建筑工程施工管理章節(jié)練習題

施工管理

一、施工方的項目管理

（一）、單項選擇題

1、建設(shè)工程項目管理，是指自項目起先至項目完成，通過項目策劃和項目限制，實現(xiàn)項目

的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對此，下列理解中正確的是（）。

A.自項目起先至項目完成的是項目的壽命期

B.項目策劃的主要任務(wù)是項目定義

C.費用目標對業(yè)主而言就是成本目標

D.項目實施期管理的主要任務(wù)就是通過管理使項目目標得以實現(xiàn)

2、某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包

公司負責完成該項目的設(shè)計、選購和施工等任務(wù)，本項目所采納的工程項目承包模式在國

際上通常被稱作（）。

A.D+B承包模式

B.D—B—B承包模式

C.EPC承包模式

D.BOT承包模式

3、依據(jù)國際通行做法，采納工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當采納（）。

A.固定總價合同

B.變動總價合同

C.固定單價合同

D.變動單價合同

4、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程擔當（）的總責任。

A.施工任務(wù)發(fā)包

B.施工任務(wù)執(zhí)行

C.施工任務(wù)組織

D.施工任務(wù)承包

5、卜.列選項中，屬于項目設(shè)計前打算階段主要工作的是（）。

A.編制項目建議書

B.編制項目可行性探討報告

C.編制項目總成本支配

D.編制設(shè)計任務(wù)書

多項選擇題

6、卜列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)的表述中正確的有（）0

A.進度目標指的是項目動用的時間目標

B.費用目標指的是總投資目標

C.質(zhì)量目標指的是施工質(zhì)量目標

D.策劃是指項目目標限制前的?系列籌劃和打算工作

E.項FI實施階段包括可行性探討階段、設(shè)計階段、施工階段以及動用前打算階段和保修期

7、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。

A.負責整個工程的施工平安

B.限制施工的成本

C.為分包施工二單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件

D.負責整個工程的投資限制

E.負責施工資源的供應(yīng)組織

8、建設(shè)工程設(shè)計單位項目管理的目標應(yīng)包括（

A.設(shè)計的成本目標

B.設(shè)計的進度目標

C.設(shè)計的質(zhì)量目標

D.設(shè)計的出圖方式

E.項目的投資目標

9、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。

A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方干脆簽訂施工、選購合同

C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作

D.施工總承包管理方擔當對分包方的組織和管理責任

E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可

10、下列關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標的說法中，正確的有（）。

A.質(zhì)量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量

B.滿意施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標

C.質(zhì)量目標須要滿意工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求

D.質(zhì)量目標要滿意相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定

E.質(zhì)量目標包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求

參考答案：1、1）2、C3、4、C5、D多項選擇題：6、ABD7、ABCE8、BC9、10、DE

（二）、單項選擇題

1、下列關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的表述中，正確的是（

A.施工方項目管理的目標主要包括建設(shè)項目施工的工期、質(zhì)量、成本目標

B.施工方項目管理的目標包話項目的投資目標和進度、質(zhì)量目標

C.施工方項目管理主要服務(wù)于本身的利益

D.施工總承包方??般不擔當具體的施工任務(wù)

2、工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）o

A.策劃

B.設(shè)計

C.施工

D.目標限制

3、建設(shè)工程項目管理，是指自項目起先至項目完成，通過項目策劃和項目限制，實現(xiàn)項目

的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對此，下列理解中正確的是（）o

A.自項目起先至項目完成的是項目的壽命期

B.項目策劃的主要任務(wù)是項目定義

C.費用目標對業(yè)主而言就是成本目標

D.項目實施期管理的主要任務(wù)就是通過管理使項目目標得以實現(xiàn)

4、下列建設(shè)工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項目管理范疇。

A.施工總承包

B.設(shè)計、施工綜合承包

C.施工總承包管理

D.施工分包

5、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核

心是（）方的項目管理。

A.設(shè)計

B.總承包

C.監(jiān)理

D.業(yè)主

6、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程

項目業(yè)主認定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。

A.甲企業(yè)只負責完成自己擔當?shù)氖┕と蝿?wù)

B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工

D.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

7、設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應(yīng)

服務(wù)于（）。

A.材料供應(yīng)方的利益

B.項目施工方的利益

C.項目的整體利益

D.工程監(jiān)理方的利益

8、對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（

A.立項時間目標

B.竣工時間目標

C.啟用時間目標

D.運營時間目標

多項選擇題

9、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)的表述中正確的有（）。

A.進度目標指的是項目動用的時間目標

B.費用目標指的是總投資目標

C.質(zhì)量目標指的是施工質(zhì)量目標

D.策劃是指項目目標限制前的一系列籌劃和打完工作

E.項目實施階段包括可行性探討階段、設(shè)計階段、施工階段以及動用前打算階段和保修期

10、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）o

A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方干脆簽訂施工、選購合同

C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作

D.施工總承包管理方擔當對分包方的組織和管理責任

E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可

參考答案：1、A2、D3、4、B5、D多項選擇題：6、1）7、8、C9、ABD10>ACD

（三）、單項選擇題

1、下列選項中，屬于項目設(shè)計前打算階段主要工作的是（）。

A.編制項目建議書

B.編制項目可行性探討報告

C.編制項目總成本支配

D.編制設(shè)計任務(wù)書

2、對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（）。

A.立項時間目標

B.竣工時間目標

C.啟用時間目標

D.運營時間目標

3、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核

心是（）方的項目管理。

A.設(shè)計

B.總承包

C.監(jiān)理

D.業(yè)主

4、依據(jù)國際通行做法，采納工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當采納（）。

A.固定總價合同

B.變動總價合同

C.固定單價合同

D.變動單價合同

5、下列關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的表述中，正確的是（）?

