衛(wèi)生院厲行節(jié)約、降低運營成本實施方案為加強衛(wèi)生院后勤管理，降低運營成本，提高資源利用效率，確保衛(wèi)生院各項工作高效、可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施方案。一、指導思想以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持以保障衛(wèi)生院正常運轉和提升醫(yī)療服務質量為前提，通過優(yōu)化資源配置、強化成本管控、完善管理機制等措施，全面降低衛(wèi)生院運營成本，實現(xiàn)降本增效目標，為衛(wèi)生院高質量發(fā)展提供有力支撐。二、工作目標通過實施本方案，力爭在2個月內(nèi)，將衛(wèi)生院后勤運營成本降低30%，同時確保后勤服務質量和醫(yī)療保障水平不下降，逐步建立科學、規(guī)范、高效的成本管控體系，形成節(jié)約型管理長效機制。三、主要措施（一）優(yōu)化能源管理，降低能耗成本1.實施節(jié)能改造項目（1）全面排查：對衛(wèi)生院照明系統(tǒng)進行全面排查，逐步更換為節(jié)能型燈具，如LED燈，預計可降低照明能耗5%。同時，在公共區(qū)域推廣使用智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)自然光照強度和人員活動情況自動調(diào)節(jié)燈光亮度和開關，避免長明燈現(xiàn)象。（2）性能評估：對老舊空調(diào)設備進行性能檢測和評估，對能效低下的空調(diào)進行更換或改造，優(yōu)先選用一級能效空調(diào)產(chǎn)品，并合理設置空調(diào)溫度，減少空調(diào)運行時間，降低制冷制熱能耗。（3）設備維護：加強對熱水供應系統(tǒng)的維護和優(yōu)化，定期清洗熱水鍋爐，提高熱效率；在熱水使用集中區(qū)域安裝節(jié)水型淋浴噴頭和水龍頭，減少熱水浪費。2.開展節(jié)能宣傳教育制定節(jié)能宣傳計劃，利用宣傳欄、電子屏、內(nèi)部培訓等多種形式，向全院職工普及節(jié)能知識和節(jié)能技巧，增強節(jié)能意識，營造全員參與節(jié)能的良好氛圍。（二）規(guī)范物資采購，降低采購成本1.完善采購管理制度建立采購需求審核機制，由后勤部門會同相關科室對物資采購需求進行嚴格審核，避免盲目采購和重復采購，確保采購物資的必要性和合理性。2.不斷優(yōu)化采購方式對于常用且用量較大的醫(yī)療耗材、辦公用品等物資，采用集中采購或批量采購方式，通過與供應商進行批量議價，爭取更優(yōu)惠的采購價格，降低采購成本。3.加強對供應商管理建立供應商評價體系，定期對供應商的產(chǎn)品質量、價格、交貨期、售后服務等方面進行評價，根據(jù)評價結果對供應商進行動態(tài)調(diào)整，優(yōu)先選擇信譽好、質量優(yōu)、價格低的供應商建立長期合作關系，通過長期合作降低采購成本，同時確保物資供應的穩(wěn)定性和可靠性。（三）強化設備管理，降低維修成本1.加強設備日常維護保養(yǎng)（1）制定制度：制定設備日常維護保養(yǎng)制度，明確各類設備的維護保養(yǎng)周期、內(nèi)容和標準，安排專人負責設備日常巡檢和維護保養(yǎng)工作，確保設備處于良好運行狀態(tài)。（2）定期培訓：定期組織設備維護保養(yǎng)培訓，提高設備操作人員的技能水平，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理設備小故障，避免故障擴大化，減少維修費用支出。2.規(guī)范設備維修管理流程（1）完善流程：建立設備維修申報、審批、驗收和費用結算等規(guī)范流程，對設備維修項目進行嚴格審核，優(yōu)先考慮內(nèi)部維修力量，對于內(nèi)部無法維修的設備，經(jīng)批準后聯(lián)系外部專業(yè)維修單位進行維修，并對維修過程和維修質量進行全程監(jiān)督，確保維修效果符合要求。