CPSM考試復(fù)習(xí)效果評(píng)估與微調(diào)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì)（APICS）所定義的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員（CPSM）認(rèn)證，主要涵蓋以下哪個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)？（）

A.供應(yīng)鏈管理

B.項(xiàng)目管理

C.質(zhì)量管理

D.財(cái)務(wù)管理

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)步驟是確定采購(gòu)策略的關(guān)鍵？（）

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同管理

3.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素？（）

A.成本控制

B.成本節(jié)約

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本核算

4.采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”主要目的是什么？（）

A.確保供應(yīng)商按時(shí)交付

B.提高供應(yīng)鏈效率

C.降低采購(gòu)成本

D.提升供應(yīng)商質(zhì)量

5.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)流程中“需求分析”的步驟？（）

A.確定采購(gòu)需求

B.評(píng)估需求優(yōu)先級(jí)

C.確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

D.選擇供應(yīng)商

6.采購(gòu)談判中的“價(jià)格談判”主要關(guān)注什么？（）

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.交貨時(shí)間

C.采購(gòu)價(jià)格

D.付款方式

7.采購(gòu)合同管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是合同條款？（）

A.交貨期限

B.付款方式

C.保密條款

D.員工福利

8.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)績(jī)效評(píng)估”主要目的是什么？（）

A.評(píng)估采購(gòu)效果

B.改進(jìn)采購(gòu)流程

C.提高采購(gòu)效率

D.降低采購(gòu)成本

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”策略？（）

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商激勵(lì)

10.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)預(yù)算”主要目的是什么？（）

A.確保采購(gòu)資金充足

B.控制采購(gòu)成本

C.提高采購(gòu)效率

D.優(yōu)化采購(gòu)流程

11.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理”策略？（）

A.識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

C.制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.監(jiān)控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

12.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)成本控制”主要目的是什么？（）

A.降低采購(gòu)成本

B.提高采購(gòu)效率

C.優(yōu)化采購(gòu)流程

D.改進(jìn)采購(gòu)效果

13.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)績(jī)效評(píng)估”指標(biāo)？（）

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度

14.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)流程優(yōu)化”主要目的是什么？（）

A.提高采購(gòu)效率

B.降低采購(gòu)成本

C.優(yōu)化采購(gòu)流程

D.改進(jìn)采購(gòu)效果

15.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理”策略？（）

A.識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

C.制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.監(jiān)控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

16.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)預(yù)算”主要目的是什么？（）

A.確保采購(gòu)資金充足

B.控制采購(gòu)成本

C.提高采購(gòu)效率

D.優(yōu)化采購(gòu)流程

17.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理”策略？（）

A.識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

C.制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.監(jiān)控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

18.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)績(jī)效評(píng)估”主要目的是什么？（）

A.評(píng)估采購(gòu)效果

B.改進(jìn)采購(gòu)流程

C.提高采購(gòu)效率

D.降低采購(gòu)成本

19.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)流程優(yōu)化”策略？（）

A.優(yōu)化采購(gòu)流程

B.提高采購(gòu)效率

C.降低采購(gòu)成本

D.改進(jìn)采購(gòu)效果

20.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理”主要目的是什么？（）

A.識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

C.制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.監(jiān)控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)過(guò)程中的“需求分析”主要包括哪些步驟？（）

A.確定采購(gòu)需求

B.評(píng)估需求優(yōu)先級(jí)

C.確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

D.選擇供應(yīng)商

2.采購(gòu)談判中的“價(jià)格談判”需要關(guān)注哪些因素？（）

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.交貨時(shí)間

C.采購(gòu)價(jià)格

D.付款方式

3.采購(gòu)合同管理中的合同條款主要包括哪些？（）

A.交貨期限

B.付款方式

C.保密條款

D.員工福利

4.采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”策略包括哪些？（）

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商激勵(lì)

5.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)預(yù)算”需要考慮哪些因素？（）

A.采購(gòu)資金充足

B.采購(gòu)成本控制

C.采購(gòu)效率

D.采購(gòu)流程優(yōu)化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)過(guò)程中的“需求分析”是確定采購(gòu)策略的關(guān)鍵步驟。（）

2.采購(gòu)談判中的“價(jià)格談判”是確保采購(gòu)價(jià)格合理的唯一途徑。（）

3.采購(gòu)合同管理中的合同條款應(yīng)包括保密條款。（）

4.采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”主要目的是降低采購(gòu)成本。（）

5.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)預(yù)算”是確保采購(gòu)資金充足的關(guān)鍵因素。（）

6.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理”主要目的是降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)績(jī)效評(píng)估”是改進(jìn)采購(gòu)流程的重要手段。（）

8.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)流程優(yōu)化”主要目的是提高采購(gòu)效率。（）

9.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理”策略包括識(shí)別、評(píng)估、制定應(yīng)對(duì)措施和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。（）

10.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)預(yù)算”是確保采購(gòu)資金充足的關(guān)鍵因素。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A2.A3.D4.B5.D6.C7.D8.A9.C10.B11.D12.A13.D14.C15.D16.A17.D18.B19.A20.C

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABC

三、判斷題

1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)過(guò)程中“需求分析”的重要性及其主要步驟。

答案：需求分析在采購(gòu)過(guò)程中至關(guān)重要，它確保采購(gòu)活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)需求相一致。主要步驟包括：識(shí)別采購(gòu)需求、確定需求優(yōu)先級(jí)、評(píng)估需求的具體細(xì)節(jié)和確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

