1.與馬斯洛的需要層次理論不符的陳說(shuō)是（）0

A.人的需要從低到高依次為：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要及自我實(shí)

現(xiàn)需要

B.人在不一樣步期體現(xiàn)出來(lái)H勺多種需要的強(qiáng)烈程度不一樣

C.只有低一層次的需要得到相稱程度的滿足之后，個(gè)體才會(huì)追求高一層次的需要

D.自我實(shí)現(xiàn)是人類的基本需要

2.有心理學(xué)研究表明，杰出經(jīng)理人口勺成就需要、權(quán)力需要和親和需要的特點(diǎn)是1）。

A.成就需要較低、權(quán)力需要較低、親和需要較（oj

B.成就需要較低、極力需要較高、親和需要較低

C.成就需要較高、權(quán)力需要較高、親和需要較低

D.成就需要較高、權(quán)力需要較低、親和需要較高

3.員工努力工作可以完畢任務(wù)的信念強(qiáng)度，稱為（）。

A.效價(jià)B.動(dòng)機(jī)C.期望D.工具

4.有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督小組H勺陳說(shuō)，錯(cuò)誤的是（）。

A.一般由8到10位員工及1名督導(dǎo)員構(gòu)成，每周占用工作時(shí)間定期召開(kāi)會(huì)議

B.重要研究質(zhì)量方面H勺難題，分析問(wèn)題的原因并提出處理方案，監(jiān)督實(shí)行

C.小組對(duì)提出的多種提議具有自主決定權(quán)

D.小組組員要具有一定的溝通能力和分析處理質(zhì)量問(wèn)題U勺能力

5.根據(jù)目的一途徑理論，假如下屬的工作是構(gòu)造化口勺，可以帶來(lái)高績(jī)效和高滿意度

的領(lǐng)導(dǎo)是（）。

A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B.支存型領(lǐng)導(dǎo)

C.參與式領(lǐng)導(dǎo)D.成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)

6.有關(guān)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論口勺陳說(shuō)，錯(cuò)誤的是（）。

A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高口勺期望，有理想化口勺愿景，使用

個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者

B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)追隨者產(chǎn)生影響，促使追隨者獲得高于期望口勺績(jī)效以及強(qiáng)烈的I歸

屬感

C.在追隨者自我意識(shí)和自我管理水平較低的）狀況下，魅力型領(lǐng)導(dǎo)愈加有效

D.魅力自身是一種歸因現(xiàn)象，會(huì)隨情境發(fā)生變化

7.研究表明，在與成功有關(guān)日勺活動(dòng)中，晉升快的管理者最重要日勺活動(dòng)是（）。

A.人力資源活動(dòng)B.老式的|管理

C.社交活動(dòng)D.平常溝通

8.組織構(gòu)造包括的要素中，針對(duì)任務(wù)分工的層次和細(xì)致程度的要素是（）。

A.集權(quán)度B.復(fù)雜性

C.規(guī)范性D.層次性

9.員工以同樣方式完畢相似工作的程度，稱為（）。

A.規(guī)范化程度B.專業(yè)化程度

C.集權(quán)化程度D.分工化程度

10.在組織設(shè)計(jì)的幾種類型中，不屬于常用的三種類型日勺是（）。

A.矩陣組織形式B.職能制構(gòu)造

C.行政層級(jí)式D.虛縱組織形式

11.根據(jù)巴尼1991年的觀點(diǎn)，可以帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需要具有的特點(diǎn)是1）。

A.稀缺性B.可模仿性

C.可替代性D.穩(wěn)定性

12.使用評(píng)價(jià)中心措施要注意H勺問(wèn)題是（）<>

A.評(píng)估人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng)

B.評(píng)估人員?般應(yīng)為企業(yè)H勺直線經(jīng)理或有關(guān)專家

C.應(yīng)由熟悉應(yīng)聘者的人擔(dān)任評(píng)估者

D.應(yīng)采用單一的評(píng)價(jià)措施

13.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要原則是（）。

A.必須常常進(jìn)行變革B.組織構(gòu)造不適宜太復(fù)雜

C人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配

14.在采用差異化戰(zhàn)略的組織中，人力資源管理的重點(diǎn)是（）。

A.鼓勵(lì)創(chuàng)新

B.采用短期於J、成果導(dǎo)向H勺績(jī)效評(píng)價(jià)

C.盡量將工作職貨的范圍界定得比較窄

D.更多地采用內(nèi)部晉升

15.某企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，但由于人員儲(chǔ)備局限性，導(dǎo)致諸多重要崗位無(wú)人彌

