PAGEPAGE1應(yīng)急救援人員應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)心理疏導(dǎo)本領(lǐng)培訓(xùn)預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)心理疏導(dǎo)本領(lǐng)培訓(xùn)的活動(dòng)。預(yù)案旨在提高應(yīng)急救援人員在緊急情況下的心理素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)，確保在事故救援過程中能夠有效進(jìn)行心理疏導(dǎo)，穩(wěn)定救援人員情緒，提高救援效率。（二）響應(yīng)分級(jí)1基本原則：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將事故應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)：一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)和四級(jí)響應(yīng)。應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)確實(shí)定應(yīng)遵從以下原則：a事故危害程度：依據(jù)事故可能造成的傷亡人數(shù)、資產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等因素，確定事故危害程度。b影響范圍：依據(jù)事故發(fā)生地方、擴(kuò)散范圍、可能波及的區(qū)域等因素，確定事故影響范圍。c掌控事態(tài)本領(lǐng)：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身救援本領(lǐng)、外部救援力氣支持等因素，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)。d綜合考慮：在確定響應(yīng)等級(jí)時(shí)，應(yīng)綜合考慮以上因素，確保響應(yīng)等級(jí)的合理性和有效性。2響應(yīng)等級(jí)劃分：a一級(jí)響應(yīng)：適用于特別重點(diǎn)、重點(diǎn)事故，事故危害程度高，影響范圍廣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位難以掌控事態(tài)。b二級(jí)響應(yīng)：適用于較大事故，事故危害程度較高，影響范圍較大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基本能夠掌控事態(tài)。c三級(jí)響應(yīng)：適用于一般事故，事故危害程度一般，影響范圍較小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位能夠有效掌控事態(tài)。d四級(jí)響應(yīng)：適用于細(xì)小事故，事故危害程度低，影響范圍小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位能夠快速掌控事態(tài)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用指揮領(lǐng)導(dǎo)小組加工作小組的應(yīng)急組織形式。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和決策，工作小組則負(fù)責(zé)具體實(shí)施和協(xié)調(diào)。2構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)a指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的總體指揮和決策。確定應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。引導(dǎo)、協(xié)調(diào)各工作小組的應(yīng)急救援行動(dòng)。審批應(yīng)急救援資源調(diào)配和資金使用。對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。b心理疏導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人員心理疏導(dǎo)本領(lǐng)的培訓(xùn)和組織。訂立心理疏導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行心理評(píng)估，識(shí)別心理問題。供應(yīng)心理支持，幫助應(yīng)急救援人員應(yīng)對(duì)心理壓力。收集、整理心理疏導(dǎo)相關(guān)資料，為后續(xù)培訓(xùn)供應(yīng)參考。c教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人員應(yīng)急技能的培訓(xùn)和組織。供應(yīng)應(yīng)急技能培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)質(zhì)量。定期評(píng)估培訓(xùn)效果，連續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容。幫助心理疏導(dǎo)工作小組開展心理疏導(dǎo)培訓(xùn)。d醫(yī)療救助部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人員的醫(yī)療救助工作。供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn)，確保應(yīng)急救援人員具備基本的急救技能。對(duì)受傷的應(yīng)急救援人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救助，并幫助轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。e通信保障部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)的信息通信保障。確保應(yīng)急指揮中心與現(xiàn)場(chǎng)各工作小組之間的通信暢通。及時(shí)收集、整理、傳遞應(yīng)急救援信息。（二）工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)1心理疏導(dǎo)工作小組a構(gòu)成：小組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)小組全面工作。培訓(xùn)講師：負(fù)責(zé)心理疏導(dǎo)培訓(xùn)的實(shí)施。心理咨詢師：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人員心理評(píng)估和疏導(dǎo)。記錄員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄和資料整理。b職責(zé)分工：小組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)訂立培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督培訓(xùn)過程。培訓(xùn)講師：負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和實(shí)施。心理咨詢師：負(fù)責(zé)心理評(píng)估和疏導(dǎo)工作。記錄員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料收集和整理。c行動(dòng)任務(wù)：組織開展心理疏導(dǎo)培訓(xùn)。對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行心理評(píng)估。供應(yīng)心理支持和疏導(dǎo)服務(wù)。定期評(píng)估培訓(xùn)效果，提出改進(jìn)建議。