試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢

驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外

觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不

得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包

單位在使用材料時存在'以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3）施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措

施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上

報經其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并

經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位

依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的

施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、

可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場

實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設

計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證

措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

4）對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核

查外，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設

備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾

的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的

實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及

其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通

知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)

境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防

護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

2、施工進度控制

1）工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投

入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的

施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單

位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足

實際工程需要。

2）現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月

份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。

同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;

監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢

合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁孔的鋼筋

及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的硅澆筑實施旁站監(jiān)理。從

而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3、投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所

監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

4、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據施工現(xiàn)場相關

合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同

的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容,

進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。

認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

根據監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單

位進行竣工初驗，同肘提出驗收意見，形成書面材料。

5、信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以

及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度

動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法

律法規(guī)發(fā)布情況。

6、內業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重

視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其

是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，

對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1）由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知

及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),

避免以往工程建設中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛,

真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據地

開展監(jiān)理和審查工作。

2）現(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據實際情況需要，監(jiān)理公司

編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行

檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表

格化，并實行文件隨肘發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都

能做到系統(tǒng)管理。

3）項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理,

所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由

微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

三、工作小結

1、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責

在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟

悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提

出，向領導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織

計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據現(xiàn)場情況做出處理并

及時向領導匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老

老實實做人，少出枇漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和

效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的

關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。

2、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質

業(yè)務素質是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名有經驗的監(jiān)理

工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的

原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程

問題處理方案的積累。經常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理

跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利

益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期

以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作

點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭

建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止

中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在

顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，我都能夠嚴于律已。

回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，

在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同

努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定

的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)

為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持

和幫助表示深深的謝意！

2024年工程監(jiān)理個人年終總結篇7

一、與此同時，我部還做了以下幾項工作：

(1)進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電

教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明

確專人負責。

(2)加強對互聯(lián)網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，

清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使

每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。

(3)對現(xiàn)有10kV算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)

據，確保數(shù)據安全。6月份，我局服務器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據

備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據，服務器維修后迅速恢復了算費

數(shù)據，投入正常運行。

(4)對供電所MIS系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、

電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系

統(tǒng)均已開通運行。

(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、

龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件

的安裝調試工作。

(6)組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓

工作。

二、兌現(xiàn)服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質量

服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做

了以下幾項工作：

（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，

總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增

容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，

300kVAo低壓增容總計6571.25KW,其中農村3686.75KW,縣城

2884.5KWo共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話，上半年

共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，

滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話

接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真

答復，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織

的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務“十個不準”、國家

電網公司“三公”調度“十項措施”和國家電網公司供電服務“十

項承諾”。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗

訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三

個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務素質。

(5)協(xié)調市局辦理了110-516.110-522、110-524、110-316

等四條線路的CT增容業(yè)務。

三、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術監(jiān)督系統(tǒng)關于計量權的糾紛趨于明朗，即

由技術監(jiān)督系統(tǒng)授權電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成

一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監(jiān)督局稽查大隊先后三

次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，

并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處

理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室

聯(lián)系、通報情況，同時與技術監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半

年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊,

周檢完成率100猊送檢計量標準設備16套，檢定合格率100際維

修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置

等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量

標準考核證書。

四、其他工作

在完成以上主要二作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作,

如整理同業(yè)對標數(shù)據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、

圖紙修改審核工作，盡在網絡。與運行部一同做好迎峰度夏工作，

起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開

座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。

五、半年工作中的收獲

回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全

面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：

一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指

導下，從去年年底便開始醞釀20—年的整體工作思路，未雨綢繆。

根據整體工作思路，年初，制定了《20—年主要工作計劃安排》，

將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人

及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工

作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原

因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時，保證了上半年工作

忙而不亂、步步為營。

二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經調整后

成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞

直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副

職分別負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理

等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，避免兩個

人管一件事，便于區(qū)分責任和調動積極性。

總結半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支

持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管

理工作發(fā)展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等。

下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經濟和

社會效益而做出我們更大的貢獻！

2024年工程監(jiān)理個人年終總結篇8

—區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程經各參建單位的共同努力，順利

完工。在此，我代表衡水恒遠工程項目管理有限公司岳良監(jiān)理部，

將本工程監(jiān)理情況，總結如下：

一、工程概況：

受—區(qū)新農村建設投資有限公司委托，承接了—區(qū)岳良村美麗

鄉(xiāng)村改造工程的監(jiān)理任務。主要工程內容為村內道路硬化、路燈、

綠化、景觀墻、改廁、廣場、房屋改造等工程項目。

二、監(jiān)理組織機構

我司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由

總監(jiān)理工程師王向陽，土建監(jiān)理工程師劉紅權、呂福釗，水電監(jiān)理

工程師張峰、韓冰，市政監(jiān)理工程師劉培組成的項目監(jiān)理機構對本

工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、

公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴禁、一絲不茍”的工作作風實

施監(jiān)理，完成監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況:

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依

據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，

明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操

作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案

報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》

對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復

核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了

條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證

等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢

測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于

工程上。本工程建筑材料合格證齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙、

管道、混凝土等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，

全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后

施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的

驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進

行了旁站監(jiān)督。

在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管

理等事宜每天傍晚召開工地例會。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量

問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理

檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自

己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入

使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核

同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，

及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程

按計劃進度完成。

6、投資控制:

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所

監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把

安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際

情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施

工，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及

時要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程

技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對政府相關部門、各參建單位對我們工作的大力支持和

配合，表示衷心的感謝！

2024年工程監(jiān)理個人年終總結篇9

我站干部職工在上級的領導和工程質量監(jiān)督站的業(yè)務指導下，

全面貫徹落實建設工作會議，以對質量監(jiān)督機構和人員考核，不斷

加強我站自身建設，送一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強工程質量

監(jiān)督巡查力度，穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，切實提高工

程質量監(jiān)督管理，圓滿完成了今年各項工作任務。現(xiàn)將具體工作情

況總結如下：

一、積極開展自身建設，加強內部管理

不斷提高站內人員自身素質及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育

方面長抓不懈，而且在業(yè)務工作上一方面組織站內人員每周五上午

集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加組織的各項培訓，以

此來提高人員的業(yè)務冢質。在實際監(jiān)督工作中，分為三個監(jiān)督小組,

具體工作任務由站統(tǒng)一安排，目的在于監(jiān)督人員有機的結合，相互

帶動，有利于人員知識面的擴大，有計劃，有要求，有步驟及時完

成各項監(jiān)督工作，培養(yǎng)全站職工能獨立開展業(yè)務，分析問題，解決

問題的能力，以利于新形勢的需要。

二、完善，提高建設工程質量監(jiān)督管理工作

加強建設工程質量監(jiān)督注冊工作。建立健全工程質量監(jiān)督告知

制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)

督”，減少和避免質置事故的發(fā)生。建立建設，勘察，設計，施工,

監(jiān)理五方責任主體責任制，簽訂質量責任書，實行嚴格的質量目標

管理。對內的建設工程質量依法進行管理。在工程建設過程中，對

違反建設工程質量管理規(guī)定的建設各方責任主體（建設，勘察，設

計，施工，監(jiān)理等單?。┵|量行為實施行政處罰。

及時地通過施工圖審查，工程監(jiān)理，質量檢測，質量監(jiān)督，質

量檢查，群眾投訴，事故處理等工作發(fā)現(xiàn)建設工程各方責任主體和

有關機構存在的違規(guī)違法行為。我站改變原來的預約式，通知式的

監(jiān)督檢查方式，轉變?yōu)閷⒐ぷ髦攸c放到工程巡查和重點部位抽查的

監(jiān)督工作方式，同時采取“差別化”管理模式，對質量信譽差的施

工企業(yè)實行重點監(jiān)督，確保地基基礎，主體結構工程實體質量，進

一部規(guī)范工程建設各方的質量行為。

三、加大力度完善，擴大試驗檢測項目

1、加強檢測機構自身建設，提高檢測工作質量。在有效期內開

展工程質量檢測工作。在檢測工作中認真貫徹執(zhí)行國家有關法律，

法規(guī)，技術標準，從組織機構，儀器設備，檢測工作，人員素質，

環(huán)境條件，工作制度方面，不斷加強自身建設，努力提高工程質量

檢測業(yè)務水平，以確保檢測工作的質量。

2、加強建筑原材料見證取樣檢測。建筑原材料見證取樣檢測在

原開展的混凝土，砂漿抗壓強度試驗，普通粘土磚抗壓強度試驗，

鋼筋母材（含焊接）力學性能試驗，建筑用砂（碎石）質量檢驗，

混凝土（砂漿）配合比設計的基礎上，不斷提高，擴大試驗檢測手

段，相繼開展了水泥物理性能試驗，混凝土抗?jié)B試驗等，并出具準

確，可靠的試驗檢測報告，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場。

鑒于實際情況，要開展的檢測項目還很多很多，如建筑物室內

污染物質量檢測以及建筑門窗檢測，防水卷材檢測等，在下一步計

劃中有信心將其納入工作重點。只有積極引進國內外先進工程質量

檢測技術，不斷完善工程質量檢測手段，才能促進檢測技術水平不

斷提高，從而推動和提高工程質量水平。

四、改進住宅工程竣工驗收與備案及分戶驗收工作推進情況

我站進一步加大對住宅工程質量整治的力度，深入開展住宅工

程質量通病專項治理活動，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅

工程質量通病制度。今年推行了住宅工程質量分戶險收制度，加強

了建設，施工，監(jiān)理的責任感，提高了工程實體質量，使用戶住到

了放心房，滿意房。

五、存在問題

少數(shù)建設單位缺乏工程建設法規(guī)意識，擾亂建筑市場秩序，在

不辦理工程質量監(jiān)督注冊手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，

影響工程質量及工程質量監(jiān)督管理。監(jiān)理單位中的部分監(jiān)理人員素

質低，監(jiān)理職責履行不力，監(jiān)理人員施工現(xiàn)場到位次數(shù)較少。全站

職工業(yè)務水平有待進一步提高。

2024年工程監(jiān)理個人年終總結篇10

一、項目概況

陜西省圖書館裝修改造項目主要包含有：吊頂裝修改造、墻面

裝修改造、舞臺及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳及洗手間改

造以及地面改造，本次改造新增三個LED顯示屏，本次改造在保持

原設計的格局前提下主要進行了燈光節(jié)能改造提升場內檔次提升。

該項目計劃從20_年_月開始至20_年一月底結束，共60天，

實際完成時間是一月底（工程工期順延主要是新增項目和設計變更造

成）。

二、監(jiān)理機構

我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合

考慮監(jiān)理人員的專業(yè)水平等條件，采取直線制組織形式。公司派駐

總監(jiān)理工程師1名常駐施工現(xiàn)場，其他專業(yè)如包氣等專業(yè)根據現(xiàn)場

開展實際工作需要臨時安排到現(xiàn)場進行進行相關專業(yè)監(jiān)理工作。為

保證項目監(jiān)理的‘連續(xù)性從項目開工至項目結束，我項目部未變更監(jiān)

理人員。

三、監(jiān)理過程中的質量控制情況

1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的簡要介紹：

在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后，由總監(jiān)組織

監(jiān)理人員編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并向施工單位進行了交底。