CPSM考試自我評估試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證中，CPSM代表什么？

A.采購管理專業(yè)人士

B.采購供應(yīng)鏈管理專家

C.采購供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士

D.采購供應(yīng)鏈管理顧問

2.在采購流程中，以下哪個(gè)步驟是確定需求？

A.規(guī)劃

B.采購

C.供應(yīng)商選擇

D.訂購

3.以下哪項(xiàng)不是采購管理中的“戰(zhàn)略采購”？

A.長期合同

B.價(jià)值分析

C.供應(yīng)商多樣化

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

4.采購管理中，以下哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)公平競爭？

A.透明度

B.公正性

C.效率

D.合作

5.以下哪個(gè)術(shù)語描述了采購決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.不確定性

B.風(fēng)險(xiǎn)敞口

C.風(fēng)險(xiǎn)承受能力

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6.在采購生命周期中，以下哪個(gè)階段涉及供應(yīng)商績效評估？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

7.以下哪個(gè)工具用于評估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性？

A.采購績效指標(biāo)

B.供應(yīng)商評分模型

C.供應(yīng)商審計(jì)

D.供應(yīng)商能力評估

8.采購管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”階段，以下哪個(gè)活動(dòng)最為重要？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績效評估

C.供應(yīng)商溝通

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

9.以下哪個(gè)術(shù)語描述了在采購過程中，與供應(yīng)商建立長期伙伴關(guān)系？

A.供應(yīng)商多樣化

B.戰(zhàn)略供應(yīng)商

C.供應(yīng)商聯(lián)盟

D.供應(yīng)商合作

10.在采購管理中，以下哪個(gè)階段涉及采購合同的管理？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理中的“戰(zhàn)略采購”包括哪些要素？

A.長期合同

B.價(jià)值分析

C.供應(yīng)商多樣化

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些是采購管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績效評估

C.供應(yīng)商溝通

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

3.采購管理中的“采購生命周期”包括哪些階段？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

4.以下哪些是采購管理中的“供應(yīng)商績效評估”的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價(jià)格競爭力

D.供應(yīng)商滿意度

5.以下哪些是采購管理中的“戰(zhàn)略采購”的優(yōu)勢？

A.降低采購成本

B.提高供應(yīng)鏈效率

C.提升供應(yīng)商質(zhì)量

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理中的“戰(zhàn)略采購”只關(guān)注降低采購成本。（）

2.采購管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”階段，供應(yīng)商滿意度是評估供應(yīng)商績效的關(guān)鍵指標(biāo)。（）

3.采購管理中的“采購生命周期”包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、訂單管理和供應(yīng)商關(guān)系管理四個(gè)階段。（）

4.采購管理中的“戰(zhàn)略采購”強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立長期伙伴關(guān)系。（）

5.采購管理中的“供應(yīng)商績效評估”可以用于識(shí)別和改進(jìn)供應(yīng)商的不足之處。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理中的“戰(zhàn)略采購”與“常規(guī)采購”的主要區(qū)別。

答案：戰(zhàn)略采購與常規(guī)采購的主要區(qū)別在于其目標(biāo)和范圍。戰(zhàn)略采購?fù)ǔＩ婕伴L期合作、價(jià)值創(chuàng)造和供應(yīng)鏈優(yōu)化，其目標(biāo)是為企業(yè)帶來長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。戰(zhàn)略采購的過程更加復(fù)雜，包括對市場趨勢、供應(yīng)商能力、產(chǎn)品生命周期等進(jìn)行深入分析，并制定長期的采購策略。而常規(guī)采購則側(cè)重于短期需求，通常涉及單一采購訂單，其目標(biāo)是滿足日常運(yùn)營需求，成本效益通常是主要考慮因素。

2.題目：解釋采購管理中的“供應(yīng)商選擇”過程的關(guān)鍵步驟。

答案：采購管理中的“供應(yīng)商選擇”過程包括以下關(guān)鍵步驟：

a.確定需求：明確采購的產(chǎn)品或服務(wù)的具體要求。

b.市場調(diào)研：收集潛在供應(yīng)商的信息，包括產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面。

c.評估標(biāo)準(zhǔn)：制定評估供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性等。

d.供應(yīng)商篩選：根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，篩選出符合要求的供應(yīng)商。

e.供應(yīng)商評估：對篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的評估，包括實(shí)地考察、樣品測試等。

f.供應(yīng)商選擇：根據(jù)評估結(jié)果，選擇最適合的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

3.題目：闡述采購管理中“供應(yīng)商關(guān)系管理”對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響。