2其他工作小組的構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)依照上述原則進(jìn)行設(shè)置和布置。三、信息接報(bào)（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時(shí)開通，確保隨時(shí)接收事故信息。2應(yīng)急值守電話號(hào)碼：[電話號(hào)碼]。3負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]。（二）事故信息接收1事故信息接收應(yīng)遵從以下程序：a任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故后，應(yīng)立刻通過應(yīng)急值守電話報(bào)告。b接報(bào)人員應(yīng)認(rèn)真記錄事故信息，包含事故發(fā)生時(shí)間、地方、性質(zhì)、人員傷亡情況、初步原因等。c接報(bào)人員應(yīng)在第一時(shí)間將事故信息報(bào)告給指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1內(nèi)部通報(bào)程序：a接報(bào)人員接到事故信息后，立刻報(bào)告指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。b指揮領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并通知各工作小組。c各工作小組負(fù)責(zé)人接到通知后，應(yīng)立刻組織本小組人員開展應(yīng)急處理工作。2通報(bào)方式：a緊急電話通知。b短信或微信等即時(shí)通訊工具。c內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或公告板。3負(fù)責(zé)人：a接報(bào)人員：負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確接收和報(bào)告事故信息。b指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案和通知各工作小組。（四）向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人1報(bào)告流程：a指揮領(lǐng)導(dǎo)小組在接到事故信息后，應(yīng)在[時(shí)限]小時(shí)內(nèi)向[上級(jí)主管部門名稱]和[上級(jí)單位名稱]報(bào)告。b報(bào)告內(nèi)容包含事故基本情況、影響范圍、已采取的應(yīng)急處理措施、救援進(jìn)展情況等。c報(bào)告方式可通過電話、傳真、電子郵件等形式進(jìn)行。2報(bào)告內(nèi)容：a事故發(fā)生的時(shí)間、地方、性質(zhì)。b事故涉及的人員傷亡和資產(chǎn)損失情況。c生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位已采取的應(yīng)急處理措施。d需要上級(jí)主管部門和上級(jí)單位供應(yīng)的支持。3報(bào)告時(shí)限：a一般事故：[時(shí)限]小時(shí)內(nèi)。b較大事故：[時(shí)限]小時(shí)內(nèi)。c重點(diǎn)事故和特別重點(diǎn)事故：[時(shí)限]小時(shí)內(nèi)。4負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報(bào)方法：a通過電話、傳真、電子郵件等形式。b通過官方渠道發(fā)布事故通報(bào)。2通報(bào)程序：a指揮領(lǐng)導(dǎo)小組在接到事故信息后，經(jīng)評(píng)估認(rèn)為需要對(duì)外通報(bào)的，應(yīng)向[相關(guān)部門或單位名稱]報(bào)告。b相關(guān)部門或單位應(yīng)在[時(shí)限]小時(shí)內(nèi)完成通報(bào)。3負(fù)責(zé)人：a信息發(fā)布負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]。b聯(lián)系人：[姓名]，[職務(wù)]。四、應(yīng)急處理與研判（一）響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1響應(yīng)啟動(dòng)程序a事故信息接報(bào)：通過應(yīng)急值守電話或其他信息渠道接報(bào)事故信息。b初步研判：接報(bào)人員對(duì)事故信息進(jìn)行初步研判，評(píng)估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。c通知啟動(dòng)：接報(bào)人員立刻通知指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，由其依據(jù)響應(yīng)分級(jí)條件進(jìn)行決策。d響應(yīng)宣布：指揮領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)研判結(jié)果，決議是否啟動(dòng)響應(yīng)，并宣布響應(yīng)級(jí)別。e通知各工作小組：指揮領(lǐng)導(dǎo)小組通知各工作小組啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的響應(yīng)行動(dòng)。2響應(yīng)啟動(dòng)方式a人工啟動(dòng)：指揮領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息，人工決策啟動(dòng)響應(yīng)。b自動(dòng)啟動(dòng)：若事故信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)響應(yīng)。c預(yù)警啟動(dòng)：若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。（二）響應(yīng)啟動(dòng)的條件1事故性質(zhì)：涉及重點(diǎn)人員傷亡、重點(diǎn)資產(chǎn)損失或?qū)Νh(huán)境造成嚴(yán)重破壞的事故。2嚴(yán)重程度：事故后果可能導(dǎo)致嚴(yán)重社會(huì)影響、公共安全或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)停止。3影響范圍：事故影響范圍廣，可能涉及多個(gè)單位或區(qū)域。4可控性：事故事態(tài)難以掌控，需要上級(jí)單位或外部救援力氣支持。（三）事態(tài)跟蹤與分析1響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。2科學(xué)分析處理需求，評(píng)估現(xiàn)有資源是否滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。3及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，依據(jù)事態(tài)變動(dòng)和資源情況，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。（四）信息報(bào)告與協(xié)調(diào)1指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依照規(guī)定時(shí)限向相關(guān)部門和上級(jí)單位報(bào)告事故信息。2加強(qiáng)與上級(jí)單位、外部救援力氣、相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，確保信息暢通和資源有效調(diào)配。（五）響應(yīng)停止1事態(tài)得到有效掌控，事故危害除去后，指揮領(lǐng)導(dǎo)小組可決議停止響應(yīng)。