財(cái)務(wù)部獎懲制度?1.目的為加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的管理，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動性，特制定本獎懲制度。2.適用范圍本制度適用于財(cái)務(wù)部全體員工。3.原則公平、公正、公開原則，確保獎懲制度的執(zhí)行透明化。以事實(shí)為依據(jù)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)。獎懲結(jié)合，以激勵(lì)為主，促進(jìn)員工不斷提升工作業(yè)績。二、獎勵(lì)制度（一）工作業(yè)績獎勵(lì)1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性獎勵(lì)在月度財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程中，財(cái)務(wù)人員所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)確認(rèn)后，給予該財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績效獎金的[X]%作為獎勵(lì)。若在年度財(cái)務(wù)決算中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無任何差錯(cuò)，且在同行業(yè)中數(shù)據(jù)質(zhì)量處于領(lǐng)先水平，給予該財(cái)務(wù)人員年終獎金的[X]%額外獎勵(lì)，并在部門內(nèi)進(jìn)行公開表揚(yáng)。2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告獎勵(lì)財(cái)務(wù)人員撰寫的月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告對公司決策提供了重要支持，提出的合理化建議被公司采納并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的，給予該財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績效獎金的[X]%[X]%獎勵(lì)。具體獎勵(lì)比例根據(jù)建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小確定。年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容全面、深入，對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略具有重要指導(dǎo)意義，為公司創(chuàng)造了突出價(jià)值的，給予該財(cái)務(wù)人員年終獎金的[X]%[X]%獎勵(lì)，并推薦參與公司內(nèi)部的優(yōu)秀報(bào)告評選。3.預(yù)算管理獎勵(lì)在預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確預(yù)測各項(xiàng)收支，使預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到[X]%以上（含[X]%），且預(yù)算執(zhí)行過程中有效控制偏差，為公司成本節(jié)約做出貢獻(xiàn)的，給予該財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績效獎金的[X]%獎勵(lì)。若通過優(yōu)化預(yù)算管理體系，使公司年度預(yù)算執(zhí)行率較上一年度提高[X]個(gè)百分點(diǎn)以上，且成本費(fèi)用降低[X]%以上，給予負(fù)責(zé)預(yù)算管理的財(cái)務(wù)人員年終獎金的[X]%[X]%獎勵(lì)，并授予"預(yù)算管理先進(jìn)個(gè)人"稱號。4.資金管理獎勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，使公司資金使用效率顯著提高，資金周轉(zhuǎn)率較上一年度提升[X]%以上的，給予該財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績效獎金的[X]%獎勵(lì)。在資金籌集方面，成功降低公司融資成本[X]%以上，為公司節(jié)省大量財(cái)務(wù)費(fèi)用的，給予負(fù)責(zé)資金管理的財(cái)務(wù)人員年終獎金的[X]%[X]%獎勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。（二）工作態(tài)度獎勵(lì)1.責(zé)任心獎勵(lì)財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)賬目差錯(cuò)，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予當(dāng)月績效獎金的[X]%[X]%獎勵(lì)。對于在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面表現(xiàn)突出，多次成功避免重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的財(cái)務(wù)人員，年終給予其年終獎金的[X]%[X]%獎勵(lì)，并頒發(fā)"風(fēng)險(xiǎn)防控突出貢獻(xiàn)獎"。2.團(tuán)隊(duì)合作獎勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極配合團(tuán)隊(duì)成員完成工作任務(wù)，在跨部門項(xiàng)目中發(fā)揮重要協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)項(xiàng)目順利推進(jìn)的，給予該財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績效獎金的[X]%獎勵(lì)。