A.施工方項目管理的目標主要包括建設(shè)項目施工的工期、質(zhì)量、成本目標

B.施工方項目管理的目標包蒼項目的投資目標和進度、質(zhì)量目標

C.施工方項目管理主要服務(wù)于本身的利益

D.施工總承包方一般不擔當具體的施工任務(wù)

6、下列建設(shè)工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項目管理范疇。

A.施工總承包

B.設(shè)計、施工綜合承包

C.施工總承包管理

D.施工分包

7、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程擔當（）的總責任。

A.施工任務(wù)發(fā)包

B.施工任務(wù)執(zhí)行

C.施工任務(wù)組織

D.施工任務(wù)承包

8、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程

項目業(yè)主認定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。

A.甲企業(yè)只負責完成自己擔當?shù)氖┕と蝿?wù)

B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工

D.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

9、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程擔當（）的總責任。

A.施工任務(wù)發(fā)包

B.施工任務(wù)執(zhí)行

C.施工任務(wù)組織

D.施工任務(wù)承包

多項選擇題

10、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。

A.負責整個工程的施工平安

B.限制施工的成本

C.為分包施工二單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件

D.負責整個工程的投資限制

E.負責施工資源的供應(yīng)組織

參考答案：1、2、C3、4、D5、A6、B7、C8、9、C多項選擇題：10、ABCE

二、施工管理的組織

（一）、單項選擇題

1、項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)覺由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給分包商多項費用。

對此，王某組織有關(guān)人員對費用限制工作之間的邏輯關(guān)系進行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當基于

（）進行。

A.工作流程圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

2、在某紡織職業(yè)技術(shù)學校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目

結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采納的組織工具應(yīng)是（）o

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

3、在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主力和代表業(yè)主利益的項目管理

方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可運用的組織工具是（）?

A.工作任務(wù)分工表

B.項目組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.管理職能分工表

4、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當是（）。

A.工作流程圖

B.工作任務(wù)分工表

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

多項選擇題

5、項目結(jié)構(gòu)分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采納的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有

利于（）o

A.制定工作流程

B.項目目標限制

C.項目任務(wù)的實施

D.繪制組織結(jié)構(gòu)圖

E.項目任務(wù)的發(fā)包

6、富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，運用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)

明確的內(nèi)容有（）?

A.各項工作任務(wù)由誰負責

B.各項工作任務(wù)由誰決策

C.各項工作任務(wù)由誰協(xié)作

D.各項工作任務(wù)由i隹參與

E.各項工作任務(wù)由誰籌劃

7、某建設(shè)工程項目的承包商打算對該工程的相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本限制、

進度限制、質(zhì)量限制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（

A.管理職能分工

B.工作任務(wù)分工

C.作業(yè)流程組織

D.項目結(jié)構(gòu)編碼

E.項目結(jié)構(gòu)圖

8、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問

題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有（）。

A.明確加快進度的多種可能方案

B.明確平安生產(chǎn)管理由誰負責

C.發(fā)覺實際成本項目超出了預(yù)算

D.執(zhí)行進度限制支配

E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案

9、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變更，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以

運用的組織工具有（）o

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工表

E.工作流程圖

10、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和平安，組織

項目部成員制定了相應(yīng)的限制措施。其措施類型有（）。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施

E.結(jié)構(gòu)措施

參考答案：1、A2、D4、D5、BCD多項選擇題：6、ACD7、DE8、ACDE9、BCDE10、

（二）、單項選擇題

1、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用

的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

A.工作流程圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.工作任務(wù)分工表

2、中原學院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采納了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項

目組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。

A.可能有多個沖突的指令源

B.有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進管理專業(yè)化分工

D.每個工作部門只接受一個上級的干脆領(lǐng)導

3、某建設(shè)項目管理公司的項目部，依據(jù)該項目特點制定r投資限制、進度限制、質(zhì)量限制、

合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。

A.物質(zhì)流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息工作流程組織

D.一?般作業(yè)流程組織

4、上工程師憑借其多年的項目管理閱歷，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項

目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采納的組織工具是（）。

A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖

B.管理職能分工表

C.工作流程圖

D.工作任務(wù)分工表

5、在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不

接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的''工作部門可以是（）。

A.項目經(jīng)理辦公室

B.選購管理部

C.各子項目管理部

D.預(yù)算管理部

6、某項目管理機構(gòu)采納了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運行過程中發(fā)覺，當職能部門與子項目部

的指令出現(xiàn)沖突時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避開這種影響，宜采納的做法是（

A.將這種沖突全部交給項目經(jīng)理裁決

B.由相關(guān)部門自己解決這類問題

C.由接受指令的員工處理這類問題

D.明確以職能部門或子項目部為主的管理模式

多項選擇題

7、工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質(zhì)流程

D.工作任務(wù)分工

E.管理職能分工

8、東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式,

任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的

組織工具有（）o

A.工作流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.管理職能分工表

D.工作任務(wù)分工表

E.物資流程組織

9、在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）.