補(bǔ)，這闡明該企業(yè)的1（）工作沒(méi)有做好。

A.績(jī)效評(píng)價(jià)B.人力資源規(guī)劃

C.薪酬管理D.工作分析

16.企業(yè)制定的用來(lái)彌補(bǔ)最重要H勺管理決策職位的計(jì)劃是（）。

A.晉升規(guī)劃B.配置規(guī)劃

C.職業(yè)規(guī)劃D.繼任規(guī)劃

17.分析企業(yè)在過(guò)去幾年中口勺業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員數(shù)量之間口勺有關(guān)性，從而預(yù)測(cè)企業(yè)

未來(lái)人員需求的技術(shù)是（）。

A.主觀判斷法B.回歸分析法

C.時(shí)間序列分析法D.配對(duì)比較法

18.有關(guān)人員核查法的陳說(shuō)，對(duì)口勺口勺是（）。

A.是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)措施

B.可以反應(yīng)人力擁有量未來(lái)口勺變化

C.多用于短期人力擁有量預(yù)測(cè)

D.常用于長(zhǎng)期人力擁有量預(yù)測(cè)

19.工作分析的成果文獻(xiàn)包括（）。

A.工作規(guī)范和任職資格B.工作規(guī)范和工作描述

C.工作描述和工作職責(zé)D.工作活動(dòng)和工作經(jīng)驗(yàn)

20.按照工作特性模型理論，鼓勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)（MPS）的計(jì)算公式是（）。

A.MPS=（工作自主性+技能多樣性+任務(wù)重要性）/3x任務(wù)完整性x反饋性

B.MPS=（工作自主性+技能多樣性+任務(wù)完整性）/3x任務(wù)重要性x反饋性

CMPS=（任務(wù)完整性+工作自主性+任務(wù)重要性）/3x技能多樣性x反饋性

D.MPS=（任務(wù)完整性+技能多樣性+任務(wù)重要性）/3x工作自主性x反饋性

21.在工作設(shè)計(jì)中，通過(guò)對(duì)機(jī)器和技術(shù)的J設(shè)計(jì)來(lái)減少職位對(duì)于體力的規(guī)定，這種工作設(shè)

計(jì)措施的理論根據(jù)是（）。

A.科學(xué)管理原理B.人際關(guān)系理論

C.工效學(xué)原理D.工作特性模型理論

22.在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氣氛中的成績(jī)優(yōu)秀者所具有的可客觀衡量的

個(gè)人特質(zhì)是（）。

A.工作成熟度B.領(lǐng)導(dǎo)效能

C.需要層次D.勝任特性

23.以動(dòng)作活動(dòng)的方式固定下來(lái)日勺經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)是（）o

A.知識(shí)B.動(dòng)機(jī)

C.技能D.注意力

24.展現(xiàn)一組內(nèi)容模糊的圖片或繪畫(huà)，讓?xiě)?yīng)聘者在不受限制U勺條件下，描述自己從

中看到的內(nèi)容，從而理解應(yīng)聘者的人格，這種測(cè)試措施是（）。

A.情景面試法B.行為事件訪談法

C.自陳量表法D.投射法

25.采用一種測(cè)驗(yàn)的兩個(gè)復(fù)本來(lái)測(cè)試同一群體，所得到的兩個(gè)分?jǐn)?shù)口勺有關(guān)系數(shù)是

（）。

A.等值性系數(shù)B.辨別效度系數(shù)

C.評(píng)分者信度系數(shù)D.內(nèi)容效度系數(shù)

26.有效的I績(jī)效管理的特性不包括（）。

A.可靠性B.敏感性

C.精確性D.移植性

27.在績(jī)效計(jì)劃制定的準(zhǔn)備階段，不需要搜集的信息包括（）。

A.組織和員工近期的績(jī)效考核成果B.部門(mén)和職位日勺職責(zé)

C.組織的社會(huì)責(zé)任D.組織的目的和發(fā)展戰(zhàn)略

28.有關(guān)績(jī)效考核措施的陳說(shuō)，對(duì)的的是（）。

A.排序法、強(qiáng)制分布法可以應(yīng)用于績(jī)效反饋面談

B.關(guān)鍵事件法可執(zhí)行性較高

C行為錨定法不合用于績(jī)效反饋面談

D.標(biāo)桿超越法可認(rèn)為組織提供明確的超越目的，有助于激發(fā)組織日勺斗志

29.在績(jī)效考核過(guò)程中，考核者也許會(huì)根據(jù)最初的印象去判斷一種人的績(jī)效，這種

現(xiàn)象是（）。

A.刻板印象B.盲點(diǎn)效應(yīng)