2停止響應(yīng)前，應(yīng)進(jìn)行全面評(píng)估，確保全部救援行動(dòng)已結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)安全。3停止響應(yīng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織召開總結(jié)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道a內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布預(yù)警信息。b應(yīng)急值守電話：通過應(yīng)急值守電話向相關(guān)人員發(fā)布預(yù)警信息。c短信或即時(shí)通訊工具：通過短信、微信等即時(shí)通訊工具向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警信息。d公告板：在企業(yè)公告板上張貼預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式a緊急通知：對(duì)于可能發(fā)生的事故，立刻發(fā)布緊急通知。b定期發(fā)布：依據(jù)事故風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)果，定期發(fā)布預(yù)警信息。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容a預(yù)警等級(jí)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度確定預(yù)警等級(jí)。b預(yù)警原因：說明引發(fā)預(yù)警的原因和背景。c防備措施：提出防備事故發(fā)生的具體措施和建議。d應(yīng)急準(zhǔn)備要求：明確應(yīng)急救援人員和相關(guān)人員的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備a組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。b確保應(yīng)急救援隊(duì)伍隨時(shí)待命，能夠快速響應(yīng)。2物資準(zhǔn)備a準(zhǔn)備應(yīng)急救援所需的物資，如醫(yī)療用品、防護(hù)裝備、救援工具等。b確保物資充分，能夠滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。3裝備準(zhǔn)備a檢查和維護(hù)應(yīng)急救援裝備，確保其處于良好狀態(tài)。b對(duì)裝備進(jìn)行定期更新和維護(hù)，提高裝備的可靠性。4后勤準(zhǔn)備a確保應(yīng)急救援行動(dòng)的后勤保障，如飲食、留宿等。b建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，確保物資供應(yīng)。5通信準(zhǔn)備a確保應(yīng)急通信系統(tǒng)暢通，包含無線電、衛(wèi)星電話等。b訂立通信保障方案，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件a預(yù)警原因除去或風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控。b相關(guān)防備措施得到有效實(shí)施，事故發(fā)生的可能性降低。2預(yù)警解除的要求a指揮領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實(shí)際情況，決議是否解除預(yù)警。b預(yù)警解除后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，恢復(fù)正常工作秩序。3責(zé)任人a預(yù)警解除的決議由指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人做出。b通知相關(guān)人員解除預(yù)警的責(zé)任由應(yīng)急值守電話接報(bào)人員承當(dāng)。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動(dòng)1響應(yīng)級(jí)別確定a依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定響應(yīng)級(jí)別。b響應(yīng)級(jí)別分為一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)和四級(jí)響應(yīng)。2響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作a應(yīng)急會(huì)議召開：指揮領(lǐng)導(dǎo)小組召開應(yīng)急會(huì)議，分析事故情況，訂立救援方案。b信息上報(bào)：依照規(guī)定時(shí)限向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位及相關(guān)部門報(bào)告事故信息。c資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)應(yīng)急救援所需的人力、物力、財(cái)力等資源。d信息公開：依據(jù)需要，通過企業(yè)內(nèi)部或外部渠道發(fā)布事故信息。e后勤及財(cái)力保障：確保應(yīng)急救援行動(dòng)的后勤供應(yīng)和財(cái)力支持。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散a設(shè)置警戒區(qū)域，確保事故現(xiàn)場(chǎng)安全。b組織疏散受威逼區(qū)域的人員，確保人員安全。2人員搜救a組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救。b采用專業(yè)設(shè)備和技能進(jìn)行搜救工作。3醫(yī)療救治a對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，并快速轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步救治。b確保醫(yī)療救治人員具備必需的醫(yī)療知識(shí)和技能。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)a對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，評(píng)估污染情況。b監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上報(bào)，為應(yīng)急處理供應(yīng)依據(jù)。5技術(shù)支持a供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如工程搶險(xiǎn)、設(shè)備維護(hù)和修理等。b確保技術(shù)支持人員具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)。6工程搶險(xiǎn)a對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大。b優(yōu)先保障人員生命安全。7環(huán)境保護(hù)a防止事故對(duì)環(huán)境造成二次污染。b采取有效措施，減少事故對(duì)環(huán)境的影響。8人員防護(hù)要求a全部進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)的人員必需佩戴必需的防護(hù)裝備。b定期對(duì)防護(hù)裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)。（三）應(yīng)急幫助1懇求幫助的程序及要求a當(dāng)事故現(xiàn)場(chǎng)情況超降生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身本領(lǐng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向外部救援力氣懇求幫助。