A.項目結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.項目合同結(jié)構(gòu)

E.職能組織結(jié)構(gòu)

10、東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式,

任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的

組織工具有（）o

A.工作流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.管理職能分工表

D.工作任務(wù)分工表

E.物資流程組織

參考答案：1、A2、D3、B4、D5、C多項選擇題：6、D7、ABC8、BCD9、BCE10、BCD

（三）、單項選擇題

1、右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、fl、f2、f3、gkg2等分別代表不同的工作部門或主管

人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（）。

A.m可以干脆指揮gl和g2

B.正只接受f2下達的指令

C.gl可干脆接受m的指令

D.gl接受fl、f2和f3的干脆指揮

2、某建設(shè)項目管理公司的項目部，依據(jù)該項目特點制定了投資限制、進度限制、質(zhì)量限制、

合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）?

A.物質(zhì)流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息工作流程組織

D.一般作業(yè)流程組織

3、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當是（）（.

A.工作流程圖

B.工作任務(wù)分工表

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

4、在某舜設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為r區(qū)分業(yè)主力和代表業(yè)主利益的項

目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可運用的組織工具是（）。

A.工作任務(wù)分工表

B.項目組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.管理職能分工表

5、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當是（）?

A.工作流程圖

B.工作任務(wù)分工表

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

6、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用

的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

A.工作流程圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.工作任務(wù)分工表

多項選擇題

7、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和平安，組織

項目部成員制定了相應(yīng)的限制措施。其措施類型有（）。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施

E.結(jié)構(gòu)措施

8、在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有

（）o

A.成本限制流程

B.選購工作流程

C.施工作業(yè)流程

D.質(zhì)量限制流程

E.工程變更工作流程

9、某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采納了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避開縱向和橫向工作部門

指令相互沖突所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部

門指令發(fā)生沖突時，可以采納的方式有（）o

A.以橫向指令為主

B.讓兩類部門自己解決沖突

C.由工作人員自己解決

D.以縱向指令為主

E.由最高管理人員親自管理

10、工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質(zhì)流程

D.工作任務(wù)分工

E.管理職能分工

參考答案：1、D2、B3、B4、D5、D6、A多項選擇題：7、ABCD8、ADE9、AD10、ABC

（四）、單項選擇題

1、新源職業(yè)技術(shù)學院擬建設(shè)I棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設(shè)公司參與了投標。在編

制投標文件過程中確立了項E組織機構(gòu)，采納線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是

（）（＞

A.沒有相互沖突的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個沖突的指令源

D.指令源惟一

2、振興工程公司承攬了華蜜住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)

分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行（）o

A.系統(tǒng)整合

B.具體分解

C.整體歸納

D.綜合評價

3、每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，須要對這些信息進行編碼。其中，

對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（）o

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.任務(wù)分工表

4、東盛建設(shè)公司打算實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的

運行效率，確定設(shè)置縱向和橫向工作部門以削減項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織

結(jié)構(gòu)模式是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項目組織結(jié)構(gòu)

5、右圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。

建2項口-

?“工程-

?他rw65S

A.項目組織內(nèi)的分工

B.項目參與各方之間的合同關(guān)系

C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系

D.參與項目的部門之間關(guān)系

6、矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者（m）卜設(shè)縱向（Xi）和橫向（Yj）兩種

不同類型的工作部門。其中每?項縱向和橫向交匯的工作擔當者部與右圖所顯示的工作部門

之間指令關(guān)系正確狀況下是（）。

A.gji從Xi和Yi處接受指令

B.gii只接受Yi的指令

C.只接受Xi的指令

D.gji從in處接受指令

7、某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采納了線性組織結(jié)枸模式（如右圖所示）。圖中反

映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主供應(yīng)設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明

（）o

2-一|

業(yè)主代表

A.總經(jīng)理可干脆向設(shè)計單位下達指令

B.總經(jīng)理可干脆向項目經(jīng)理下達指令

c.總經(jīng)理必需通過業(yè)主代表卜.達指令

D.業(yè)主代表可干脆向施工單位下達指

多項選擇題

8、工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質(zhì)流程

D.工作任務(wù)分工

E.管理職能分工

9、項目結(jié)構(gòu)分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采納的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有

