2024年CPSM考試的復(fù)習(xí)清單試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認(rèn)證的四個關(guān)鍵領(lǐng)域？

A.采購策略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購過程

D.財務(wù)和績效管理

參考答案：C

2.在采購流程中，以下哪個階段不是采購的必要步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單執(zhí)行

D.采購談判

參考答案：D

3.以下哪項不是采購經(jīng)理的角色之一？

A.制定采購策略

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.監(jiān)控采購活動

D.參與公司戰(zhàn)略決策

參考答案：D

4.在采購過程中，以下哪個工具用于評估供應(yīng)商的績效？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商評分卡

C.采購訂單

D.采購合同

參考答案：B

5.以下哪項不是CPSM認(rèn)證考試的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購合規(guī)性

D.采購談判技巧

參考答案：C

6.在采購過程中，以下哪個階段不是采購合同執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同執(zhí)行監(jiān)控

C.合同變更管理

D.合同終止

參考答案：A

7.以下哪項不是采購經(jīng)理應(yīng)具備的技能之一？

A.優(yōu)秀的溝通能力

B.良好的談判技巧

C.財務(wù)分析能力

D.高級編程技能

參考答案：D

8.在供應(yīng)商選擇過程中，以下哪個因素不是關(guān)鍵考慮因素？

A.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

B.供應(yīng)商的價格

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的交貨時間

參考答案：C

9.在采購過程中，以下哪個階段不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績效評估

C.供應(yīng)商溝通

D.采購合同執(zhí)行

參考答案：D

10.在采購過程中，以下哪個工具用于跟蹤采購活動？

A.采購計劃

B.采購訂單

C.采購報告

D.采購合同

參考答案：C

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個關(guān)鍵領(lǐng)域？

A.采購策略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購過程

D.財務(wù)和績效管理

參考答案：ABCD

2.以下哪些是采購經(jīng)理的角色？

A.制定采購策略

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.監(jiān)控采購活動

D.參與公司戰(zhàn)略決策

參考答案：ABCD

3.在采購過程中，以下哪些工具用于評估供應(yīng)商的績效？

A.供應(yīng)商評分卡

B.采購計劃

C.采購訂單

D.采購合同

參考答案：A

4.在采購過程中，以下哪些階段不是采購的必要步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單執(zhí)行

D.采購談判

參考答案：D

5.以下哪些是采購經(jīng)理應(yīng)具備的技能？

A.優(yōu)秀的溝通能力

B.良好的談判技巧

C.財務(wù)分析能力

D.高級編程技能

參考答案：ABC

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購策略是CPSM認(rèn)證的四個關(guān)鍵領(lǐng)域之一。（）

參考答案：√

2.采購經(jīng)理在采購過程中不需要參與公司戰(zhàn)略決策。（）

參考答案：×

3.采購合同執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同執(zhí)行監(jiān)控和合同變更管理。（）

參考答案：√

4.在采購過程中，供應(yīng)商的地理位置不是關(guān)鍵考慮因素。（）

參考答案：×

5.采購經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括優(yōu)秀的溝通能力、良好的談判技巧和財務(wù)分析能力。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購策略在采購管理中的重要性。

答案：采購策略在采購管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它為企業(yè)提供了明確的采購方向和目標(biāo)，有助于確保采購活動與組織的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致。以下是采購策略的重要性：

a.提高采購效率：通過制定明確的采購策略，企業(yè)可以優(yōu)化采購流程，減少不必要的步驟，提高采購效率。

b.降低采購成本：采購策略有助于企業(yè)通過集中采購、批量采購等方式降低采購成本，提高采購效益。

c.提升供應(yīng)商管理：采購策略可以指導(dǎo)企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，提高供應(yīng)商管理效率。

d.保障采購質(zhì)量：通過采購策略，企業(yè)可以明確采購標(biāo)準(zhǔn)，確保采購的產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量要求。

e.支持企業(yè)戰(zhàn)略：采購策略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合，有助于實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)。

2.題目：闡述如何評估供應(yīng)商的績效。

答案：評估供應(yīng)商的績效是采購管理中的重要環(huán)節(jié)，以下是一些評估供應(yīng)商績效的方法：

a.設(shè)定績效指標(biāo)：根據(jù)采購需求，設(shè)定具體的績效指標(biāo)，如交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力等。

b.收集數(shù)據(jù)：收集供應(yīng)商在交貨、質(zhì)量、價格等方面的數(shù)據(jù)，用于評估其績效。

c.進行比較分析：將供應(yīng)商的績效數(shù)據(jù)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或競爭對手進行比較，評估其表現(xiàn)。

d.定期溝通：與供應(yīng)商保持定期溝通，了解其改進措施和潛在問題。

e.績效反饋：向供應(yīng)商提供績效反饋，鼓勵其持續(xù)改進。

f.績效排名：根據(jù)評估結(jié)果，對供應(yīng)商進行排名，為采購決策提供依據(jù)。

3.題目：解釋采購談判過程中的關(guān)鍵要素。

答案：采購談判是采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以下是一些采購談判過程中的關(guān)鍵要素：

