固定資產(chǎn)管理方案?固定資產(chǎn)作為企業(yè)運營的重要物質基礎，其管理的有效性直接關系到企業(yè)的成本控制、資產(chǎn)安全以及生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。為了加強公司固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保資產(chǎn)的安全與完整，特制定本固定資產(chǎn)管理方案。二、固定資產(chǎn)管理目標1.建立健全固定資產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為。2.準確掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量、價值、使用狀況等信息，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理。3.提高固定資產(chǎn)的使用效率，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)運營成本。4.確保固定資產(chǎn)的安全與完整，防止資產(chǎn)流失。三、固定資產(chǎn)范圍界定本方案所指固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。具體包括：1.房屋及建筑物：辦公用房、生產(chǎn)車間、倉庫等。2.機器設備：生產(chǎn)設備、加工設備、運輸設備等。3.電子設備：計算機、打印機、復印機等。4.運輸工具：汽車、貨車等。5.其他設備：辦公家具、電器設備等。四、固定資產(chǎn)管理職責分工1.資產(chǎn)管理部門負責制定和完善固定資產(chǎn)管理制度和流程。組織固定資產(chǎn)的清查、盤點工作，定期編制固定資產(chǎn)盤點報告。審核固定資產(chǎn)的購置、處置、轉移等業(yè)務申請，辦理相關手續(xù)。建立固定資產(chǎn)臺賬和卡片，記錄固定資產(chǎn)的增減變動情況。對固定資產(chǎn)的使用狀況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)閑置、浪費等問題。2.使用部門負責本部門固定資產(chǎn)的日常使用和維護保養(yǎng)，確保資產(chǎn)的正常運行。配合資產(chǎn)管理部門進行固定資產(chǎn)的清查、盤點工作，提供相關資料和信息。提出固定資產(chǎn)的購置、處置、轉移等業(yè)務申請，并說明理由。對本部門固定資產(chǎn)的安全和完整負責，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3.財務部門負責固定資產(chǎn)的財務核算，按照會計準則和制度進行賬務處理。審核固定資產(chǎn)的購置、處置等費用支出，確保費用的合理性和合規(guī)性。定期與資產(chǎn)管理部門核對固定資產(chǎn)賬目，保證賬賬相符、賬實相符。參與固定資產(chǎn)的清查、盤點工作，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)進行賬務處理。五、固定資產(chǎn)管理流程（一）固定資產(chǎn)購置1.使用部門根據(jù)業(yè)務需要，填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》，詳細說明購置資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、預算金額等信息，并提交部門負責人審核。2.部門負責人審核通過后，將申請表提交至資產(chǎn)管理部門。資產(chǎn)管理部門對申請進行審核，核實資產(chǎn)需求的合理性和必要性，同時查詢現(xiàn)有資產(chǎn)情況，判斷是否可以通過調配解決。如需要購置，資產(chǎn)管理部門填寫審核意見后提交財務部門。3.財務部門審核購置申請的預算情況，對于超出預算的申請，需經(jīng)相關領導審批后，方可進入采購環(huán)節(jié)。4.采購部門根據(jù)批準的購置申請，按照公司采購管理制度進行采購。采購過程中要嚴格遵循相關采購流程，確保采購資產(chǎn)的質量和價格合理。5.資產(chǎn)到貨后，由使用部門、資產(chǎn)管理部門和采購部門共同驗收。驗收內容包括資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號、質量、性能等是否與合同一致。驗收合格后，填寫《固定資產(chǎn)驗收單》，各方簽字確認。6.資產(chǎn)管理部門根據(jù)驗收單，及時更新固定資產(chǎn)臺賬和卡片信息，并將資產(chǎn)移交使用部門。財務部門依據(jù)驗收單和發(fā)票進行賬務處理，登記固定資產(chǎn)明細賬。（二）固定資產(chǎn)入賬1.財務部門在收到固定資產(chǎn)驗收單和發(fā)票后，按照財務制度規(guī)定及時進行賬務處理，將固定資產(chǎn)入賬。入賬時要準確記錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置日期、購置金額、預計使用年限、折舊方法等信息。2.對于自建、接受捐贈、盤盈等方式增加的固定資產(chǎn)，財務部門要按照相關會計準則和制度的規(guī)定進行賬務處理，確保入賬價值的準確性。（三）固定資產(chǎn)折舊1.財務部門根據(jù)固定資產(chǎn)的入賬價值、預計使用年限、預計凈殘值等因素，選擇合適的折舊方法（如直線法、雙倍余額遞減法等），計算固定資產(chǎn)折舊額。2.按照確定的折舊方法和折舊年限，每月計提固定資產(chǎn)折舊，并編制折舊計提表。折舊計提表要詳細列出各項固定資產(chǎn)的折舊額、累計折舊額等信息。3.財務部門將折舊計提表與固定資產(chǎn)臺賬進行核對，確保折舊計提的準確性。同時，將折舊費用計入相應的成本或費用科目。（四）固定資產(chǎn)日常維護與保養(yǎng)1.使用部門負責本部門固定資產(chǎn)的日常維護與保養(yǎng)工作，制定資產(chǎn)維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。2.資產(chǎn)維護保養(yǎng)計劃應根據(jù)資產(chǎn)的使用狀況、性能特點等制定，明確維護保養(yǎng)的內容、周期、責任人等。3.使用部門要定期對固定資產(chǎn)進行檢查、清潔、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)存在的問題，確保資產(chǎn)的正常運行。4.對于需要專業(yè)維修的固定資產(chǎn)，使用部門應填寫《固定資產(chǎn)維修申請表》，提交資產(chǎn)管理部門審核。資產(chǎn)管理部門根據(jù)維修申請的合理性和必要性，安排維修人員進行維修。