利于（）,

A.制定工作流程

B.項目目標限制

C.項目任務(wù)的實施

D.繪制組織結(jié)構(gòu)圖

E.項目任務(wù)的發(fā)包

10、在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有

（）o

A.成本限制流程

B.選購工作流程

C.施工作業(yè)流程

D.質(zhì)量限制流程

E.工程變更工作流程

參考答案：1、D2、B3、C4^B5、C6、7、C多項選擇題：8、ABC9、BCEIO^ADE

（五）、單項選擇題

1、每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，須要對這些信息進行編碼。其中,

對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（）o

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.任務(wù)分工表

2、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反

映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是

（）o

政主

A.指令關(guān)系

B.項目結(jié)構(gòu)關(guān)系

C.工作任務(wù)關(guān)系

D.合同關(guān)系

3、某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采納了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如右圖所示）。圖中反

映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主供應(yīng)設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）。

|業(yè)主代表

代寰@土包益的耳目”印

收行?位|第1*應(yīng),耳供應(yīng)性|

A.總經(jīng)理可干脆向設(shè)計單位下達拈令

B.總經(jīng)理可干脆向項目經(jīng)理下達指令

C.總經(jīng)理必需通過業(yè)主代表卜達指令

D.業(yè)主代表可干脆向施工單位下達指

4、東盛建設(shè)公司打算實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的

運行效率，確定設(shè)置縱向和橫向工作部門以削減項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織

結(jié)構(gòu)模式是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項目組織結(jié)構(gòu)

5、在某地鐵建設(shè)項Fl中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不

接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的''工作部門可以是（）。

A.項目經(jīng)理辦公室

B.選購管理部

C.各子項目管理部

D.預(yù)算管理部

6、新源職業(yè)技術(shù)學院擬建設(shè)I棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設(shè)公司參與了投標。在編

制投標文件過程中確立了項E組織機構(gòu)，采納線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是

（）0

A.沒有相互沖突的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個沖突的指令源

D.指令源惟一

7、振興工程公司承攬了華蜜住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)

分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行（）。

A.系統(tǒng)整合

B.具體分解

C.整體歸納

D.綜合評價

8、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目

團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。

A.工作任務(wù)及其責任者

B.決策職能及其責任者

C.籌劃職能及其責任者

D.監(jiān)督職能及其責任者

9、中原學院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采納了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項

目組織結(jié)構(gòu)的特點是（

A.可能有多個沖突的指令源

B.有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進管理專業(yè)化分工

D.每個工作部門只接受一個上級的干脆領(lǐng)導

10、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用

的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

A.工作流程圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.工作任務(wù)分工表

參考答案：1、D2、D3、C4、B5、C多項選擇題：6、D7、B8、9、DIO、A

三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

（一）、單項選擇題

1、下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）。

A.建設(shè)工程監(jiān)理合同

B.批復的可行性探討報告

C.各項資源需求量支配

D.單位工程施工組織設(shè)計

2、某公司支配編制施工組織設(shè)計，已收集和熟識了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件,

計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)當進行的工作是（

A.擬定施工方案

B.編制施工總進度支配

C.編制資源需求量支配

D.編制施工打算工作支配

3、項目資源需求支配應(yīng)當包括在施工組織設(shè)計的（）內(nèi)容中。

A.施工部署

B.施工方案

C.施工進度支配

D.施工平面布置

4、在下列各項工程中，須要干脆編制單位工程施工組織設(shè)計的是（）。

A.某市新建機場工程

B.某城際高速馬路（含馬路、橋梁和隧道）

C.某拆除工程定向爆破工程

D.某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽栊蘩砉こ?/p>

5、項目資源需求支配應(yīng)當包括在施工組織設(shè)計的（）內(nèi)容中。

A.施工部署

B.施工方案

C.施工進度支配

D.施工平面布置

多項選擇題

6、在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當包括（）。

A.合理支配施工依次

B.對可能的施工方案進行評價并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求支配

7、在下列工程中，須要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（）o

A.安居工程住宅小區(qū)

B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)溝構(gòu)件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨層面結(jié)構(gòu)采納的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程

8、施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計是（）的編制依據(jù)。

A.施工組織總設(shè)計

B.項目季度施工支配

C.項目月季度施工支配

D.項目施工旬支配

E.分部（分項）工程施工組織設(shè)計

9、在下列工程中，須要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（）。

A.安居工程住宅小區(qū)

B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)溝構(gòu)件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采納的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程

10、在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當包括（）。

A.合理支配施工依次

B.對可能的施工方案進行評價并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求支配

參考答案：1、B2、A3、C4、D5、C多項選擇題：6、ABC7、BDE8>BCDE9>BDE

10、ABC

（二”單項選擇題

1、在下列各項工程中，須要干脆編制單位工程施工組織設(shè)計的是（）。

A.某市新建機場工程

B.某城際高速馬路（含馬路、橋梁和隧道）

C.某拆除工程定向爆破工程

D.某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽栊蘩砉こ?/p>

2、依據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程

施工組織設(shè)計及（）。

A.分部、分項工程施工組織設(shè)計

B.施工詳圖設(shè)計

C.施工工藝及方案設(shè)計

D.施工總平面圖設(shè)計

3、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程全部項目的施工任務(wù)。項目包括辦

公樓、住宅樓和綜合樓各一?棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于

（）0

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計

C.施工組織總設(shè)計

D.分部分項工程施工組織設(shè)計

4、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓

建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于（

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計

C.施工組織總設(shè)計

D.分部分項工程施工組織設(shè)計

5、某公司支配編制施工組織設(shè)計，已收集和熟識了相關(guān)資料?，調(diào)查了項目特點和施工條件，

計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)當進行的工作是（）o

A.擬定施工方案

B.編制施工總進度支配

C.編制資源需求量支配

D.編制施工打算工作支配

6、某建筑工程公司作為總承包商承接r某單位遷建工程全部項目的施工任務(wù)。項目包括辦

公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于

（）o

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計

C.施工組織總設(shè)計

D.分部分項工程施工組織設(shè)計

7、某公司支配編制施工組織設(shè)計，已收集和熟識了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，

