監(jiān)理工程師個(gè)人年度述職報(bào)告監(jiān)理工程師個(gè)人年度述職報(bào)告「篇一」我自2007年12月進(jìn)入工程項(xiàng)目以來(lái)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的統(tǒng)一安排，項(xiàng)目監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的指導(dǎo)下，從工程特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)業(yè)主、材料公司和施工單位的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，監(jiān)理部不斷調(diào)整工作思路，克服了諸多困難，形成了現(xiàn)在較為順利的施工監(jiān)理格局，走到今天，極為不易。一年的鍛煉，使我不僅在自身素質(zhì)上有了一定長(zhǎng)進(jìn)，在監(jiān)理綜合管理水平上也有了很大提高。現(xiàn)將一年來(lái)的工作開展情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁做簡(jiǎn)要匯報(bào)，希望得到同仁的指正。一、適應(yīng)崗位變化，轉(zhuǎn)換自身角色今年，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我從專業(yè)監(jiān)理工程師工作轉(zhuǎn)崗到工程項(xiàng)目部任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)我來(lái)說，同樣是擔(dān)任“監(jiān)理工程師”，但工作的“舞臺(tái)”發(fā)生了轉(zhuǎn)移，也就意味著工作的職責(zé)發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師的工作中，只負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程施工質(zhì)量、安全等方面的管理和各項(xiàng)工程施工的協(xié)調(diào)工作。而擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，它是代表公司全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理部的日常管理工作，面對(duì)的是建設(shè)單位和眾多的施工單位，管理的是一個(gè)項(xiàng)目，肩負(fù)著幫助建設(shè)單位把好關(guān)，管理好各項(xiàng)投資指標(biāo)和工程施工質(zhì)量和安全。如何適應(yīng)崗位的變換和所帶來(lái)角色的轉(zhuǎn)換，首先要從明確自身的定位開始，而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對(duì)監(jiān)理部全面工作的了解熟悉的基礎(chǔ)上。在擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作后，深深體會(huì)到“到位而不越位”的重要性，監(jiān)理工作不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，它更是一項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系更是成為監(jiān)理工作中極其重要的一項(xiàng)。由于我們現(xiàn)階段所處的建筑行業(yè)存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，而做為其中一環(huán)的監(jiān)理行業(yè)也受到較大影響。在實(shí)際工作中建設(shè)單位隨意插手監(jiān)理工作的情況不時(shí)出現(xiàn)，部分監(jiān)理人員考慮到與建設(shè)單位的關(guān)系而妥協(xié)，造成監(jiān)理工作的不順暢，嚴(yán)重的直接造成公司經(jīng)濟(jì)損失！雖然我們公司的方針是“實(shí)現(xiàn)顧客滿意”，但無(wú)原則的妥協(xié)是不能讓“顧客”真正滿意的！不為難施工單位，不盲目聽從建設(shè)單位成為我們工作中必須堅(jiān)持的原則，這是自已在這一年工作中的又一深刻體會(huì)。二、注重項(xiàng)目監(jiān)理部的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部人員共有6人，來(lái)自于不同單位，雖然各自的工作方式、生活習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng)目監(jiān)理部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，經(jīng)一段時(shí)間磨合，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。我們主要是通過內(nèi)部學(xué)習(xí)、工作協(xié)調(diào)會(huì)，化解監(jiān)理工作上的矛盾，幫助各專業(yè)監(jiān)理工程師理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時(shí)給以幫助和解決;對(duì)工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時(shí)間和專業(yè)監(jiān)理工程師一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動(dòng)和各專業(yè)監(jiān)理工程師交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽監(jiān)理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志;對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在項(xiàng)目部的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽各專業(yè)監(jiān)理工程師的建議和意見，有則改之，無(wú)則加勉。我還注重深入一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前以身作責(zé)，另一方面能夠及時(shí)聽取各專業(yè)監(jiān)理工程師合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是其它監(jiān)理工程師的欠缺，我都及時(shí)交流、溝通;項(xiàng)目部還注意加強(qiáng)監(jiān)理工程師的理論學(xué)習(xí)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)力度，每周集中組織一次監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及行業(yè)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高自身素質(zhì)及理論水平。一方面集中學(xué)習(xí)公司文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并切實(shí)貫徹落實(shí)到位。通過以上幾方面的努力，項(xiàng)目部各專業(yè)工程師之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好地自我增壓、率先垂范，可以說，項(xiàng)目部是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。監(jiān)理工程師個(gè)人年度述職報(bào)告「篇二」所屬部門：研發(fā)部職位：射頻工程師1工作回顧產(chǎn)品導(dǎo)入：20xx產(chǎn)品導(dǎo)入EOC產(chǎn)品共13款，其中終端7款，頭端6款。終端主要有EB-400-B(7411L)(F廠家)、EB-401-D(7411L)(F廠家)、EB-400-B(7411L)(T廠家)、EB-401-D(7411L)(T廠家)、EB-400-B(7411L)(E廠家)、EB-400-B(7411L)(C廠家)、EB-401-D(7411L)(F廠家)。各個(gè)廠家7411L終端都已批量生產(chǎn)，T廠家EB-401-D已完成小批量嚴(yán)重，F(xiàn)廠家EB-401-D已完成樣機(jī)驗(yàn)證。