商業(yè)計劃書的風險模塊風險控制風險和創(chuàng)業(yè)風險的特點Part01風險和創(chuàng)業(yè)風險的概念風險是指由于環(huán)境的不確定性，客體的復(fù)雜性，主體的能力與實力的有限性，而導(dǎo)致某一事務(wù)或活動偏離預(yù)期目標的可能性。創(chuàng)業(yè)風險是指創(chuàng)業(yè)過程中存在的風險，它是由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)公司的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與投資者的能力與實力有限性，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標的可能性及其后果。創(chuàng)業(yè)風險的特點創(chuàng)業(yè)風險是客觀存在在創(chuàng)業(yè)過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境變化的不確定性客觀存在，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)風險也客觀存在。這就要求創(chuàng)業(yè)者和風險投資者采取正確的態(tài)度承認和正視創(chuàng)業(yè)風險，并積極采取對策防范風險。創(chuàng)業(yè)風險的特點創(chuàng)業(yè)風險存在不確定性創(chuàng)業(yè)過程是將一個技術(shù)或創(chuàng)意由設(shè)想變?yōu)楫a(chǎn)品與服務(wù)的過程。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)者將面臨各種不確定因素，如公司產(chǎn)品未來可能被模仿、缺乏固定的銷售渠道、管理和技術(shù)人員跳槽等。可以說，由于影響創(chuàng)業(yè)的各種因素千變?nèi)f化，所以造成了創(chuàng)業(yè)風險的不確定性。創(chuàng)業(yè)風險的特點創(chuàng)業(yè)風險的可預(yù)測性創(chuàng)業(yè)風險是可以測量的，即可以通過定性或定量的方法和工具對其進行評估。但是，這種測量由于存在不確定性，往往會有較大的偏差。也就是說創(chuàng)業(yè)風險可以預(yù)測和度量，但是會有一定偏差。商業(yè)計劃書制作與演示是各類創(chuàng)業(yè)大賽的靈魂一級標題二級標題三級標題字體：思源黑體CNMedium（一級）思源黑體CNMedium（正文）主要用色建議老師穿著淺色衣服出境三級標題麻省理工學(xué)院MIT$100K創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計劃書的風險模塊風險控制創(chuàng)業(yè)風險的種類和防范Part02創(chuàng)業(yè)風險的分類技術(shù)風險市場風險財務(wù)風險管理風險環(huán)境風險技術(shù)風險技術(shù)風險是指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。具體包括開發(fā)風險、轉(zhuǎn)化應(yīng)用風險和技術(shù)壽命風險。防范措施深入挖掘研發(fā)人員潛力，不斷完善和擴展現(xiàn)有產(chǎn)品。不斷研發(fā)新產(chǎn)品，有節(jié)奏的不斷推出新產(chǎn)品，防范模仿者和新進入者。緊盯當前科學(xué)技術(shù)發(fā)展前言，不斷引入新的研發(fā)理念和思路，吸引頂尖人才進入研發(fā)團隊。注重知識產(chǎn)權(quán)的申請和保護，避免盜版。市場風險市場風險是指在創(chuàng)業(yè)市場實際環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性?？梢园ㄐ庐a(chǎn)品、新技術(shù)與市場需求不適應(yīng)，市場接受時間的不確定性，產(chǎn)品的市場擴散速度的不確定性，市場競爭能力和戰(zhàn)略的不確定性，以及新產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計能力與市場容量不匹配等。市場風險防范措施：在加強產(chǎn)品銷售的同時，建立一套完善的市場信息反饋體系，針對核心客戶制定合理的產(chǎn)品銷售價格，增加企業(yè)的盈利能力。加快產(chǎn)品的開發(fā)，增加市場的應(yīng)變能力，對后進入者設(shè)置門檻。實行品牌戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品穩(wěn)定客戶和價格，以消除市場波動對本企業(yè)價格的影響。進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的綜合競爭力，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力。財務(wù)風險財務(wù)風險是指因資金不能適應(yīng)需求而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。主要包括隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，對資金需求迅速膨脹，能否及時獲得后續(xù)資金的支持，將直接關(guān)系其擴張和成長。還包括創(chuàng)業(yè)公司要快速具備一定的流動性、周轉(zhuǎn)率，才能不斷地獲取項目在高成長階段的利潤，避免在融資不到位的情況下喪失運營能力。財務(wù)風險防范措施：提高創(chuàng)業(yè)者的風險意識，保證財務(wù)計劃的合理合法。提高企業(yè)的財務(wù)實力，提高企業(yè)抗風險能力。