計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)當進行的工作是（）o

A.擬定施工方案

B.編制施工總進度支配

C.編制費源需求量支配

D.編制施工打算工作支配

多項選擇題

8、下列項目中，須要編制施工組織總設(shè)計的項目有（）。

A.地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)

B.新建機場工程

C.新建跳水館鋼屋架工程

D.定向爆破工程

E.標記性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程

9、在下列工程中，須要編制分部（分項）_-12程施工組織設(shè)計的有（）。

A.安居工程住宅小區(qū)

B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)溝構(gòu)件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采納的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程

10、在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當包括（）o

A.合理支配施工依次

B.對可能的施工方案進行評價并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求支配

參考答案：1、C2、A3、C4、C5、A6、C7、A多項選擇題：8、AB9、BDE10、ABC

四、施工項目管理目標的動態(tài)限制

（一）、單項選擇題

1、調(diào)整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態(tài)限制糾偏措施中的

（）1,

A.組織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

2、某施工企業(yè)擔當了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天,

在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和限制時，成本的限制周期?般為（）。

A.年

B.旬

C.月

D.半年

3、某施匚企業(yè)擔當了某項施工任務(wù)，在進行施工成本限制時，為剛好了解該施工項目的盈

虧狀況，須要與實際施工成本進行比較的成本項是（）。

A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項

B.工程合同價中的相應(yīng)成本項

C.工程投標價中的相應(yīng)成本未

D.工程款支付中的相應(yīng)成本項

4、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目

經(jīng)理運用動態(tài)限制原理限制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）o

A.依據(jù)成本限制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差實行糾偏措施

C.施工成本目標的逐層分解

D.定期對施工成本的支配值和實際值進行比較

5、運用動態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包

括《）。

A.設(shè)計文件的質(zhì)量

B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

D.施工環(huán)境的質(zhì)量

6、在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化，改進施工工藝，屬

于成本限制措施的（）。

A.經(jīng)濟措施

B.管理措施

C.組織措施

D.技術(shù)措施

多項選擇題

7、關(guān)于項目目標動態(tài)限制的說法，正確的是（）o

A.強化合同管理是目標限制的組織措施

B.動態(tài)限制首先應(yīng)當進行支配與實際值的比較

C.主動限制是動態(tài)限制的重要環(huán)節(jié)

D.落實項目資金是進度限制的經(jīng)濟措施

E.動態(tài)限制應(yīng)明確限制周期

8、關(guān)于項目目標動態(tài)限制的說法，正確的是（

A.強化合同管理是目標限制的組織措施

B.動態(tài)限制首先應(yīng)當進行支配與實際值的比較

C.主動限制是動態(tài)限制的重要環(huán)節(jié)

D.落實項目資金是進度限制的經(jīng)濟措施

E.動態(tài)限制應(yīng)明確限制周期

9、某施工企業(yè)擔當了某項施工任務(wù)，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作,

其中屬于項目目標事前限制的內(nèi)容有（）。

A.收集項目目標的實際值

B.定期進行項目目標的支配值與實際值比較

C.事前分析可能導致目標偏高的各種影響因素

D.針對影響項目目標的各種因素實行預(yù)防措施

E.當發(fā)覺目標偏離時，實行糾偏措施進行糾偏

10、下列關(guān)于項目目標動態(tài)限制的表述中，正確的有（）.

A.項目目標動態(tài)限制是項目管理最基本的方法論

B.項目目標動態(tài)限制有利于預(yù)目目標的實現(xiàn)

C.項目目標動態(tài)限制應(yīng)重視事前的主動限制

D.項目目標動態(tài)限制的打算工作是將項目目標進行分解

E.當支配值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標

參考答案：1、A2、C3、B4、C5、C多項選擇題：6、1）7、DE8、9、CD10、

（二）、單項選擇題

1、施工成本的支配值和實際值也是相對的，相對于（）而言，施工成本規(guī)劃的成本值

是實際值。

A.實際施工成本

B.工程合同價

C.竣工決算價

D.工程結(jié)算款

2、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目

經(jīng)理運用動態(tài)限制原理限制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。

A.依據(jù)成本限制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差實行糾偏措施

C.施工成本目標的逐層分解

D.定期對施工成本的支配值和實際值進行比較

3、運用動態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包

括（）o

A.設(shè)計文件的質(zhì)量

B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

D.施工環(huán)境的質(zhì)量

4、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制的工作包括：①收集施工進度實際值;

②定期對施工進度的支配值和實際值進行比較：③如有偏差，實行措施進行糾偏.正確的工

作流程是（）。

A.③

B.@

C.?—?—?