頭端產(chǎn)品主要有EC7000-B(C廠家)、EC5122-B(C廠家)、EC6222-B(C廠家)、EC7000-C(L廠家)、EC5122-B（E廠家）、EC5122-B（E廠家）。其中EC7000-B(C廠家)已完成樣機(jī)驗(yàn)證，EC7000-C(L廠家)已完成樣機(jī)驗(yàn)證，EC5122-B(C廠家)、EC6222-B(C廠家)已批量生產(chǎn)，EC5122-B（E廠家）完成樣機(jī)驗(yàn)證。為更好的把控產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量，制定了相關(guān)允收標(biāo)準(zhǔn)，包括《EB400-B允收標(biāo)準(zhǔn)討論》，《EC7000允收標(biāo)準(zhǔn)討論》，《EC51xx-B允收標(biāo)準(zhǔn)》。為了更好地提高產(chǎn)品導(dǎo)入測(cè)試效率制定了《生產(chǎn)導(dǎo)入性能測(cè)試方法與流程》和《生產(chǎn)導(dǎo)入性能測(cè)試方法與流程ChecklistV1.1》工程支持：1月份完成湖北4個(gè)縣市EOC年底巡檢工作。1月份解決河北遵化EOC不上線問題。11月份解決天津網(wǎng)改后EOC出現(xiàn)的串?dāng)_問題。入網(wǎng)測(cè)試：參加江蘇無(wú)錫7411EOC入網(wǎng)測(cè)試。參加陜西西安邁克電子公司光接收機(jī)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試把關(guān)。參加吉林廣電EOC三合一頭端硬件部分入網(wǎng)測(cè)試。參加江西贛州光接收機(jī)入網(wǎng)測(cè)試。硬件測(cè)試：EOC導(dǎo)入設(shè)備硬件測(cè)試相關(guān)工作配合、參加C1600評(píng)審、參加0404E-C/DPCB評(píng)審。學(xué)會(huì)操作EMC測(cè)試儀器對(duì)EOC設(shè)備進(jìn)行EMC測(cè)試。2問題和不足生產(chǎn)導(dǎo)入方面主要問題驗(yàn)證周期較長(zhǎng)，以下是主要的幾款導(dǎo)入產(chǎn)品：廠家設(shè)備第1次導(dǎo)入時(shí)間第2次導(dǎo)入時(shí)間完成周期原因TEB-400-B7411L3.20xx.278天TEB-401-D7411L04.0304.118天CEB-400-B7411L09.0909.1712.1012.1716天第一次送樣不達(dá)標(biāo)。CEC7000-B02.0704.2512.0112.2290天第一次混頻不達(dá)標(biāo)、光機(jī)不達(dá)標(biāo)。驗(yàn)證周期長(zhǎng)。EEB-400-B7411L07.1708.0708.1708.20xx天吞吐量上不去，pib和T廠家頭端搭配打吞吐量打不上去；驗(yàn)證周期長(zhǎng)。EEC5122-B08.2810.1710.1812.1560天軟件原因造成吞吐量上不來(lái)；驗(yàn)證周期長(zhǎng)。EEC5122D-B08.2809.2910.172015。01.0990天軟件原因造成吞吐量上不來(lái)；驗(yàn)證周期長(zhǎng)。FEB-400-B7411L04.0704.1506.0406.1220天送的樣機(jī)一致性不好。FEB-401-D7411L03.1504.0416天LEC7000-C07.0207.2210天產(chǎn)品導(dǎo)入周期長(zhǎng)主要原因有：產(chǎn)品性能參數(shù)達(dá)不到要求，造成產(chǎn)品樣機(jī)多次送樣比如F、E、C廠家終端；驗(yàn)證樣機(jī)遇到問題測(cè)試流程較混亂，找到問起關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)間長(zhǎng)；廠家2次送樣周期較長(zhǎng)；入網(wǎng)測(cè)試準(zhǔn)備的條件不是很充分，信息了解的不充分，比如江西測(cè)試之前不知道用戶需要多少輸出電平，結(jié)果第一次送過去的達(dá)不到要求。硬件設(shè)計(jì)方面接觸較少。3改進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)品導(dǎo)入方面改進(jìn)：保證廠家按允收標(biāo)準(zhǔn)提供樣機(jī)；驗(yàn)證周期保證質(zhì)量同時(shí)縮短周期，驗(yàn)證遇到問題按《生產(chǎn)導(dǎo)入性能測(cè)試方法與流程ChecklistV1.1》排除問題，和相關(guān)工程師積極溝通；跟進(jìn)廠家樣機(jī)改版測(cè)試進(jìn)展。硬件設(shè)計(jì)除了支持EOC方面咨詢問題，還需繼續(xù)學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，積極參入其他產(chǎn)品評(píng)審。4需要的幫助和支持產(chǎn)品導(dǎo)入這方面最好在提供樣機(jī)之前能先提供測(cè)試資料、產(chǎn)品資料。52017年工作重點(diǎn)繼續(xù)產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量把關(guān)，支持好EOC硬件方面的配合工作，提高自己硬件設(shè)計(jì)方面的能力，支持好EOC工程問題，進(jìn)一步提高自己的工作能力。說明：1.以上述職內(nèi)容均基于20xx年初制定的各崗位對(duì)應(yīng)的.BSC目標(biāo)。2.以上工作陳述中的所有數(shù)據(jù)均來(lái)自于有效的統(tǒng)計(jì)渠道，并且真實(shí)可靠。3.對(duì)于已設(shè)定的BSC目標(biāo)的爭(zhēng)議已經(jīng)與直接上級(jí)溝通，并在《20xx年全年BSC指標(biāo)考評(píng)表》中確認(rèn)。監(jiān)理工程師個(gè)人年度述職報(bào)告「篇三」時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司工作已經(jīng)快一年了，感受頗多，收獲頗多。進(jìn)入碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)公司，對(duì)我來(lái)說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自身各方面能力的機(jī)會(huì)?！肮芾硪?guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來(lái)的切身感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來(lái)，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司操作流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：一、xx年的工作成績(jī)（以時(shí)間為序）與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。1、設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的大門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。2、主管設(shè)計(jì)PWS―J20B1此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。3、參與了PNW―B5000的設(shè)計(jì)此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自身很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。4、參與了PNW―6000的設(shè)計(jì)目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。5、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。6、參與設(shè)計(jì)PWS―250C與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。7、作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)NW―DYB200此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時(shí)間短，難度大，對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。