a.明確談判目標(biāo)：在談判前，明確談判的目標(biāo)和期望，確保談判方向正確。

b.了解供應(yīng)商情況：充分了解供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)、價格、交貨等方面的信息。

c.準(zhǔn)備談判策略：根據(jù)談判目標(biāo)和供應(yīng)商情況，制定合理的談判策略。

d.有效的溝通技巧：在談判過程中，運用有效的溝通技巧，確保雙方理解對方的立場和需求。

e.談判技巧：掌握談判技巧，如妥協(xié)、讓步、堅持等，以達成雙方滿意的協(xié)議。

f.談判記錄：記錄談判過程中的關(guān)鍵信息，以便后續(xù)跟蹤和評估。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的供應(yīng)鏈風(fēng)險和挑戰(zhàn)。以下是一些應(yīng)對策略：

1.供應(yīng)鏈多元化：企業(yè)應(yīng)避免過度依賴單一供應(yīng)商或地區(qū)，通過建立多元化的供應(yīng)鏈，降低因單一供應(yīng)商或地區(qū)風(fēng)險導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

2.供應(yīng)鏈可視化：通過采用先進的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等，提高供應(yīng)鏈的可視化程度，實時監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。

3.風(fēng)險評估與管理：定期對供應(yīng)鏈進行風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如制定應(yīng)急預(yù)案、建立風(fēng)險儲備金等。

4.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)鏈合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共享信息，共同應(yīng)對風(fēng)險。通過合作，可以增強供應(yīng)鏈的靈活性和抗風(fēng)險能力。

5.供應(yīng)鏈金融：利用供應(yīng)鏈金融工具，如保理、信用證等，為企業(yè)提供資金支持，降低供應(yīng)鏈中的資金風(fēng)險。

6.供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化：推動供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。標(biāo)準(zhǔn)化有助于降低交易成本，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。

7.應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、政治動蕩等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急響應(yīng)機制、物資儲備、人員培訓(xùn)等內(nèi)容。

8.人才培養(yǎng)與培訓(xùn)：加強對供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高員工的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理意識和能力。

9.政策法規(guī)遵守：嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保供應(yīng)鏈的合規(guī)性，降低法律風(fēng)險。

10.持續(xù)改進：不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，提高供應(yīng)鏈的適應(yīng)性和抗風(fēng)險能力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C：采購過程是采購的必要步驟，而采購策略、供應(yīng)商關(guān)系管理和財務(wù)和績效管理是支撐采購過程的關(guān)鍵領(lǐng)域。

2.D：采購談判是采購過程中的一個環(huán)節(jié)，但不是必要步驟，采購活動可能通過直接采購或招標(biāo)等方式進行。

3.D：采購經(jīng)理的角色通常不包括參與公司戰(zhàn)略決策，盡管他們可能會提供建議和輸入。

4.B：供應(yīng)商評分卡是評估供應(yīng)商績效的工具，而采購計劃、采購訂單和采購合同則是采購過程中的其他文檔。

5.C：CPSM認(rèn)證考試的內(nèi)容包括采購策略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購過程和采購合規(guī)性，談判技巧是采購過程中的一部分，但不是獨立的內(nèi)容。

6.A：合同簽訂是采購合同執(zhí)行的前置步驟，而執(zhí)行監(jiān)控、變更管理和終止是執(zhí)行過程中的環(huán)節(jié)。

7.D：采購經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括溝通能力、談判技巧和財務(wù)分析能力，高級編程技能不是采購經(jīng)理的典型要求。

8.C：供應(yīng)商的地理位置雖然可能影響采購成本和物流，但不是選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵考慮因素。

9.D：供應(yīng)商選擇是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而績效評估、溝通和執(zhí)行是管理過程中的其他環(huán)節(jié)。

10.C：采購報告用于跟蹤采購活動，提供有關(guān)采購過程和結(jié)果的詳細信息，而采購計劃、采購訂單和采購合同是其他采購文檔。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD：這四個領(lǐng)域都是CPSM認(rèn)證的核心內(nèi)容，涵蓋了采購管理的各個方面。

2.ABCD：這些角色都是采購經(jīng)理的典型職責(zé)，涉及戰(zhàn)略、管理、監(jiān)控和決策。

3.AB：供應(yīng)商評分卡和采購計劃是評估供應(yīng)商績效和跟蹤采購活動的主要工具。

4.ABCD：這些步驟都是采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單執(zhí)行和采購談判共同構(gòu)成了一個完整的采購流程。

5.ABC：這些技能對于采購經(jīng)理來說至關(guān)重要，溝通能力、談判技巧和財務(wù)分析能力都是其成功的關(guān)鍵。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√：采購策略確實是CPSM認(rèn)證的四個關(guān)鍵領(lǐng)