D.（gWD—②

5、某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目支配開工日期和竣工日期，并進一

步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的支配工期,其目的是確定用于目標限制

的（）。

A.偏差值

B.調(diào)整值

C.支配值

D.實際值

6、為了對項目Fl標進行動態(tài)跟蹤和限制，在確定了項目目標支配值后的施工過程中，首先

應(yīng)做的是（）。

A.調(diào)整項目目標

B.實行糾偏措施進行糾偏

C.收集工程進度的實際值

D.比較項目目標的實際值與支配值

7、在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制，在依據(jù)進度限制的要求，

收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（）。

A.實行措施進行糾偏

B.比較工程進度的支配值和實際值

C.調(diào)整工程進度目標

D.逐層分解工程進度目標

8、下列選項中，屬于項目目標限制中主動限制的是（）。

A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B.目標出現(xiàn)偏離時實行糾偏措施

C.進行目標的實際值與支配值的比較

D.分析目標的實際值與支配道之間存在偏差的緣由

9、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制的工作包括：①收集施工進度實際值；

②定期對施工進度的支配值和實際值進行比較：③如有偏差，實行措施進行糾偏。正確的工

作流程是（）。

A.?—?—?

B.②一@■■③

C.?—?_?

D.?—?—?

多項選擇題

10、某施工企業(yè)擔當了某項施工任務(wù)，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作,

其中屬于項目目標事前限制的內(nèi)容有（

A.收集項目目標的實際值

B.定期進行項目目標的支配值與實際值比較

C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

D.針對影響項目目標的各種因素實行預(yù)防措施

E.當發(fā)覺目標偏離時，實行糾偏措施進行糾偏

參考答案：1、R2、3、C4、A5、C6、C7、B8、A9、A多項選擇題：10、CD

（三）、單項選擇題

I、施工成本的支配值和實際值也是相對的，相對于（）而言，施工成本規(guī)劃的成本值

是實際值。

A.實際旅工成本

B.工程合同價

C.竣工決算價

D.工程結(jié)算款

2、某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目支配開工日期和竣工日期，并進一

步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的支配工期,其目的是確定用于目標限制

的（）。

A.偏差值

B.調(diào)整值

C.支配值

D.實際值

3、在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制，在依據(jù)進度限制的要求，

收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（）=

A.實行措施進行糾偏

B.比較工程進度的支配值和實際值

C.調(diào)整工程進度目標

D.逐層分解工程進度目標

4、調(diào)整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態(tài)限制糾偏措施中的

（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

5、為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和限制，在確定了項目目標支配值后的施工過程中，首先

應(yīng)做的是（）。

A.調(diào)整項目目標

B.實行糾偏措施進行糾偏

C.收集工程進度的實際值

D.比較項目目標的實際值與支配值

6、下列選項中，屬于項目目標限制中主動限制的是（）。

A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B.目標出現(xiàn)偏離時實行糾偏措施

C.進行目標的實際值與支配值的比較

D.分析目標的實際值與支配宜之間存在偏差的緣由

7、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目

經(jīng)理運用動態(tài)限制原理限制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（

A.依據(jù)成本限制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差實行糾偏措施

C.施工成本目標的逐層分解

D.定期對施工成本的支配值和實際值進行比較

多項選擇題

8、下列關(guān)于項目目標動態(tài)限制的表述中，正確的有（）。

A.項目目標動態(tài)限制是項目管理最基本的方法論

B.項目目標動態(tài)限制有利于項目目標的實現(xiàn)

C.項目目標動態(tài)限制應(yīng)市視事前的主動限制

D.項目目標動態(tài)限制的打算工作是將項目目標進行分解

E.當支配值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標

9、進度的支配值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）0

A.總進度規(guī)劃

B.工程總進度支配

C.旬進度跟蹤報告

D.月進度限制報告

E.年度進度限制報告

10、運用動態(tài)限制原理限制施工進度時，一般的項目限制的周期為一個月，對于重要的項目，

限制周期可定為（）。

A.一周

B.一旬

C.一季

D.一年

E.一個項目期

參考答案：1、B2>C3、B4>A5>C6、A7、C多項選擇題：8、9、CDE10、AB

五、施工項目管理的任務(wù)和責任

（一）、單項選擇題

1、下列選項中，不是施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書依據(jù)的是（）0

A.項目合同文件

B.項目管理實施目標

C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營方針和目標

2、下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中，正確的是（）。

A.風險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失

B.風險管理應(yīng)編制風險限制預(yù)案、建立重大風險事故呈報制度。

C.風險管理實施的主要階段包括施工打算期、施工期和竣工驗收。

D.工程實施中所發(fā)生的職業(yè)健康危急屬于環(huán)境影響事故

3、下列選項中，不是施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書依據(jù)的是（）（.