左工對(duì)我要求很嚴(yán)，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。8、為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。9、參與QPNS―200H7、QPSB―200的設(shè)計(jì)這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品，對(duì)我是很好的磨練，讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。二、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自身：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來(lái)越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。三、做得不足的地方回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對(duì)自身沒有信心。后來(lái)自身接管過來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自身想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來(lái)，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。四、20xx年學(xué)習(xí)成果20xx年，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS，掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計(jì)思路，提高了設(shè)計(jì)能力。20xx年的時(shí)候，我對(duì)有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過多次實(shí)踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比，最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在，我對(duì)有限元分析充滿了信心。另外，我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因?yàn)檫@一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來(lái)，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動(dòng)模擬，做有限元分析等等。以上是我一年的工作總結(jié)。在今后的工作中，我將努力堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信為本，腳踏實(shí)地、業(yè)精于勤，與人為善、真誠(chéng)相待”的人生宗旨，以“學(xué)海無(wú)涯苦作舟”為勉，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，勤奮工作，為公司的發(fā)展盡心盡力！監(jiān)理工程師個(gè)人年度述職報(bào)告「篇四」20XX年己經(jīng)過去，時(shí)間彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼又是新的一年開始了，我到青利公司荔波分公司己經(jīng)工作兩年多，去年3月份開始到更班礦擔(dān)任總工程師，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷下，我深感責(zé)任重大，通過實(shí)踐不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的工作能力，為了不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚望，振作精神、緊緊團(tuán)結(jié)在分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認(rèn)真完成分公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，盡職盡責(zé)地抓好更班煤礦“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，尤其是更班礦今年的防突工作，根據(jù)省、州、縣有關(guān)部門的要求、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、重慶煤科院防突專家組的會(huì)診，針對(duì)我礦實(shí)際情況，制定了整改方案，在更班礦原有的局部“四位一體”防突措施的基礎(chǔ)上，落實(shí)了區(qū)域“四位一體”防突措施，補(bǔ)充了突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)和效果檢驗(yàn)的有關(guān)儀器，更新了打鉆設(shè)備，大大提高了更班礦的綜合防突能力，同時(shí)，與全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力，努力工作，現(xiàn)將工作完成情況和履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)。去年，我剛來(lái)到青利集團(tuán)荔波分公司更班礦時(shí)，和自己原單位相比較而言，自然條件和地理環(huán)境存在一定差異，工作內(nèi)容又有很大區(qū)別，管理工作非常被動(dòng)，就是防止瓦斯突出“四位一體”工作每天的工作量都非常大，再加上“一通三防”工作責(zé)任重大，特別是十采區(qū)突出比較嚴(yán)重，針對(duì)這些情況，我心里產(chǎn)生了很大的波動(dòng)。如果不能勝任這項(xiàng)工作，就會(huì)給該礦帶來(lái)?yè)p失，給井下員工帶來(lái)災(zāi)難。但這也是一個(gè)鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，內(nèi)心矛盾重重，“世上無(wú)難事，只要肯登攀”，這是對(duì)自己能力的挑戰(zhàn)，為了克服和解決工作中出現(xiàn)的各種困難，首先強(qiáng)化自己轉(zhuǎn)變觀念，接收現(xiàn)行的生產(chǎn)管理模式，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，利用各種方法進(jìn)行溝通，與各級(jí)管理人員和員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，統(tǒng)一思想，熟悉和掌握突出礦井的管理技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，通過兩年的實(shí)踐，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)琢磨，很快了解和熟悉了礦井的生產(chǎn)工藝和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，振作了精神，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。二、提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)“一通三防”管理工作。