C.近因效應(yīng)D.首因效應(yīng)

30.績(jī)效改善的J措施不包括（）。

A.六西格瑪管理B.1S0質(zhì)量管理體系

C.強(qiáng)制分布法D.卓越績(jī)效原則

31.實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段是（）。

A.工作分析B.績(jī)效考核

C.工作評(píng)價(jià)D.薪酬調(diào)杳

32.有關(guān)不?樣薪酬等級(jí)區(qū)間重疊程度的陳說(shuō)，對(duì)的的是（）。

A.不一樣區(qū)間中值級(jí)差較大，而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較大，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域

一定很小

B.不一樣區(qū)間中值級(jí)差較大，而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域

一定很小

C.不一樣區(qū)間中值級(jí)差較小，而問(wèn)一區(qū)間的變動(dòng)比率較小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域

一定很大

D.不一樣區(qū)間中值級(jí)差較大，而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較小，則薪酬區(qū)間H勺重疊區(qū)域

一定很大

33.下列福利項(xiàng)目中，屬于法定福利的是（）o

A.收入保障計(jì)劃B.住房公積金

C.企業(yè)年金D.員工服務(wù)計(jì)劃

34.企業(yè)為員工提供某些福利項(xiàng)目口勺組合，員工可以自由選擇，這種彈性福利計(jì)劃

屬于（）。

A.原則福利計(jì)劃B.關(guān)鍵福利計(jì)劃

C.附加福利計(jì)劃D.混合匹配福利計(jì)劃

35.有關(guān)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)組織體系H勺陳說(shuō)，錯(cuò)誤的是（）o

A.在設(shè)置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，需要考慮組織規(guī)模和人力資源管理在組織中的地位和

作用

B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)從屬于人力資源部的長(zhǎng)處是有助于形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)

劃

C.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立部門(mén)的長(zhǎng)處是不易受其他工作干擾，保證培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的

力度和持續(xù)性

D.企業(yè)大學(xué)是非獨(dú)立的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)展模式

36.有關(guān)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果評(píng)估H勺陳說(shuō)，對(duì)H勺的是（）o

A.控制試驗(yàn)法是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果評(píng)估中最常用的措施

B.效果評(píng)估是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系中最難實(shí)行的|一種環(huán)節(jié)

C.反應(yīng)評(píng)估的重點(diǎn)是評(píng)價(jià)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)與否帶來(lái)了受訓(xùn)人員行為上口勺變化

D.控制試驗(yàn)法合用于難以找到量化評(píng)估指標(biāo)的I培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

37.非勞動(dòng)收入的增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致（）。

A.勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間增長(zhǎng)B.勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間減少

C.勞動(dòng)力需求時(shí)間增長(zhǎng)D.勞動(dòng)力需求時(shí)間減少

38.假如某市汽車(chē)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力供應(yīng)彈性為0.5,由于工資水平上漲，此類勞動(dòng)

者的勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間增長(zhǎng)了10%，他們本來(lái)的工資水平是每小時(shí)20元，目前一定是上

升到了（）。

A.24元B.25元C.30元D.35元

39.附加的工人效應(yīng)和灰心喪氣出J工人效應(yīng)的存在衣明了（）o

A.勞動(dòng)力供應(yīng)是有生命周期性U勺B.勞動(dòng)力需求是有生命周期性的

C.勞動(dòng)力供應(yīng)是有經(jīng)濟(jì)周期性的D.勞動(dòng)力需求是有經(jīng)濟(jì)周期性的

40.在其他條件一定的狀況下，若（）,則勞動(dòng)力需求的自身工資彈性就越小,

A.勞動(dòng)力所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品口勺需求價(jià)格彈性越大

B.其他生產(chǎn)要素替代勞動(dòng)力口勺難度越小

C.其他生產(chǎn)要素的供應(yīng)彈性越大

D.勞動(dòng)力成本在總成本中所占的比重越小

41.某市2023年6月底的人口總數(shù)為I000萬(wàn)人，其中就業(yè)人口為850萬(wàn)人，失業(yè)人口

50萬(wàn)人，則該市2023年6月底H勺失業(yè)率為（）。

A.l.O%B.l.l%C.5.0%D.5.6%

42.政府在采用人力政策來(lái)干預(yù)勞動(dòng)力市場(chǎng)時(shí)，重要針對(duì)H勺是（）失業(yè)。

A.摩擦性B.季節(jié)性C.構(gòu)造性D.周期性

43.人力資本投資和物質(zhì)資本投資的共同點(diǎn)在于（）o

A.都不需要付出成本

B.所產(chǎn)生的收益都一定不小于成本

C.都是在成本付出一段時(shí)間之后才能獲得收益

D.都是在目前投資，目前獲益

44.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各國(guó)政府在初等教育方面都進(jìn)行了很大H勺投資，一般會(huì)普