A.項目合同文件

B.項目管理實施目標

C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營方針和目標

4、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量限制不嚴，造成某分項

工程返工，使其施工項目受到?定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（）。

A.追究法律責任

B.追究經(jīng)濟責任

C.追究社會責任

D.吊銷建立師資格

多項選擇題

5、某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)

工期比較緊，在進行施工方案設(shè)計時，可供該建筑公司選擇的風險對策有（）。

A.規(guī)避風險

B.評估風險

C.減輕風險

D.自留風險

E.轉(zhuǎn)移風險

6、城市軌道交通地卜.工程施工必需實施動態(tài)風險管理，利用（），實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟

蹤與限制。

A.事故應(yīng)急預(yù)案

B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)

C.風險管理職責

D.風險記錄

E.施工合同

7、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2025,施工企業(yè)項目經(jīng)理在擔當工程項目

施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）<>

A.參與項目招標、投標和合同簽訂

B.全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部

C.主持項目經(jīng)理部工作

D.制定內(nèi)部計酬方法

E.主持編制項目管理實施規(guī)劃

8、施工項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主

要任務(wù)是（）。

A.施工質(zhì)量限制

B.施工進度限制

C.工程合同管理

D.項目投資限制

E.工程信息管理

9、依據(jù)《城市.軌道交通地下工程建設(shè)風險管理規(guī)范》GB50652--2025的條文說明對環(huán)境影

響事故的說明，環(huán)境影響事故包括（）。

A.施工對鄰近既有建（構(gòu)）筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞

B.工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動（植;物的損害

C.施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等

D.工程建設(shè)對干脆參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的損害

E.周邊環(huán)境變更或第三方活動對本工程造成的破壞

10、下列關(guān)于施工方項目經(jīng)理責任的表述中，正確的有（）0

A.應(yīng)擔當施工質(zhì)量責任，對發(fā)生重大質(zhì)量事故的項目經(jīng)理必需依法對穆處理

B.應(yīng)擔當施工成本責任，對成本嚴峻超支的項目經(jīng)理必需依法肅穆處理

C.應(yīng)擔當施工平安責任，對發(fā)生重大平安事故的項目經(jīng)理必需依法肅穆處理

D.應(yīng)擔當施工工期責任，對不按期竣工的項目經(jīng)理必需依法肅穆處理

E.對施工擔當全而管理的責任，實行項目經(jīng)理負責制

參考答案：|、B2、B3、B4、B5多項選擇題:、ACD6、BD7、ACD8>ABCE9>ABCE

10、ACE

（二）、單項選擇題

I、下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯誤的有（）0

A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定弋表人在工程項目上的代表人

C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責

D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責

2、施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目

經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)聽從（）的整體利益。

A.業(yè)主

B.總承包單位

C.本施工企業(yè)

D.本項目各參與方

3、施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是（）。

A.工程施工合同

B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范

C.施工企業(yè)投標文件

D.工程項目招標文件

4、下列選項中屬于風險響應(yīng)工作內(nèi)容的是（）。

A.分析各種風險因素發(fā)生的概率

B.分析各種風險的損失量

C.確定各種風險的風險量和風險等級

D.確定應(yīng)對各種風險的風險對策

5、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要

任務(wù)是（）o

A.負責項目的人員配置和物資選購

B.負責項目的技術(shù)管理工作

C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任

D.項目目標的限制和組織協(xié)湖

6、某建筑公司與某建設(shè)單位通過工程量清單招標投標，簽訂了某寫字樓的施工總承包合同,

該項目的施工風險包括（）?

A.技術(shù)措施不當?shù)娘L險

B.立項決策的風險

C.國家財政政策變更的風險

D.設(shè)計風險

7、假如某項目估計材料價格上漲的風險發(fā)生可能性很大，n.該風險發(fā)生造成的損失屬于重

大損失，則此種風險的等級應(yīng)評為（）級。

A.2

B.3

C.4

D.5

8、在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，

不應(yīng)作為依據(jù)的是（）。

A.項目合同文件

B.組織的經(jīng)營方針和目標

C.項目管理規(guī)劃大綱

D.項目管理實施規(guī)劃

多項選擇題

9、風險對策應(yīng)形成的風險管理支配，其內(nèi)容包括風險管理的目標、范圍、方法、工具和下

列選項中的（）。

A.風峻跟蹤要求

B.風險管理的職責和權(quán)限

C.風險發(fā)生的概率和損失量

D.風險分類和排序要求

E.相應(yīng)的資源預(yù)算

10、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2025,施工企業(yè)項目經(jīng)理在擔當工程項

目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A.參與項目招標、投標和合同簽訂

B.全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部

C.主持項目經(jīng)理部工作

D.制定內(nèi)部計酬方法

E.主持編制項目管理實施規(guī)劃

參考答案：1、1）2、CC3、A4、D5、6、A7、D8、D多項選擇題：9、ABDEIO^ABCD

（三）、單項選擇題

1、關(guān)于施工項目經(jīng)理，說法正確的是（）0

A.施工項目經(jīng)理的任務(wù)就是項目管理

B.施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同

C.施工項目經(jīng)理由于工作失景只擔當經(jīng)濟賠償責任

D.施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格

2、在事務(wù)風險量的區(qū)域劃分中，風險事務(wù)?旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻微