在我任職的這兩年當(dāng)中，我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通三防”工作，以及生產(chǎn)科、通滅隊(duì)工作，工作內(nèi)容多，責(zé)任重，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我深入基層與員工經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗(yàn)、開展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務(wù)能力以及管理水平;與更班煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、互相信任、坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共渡難關(guān)，尤其今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多，20XX年7月2日13時(shí)50分，黔南地區(qū)平塘縣牛棚煤礦發(fā)生透水事故，死亡23人;20XX年10月4日7時(shí)55分，荔波縣立化鎮(zhèn)安平煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出，死亡17人;以上事故的發(fā)生，造成了惡劣的社會(huì)影響，給人民群眾財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘，一切僥幸心理和冒險(xiǎn)蠻干是要不得的，我也感覺到肩負(fù)的責(zé)任感和使命感，及時(shí)補(bǔ)充和完善了大量的軟件、資料，時(shí)間不夠用的情況下經(jīng)常加班延點(diǎn)，并且與分公司要求的版本保持一致，井下硬件，嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行整改，在每天緊張工作的同時(shí)，提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。三、狠抓“一通三防”工作，強(qiáng)化安全管理。通滅隊(duì)和各科室工作都是煤礦的輔助工作，但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理工作又是關(guān)系井下安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)工作，工作質(zhì)量好壞直接影響礦井的安全生產(chǎn)，責(zé)任非常重大，因此必須把工作質(zhì)量當(dāng)作安全工作的頭等大事來(lái)抓。所以要加強(qiáng)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)管理制度，牢固樹立“安全工作重于泰山”的安全理念，嚴(yán)格檢查、認(rèn)真落實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，大膽管理，深入基層一線協(xié)助通滅隊(duì)抓日常管理工作，在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危險(xiǎn)時(shí)，都能冷靜處理，穩(wěn)定了隊(duì)伍，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。四、明年工作計(jì)劃克服和改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;思想上與分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)保持一致，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推廣和使用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，求真務(wù)實(shí)，在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù);注重與礦領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相處融洽，工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)管理工作，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要安全，向安全要效益，不斷降低生產(chǎn)材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設(shè)方面，注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善，努力以不斷更新的知識(shí)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)武裝自己，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。我深知，工作態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，在新的一年里力爭(zhēng)更班礦的整體發(fā)展水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為企業(yè)和員工創(chuàng)造更多的效益努力工作。監(jiān)理工程師個(gè)人年度述職報(bào)告「篇五」時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的支持配合下，按照公司要求，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面就我分管的工作做以下匯報(bào)：一、崗位職責(zé)與年度目標(biāo)按照分公司工作分工，我主要負(fù)責(zé)xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內(nèi)業(yè)資料也接近尾聲，計(jì)劃于xx年xx月xx日前將內(nèi)業(yè)資料上交xx。二、主要工作成績(jī)作為工地負(fù)責(zé)人，我始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨。嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗(yàn)收，最終評(píng)定得分xxx分，圓滿完成工作任務(wù)。2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我?guī)ьI(lǐng)大家加班加點(diǎn)，經(jīng)過4個(gè)月的努力，在業(yè)主要求時(shí)限內(nèi)完成工作內(nèi)容。3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度，隨時(shí)了解每個(gè)員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。4、質(zhì)量控制方面（1）以國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。（2）嚴(yán)格落實(shí)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度等，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對(duì)觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測(cè)通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅(jiān)決要求施工單位清出現(xiàn)場(chǎng)，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；（3）對(duì)于分部分項(xiàng)工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報(bào)驗(yàn)，同時(shí)上報(bào)施工方案，對(duì)待驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；（4）定期對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。（5）對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。（6）對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點(diǎn)、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時(shí)部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對(duì)已驗(yàn)收通過的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)，對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備。5、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，總監(jiān)辦要切實(shí)做好編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)