及初等義務(wù)教育，政府這樣做的一種重要原因是（）。

A.初等教育可以帶來(lái)很高的社會(huì)收益

B.初等教育只能讓社會(huì)受益，因而只能由政府投資

C.政府投資于高等教育是不會(huì)產(chǎn)生社會(huì)收益的

D.初等教育不能產(chǎn)生私人收益，因此私人不樂(lè)意進(jìn)行投資

45.從理論上來(lái)說(shuō)，假如員工所接受的在職培訓(xùn)為純粹H勺一般培訓(xùn)，則這種培訓(xùn)的

成本和收益處理方式應(yīng)當(dāng)是（）o

A.企業(yè)承擔(dān)所有培訓(xùn)成本，同步享有所有培訓(xùn)收益

B.員工個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)成本，同步享有其收益

C.員工個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)成本，企業(yè)享有其收益

D.企業(yè)和員工個(gè)人共同承擔(dān)培訓(xùn)成本，同步分享培訓(xùn)收益

46.在對(duì)群體中的員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，需要注意防止出現(xiàn)（）現(xiàn)象。

A.人力資本投資水平局限性

B.搭便車(chē)

C.勞動(dòng)力流動(dòng)率過(guò)低

D.工資水平過(guò)低

47.有關(guān)在員工的職業(yè)生涯初期先“減額支付”，后期再“超額支付”口勺終身工資支付

模式，錯(cuò)誤H勺陳說(shuō)是（）。

A.這種支付模式只有在建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況下才具可行性

B.這種支付模式對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，因而，企業(yè)必須提供長(zhǎng)期雇用保障

C.企業(yè)為了維護(hù)自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的聲譽(yù)，?般不敢破壞這種終身工資支付模式

的規(guī)則

D.員工在這種工資支付模式下得到的工資，必須高于完全根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)率支付工資

的模式所提供H勺工資水平

48.用人單位與職工終止或者解除勞動(dòng)關(guān)系后，應(yīng)當(dāng)于（）日內(nèi)到當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服

務(wù)機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)。

A.5B.10

C.15D.17

49.用人單位在招聘廣告中，不得對(duì)婦女、殘疾人、少數(shù)民族勞動(dòng)者和（）等有拒

絕錄取的內(nèi)容。

A.無(wú)許可證件的外國(guó)人B.勤工助學(xué)大學(xué)生

C.傳染病病原攜帶者D.無(wú)身份證件者

50.用人單位違反《就業(yè)增進(jìn)法》口勺規(guī)定，實(shí)行就業(yè)歧視口勺，勞動(dòng)者可以（）＜.

A.向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織申請(qǐng)和解B.向工會(huì)申請(qǐng)調(diào)解

C.向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)投訴D.向人民法院提起訴訟

51.用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)酬勞、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)

生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接波及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)

章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與

工會(huì)或者職工代表（）。

A.共同送當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)公證B.平等協(xié)商確定

C.討論通過(guò)D.共同農(nóng)送勞動(dòng)行政部門(mén)審批

52.勞務(wù)派遣單位在跨地區(qū)派遣勞動(dòng)者時(shí)，被派遣勞動(dòng)者享有的勞動(dòng)酬勞和勞動(dòng)條

件應(yīng)當(dāng)按照（）規(guī)定H勺原則執(zhí)行。

A.用工單位所在地B.勞務(wù)派遣單位所在地

C.用工單位職工代表大會(huì)D.勞務(wù)派遣單位規(guī)章制度

53.非全日制用工的勞動(dòng)酬勞結(jié)算支付周期最長(zhǎng)不得超過(guò)（）日。

A.7B.10C.15D.30

54.若勞動(dòng)爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人分別向勞動(dòng)協(xié)議履行地和用人單位所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲

裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，依法應(yīng)由（）的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)管轄。