小的區(qū)域是（）。

A.風險區(qū)A

B.風險區(qū)B

C.風險區(qū)C

D.風險區(qū)D

3、下列選項中，屬于風險評估工作的是（）。

A.分析存在哪些風險因素

B.確定識別出的風險的等級

C.向保險公司投保

D.對識別出的風險進行監(jiān)控

4、施工項目經(jīng)理由于工作不力，導致施工項目出現(xiàn)嚴峻的質(zhì)量問題，為解決質(zhì)量問題導致

較大的經(jīng)濟損失，（）可以向施工項目經(jīng)理追究經(jīng)濟責任。

A.監(jiān)理單位

B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

C.建設(shè)單位

D.施工企業(yè)

5、對工程項目施工擔當全而管理責任的是（）o

A.建設(shè)單位項目部

B.施工企業(yè)法定代表人

C.項目總監(jiān)理工程師

D.施工方項目經(jīng)理

6、取得建立師注冊證書的人員是否擔當工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）確定。

A.政府主管部門

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.監(jiān)理工程師

7、施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。

A.建設(shè)單位項目部

B.監(jiān)理公司

C.施工企業(yè)法定代表人

D.旌工企業(yè)董事會

8、在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時,

不應(yīng)作為依據(jù)的是（）。

A.項目合同文件

B.組織的經(jīng)營方針和目標

C.項目管理規(guī)劃大綱

D.項目管理實施規(guī)劃

多項選擇題

9、施工單位承攬了某一建設(shè)工程項目的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位將樁基

礎(chǔ)施工分包出去。項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，對樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限主要

包括（）。

A.對樁基礎(chǔ)分包進行管理

B.審查批準樁基礎(chǔ)分包單位的索賠

C.時分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款

D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位

E.與業(yè)主簽訂補充協(xié)議

10、為加強工程項目質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部制定了以下保證措施，其中屬于組織措施的是

（）o

A.制定質(zhì)量限制點，進行質(zhì)量預(yù)控

B.對違反操作規(guī)程處以罰款

C.制定質(zhì)量管理工作流程

D.進行職能分工明確質(zhì)量責任

E.分包合同中有明確的質(zhì)量條款

參考答案：1、B2、B3、D5、D6、C7、C8、D多項選擇題：9、ABD10、CD

（四）、單項選擇題

1、施工項目經(jīng)理由于工作不力，導致施工項目出現(xiàn)嚴峻的質(zhì)量問題，為解決質(zhì)量問題導致

較大的經(jīng)濟損失，（）可以向施工項目經(jīng)理追究經(jīng)濟責任。

A.監(jiān)理單位

B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

C.建設(shè)單位

D.施工企業(yè)

2、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工平安管理條例的有關(guān)

規(guī)定，出現(xiàn)了平安事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的（）。

A.法律責任

B.行政責任

C.經(jīng)濟責任

D.管理責任

3、下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯誤的有（）（.

A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定弋表人在工程項目上的代表人

C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負賁

D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責

4、在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（）風險。

A.組織

B.工程環(huán)境

C.經(jīng)濟與管理

D.技術(shù)

5、施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。

A.建設(shè)單位項目部

B.監(jiān)理公司

C.施工企業(yè)法定代表人

D.施工企業(yè)董事會

6、施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是（）o

A.工程施工合同

B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范

C.施工企業(yè)投標文件

D.工程項目招標文件

7、在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時,

不應(yīng)作為依據(jù)的是（）。

A.項目合同文件

B.組織的經(jīng)營方針和目標

C.項目管理規(guī)劃大綱

D.項目管理實施規(guī)劃

多項選擇題

8、施工項目經(jīng)理在擔當工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責有（）o

A.確保項目建設(shè)資金的落實到位

B.建立質(zhì)量、成本、進度管理體系

C.主持工程竣工驗收

D.主持編制項目管理實施規(guī)劃

E.接受審計

9、在制定多種風險管理方法和措施時，無論采納何種風險管理方法，都應(yīng)當符合的要求有

（）0

A.公眾利益

B.人身平安

C.環(huán)境愛護

D.相關(guān)法規(guī)

E.盈利水平

10、施工項目經(jīng)理在擔當工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責有（）。

A.確保項目建設(shè)資金的落實到位

B.建立質(zhì)量、成本、進度管理體系

C.主持工程竣工驗收

D.主持編制項目管理實施規(guī)劃

E.接受審計

參考答案：1、D2、A3、D4、C5、C6、A7、D多項選擇題：8、BDE9、ABCD10、BDE

六、施工風險管理

（一）、單項選擇題

1、下列選項中，屈于風險評估工作的是（）。

A.分析存在哪些風險因素

B.確定識別出的風險的等級

C.向保險公司投保

D.對識別出的風險進行監(jiān)控

2、在事務(wù)風險量的區(qū)域劃分中，風險事務(wù)一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻微

小的區(qū)域是（）?

A.風險區(qū)A

B.風險區(qū)B

C.風險區(qū)C

D.風險區(qū)D

3、下列