維修完成后，由使用部門驗收并填寫《固定資產(chǎn)維修驗收單》。（五）固定資產(chǎn)內部轉移1.因工作需要，固定資產(chǎn)在公司內部不同部門之間轉移時，由轉出部門填寫《固定資產(chǎn)內部轉移申請表》，說明轉移資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、轉移原因、接收部門等信息，并提交部門負責人審核。2.轉出部門負責人審核通過后，將申請表提交至資產(chǎn)管理部門。資產(chǎn)管理部門核實資產(chǎn)情況，審核轉移申請的合理性，填寫審核意見后提交財務部門。3.財務部門審核同意后，資產(chǎn)管理部門通知轉出部門和接收部門辦理資產(chǎn)交接手續(xù)。交接時，雙方要在《固定資產(chǎn)內部轉移清單》上簽字確認，明確資產(chǎn)的數(shù)量、狀況等信息。4.資產(chǎn)管理部門根據(jù)資產(chǎn)交接清單，及時更新固定資產(chǎn)臺賬和卡片信息，調整資產(chǎn)的使用部門。（六）固定資產(chǎn)出租出借1.公司因業(yè)務需要出租出借固定資產(chǎn)時，由資產(chǎn)管理部門填寫《固定資產(chǎn)出租出借申請表》，詳細說明出租出借資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、出租出借期限、租金或費用標準等信息，并提交部門負責人審核。2.部門負責人審核通過后，將申請表提交至財務部門。財務部門對出租出借資產(chǎn)的經(jīng)濟可行性進行評估，審核租金或費用標準的合理性，填寫審核意見后提交公司領導審批。3.經(jīng)公司領導審批同意后，資產(chǎn)管理部門與承租方或借用方簽訂租賃合同或借用協(xié)議，明確雙方的權利義務和租金或費用支付方式等條款。4.資產(chǎn)管理部門負責跟蹤出租出借資產(chǎn)的使用情況，定期收取租金或費用。財務部門按照合同或協(xié)議的約定進行賬務處理，及時確認收入。（七）固定資產(chǎn)處置1.固定資產(chǎn)達到報廢、毀損、閑置等處置條件時，使用部門應填寫《固定資產(chǎn)處置申請表》，詳細說明處置資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置日期、處置原因、處置方式等信息，并提交部門負責人審核。2.部門負責人審核通過后，將申請表提交至資產(chǎn)管理部門。資產(chǎn)管理部門組織相關人員對處置資產(chǎn)進行鑒定，核實資產(chǎn)情況，填寫審核意見后提交財務部門。3.財務部門審核處置申請的資產(chǎn)價值和處置方式的合理性，填寫審核意見后提交公司領導審批。4.經(jīng)公司領導審批同意后，對于報廢、毀損的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部門按照相關規(guī)定進行報廢處理，如出售給廢品回收公司等，并取得相應的憑證。對于閑置的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)管理部門可通過內部調配、出租出借等方式進行處置。5.資產(chǎn)管理部門根據(jù)固定資產(chǎn)處置的相關憑證，及時更新固定資產(chǎn)臺賬和卡片信息，并進行賬務處理。財務部門依據(jù)處置憑證進行固定資產(chǎn)清理的賬務核算，確保資產(chǎn)處置的準確性。六、固定資產(chǎn)清查盤點1.資產(chǎn)管理部門定期組織固定資產(chǎn)清查盤點工作，原則上每年至少進行一次全面清查盤點，特殊情況下可根據(jù)需要增加清查盤點次數(shù)。2.清查盤點前，資產(chǎn)管理部門制定清查盤點計劃，明確清查盤點的范圍、方法、時間安排等，并通知各使用部門做好準備工作。3.清查盤點過程中，清查人員要對固定資產(chǎn)進行逐一核對，核實資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號、使用狀況、存放地點等信息，并與固定資產(chǎn)臺賬和卡片進行比對。4.對于清查盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損等情況，清查人員要詳細記錄，并及時查明原因，填寫《固定資產(chǎn)清查盤點報告表》。5.資產(chǎn)管理部門根據(jù)清查盤點結果，編制固定資產(chǎn)清查盤點報告，報告中要對清查盤點的基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析、處理建議等進行詳細說明。6.財務部門根據(jù)清查盤點報告，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)進行賬務處理。對于盤盈的固定資產(chǎn)，按照同類或類似固定資產(chǎn)的市場價格入賬；對于盤虧的固定資產(chǎn)，經(jīng)批準后沖減固定資產(chǎn)賬面價值，并將凈損失計入當期損益。7.資產(chǎn)管理部門針對清查盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，加強固定資產(chǎn)管理，防止類似問題再次發(fā)生。七、固定資產(chǎn)信息化管理1.建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的基本信息、購置、入賬、折舊、維護保養(yǎng)、內部轉移、出租出借、處置等業(yè)務流程納入系統(tǒng)管理。2.各部門通過信息系統(tǒng)及時錄入和更新固定資產(chǎn)相關信息，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的實時共享和動態(tài)管理。3.資產(chǎn)管理部門和財務部門利用信息系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進行查詢、統(tǒng)計、分析等操作，提高管理效率和決策的科學性。4.定期對固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行維護和升級，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)的安全可靠。八、監(jiān)督與考核1.公司建立固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機制，審計部門定期對固定資產(chǎn)管理情況進行審計監(jiān)督，檢查固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、業(yè)務流程的合規(guī)性、資產(chǎn)的安全與完整等。2.對在固定資產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對違反固定資產(chǎn)管理制度，造