（2）建立臺賬：建立設備維修費用臺賬，詳細記錄每次維修的時間、內(nèi)容、費用等信息，定期進行維修費用分析，查找維修成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施加以改進。四、具體科室、部門降低成本措施（一）辦公室1.辦公用品管理（1）無紙辦公：推廣無紙化辦公，減少紙質文件打印和復印，確需打印的文件，提倡雙面打印。（2）設備維護：定期對辦公設備進行維護保養(yǎng)，延長設備使用壽命，減少設備更新頻率。2.會議活動管理（1）會議控制：嚴格控制會議數(shù)量和規(guī)模，提倡合并召開會議，減少不必要的會議開支。會議活動盡量在院內(nèi)會議室進行，避免租用外部場地。（2）活動管理：合理安排各類活動，嚴格控制活動預算，減少不必要的裝飾和布置費用?；顒游镔Y盡量循環(huán)使用，減少一次性用品的采購。（二）后勤部1.水電管理（1）設施維護：加強水電設施的日常維護和保養(yǎng)，及時修復漏水、漏電等故障，減少水電浪費。定期對水電設施進行檢查和維護，確保設施運行正常。（2）節(jié)能措施：推廣使用節(jié)水、節(jié)電設備和技術，如節(jié)水龍頭、節(jié)能燈具等，降低水電能耗。在公共區(qū)域安裝智能水電表，實時監(jiān)測水電使用情況，及時發(fā)現(xiàn)異常并處理。2.維修管理推行預防性維修制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，減少設備故障次數(shù)和維修費用。根據(jù)設備使用情況和維修記錄，制定合理的預防性維修計劃。3.物資管理（1）采購管理：建立后勤物資采購審批制度，根據(jù)實際需求合理采購，優(yōu)先采購性價比高的物資。采購時進行市場調(diào)研，對比不同供應商的價格和服務質量，選擇最優(yōu)方案。（2）庫存管理：設立后勤物資專用庫房，專人負責管理，定期盤點庫存，合理控制庫存水平，避免積壓和浪費。根據(jù)實際需求合理控制庫存量，確保庫存周轉率。4.車輛管理（1）使用規(guī)范：制定車輛使用管理制度，明確車輛使用范圍和審批流程。優(yōu)先安排拼車出行，減少車輛使用頻率。（2）維護保養(yǎng)：定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛處于良好運行狀態(tài)，減少因車輛故障導致的維修成本。合理安排加油時間，避免油箱長時間閑置。5.洗衣房管理（1）合理使用：盡可能在滿載情況下使用洗衣機，避免設備空轉或低效運行，以減少能源浪費。同時，根據(jù)衣物的種類和數(shù)量合理選擇設備的運行模式，避免不必要的能耗。（2）加強維護：制定嚴格的設備維護保養(yǎng)計劃，定期對洗衣房的各類設備進行檢查、清潔、潤滑和維修。及時發(fā)現(xiàn)并處理設備的故障隱患，延長設備的使用壽命，減少設備更新成本。（3）當洗衣房停止使用時應隨時關閉所有照明及設施。6.食堂管理（1）精準采購：根據(jù)衛(wèi)生院職工的就餐人數(shù)、飲食習慣和季節(jié)變化等因素，精準預測食材需求量，制定詳細的采購計劃，避免食材采購過多導致積壓變質或采購不足影響供應，從而減少食材浪費和庫存成本。（2）關注價格：關注市場行情，及時掌握食材價格的動態(tài)變化。在價格低谷時，適當增加常用食材的采購量，進行儲備；而在價格高峰期，可適當調(diào)整菜品結構，減少高價食材的使用，以降低采購成本。（3）集中采購：對于食堂所需的米面糧油、調(diào)料等大宗食材，實行集中采購和批量采購的方式，提高議價能力，爭取更大的價格折扣，降低單位采購成本。（4）控制分量：根據(jù)職工的用餐人數(shù)，合理控制菜品的分量，避免因分量過多導致剩余浪費。（5）合理清潔：選擇性價比高的清潔用品，并加強對清潔用品的管理和使用監(jiān)督，避免員工在清潔過程中過度使用清潔劑等用品，減少不必要的費用支出。7.