建筑施工企業(yè)項目部管理制度75277?一、總則1.目的為加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項目部的規(guī)范化管理，確保工程項目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于建筑施工企業(yè)所有項目部。3.基本原則項目部應(yīng)遵循"科學(xué)管理、質(zhì)量第一、安全為本、進(jìn)度優(yōu)先、成本控制"的原則開展工作。

二、項目組織與人員管理1.項目組織架構(gòu)項目部應(yīng)根據(jù)工程項目特點和管理需求，建立合理的組織架構(gòu)，明確各部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限。2.人員配備根據(jù)工程規(guī)模和施工要求，合理配備項目管理人員，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等。3.人員職責(zé)項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項目部的管理工作，組織實施工程項目，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全措施，消除安全隱患。材料員：負(fù)責(zé)工程材料的采購、供應(yīng)和管理工作，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時。資料員：負(fù)責(zé)工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。4.人員考核與獎懲建立人員考核制度，定期對項目管理人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎勵，對不稱職的人員進(jìn)行批評教育或辭退。

三、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程項目質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理流程和責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。3.質(zhì)量計劃根據(jù)工程項目特點和質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點和措施。4.施工過程質(zhì)量控制技術(shù)交底：施工前，應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要求。原材料檢驗：對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢驗和試驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。工序質(zhì)量檢驗：對各工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序。隱蔽工程驗收：對隱蔽工程進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽。質(zhì)量檢驗記錄：做好質(zhì)量檢驗記錄，包括原材料檢驗報告、工序質(zhì)量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄等。5.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。對質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報告和處理。

四、工程安全管理1.安全管理目標(biāo)確保施工現(xiàn)場無重大安全事故，減少一般安全事故，保障施工人員的生命安全和身體健康。2.安全管理體系建立安全管理體系，明確安全管理流程和責(zé)任，確保安全管理工作的有效開展。3.安全計劃根據(jù)工程項目特點和安全目標(biāo)，編制安全計劃，明確安全控制要點和措施。4.安全教育培訓(xùn)入場安全教育：對新入場的施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。定期安全教育：定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和技能。專項安全教育：對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行專項安全教育培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的安全操作技能。5.安全檢查與隱患排查日常安全檢查：項目部應(yīng)每天進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。定期安全檢查：項目部應(yīng)每周組織一次全面的安全檢查，每月組織一次專項安全檢查。季節(jié)性安全檢查：根據(jù)不同季節(jié)特點，組織季節(jié)性安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查等。隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時進(jìn)行整改，做到定人、定時、定措施。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。6.安全事故處理對發(fā)生的安全事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報告和處理。事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理，防止事故擴(kuò)大。同時，應(yīng)組織事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。

五、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度管理目標(biāo)確保工程項目按照合同約定的工期順利完成。2.進(jìn)度計劃編制根據(jù)工程項目特點和合同工期要求，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，包括總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等。3.進(jìn)度計劃實施任務(wù)分解：將進(jìn)度計劃分解為具體的任務(wù)，明確責(zé)任人和完成時間。進(jìn)度跟蹤：定期對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)進(jìn)度跟蹤情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度計劃的順利實施。4.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通內(nèi)部協(xié)調(diào)：加強(qiáng)項目部內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保各項工作的順利銜接。外部協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決影響進(jìn)度的外部問題。5.進(jìn)度考核與獎懲建立進(jìn)度考核制度，定期對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。對提前完成進(jìn)度計劃的部門和個人給予表彰和獎勵，對未完成進(jìn)度計劃的部門和個人進(jìn)行批評教育或處罰。

六、工程成本管理1.成本管理目標(biāo)確保工程項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本目標(biāo)。2.成本計劃編制根據(jù)工程項目預(yù)算和施工方案，編制成本計劃，明確成本控制要點和措施。3.成本控制措施成本預(yù)算控制：對工程項目成本進(jìn)行預(yù)算控制，嚴(yán)格控制各項費用支出。成本核算：定期對工程項目成本進(jìn)行核算，及時掌握成本動態(tài)。成本分析：定期對工程項目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。成本節(jié)約獎勵：對在成本控制方面表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對造成成本浪費的部門和個人進(jìn)行批評教育或處罰。4.成本核算與分析成本核算方法：采用合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等，對工程項目成本進(jìn)行核算。成本分析內(nèi)容：分析工程項目成本的構(gòu)成、變動情況及原因，提出降低成本的措施和建議。5.成本控制的重點環(huán)節(jié)材料成本控制：加強(qiáng)對工程材料的采購、供應(yīng)和管理，降低材料成本。人工成本控制：合理安排施工人員，提高勞動效率，降低人工成本。機(jī)械成本控制：合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械成本。

七、工程合同管理1.合同簽訂項目部應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂工程合同，合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。2.合同執(zhí)行嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，及時履行合同義務(wù)，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。3.合同變更如遇合同變更，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行變更，簽訂變更協(xié)議，并及時調(diào)整相關(guān)計劃和措施。4.合同糾紛處理如發(fā)生合同糾紛，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的爭議解決方式進(jìn)行處理。

八、工程資料管理1.資料分類與歸檔按照工程項目資料管理的相關(guān)規(guī)定，對工程資料進(jìn)行分類整理和歸檔，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。2.資料收集與整理在工程建設(shè)過程中，及時收集和整理各項工程資料，確保資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。3.資料保管與查閱建立資料保管制度，妥善保管工程資料，防止資料丟失和損壞。嚴(yán)格按照規(guī)定的程序查閱工程資料，確保資料的安全。4.資料移交工程竣工驗收后，按照規(guī)定的時間和要求，將工程資料移交建設(shè)單位和相關(guān)部門。

九、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準(zhǔn)備工程竣工后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備工作，包括工程質(zhì)量自查、資料整理等。2.竣工驗收組織由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗收。3.竣工驗收程序施工單位自檢：施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報告。預(yù)驗收：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。正式驗收：建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行正式驗收，對