答案：采購管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性具有重要影響，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.提高供應(yīng)商的可靠性：通過建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，供應(yīng)商更可能按時(shí)交付產(chǎn)品，減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

b.優(yōu)化供應(yīng)鏈效率：與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系有助于提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，減少庫存成本，提高整體效率。

c.共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)：在供應(yīng)鏈中，企業(yè)與供應(yīng)商共同面對市場波動(dòng)、原材料價(jià)格變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，良好的關(guān)系有助于共同應(yīng)對。

d.促進(jìn)創(chuàng)新：穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系可以鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)提供更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。

e.降低采購成本：長期的合作關(guān)系有助于降低采購成本，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

五、論述題

題目：論述采購管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其應(yīng)對策略。

答案：采購管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理對于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。以下是對采購管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其應(yīng)對策略的論述：

風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性：

1.預(yù)防潛在損失：通過識(shí)別和評估采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取措施預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)損失，如供應(yīng)中斷、價(jià)格上漲、質(zhì)量問題等。

2.保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性，減少因供應(yīng)商問題或市場變化導(dǎo)致的供應(yīng)中斷。

3.提高決策質(zhì)量：通過風(fēng)險(xiǎn)評估，企業(yè)可以更明智地做出采購決策，選擇更具風(fēng)險(xiǎn)承受能力的供應(yīng)商和產(chǎn)品。

4.降低成本：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少因緊急采購或庫存積壓而產(chǎn)生的額外成本。

5.提升企業(yè)聲譽(yù)：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐可以提高企業(yè)在客戶和供應(yīng)商眼中的聲譽(yù)，增強(qiáng)合作伙伴的信任。

應(yīng)對策略：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過市場研究、供應(yīng)商評估和內(nèi)部審計(jì)等方法，識(shí)別采購過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估：對已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其可能性和影響，以便優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)事件。

3.風(fēng)險(xiǎn)緩解：制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，包括多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急庫存、簽訂長期合同等。

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過保險(xiǎn)、期貨合約等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保緩解措施的有效性，并根據(jù)需要調(diào)整策略。

6.溝通與協(xié)作：與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，共享風(fēng)險(xiǎn)信息，共同制定應(yīng)對策略。

7.培訓(xùn)與意識(shí)提升：對采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高其對風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和應(yīng)對能力。

8.應(yīng)急計(jì)劃：制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，確保企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）是采購管理專業(yè)人士的認(rèn)證，因此選A。

2.A

解析思路：在采購流程中，確定需求是采購的第一步，之后才會(huì)進(jìn)行采購、供應(yīng)商選擇和訂購。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略采購?fù)ǔＩ婕伴L期合同、價(jià)值分析和供應(yīng)商多樣化，而供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是采購管理中的一個(gè)方面，但不是戰(zhàn)略采購的核心內(nèi)容。

4.B

解析思路：公正性原則強(qiáng)調(diào)在采購過程中保持公平和透明，確保所有供應(yīng)商都有公平競爭的機(jī)會(huì)。

5.B

解析思路：在采購決策過程中，風(fēng)險(xiǎn)敞口是指企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)暴露程度，需要采取措施來管理。

6.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理階段包括與供應(yīng)商的溝通、績效評估等，是評估供應(yīng)商是否滿足企業(yè)需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7.C

解析思路：供應(yīng)商審計(jì)是評估供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的常用工具，通過對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部流程進(jìn)行檢查。

8.B

解析思路：供應(yīng)商績效評估是供應(yīng)商關(guān)系管理階段的重要活動(dòng)，有助于評估供應(yīng)商的表現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)。

9.B

解析思路：戰(zhàn)略供應(yīng)商指的是與企業(yè)建立長期、深入合作關(guān)系的供應(yīng)商，強(qiáng)調(diào)雙方的合作和信任。

10.C

解析思路：訂單管理階段涉及對采購訂單的管理，包括確認(rèn)訂單、跟蹤訂單狀態(tài)等。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：戰(zhàn)略采購的要素包括長期合同、價(jià)值分析和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)商多樣化是采購戰(zhàn)略的一部分。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)商溝通和供應(yīng)商培訓(xùn)。

3.ABCD

解析思路：采購生命周期包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、訂單管理和供應(yīng)商關(guān)系管理四個(gè)階段。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)商績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競爭力和供應(yīng)商滿意度。

5.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢包括降低采購成本、提高供應(yīng)鏈效率、提升供應(yīng)商質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：戰(zhàn)略采購不僅僅關(guān)注降低采購成本，還包括價(jià)值