b懇求幫助時(shí)，應(yīng)供應(yīng)認(rèn)真的事故信息和救援需求。2聯(lián)動(dòng)程序及要求a與外部救援力氣建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。b明確外部救援力氣的到達(dá)時(shí)間和地方。3外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系a外部救援力氣到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)聽從指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮。b指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)與外部救援力氣負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，明確救援任務(wù)和責(zé)任。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件a事故得到有效掌控，不再對(duì)人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼。b受傷人員得到妥當(dāng)救治，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全。2響應(yīng)停止的要求a指揮領(lǐng)導(dǎo)小組決議停止響應(yīng)。b各工作小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理和恢復(fù)工作。3責(zé)任人a響應(yīng)停止的決議由指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人做出。b現(xiàn)場(chǎng)清理和恢復(fù)工作由各工作小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。七、后期處理（一）污染物處理1事故污染物處理原則a遵從“先處理、后清理”的原則，確保污染物得到有效掌控。b遵從環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，防止污染物對(duì)環(huán)境造成二次污染。2污染物處理措施a對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清理，收集和處理污染物。b采用適合的技術(shù)和方法，對(duì)污染物進(jìn)行無害化處理。c監(jiān)測(cè)污染物處理效果，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)保要求。3責(zé)任人a污染物處理工作由環(huán)境保護(hù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。b引導(dǎo)和監(jiān)督污染物處理工作的實(shí)施。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1生產(chǎn)秩序恢復(fù)原則a優(yōu)先保障員工生命安全，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)秩序。b確?；謴?fù)生產(chǎn)過程中，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)措施a評(píng)估事故對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和工藝的影響，訂立恢復(fù)計(jì)劃。b對(duì)受損的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和修理或更換，確保生產(chǎn)安全。c加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，防止仿佛事故再次發(fā)生。3責(zé)任人a生產(chǎn)秩序恢復(fù)工作由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。b協(xié)調(diào)各部門，確保生產(chǎn)秩序的有序恢復(fù)。（三）人員安排1人員安排原則a以人為本，優(yōu)先保障受傷人員的生活和醫(yī)療需求。b對(duì)受影響員工供應(yīng)心理疏導(dǎo)和支持，幫忙其恢復(fù)正常生活。2人員安排措施a對(duì)受傷人員進(jìn)行醫(yī)療救治，確保其得到及時(shí)有效的治療。b為受傷員工供應(yīng)必需的經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)和福利。c對(duì)受影響員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫忙其克服心理障礙。d為員工供應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)服務(wù)。3責(zé)任人a人員安排工作由人力資源部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。b協(xié)調(diào)醫(yī)療、心理疏導(dǎo)、培訓(xùn)等相關(guān)部門，確保人員安排工作的順利進(jìn)行。（四）總結(jié)評(píng)估1總結(jié)評(píng)估原則a客觀、公正地評(píng)估事故應(yīng)急處理和后期處理工作。b總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理體系。2總結(jié)評(píng)估內(nèi)容a應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性。b事故處理和后期處理工作的效果。c各部門、各崗位的履職情況。3責(zé)任人a總結(jié)評(píng)估工作由應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。b組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式a應(yīng)急指揮中心：[電話號(hào)碼]、[聯(lián)系人姓名]。b各工作小組負(fù)責(zé)人：[電話號(hào)碼]、[聯(lián)系人姓名]。c外部救援力氣：[電話號(hào)碼]、[聯(lián)系人姓名]。2通信方法a應(yīng)急值守電話：用于日常通信和緊急情況下的快速響應(yīng)。b短信、微信等即時(shí)通訊工具：用于信息快速傳遞。c內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：用于發(fā)布緊急通知和內(nèi)部信息。3備用方案a在重要通信設(shè)施損壞或無法使用的情況下，啟動(dòng)備用通信設(shè)施。b確保備用通信設(shè)施的有效性和可靠性。4保障責(zé)任人a通信保障負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]。b負(fù)責(zé)監(jiān)督通信設(shè)施的正常運(yùn)行和維護(hù)。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源a專家：具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，能夠?yàn)閼?yīng)急處理供應(yīng)技術(shù)支持。b專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援本領(lǐng)。c協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部救援力氣簽訂協(xié)議，可在緊急情況下供應(yīng)幫助。