設(shè)備檢修維修管理制度及考核辦法?一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備檢修維修管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低維修成本，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，特制定本制度及考核辦法。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備等各類設(shè)備的檢修維修管理工作。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢修維修計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織設(shè)備檢修維修項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批和驗(yàn)收。監(jiān)督檢查設(shè)備檢修維修工作的執(zhí)行情況。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修歷史和相關(guān)信息。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)提出設(shè)備檢修維修申請。配合設(shè)備管理部門實(shí)施設(shè)備檢修維修工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與維修的關(guān)系。負(fù)責(zé)檢修維修后設(shè)備的試用和驗(yàn)收工作。維修部門按照設(shè)備管理部門的要求，組織實(shí)施設(shè)備檢修維修任務(wù)。負(fù)責(zé)維修人員的培訓(xùn)和管理，提高維修技能水平。做好維修材料、備件的領(lǐng)用、保管和使用工作，降低維修成本。質(zhì)量部門參與設(shè)備檢修維修質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保維修后的設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對維修過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督和處理。采購部門根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃和備件需求，及時(shí)采購合格的維修材料和備件。負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量控制和到貨驗(yàn)收工作。

二、設(shè)備檢修維修計(jì)劃管理1.年度檢修維修計(jì)劃設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、使用壽命、技術(shù)性能等因素，組織各生產(chǎn)部門和維修部門編制下一年度設(shè)備檢修維修計(jì)劃。年度檢修維修計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修責(zé)任人等詳細(xì)信息。設(shè)備管理部門對各部門提交的年度檢修維修計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核和平衡，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.月度檢修維修計(jì)劃維修部門根據(jù)年度檢修維修計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，每月初編制月度檢修維修計(jì)劃。月度檢修維修計(jì)劃應(yīng)明確具體的維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員安排等，并提前通知相關(guān)生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備。月度檢修維修計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門審核后執(zhí)行，如有特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)提前辦理審批手續(xù)。3.臨時(shí)檢修維修計(jì)劃生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障或異常情況，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，評(píng)估故障情況，確定維修方案，并編制臨時(shí)檢修維修計(jì)劃。臨時(shí)檢修維修計(jì)劃應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)安排實(shí)施，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。維修完成后，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。

三、設(shè)備檢修維修項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)對于需要進(jìn)行檢修維修的設(shè)備項(xiàng)目，由設(shè)備使用部門或維修部門提出立項(xiàng)申請，填寫《設(shè)備檢修維修項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目名稱、設(shè)備名稱、型號(hào)、故障現(xiàn)象、維修原因、維修內(nèi)容、預(yù)計(jì)維修費(fèi)用等。立項(xiàng)申請經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。2.項(xiàng)目實(shí)施維修部門根據(jù)批準(zhǔn)的檢修維修項(xiàng)目計(jì)劃，組織維修人員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保維修質(zhì)量。維修部門應(yīng)做好維修記錄，詳細(xì)記錄維修過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、更換的零部件等信息。對于維修過程中發(fā)現(xiàn)的新問題或需要增加的維修內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，經(jīng)審批后進(jìn)行處理。3.項(xiàng)目驗(yàn)收設(shè)備檢修維修項(xiàng)目完成后，維修部門應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向設(shè)備管理部門提交《設(shè)備檢修維修項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》。設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、維修質(zhì)量、性能指標(biāo)、安全防護(hù)等方面。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在《設(shè)備檢修維修項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》上簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，維修部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。

四、設(shè)備維修質(zhì)量控制1.維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理部門應(yīng)制定各類設(shè)備的維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確維修后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到的技術(shù)性能、運(yùn)行參數(shù)、安全要求等指標(biāo)。維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保維修質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)維修過程中，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，對維修質(zhì)量進(jìn)行自我檢查和控制。質(zhì)量部門應(yīng)定期對維修設(shè)備進(jìn)行抽檢，對維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。設(shè)備檢修維修項(xiàng)目完成后，質(zhì)量部門應(yīng)按照維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保維修后的設(shè)備質(zhì)量合格。3.質(zhì)量問題處理對于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)通知維修部門進(jìn)行整改。維修部門應(yīng)分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取有效的糾正措施，防止問題再次出現(xiàn)。對因維修質(zhì)量問題導(dǎo)致設(shè)備故障或事故的，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定追究維修人員和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