充電樁管理加強對非本院職工的使用行為，降低充電樁的運營成本，提高資源利用效率。（三）門診科室1.耗材使用：嚴格控制一次性耗材的使用量，推廣可重復使用的醫(yī)療器械和耗材（在符合衛(wèi)生標準的前提下），減少不必要的耗材浪費。2.設備維護：定期對醫(yī)療設備進行檢查、保養(yǎng)和校準，確保設備處于最佳運行狀態(tài)，延長設備使用壽命，降低維修成本。（四）藥房1.采購管理（1）集中采購招標：嚴格執(zhí)行藥品集中采購制度，通過招標方式選擇優(yōu)質供應商，確保藥品質量的同時，爭取更優(yōu)惠的采購價格。定期與供應商進行價格談判，對比不同供應商的報價，選擇性價比最高的藥品。（2）合理規(guī)劃采購：根據(jù)衛(wèi)生院的診療情況和藥品使用量，制定科學合理的采購計劃，避免過度采購或缺貨，合理安排采購批次和數(shù)量，減少庫存積壓和浪費。2.庫存管理（1）建立庫存臺賬：對藥房的藥品庫存進行詳細登記，記錄藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、有效期等信息，做到賬物相符。定期盤點庫存，及時發(fā)現(xiàn)并處理庫存中的問題，如過期藥品、損壞藥品等。（2）控制庫存周轉率：設定合理的庫存周轉目標，如將藥品庫存周轉天數(shù)控制在12天以內(nèi)。通過優(yōu)化采購計劃和庫存管理流程，加快藥品周轉速度，減少資金占用和庫存損耗。（五）注意事項各科室合理控制空調(diào)、照明、電腦、打印機等設備的使用時間，做到人走燈滅、人走設備關。各科室定期檢查水電設施，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。五、實施步驟（一）籌備啟動階段（2025年3月15日--2025年3月17日）1.成立工作小組：成立由衛(wèi)生院院長擔任組長，后勤部負責人、各科室主任為成員的厲行節(jié)約、降低運營成本工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進各項工作。2.制定實施方案：根據(jù)衛(wèi)生院實際情況，制定詳細的厲行節(jié)約、降低運營成本實施方案，明確各科室、各部門的責任和任務。3.召開動員大會：組織全院職工召開動員大會，傳達實施方案，明確工作目標和任務，統(tǒng)一思想認識，營造全員參與的良好氛圍。（二）組織實施階段（2025年3月18日--2025年5月18日）1.落實具體措施：各科室、各部門根據(jù)實施方案要求，結合自身實際，制定具體落實措施和工作計劃，明確責任人和時間節(jié)點，確保各項工作任務落到實處。2.加強監(jiān)督檢查：領導小組定期對各科室、各部門的落實情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決實施過程中出現(xiàn)的問題，確保各項措施有效執(zhí)行。3.定期總結評估：每月召開一次工作推進會，總結工作進展情況，評估各項措施的實施效果，對未達標的科室、部門進行分析，提出改進措施。（三）總結鞏固階段（2025年5月19日--2025年5月20日）1.全面總結評估：對整個厲行節(jié)約、降低運營成本工作進行全面總結評估，分析工作成效和不足之處，總結經(jīng)驗教訓，形成書面報告。2.建立長效機制：根據(jù)總結評估結果，進一步完善相關管理制度和工作流程，鞏固工作成果，形成長效機制，確保厲行節(jié)約、降低運營成本工作常態(tài)化、制度化。六、保障措施（一）加強組織領導。領導小組要切實加強對厲行節(jié)約、降低運營成本工作的領導，定期召開會議，研究解決工作中的重大問題。各科室、各部門要明確責任分工，確保各項工作任務落到實處。（二）強化監(jiān)督檢查。領導小組要定期對各科室、各部門的落實情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題。對工作落實不力、浪費嚴重的科室和個人，要進行通報批評，并追究相關責任。（三