加強財務(wù)風險管理，建立財務(wù)評價體系，采取各種手段和措施，對風險進行控制和處理。建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)測機制，提前安排融資計劃，使融資和籌資相聯(lián)系。管理風險管理風險是指在創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗所帶來的風險。風險因素主要包括創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)、決策風險和組織風險。管理風險防范措施：創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該樹立信念和培養(yǎng)信心，穩(wěn)定核心創(chuàng)業(yè)者團隊。確定創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展目標和商業(yè)計劃，并加大與個創(chuàng)業(yè)團隊核心人員的溝通和交流，為創(chuàng)業(yè)團隊人員發(fā)展提供清晰思路。根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司運營和融資情況，在合適的條件下可以通過現(xiàn)金和股份形式激勵和凝聚創(chuàng)業(yè)團隊。環(huán)境風險環(huán)境風險是指由于所處的社會環(huán)境、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。具體包括政府政策國際貿(mào)易自然災(zāi)害等環(huán)境風險防范措施：研究相關(guān)法律政策的變化，準備應(yīng)對措施。開辟多個類型市場，避免受到貿(mào)易政策打擊。加強企業(yè)公關(guān)能力，應(yīng)對出現(xiàn)的各類問題和負面信息?？茖W(xué)考慮生產(chǎn)、研發(fā)等場所，加強風險意識，避免自然災(zāi)害影響。風險控制防范案例分析案例名稱：星空主題酒店商業(yè)項目酒店項目的投資額較大，資金回收期較長，風險較大，在項目立項到運營的過程中，將受到各種不確定因素的影響，并存在如下風險：政策環(huán)境風險國家對產(chǎn)業(yè)政策和地區(qū)政策做出的調(diào)整將對公司產(chǎn)生重大影響；優(yōu)惠政策對公司以后的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。風險控制防范案例分析防范措施加強對宏觀經(jīng)濟政策和市場變化趨勢的研究，合理調(diào)整公司發(fā)展目標和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。聘請相關(guān)的知名專家作為公司顧問，對公司發(fā)展進行指導(dǎo)。合理利用國家稅收政策對西部發(fā)展的優(yōu)惠與支持，但不依賴稅收優(yōu)惠政策作為創(chuàng)利的主要保障。且隨著公司逐漸發(fā)展，在初具規(guī)模與經(jīng)營實力后，抗風險能力將得到很大提高。風險控制防范案例分析市場風險：市場需求的不確定。由于市場上幾乎沒有以此為主題的酒店，因此該產(chǎn)品的設(shè)計是否與市場的容量相匹配是不確定的。市場競爭力的不確定。近年來眾多房地產(chǎn)商已經(jīng)紛紛搶灘酒店市場，不免會搶占市場份額，引起客源的流失優(yōu)惠政策對公司以后的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。風險控制防范案例分析防范措施加強市場調(diào)研，把控市場動態(tài)需求。對酒店主要的目標群體進行深入調(diào)研，了解客戶對酒店的需求度、認可度以及期望值。清晰項目定位，突出競爭優(yōu)勢。星空酒店由于主題新穎，可在眾多星級酒店中脫穎而出。風險控制防范案例分析營銷風險現(xiàn)有主題酒店在營銷上方法簡單，沒有多方位應(yīng)用營銷的方式，無法最大限度吸引客源市場需求的不確定。星空主題酒店是否能夠在短時間內(nèi)被消費者接受，在市場中能否迅速擴散占據(jù)市場份額尤為重要。風險控制防范案例分析防范措施主題擴展化策略。在堅持設(shè)計主題理念的基礎(chǔ)上，應(yīng)市場需求的不斷變化來不斷增添不脫離原有主題的產(chǎn)品或服務(wù)素材，充實本身主題內(nèi)涵，實現(xiàn)主題擴展化策略。產(chǎn)品多樣化策略。擴寬營銷渠道，實現(xiàn)品牌化策略。風險控制防范案例分析財務(wù)風險籌資風險，我們的最終目標是成為品牌化的連鎖主題酒店，因此隨著酒店后續(xù)的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模的擴大，對資金的需求將迅速膨脹，及時獲得后續(xù)的資金支持，對于酒店今后的擴張和成長是非常重要的。風險控制防范案例分析防范措施分階段發(fā)展：因為我們的項目是分階段的，第一階段是首創(chuàng)一家星空主題酒店試營，以自我投資為主。第二階段擴大規(guī)模，引入商業(yè)貸款或風險投資等。加強財務(wù)管理，建立財務(wù)評價體系和財務(wù)預(yù)測機制，提前安排融資計劃，使融資和籌資相聯(lián)系產(chǎn)品多樣化策略。風險控制防范案例分析管理風險因公司成立時間不長，管理人員相對缺乏經(jīng)驗，業(yè)務(wù)方面準確度和熟練程度也有待提高。公司架構(gòu)還需隨著企業(yè)發(fā)展和目標市場的擴大繼續(xù)改進。風險控制防范案例分析防范措施建立科學(xué)管理體系，完善公司組織結(jié)構(gòu)。提高公司員工素質(zhì)。外聘優(yōu)秀的專業(yè)運營管理人才，聘請專業(yè)的管理咨詢公司作為我們公司的常年顧問，聘請外部董事，參與公司的決策，監(jiān)督?jīng)Q