2.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)談判中的“價(jià)格談判”策略，并說(shuō)明其關(guān)鍵成功因素。

答案：價(jià)格談判策略涉及與供應(yīng)商協(xié)商以達(dá)成雙方都能接受的采購(gòu)價(jià)格。關(guān)鍵成功因素包括：充分了解市場(chǎng)行情、準(zhǔn)備充分的價(jià)格談判策略、建立良好的談判關(guān)系、靈活性和耐心，以及有效的溝通技巧。

3.題目：在采購(gòu)合同管理中，如何確保合同的履行和風(fēng)險(xiǎn)管理？

答案：確保合同履行和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：詳細(xì)審查合同條款，確保所有關(guān)鍵要素得到明確；制定明確的交貨和付款條款；實(shí)施有效的合同監(jiān)控和跟蹤系統(tǒng)；定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)；以及制定應(yīng)對(duì)合同違約的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

五、論述題

題目：論述CPSM認(rèn)證對(duì)于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士職業(yè)發(fā)展的意義及其在提升采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本方面的作用。

答案：CPSM認(rèn)證對(duì)于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，它為專(zhuān)業(yè)人士提供了一個(gè)權(quán)威的認(rèn)可，證明了其在采購(gòu)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。以下是CPSM認(rèn)證在提升采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本方面的具體作用：

1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升：CPSM認(rèn)證涵蓋了采購(gòu)管理的各個(gè)方面，包括需求分析、供應(yīng)商管理、合同談判、績(jī)效評(píng)估等，這些知識(shí)有助于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士全面掌握采購(gòu)流程，提高工作效率。

2.優(yōu)化采購(gòu)決策：通過(guò)CPSM認(rèn)證，采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士能夠更好地理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、供應(yīng)商能力和成本結(jié)構(gòu)，從而做出更加合理的采購(gòu)決策，降低采購(gòu)成本。

3.提高供應(yīng)鏈效率：CPSM認(rèn)證強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理的重要性，促使采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，包括供應(yīng)商選擇、庫(kù)存管理、物流配送等，從而提高供應(yīng)鏈的整體效率。

4.增強(qiáng)談判能力：CPSM認(rèn)證涵蓋了談判技巧和策略，使采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士在談判過(guò)程中能夠更加自信和有效地與供應(yīng)商溝通，達(dá)成更有利的交易條件。

5.降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：CPSM認(rèn)證強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士能夠識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

6.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：CPSM認(rèn)證有助于提升采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的職業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力，為其在職場(chǎng)中爭(zhēng)取更高的職位和更好的薪酬提供有力支持。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A解析思路：APICS定義的CPSM認(rèn)證主要針對(duì)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2.A解析思路：需求分析是確定采購(gòu)策略的基礎(chǔ)，它幫助確定采購(gòu)的必要性和可行性。

3.D解析思路：成本核算是對(duì)已發(fā)生成本的計(jì)算，不屬于采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素。

4.B解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理旨在建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，提高供應(yīng)鏈效率。

5.D解析思路：選擇供應(yīng)商是采購(gòu)流程的后續(xù)步驟，而非需求分析的一部分。

6.C解析思路：價(jià)格談判是采購(gòu)談判的核心，關(guān)注的是采購(gòu)價(jià)格這一關(guān)鍵因素。

7.D解析思路：?jiǎn)T工福利通常不屬于采購(gòu)合同條款，而是人力資源管理的范疇。

8.A解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估旨在評(píng)估采購(gòu)效果，為改進(jìn)提供依據(jù)。

9.D解析思路：供應(yīng)商激勵(lì)是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分，而非策略。

10.A解析思路：采購(gòu)預(yù)算確保采購(gòu)資金充足，是采購(gòu)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

11.D解析思路：監(jiān)控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，而非策略。

12.A解析思路：采購(gòu)成本控制是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵，直接關(guān)系到采購(gòu)效率。

13.D解析思路：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度不屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)。

14.C解析思路：采購(gòu)流程優(yōu)化旨在優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。

15.D解析思路：監(jiān)控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，而非策略。

16.A解析思路：采購(gòu)預(yù)算確保采購(gòu)資金充足，是采購(gòu)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

17.D解析思路：監(jiān)控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，而非策略。

18.B解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估旨在改進(jìn)采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。

19.A解析思路：優(yōu)化采購(gòu)流程是采購(gòu)流程優(yōu)化的一部分，而非策略。

20.C解析思路：制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABC解析思路：需求分析包括識(shí)別需求、評(píng)估優(yōu)先級(jí)和確定標(biāo)準(zhǔn)，但不包括選擇供應(yīng)商。

2.ABCD解析思路：價(jià)格談判需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、采購(gòu)價(jià)格和付款方式。

3.ABC解析思路：合同條款通常包括交貨期限、付款方式和保密條款，但不包括員工福利。

4.ABCD解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理策略包括選擇、評(píng)估、培訓(xùn)和激勵(lì)供應(yīng)商。

5.ABC解析思路：采購(gòu)預(yù)算需要考慮資金充足、成本控制和采購(gòu)效率。

三、判斷題

1.√解析思路：需求分析是確保采購(gòu)活動(dòng)與組織需求相匹配的關(guān)鍵步驟。

2.×解析思路：價(jià)格談判并非確保采購(gòu)價(jià)格合理的唯一途徑，還有其他因素如市場(chǎng)行情等。

3.√解析思路：保密條款是合同條款的一部分，用于保護(hù)雙方的商業(yè)秘密。

4.×解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目的不僅僅是降低采購(gòu)成本，還包括提高供應(yīng)鏈