A.勞動(dòng)協(xié)議履行地B.用人單位所在地

C.先收到仲裁申請(qǐng)D.勞動(dòng)者選擇

55.職工受到事故傷害后，用人單位不認(rèn)為是工傷，而職工或者其直系親屬認(rèn)為是

工傷的，由（）承擔(dān)舉證責(zé)任。

A.職工或者其直系親屬B.用人單位

C.勞動(dòng)行政部門(mén)D.I：會(huì)組織

56.職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已獲得革命傷殘軍人證，到用人單

位后舊傷復(fù)發(fā)H勺，按照《工傷保險(xiǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)享有除（）以外的工傷保險(xiǎn)待

遇。

A.一次性傷殘補(bǔ)助金B(yǎng).一次性就業(yè)補(bǔ)助金

C.一次性生活補(bǔ)助費(fèi)D.一次性醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)

57.按照國(guó)務(wù)院《有關(guān)職工探親待遇的規(guī)定》，與父母親都不住在一起，（）在公

休假日?qǐng)F(tuán)聚H勺職工，可以按該規(guī)定享有探親假待遇。

A.但與父母親能B.但與父親一方能

C.但與母親一-方能D.且與父母親不能

58.用人單位違反《勞動(dòng)協(xié)議法》規(guī)定不與勞動(dòng)者簽訂（）的，自應(yīng)當(dāng)簽訂之日起

向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。

A.非全日制用工勞動(dòng)協(xié)議B.無(wú)固定期限勞動(dòng)協(xié)議

C.保密協(xié)議D.集體協(xié)議

59.因勞動(dòng)者存在違法情形，致使勞動(dòng)協(xié)議被依法確認(rèn)部分無(wú)效，由此（州勺，勞

動(dòng)者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

A.使勞動(dòng)者解除勞動(dòng)協(xié)議B.使勞動(dòng)協(xié)議部分條款無(wú)法履行

C.使用人單位解除勞動(dòng)協(xié)議D.給用人單位導(dǎo)致扳害

60.用人單位違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為在2年內(nèi)未被勞動(dòng)保障行政

部門(mén)發(fā)現(xiàn)，也木被舉報(bào)、投訴的，勞動(dòng)保障行政部門(mén)1）。

A.應(yīng)立案受理B.不再查處

C.應(yīng)積極查處D.不再監(jiān)督

二、多選題（共2（）題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少

有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

61.下述與動(dòng)機(jī)有關(guān)的原因中，屬于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)范圍的有（）。

A.工資B.社會(huì)地位

C.工作的挑戰(zhàn)性D.價(jià)值感

E.自我實(shí)現(xiàn)感

62.工作豐富化的實(shí)現(xiàn)手段有（）。

A.任務(wù)拆分B.與客戶建立聯(lián)絡(luò)

C.縱向擴(kuò)充工作內(nèi)涵D.開(kāi)放反饋渠道

E.讓員工從事完整的工作

63.事業(yè)部制組織形式的長(zhǎng)處不包括（）。

A.有助于企業(yè)高層掙脫詳細(xì)事務(wù)日勺束縛

B.有助于增強(qiáng)企'也內(nèi)部日勺活力

C.有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致

D.有助于節(jié)省管理成本

E.有助于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)

64.裁員中的J幸存者往往會(huì)（）。

A.產(chǎn)生負(fù)罪感B.具有較高的滿意度和歸屬感

C.得到加薪D.熱情高效地工作

E.產(chǎn)生對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂

65.有關(guān)德?tīng)柗品ǖ年愓f(shuō)，對(duì)H勺日勺是（）<>

A.采用集體討論的做法

B.能吸取和綜合眾多專家H勺意見(jiàn)

C.可以防止從眾行為

D.采用匿名技術(shù)

E.采用多輪預(yù)測(cè)方式

66.以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析措施包括（）。

A.關(guān)鍵事件法B.職位分析問(wèn)卷法

C.工作要素法D.功能性工作分析法

E.工作任務(wù)清單分析法

67.在招聘選拔中使用的績(jī)效預(yù)測(cè)原因中，屬于非智力原因的是（）。

A.人格B.氣質(zhì)

C.記憶力D.情緒

E.注意力

68.有關(guān)實(shí)行心理測(cè)驗(yàn)需要注意日勺問(wèn)題的陳說(shuō)，對(duì)的的是（）。

A.應(yīng)當(dāng)把測(cè)瞼作為唯一的人員選拔工具

B.應(yīng)當(dāng)對(duì)測(cè)驗(yàn)進(jìn)行修訂

C.應(yīng)當(dāng)保持精確的測(cè)驗(yàn)記錄

D.應(yīng)當(dāng)聘任專業(yè)的心理學(xué)人士

E.應(yīng)當(dāng)公布測(cè)試主持者的姓名

69.良好的績(jī)效管理在組織管理中口勺作用包括（）。

A.有助于建立友好的組織文化B.有助于提高員工日勺流動(dòng)性

C.有助于增進(jìn)員工的自我發(fā)展D.有助于企業(yè)做好工作分析

E.有助于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略

70.有關(guān)股票期權(quán)計(jì)劃的陳說(shuō)，對(duì)的的是（）。

A.對(duì)于上市企業(yè)和非上市企業(yè)，都可以采用股票期權(quán)計(jì)劃

B.股票期權(quán)獲受人到期可以行權(quán)也可放棄

C.股票期權(quán)既是員工H勺權(quán)利又是員工的義務(wù)