所在團(tuán)隊(duì)在年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，工作氛圍積極向上，共同完成多項(xiàng)重要財(cái)務(wù)工作任務(wù)，且在部門內(nèi)部考核中排名前列的，給予團(tuán)隊(duì)成員每人年終獎金的[X]%額外獎勵(lì)，并授予"優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)"稱號，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可獲得額外的榮譽(yù)證書和獎勵(lì)。3.敬業(yè)精神獎勵(lì)財(cái)務(wù)人員在面對緊急、重要的財(cái)務(wù)工作任務(wù)時(shí)，主動加班加點(diǎn)，毫無怨言，出色完成工作的，給予該財(cái)務(wù)人員當(dāng)月加班費(fèi)用的[X]%作為額外獎勵(lì)，并在部門內(nèi)進(jìn)行表揚(yáng)。若全年累計(jì)加班時(shí)長達(dá)到[X]小時(shí)以上，且工作質(zhì)量高，對公司財(cái)務(wù)工作做出重要貢獻(xiàn)的，年終給予其年終獎金的[X]%[X]%獎勵(lì)，并頒發(fā)"敬業(yè)奉獻(xiàn)獎"。（三）創(chuàng)新與改進(jìn)獎勵(lì)1.財(cái)務(wù)流程優(yōu)化獎勵(lì)財(cái)務(wù)人員提出的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化建議被采納后，使財(cái)務(wù)工作效率提高[X]%以上，或財(cái)務(wù)工作質(zhì)量顯著提升的，給予該財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績效獎金的[X]%[X]%獎勵(lì)。通過對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面創(chuàng)新和優(yōu)化，建立了更加科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理體系，為公司帶來長期效益的，給予負(fù)責(zé)流程優(yōu)化的財(cái)務(wù)人員年終獎金的[X]%[X]%獎勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)推廣該優(yōu)化方案。2.財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用創(chuàng)新獎勵(lì)財(cái)務(wù)人員能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，并通過自主學(xué)習(xí)和探索，開發(fā)出具有創(chuàng)新性的軟件應(yīng)用功能，提高財(cái)務(wù)工作自動化水平和數(shù)據(jù)處理效率的，給予該財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績效獎金的[X]%[X]%獎勵(lì)。所開發(fā)的軟件應(yīng)用功能在公司內(nèi)部得到廣泛推廣，取得良好效果，為公司節(jié)省人力成本或提升財(cái)務(wù)管理水平做出突出貢獻(xiàn)的，年終給予其年終獎金的[X]%[X]%獎勵(lì)，并推薦參加相關(guān)的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評選。三、懲罰制度（一）工作失誤懲罰1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤懲罰在月度財(cái)務(wù)報(bào)表編制中，出現(xiàn)一般性數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，但未對公司決策造成重大影響的，給予相關(guān)財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績效獎金的[X]%[X]%扣罰，并要求其及時(shí)更正錯(cuò)誤。若因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)造成不良影響的，根據(jù)損失大小和影響程度，給予相關(guān)財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績效獎金的[X]%[X]%扣罰，并責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，同時(shí)進(jìn)行全公司通報(bào)批評。2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告失誤懲罰財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容存在重大遺漏或分析結(jié)論錯(cuò)誤，對公司決策產(chǎn)生誤導(dǎo)的，給予撰寫報(bào)告的財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績效獎金的[X]%[X]%扣罰，并要求其重新撰寫報(bào)告，確保報(bào)告質(zhì)量。若因財(cái)務(wù)分析報(bào)告失誤給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或戰(zhàn)略決策失誤的，給予該財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績效獎金的[X]%[X]%扣罰，年終獎金下調(diào)[X]%[X]%，并視情節(jié)輕重給予警告、降職等處分。3.預(yù)算管理失誤懲罰在預(yù)算編制過程中，因工作疏忽導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)嚴(yán)重偏差，影響公司正常運(yùn)營的，給予負(fù)責(zé)預(yù)算編制的財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績效獎金的[X]%[X]%扣罰，并要求其對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，提出改進(jìn)措施。若預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大失控，造成公司成本費(fèi)用大幅超支或資金嚴(yán)重短缺的，給予該財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績效獎金的[X]%[X]%扣罰，年終獎金下調(diào)[X]%[X]%，同時(shí)對其進(jìn)行誡勉談話，要求制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。