五、設(shè)備維修材料與備件管理1.采購管理采購部門根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃和備件需求，及時(shí)采購合格的維修材料和備件。采購人員應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購物資的質(zhì)量和交貨期。采購物資到貨后，采購部門應(yīng)組織質(zhì)量部門、倉庫管理部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫。2.庫存管理倉庫管理部門應(yīng)建立設(shè)備維修材料和備件庫存臺(tái)賬，對庫存物資進(jìn)行分類管理、標(biāo)識(shí)清晰。庫存物資應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)條件進(jìn)行存放，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。倉庫管理部門應(yīng)根據(jù)維修部門的領(lǐng)用申請，及時(shí)發(fā)放維修材料和備件，并做好發(fā)放記錄。3.成本控制維修部門應(yīng)合理使用維修材料和備件，避免浪費(fèi)。對于可修復(fù)的備件，應(yīng)組織維修人員進(jìn)行修復(fù)，降低備件采購成本。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對維修材料和備件的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存資金占用。

六、設(shè)備維修人員管理1.培訓(xùn)管理維修部門應(yīng)制定維修人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織維修人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備原理、維修技術(shù)、操作規(guī)程、安全知識(shí)、質(zhì)量管理等方面，不斷提高維修人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)維修人員參加外部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。2.考核管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立維修人員考核制度，對維修人員的工作業(yè)績、維修質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核。考核方式包括日常考核、定期考核和項(xiàng)目考核等?？己私Y(jié)果與維修人員的績效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤。對于考核不合格的維修人員，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)補(bǔ)考或調(diào)整工作崗位，直至符合要求為止。3.激勵(lì)機(jī)制公司設(shè)立設(shè)備維修獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在設(shè)備維修工作中表現(xiàn)突出的維修人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等，以激發(fā)維修人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

七、設(shè)備檢修維修安全管理1.安全制度維修部門應(yīng)建立設(shè)備檢修維修安全管理制度，明確安全操作規(guī)程、安全責(zé)任、安全檢查等要求。維修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.安全培訓(xùn)維修部門應(yīng)定期組織維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。通過安全培訓(xùn)，提高維修人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.安全檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備檢修維修現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。維修部門在設(shè)備檢修維修前，應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的安全防范措施。對于違反安全規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)制止并進(jìn)行糾正，對造成安全事故的，應(yīng)依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。

八、考核辦法1.考核原則公平、公正、公開原則?？己诉^程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，接受全體員工的監(jiān)督。定量與定性相結(jié)合原則?？己酥笜?biāo)應(yīng)既有定量的工作業(yè)績指標(biāo)，又有定性的工作態(tài)度、工作能力等指標(biāo)。激勵(lì)與約束相結(jié)合原則?？己私Y(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。2.考核內(nèi)容維修計(jì)劃執(zhí)行情況：考核維修部門是否按照月度檢修維修計(jì)劃和臨時(shí)檢修維修計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確地完成設(shè)備檢修維修任務(wù)。維修質(zhì)量：考核維修后的設(shè)備是否符合維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否存在因維修質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)備故障或事故。維修成本：考核維修過程中維修材料和備件的使用是否合理，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，維修成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。安全管理：考核維修部門是否遵守設(shè)備檢修維修安全管理制度，是否發(fā)生安全事故。工作態(tài)度：考核維修人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.考核方式日?？己耍河稍O(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門對維修部門的日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并記錄考核情況。定期考核：每月末，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對維修部門進(jìn)行一次定期考核，根據(jù)日?？己擞涗浐透黜?xiàng)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。項(xiàng)目考核：對于重大設(shè)備檢修維修項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目安全等方面。4.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核滿分為100分，各項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：維修計(jì)劃執(zhí)行情況（30分）：嚴(yán)格按照計(jì)劃完成維修任務(wù)，得2530分；基本按照計(jì)劃完成維修任務(wù)，得2024分；未按照計(jì)劃完成維修任務(wù)，得019分。維修質(zhì)量（30分）：維修后的設(shè)備質(zhì)量合格，無質(zhì)量問題，得2530分；維修后的設(shè)備存在一般質(zhì)量問題，經(jīng)整改后合格，得2024分；維修后的設(shè)備存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，得019分。維修成本（20分）：維修成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得1620分；維修成本超出預(yù)算10%以內(nèi)，得1115分；維修成本超出預(yù)算10%以上，得010分。安全管理（10分）：未發(fā)生安全事故，得810分；發(fā)生輕微安全事故，得47分；發(fā)生重大安全事故，得03分。工作態(tài)度（10分）：工作責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)精神好，團(tuán)隊(duì)協(xié)作佳，得810分；工作態(tài)度一般，得47分；工作態(tài)度差，得03分。5.考核結(jié)果應(yīng)用績效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核得分，確定維修部門和維修人員的績效獎(jiǎng)金系數(shù)，績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金基數(shù)×績效獎(jiǎng)金系數(shù)。晉升與評(píng)優(yōu)：考核結(jié)果作為維修人員晉升、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。連續(xù)三個(gè)月考核得分排名前三位的維修人員，在同等條件下優(yōu)先晉