D.股票期權(quán)行使期限一般超過(guò)10年

E.只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本企業(yè)股票的J市場(chǎng)價(jià)格的狀況下，股票期權(quán)才有價(jià)值

71.影響組織培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)收益H勺原因包括（）。

A.受訓(xùn)員工也許的服務(wù)年限

B.受訓(xùn)員工技能也許提高H勺程度

C.受訓(xùn)員工的努力程度

D.受訓(xùn)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度

E.受訓(xùn)員工參與工會(huì)活動(dòng)口勺積極性

72.有關(guān)職業(yè)生涯錨特點(diǎn)口勺陳說(shuō)，對(duì)的J時(shí)有（）。

A.職業(yè)生涯錨產(chǎn)生于初期職業(yè)生涯階段

B.職業(yè)生涯錨以個(gè)體習(xí)得日勺工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)

C.職業(yè)生涯錨強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面日勺互相作用與整合

D.職業(yè)生涯錨一經(jīng)確定就應(yīng)固定不變

E.職業(yè)生涯錨不能通過(guò)測(cè)試來(lái)預(yù)測(cè)

73.行業(yè)的勞動(dòng)力供應(yīng)曲線表明，（）。

A.伴隨工資率的提高，勞動(dòng)力供應(yīng)量必然增長(zhǎng)

B.伴隨工資率的提高，勞動(dòng)力供應(yīng)量必然下降

C.伴隨工資率的下降，勞動(dòng)力供應(yīng)量必然增長(zhǎng)

D.伴隨工資率的下降，勞動(dòng)力供應(yīng)量必然下降

E.工資率的變化未必會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力供應(yīng)量的變化

74.家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為（）。

A.一種家庭可以將其所有可運(yùn)用口勺時(shí)間用于工作和閑暇兩個(gè)方面

B.家務(wù)勞動(dòng)也是一種生產(chǎn)性勞動(dòng)

C.家庭在確定每個(gè)組員［I勺時(shí)間運(yùn)用方式時(shí)，會(huì)根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)原理來(lái)進(jìn)行決策

D.家庭產(chǎn)品的生產(chǎn)方式既可以是時(shí)間密集型的I,也可以是資本密集型的

E.社會(huì)化過(guò)程或風(fēng)俗習(xí)慣是導(dǎo)致女性從事家務(wù)勞動(dòng)的生產(chǎn)率較高的原因之一

75.下列支出中，屬于人力資本投資支出的有（）。

A.上大學(xué)交的學(xué)費(fèi)

B.為換工作而支付的費(fèi)用

C.為改善身體狀況而交納H勺健身俱樂(lè)部會(huì)費(fèi)

D.平常應(yīng)酬中請(qǐng)朋友吃飯H勺花費(fèi)

E.為參與在職碩士班學(xué)習(xí)而支付日勺費(fèi)用

76.企業(yè)承擔(dān)的員工在職培訓(xùn)成本包括（）<>

A.企業(yè)為聘任培訓(xùn)講師而支出的講課費(fèi)

B.企業(yè)由于運(yùn)用資深銷(xiāo)售人員培訓(xùn)新員工而損失的銷(xiāo)售額

C.企業(yè)運(yùn)用本單位的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)培訓(xùn)員工而損失的產(chǎn)量

D.企業(yè)為外地員工返回總部接受培訓(xùn)而承擔(dān)的交通住宿費(fèi)

E.由于培訓(xùn)后的員工生產(chǎn)率提高，導(dǎo)致工資水平上升給企業(yè)帶來(lái)口勺成本

77.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，用人單位在招用人員時(shí)不得（）。

A.以擔(dān)保名義向勞利者收取財(cái)物

B.扣押被錄取人員的居民身份證

C.招用傳染病病原攜帶者

D.招用無(wú)合法身份證件H勺人員

E.招用未成年工

78.在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)行過(guò)程中，（）認(rèn)為不合適H勺，有權(quán)向用人單位