（二）違反財(cái)務(wù)制度懲罰1.日常違規(guī)懲罰財(cái)務(wù)人員未按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、報(bào)銷審批等工作的，第一次給予警告處分，并處以當(dāng)月績效獎金的[X]%扣罰；第二次發(fā)現(xiàn)給予記過處分，扣罰當(dāng)月績效獎金的[X]%；第三次及以上發(fā)現(xiàn)給予降職降薪處分，扣罰當(dāng)月績效獎金的[X]%，并在全公司通報(bào)批評。2.財(cái)務(wù)造假懲罰若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員存在財(cái)務(wù)造假行為，一經(jīng)查實(shí)，立即解除勞動合同，并依法追究其法律責(zé)任。同時(shí)，沒收其已發(fā)放的績效獎金和年終獎金，要求其退還在造假期間獲得的不當(dāng)收入，并對公司造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行全額賠償。公司保留對其進(jìn)一步追償?shù)臋?quán)利。（三）工作態(tài)度問題懲罰1.責(zé)任心缺失懲罰財(cái)務(wù)人員因工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)延誤、差錯(cuò)，影響公司正常財(cái)務(wù)運(yùn)作的，給予當(dāng)月績效獎金的[X]%[X]%扣罰，并進(jìn)行批評教育。若因責(zé)任心嚴(yán)重缺失給公司造成重大損失的，給予該財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績效獎金的[X]%[X]%扣罰，年終獎金下調(diào)[X]%[X]%，并視情節(jié)給予警告、記過、降職等處分。2.團(tuán)隊(duì)合作不良懲罰財(cái)務(wù)人員在團(tuán)隊(duì)合作中表現(xiàn)消極，不配合團(tuán)隊(duì)成員工作，影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍和效率的，第一次給予警告，并處以當(dāng)月績效獎金的[X]%扣罰；第二次發(fā)現(xiàn)給予誡勉談話，扣罰當(dāng)月績效獎金的[X]%；第三次及以上發(fā)現(xiàn)給予降薪[X]%[X]%的處分，并要求其參加團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)，直至改善其團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度。3.敬業(yè)精神不足懲罰財(cái)務(wù)人員無故曠工、遲到、早退，影響正常工作秩序的，按照公司考勤制度進(jìn)行相應(yīng)處罰，曠工一天扣罰當(dāng)月績效獎金的[X]%，遲到、早退一次扣罰當(dāng)月績效獎金的[X]%。若全年累計(jì)曠工天數(shù)達(dá)到[X]天以上，或遲到、早退次數(shù)累計(jì)達(dá)到[X]次以上的，年終獎金下調(diào)[X]%[X]%，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等處分。四、獎懲程序1.獎勵(lì)申報(bào)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自己符合獎勵(lì)條件的，應(yīng)在相關(guān)工作成果產(chǎn)生后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，填寫《財(cái)務(wù)部獎勵(lì)申請表》，詳細(xì)說明獎勵(lì)事由、取得的成果及相關(guān)證明材料，提交給所在部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人對申報(bào)材料進(jìn)行初審，核實(shí)情況屬實(shí)后，簽署意見并上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。2.獎勵(lì)審核與批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理收到申報(bào)材料后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，必要時(shí)可征求其他部門意見。審核通過后，提交公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批。公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審核結(jié)果做出最終批準(zhǔn)決定。批準(zhǔn)后的獎勵(lì)申請交人力資源部備案，并按照規(guī)定發(fā)放獎勵(lì)。3.懲罰通知對于違反規(guī)定需要給予懲罰的財(cái)務(wù)人員，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理或其指定人員填寫《財(cái)務(wù)部懲罰通知單》，詳細(xì)說明違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)及處罰內(nèi)容?！敦?cái)務(wù)部懲罰通知單》經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字后，送達(dá)受罰人員，并要求其簽字確認(rèn)。受罰人員如有異議，可在接到通知單后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出申訴。4.懲罰申訴處理財(cái)務(wù)部經(jīng)理收到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如申訴理由成立，應(yīng)及時(shí)調(diào)整懲罰決定；如申訴理由不成立，應(yīng)向受罰人員說明情況，維持原懲罰決定。申訴處理結(jié)果應(yīng)書面通知受罰人員，并抄送人力資源部備案。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起生