2人員培訓(xùn)a定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。b組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。3責(zé)任人a應(yīng)急隊(duì)伍保障負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]。b負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍的組建、培訓(xùn)和日常管理。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備a類型：包含醫(yī)療用品、防護(hù)裝備、救援工具、通訊設(shè)備等。b數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，確保物資和裝備的數(shù)量滿足應(yīng)急需求。c性能：確保物資和裝備的性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。d存放位置：明確物資和裝備的存放地方，確保安全和方便取用。e運(yùn)輸及使用條件：訂立物資和裝備的運(yùn)輸和操作規(guī)程。f更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期檢查和更新物資和裝備，確保其處于良好狀態(tài)。2管理責(zé)任人a物資裝備管理負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]。b負(fù)責(zé)物資和裝備的采購(gòu)、存儲(chǔ)、維護(hù)和更新。3臺(tái)賬建立a建立應(yīng)急物資和裝備的臺(tái)賬，認(rèn)真記錄其種類、數(shù)量、性能等信息。b定期更新臺(tái)賬，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障（一）能源保障1能源需求分析a評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的能源類型，如電力、燃料等。b確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。2能源保障措施a與可靠的能源供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保能源供應(yīng)。b在應(yīng)急倉庫中儲(chǔ)備必需的備用能源。c訂立能源使用和管理規(guī)程，避開揮霍和緊急情況下的能源短缺。3責(zé)任人a能源保障負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]。b負(fù)責(zé)能源的供應(yīng)和管理。（二）經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算a依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，訂立應(yīng)急工作的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。b確保預(yù)算的合理性和充分性。2經(jīng)費(fèi)使用管理a建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)使用管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和效率。b定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估。3責(zé)任人a經(jīng)費(fèi)保障負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]。b負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、使用和監(jiān)督。（三）交通運(yùn)輸保障1交通運(yùn)輸需求分析a評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的交通運(yùn)輸方式，如車輛、船只等。b確保交通運(yùn)輸?shù)目焖傩院桶踩浴?交通運(yùn)輸保障措施a與交通運(yùn)輸部門建立聯(lián)系，確保緊急情況下交通運(yùn)輸?shù)膬?yōu)先權(quán)。b準(zhǔn)備應(yīng)急交通工具，包含車輛、船只等。c訂立交通運(yùn)輸調(diào)度方案，確保救援物資和人員的快速運(yùn)輸。3責(zé)任人a交通運(yùn)輸保障負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]。b負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度和管理。（四）治安保障1治安需求分析a評(píng)估事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的治安風(fēng)險(xiǎn)。b確保事故現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。2治安保障措施a與公安機(jī)關(guān)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，懇求治安幫助。b在事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)設(shè)置警戒線，維護(hù)秩序。c對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，防止意外事件發(fā)生。3責(zé)任人a治安保障負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]。b負(fù)責(zé)治安保障工作的組織和實(shí)施。（五）技術(shù)保障1技術(shù)需求分析a評(píng)估應(yīng)急處理過程中可能需要的技術(shù)支持，如工程搶險(xiǎn)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等。b確保技術(shù)支持的及時(shí)性和有效性。2技術(shù)保障措施a建立技術(shù)專家?guī)?，為?yīng)急處理供應(yīng)技術(shù)支持。b配備必需的技術(shù)設(shè)備和軟件。c定期對(duì)技術(shù)設(shè)備和軟件進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)。3責(zé)任人a技術(shù)保障負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]。b負(fù)責(zé)技術(shù)保障工作的組織和實(shí)施。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療需求分析a評(píng)估事故現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的醫(yī)療需求，如急救、轉(zhuǎn)運(yùn)等。b確保醫(yī)療資源的充分和高效利用。2醫(yī)療保障措施a與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保醫(yī)療幫助。b準(zhǔn)備應(yīng)急醫(yī)療物資和設(shè)備。c對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行急救技能培訓(xùn)。3責(zé)任人a醫(yī)療保障負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]。b負(fù)責(zé)醫(yī)療保障工作的組織和實(shí)施。（七）后勤保障1后勤需求分析a評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的后勤支持，如餐