提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。

A.勞動(dòng)行政部門(mén)B.工會(huì)

C.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)D.職工

E.人民法院

79.在勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟活動(dòng)中，根據(jù)《最高人民法院有關(guān)審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適使用方

法律若干問(wèn)題H勺解釋》的規(guī)定，因用人單位作出的開(kāi)除、除名、解雇、解除勞動(dòng)協(xié)議和

（）等決定而發(fā)生H勺勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。

A.公有住房轉(zhuǎn)讓B.住房公積金

C.減少勞動(dòng)酬勞D.計(jì)算勞動(dòng)者工作年限

E.仲裁時(shí)效中斷

80.按照《工傷保險(xiǎn)條例》口勺規(guī)定，職工（）,應(yīng)視同工傷。

A.在工作時(shí)間和工作崗位突發(fā)疾病48小時(shí)內(nèi)經(jīng)急救無(wú)效死亡的

B.在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害口勺

C.職工在原單位非因工負(fù)傷、到新用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的

D.在休假期間受到事故傷害口勺

E.在上下班途中受到暴力等意外傷害的

三、案例分析題（共20題，每題2分。由單項(xiàng)選擇和多選構(gòu)成。錯(cuò)選，本題不得分;少選,

所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

(-)

劉先生是某廣告企業(yè)設(shè)計(jì)部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)

績(jī)也一直沒(méi)有起色。劉先生在員工中進(jìn)行了調(diào)查，成果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺(jué)工作內(nèi)容十分

枯燥，每天只能按部就班地完畢上面分派下來(lái)的工作，缺乏成就感。針對(duì)這種狀況，為

了調(diào)動(dòng)員工H勺積極性，劉先生決定在設(shè)計(jì)部每月評(píng)比一名工作杰出的員工，并予以重獎(jiǎng);

不過(guò)這項(xiàng)措施實(shí)行一段時(shí)間之后，狀況沒(méi)有任何改觀;有員工表達(dá)，每月優(yōu)秀員工的評(píng)

比缺乏客觀的指標(biāo)，無(wú)法反應(yīng)個(gè)人的真實(shí)工作狀況。

81.根據(jù)赫茲伯格的雙原因理論，設(shè)計(jì)部員工所關(guān)注的是（）。

A.保健原因B.鼓勵(lì)原因

C.工資原因D.安全原因

82.從期望理論的角度分析，劉先生的鼓勵(lì)措施之因此沒(méi)有效果，問(wèn)題出在（）原因

上。

A.效價(jià)B.期望C.工具D.鼓勵(lì)

83.為了變化設(shè)計(jì)部員工口勺這種狀況，劉先生可以采用H勺措施包括（）。

A.讓員工參與工作目的的制定，提高員工的工作投入程度

B.采用目的管理，鼓勵(lì)員工制定更高的目的

C.實(shí)行彈性工作時(shí)間制度，增長(zhǎng)員工的自主權(quán)

D.不向員工提供工作績(jī)效H勺反饋

（二）

某企業(yè)是一家從事特種牛肉進(jìn)口與銷(xiāo)售口勺企業(yè)，企業(yè)員工都是這幾年畢業(yè)的J學(xué)貿(mào)易

和外語(yǔ)的大學(xué)生。該企業(yè)近來(lái)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)客戶的規(guī)定越來(lái)越多，也越來(lái)越細(xì)，企業(yè)假如不

理解這些客戶H勺生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，不熟悉國(guó)家有關(guān)肉類食品生產(chǎn)加工的詳細(xì)規(guī)定，就無(wú)法

滿足客戶的需要。既有員工的人數(shù)雖不少，但專業(yè)構(gòu)造卻不合理。

84.對(duì)該企業(yè)而言，最迫切H勺人力資源管理工作是（）o

A.設(shè)計(jì)績(jī)效考核系統(tǒng)B.進(jìn)行人力資源規(guī)劃

C.進(jìn)行工作分析D.確定未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

85.假如該企業(yè)將專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)確定為戰(zhàn)略發(fā)展方向，則其對(duì)的的人力資源需求計(jì)劃

是（）。

A.著力引進(jìn)熟悉食品加工行業(yè)和肉類制品生產(chǎn)商狀況的人才

B.引進(jìn)具有食品生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員

C.有計(jì)劃地儲(chǔ)備某些熟悉食品檢查、衛(wèi)生法規(guī)的專業(yè)人員

D.繼續(xù)引進(jìn)國(guó)際貿(mào)易、外語(yǔ)等專業(yè)人員

86.該企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源需求H勺恰當(dāng)措施是（）o

A.工作分析法B.時(shí)間序列分析法

C.主觀判斷法D.馬爾科夫分析法

（三）

某企業(yè)是一家俱有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，屬于特種行業(yè)，管理基礎(chǔ)較為微弱。為了

提高人力資源管理水平，清晰界定崗位的職責(zé)和任職資格，企業(yè)決定投入資金開(kāi)展工作

分析。但該企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，沒(méi)有有關(guān)出J經(jīng)驗(yàn)，并且缺乏基本的1職責(zé)

分工資料，行業(yè)內(nèi)有關(guān)的文獻(xiàn)也比較少。企業(yè)的工作在整年是非常規(guī)律的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想

在一種月內(nèi)迅速完畢此項(xiàng)工作。

87.該企業(yè)進(jìn)行工作分析H勺合適主體是（）。

A.企業(yè)內(nèi)各部門(mén)B.專業(yè)的|征詢機(jī)構(gòu)

C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)D.企業(yè)員工

88.該企業(yè)合用的工作分析措施是（）o

A.訪談法B.問(wèn)卷法

C.工作日志法D.文獻(xiàn)分析法

89.工作分析的實(shí)行需要廣大員工的支持，因此，開(kāi)展工作分析時(shí)，應(yīng)讓員工明確

（）o

A.工作分析的理論B.工作分析的目的

C.需要花費(fèi)的金錢(qián)和人力D.需要員工配合H勺工作

（四）

小王是某房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源經(jīng)理，前幾天老板說(shuō)有一種大U勺房地產(chǎn)項(xiàng)目將要上

馬，須在一種月內(nèi)招聘到30名專業(yè)人員。同步企業(yè)一直在北京郊區(qū)籌劃的一種房地產(chǎn)

項(xiàng)目，兩年來(lái)因多種原因未能審批下來(lái)前天也終于獲批，并且需要立即派駐有關(guān)人員開(kāi)

展工作。這下可把小王急壞了，他迅速制定了新H勺招聘錄取系統(tǒng)。

90.導(dǎo)致該企業(yè)遭遇突發(fā)性招聘日勺重要原因是（）。

A.人力資源戰(zhàn)略與組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不對(duì)接

B.企業(yè)的酬勞體系沒(méi)有吸引力

C.經(jīng)營(yíng)的不確定性給人力資源規(guī)劃導(dǎo)致困難

D.小王缺乏招聘技能

91.小王所制定的招聘錄取系統(tǒng)有效的J原則包括（）。

A.向應(yīng)聘者提供空缺職位口勺充足信息

B.明確錄取或淘汰的原則

C.將那些比較復(fù)雜、費(fèi)用較高日勺選擇程序放在招聘系統(tǒng)的最終

D.盡量讓不一樣的應(yīng)聘者經(jīng)歷不一樣數(shù)量和類型的選擇測(cè)試

92.為了提高招聘的效率，小王應(yīng)當(dāng)采用的措施是（）o

A.盡快明確招聘規(guī)定

B.容忍面試偏差

C梳理和改善招聘流程

D.減少測(cè)評(píng)的信度與效度

張某是某企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)，他平時(shí)總是竭力協(xié)助員工。他的一種下屬由于家人生病

常常缺勤，年終考核時(shí)，張某想?yún)f(xié)助他，于是在其評(píng)估表格的每一項(xiàng)上都填寫(xiě)了優(yōu)秀,

因此這個(gè)員工得到了豐厚的I年終獎(jiǎng)金。而對(duì)于其他口勺員工，張某都予以了很好口勺評(píng)價(jià),

雖然是對(duì)于工作態(tài)度較差的員工，也沒(méi)有記錄詳細(xì)原因。

93.有關(guān)張某在績(jī)效考核中做法日勺評(píng)價(jià)，對(duì)的的）是（）o

A.張某的做法無(wú)可厚非，他比很好地平衡了大家的奉獻(xiàn)

B.張某的主觀意識(shí)影響了考核成果的公正性

C.此考核成果可以增長(zhǎng)員工對(duì)張某的認(rèn)同感，有助于張某形成良好H勺人際關(guān)系

D.這種直接領(lǐng)導(dǎo)作為惟一評(píng)估者的措施，極易受個(gè)人主觀原因口勺影響

94.該企業(yè)假如要深入改善績(jī)效考核，可以選擇的措施有（）。

A.評(píng)價(jià)中心法B.360度績(jī)效評(píng)估法

C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.角色飾演法