項(xiàng)目部工程管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部所承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)。3.基本原則遵循科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明的原則，確保工程項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)地完成。

二、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)建立合理的組織架構(gòu)，明確各部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等部門。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理調(diào)配資源。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等負(fù)總責(zé)。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和措施。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。組織技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核與管理。4.各部門職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與執(zhí)行，組織施工協(xié)調(diào)會(huì)，安排施工任務(wù)，管理施工現(xiàn)場(chǎng)等。質(zhì)量安全部：制定質(zhì)量安全計(jì)劃和措施，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和安全情況，組織質(zhì)量安全事故的調(diào)查與處理等。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、保管與發(fā)放，確保物資設(shè)備滿足工程需要。商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程合同管理、成本核算與控制、計(jì)量支付等工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)人事管理、行政管理、后勤保障等工作。

三、工程前期管理1.項(xiàng)目策劃項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃等。項(xiàng)目策劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件、合同要求等因素，具有針對(duì)性和可操作性。2.施工圖紙會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)。與設(shè)計(jì)單位溝通，解決圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題，形成會(huì)審記錄。3.施工組織設(shè)計(jì)編制工程管理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。4.技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并有書面記錄。

四、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制工程管理部根據(jù)合同工期和項(xiàng)目實(shí)際情況，編制總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控各部門按照進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，工程管理部定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解各方需求，確保工程順利進(jìn)行。

五、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)制定項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定工程質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理體系建立建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責(zé)和工作流程，確保質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。質(zhì)量管理人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格履行質(zhì)量管理職責(zé)。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，包括自檢、互檢、專檢，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。定期開(kāi)展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。4.質(zhì)量驗(yàn)收工程完工后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，應(yīng)及時(shí)返工處理。

六、工程安全管理1.安全目標(biāo)制定制定工程安全目標(biāo)，確保施工過(guò)程中不發(fā)生重大安全事故。2.安全管理體系建立建立安全管理體系，明確安全職責(zé)和工作流程，配備必要的安全管理人員。安全管理人員應(yīng)持證上崗，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核。3.安全措施制定與實(shí)施制定安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取措施進(jìn)行救援和處理。按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全事故，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故再次發(fā)生。

七、工程成本管理1.成本目標(biāo)制定根據(jù)合同價(jià)款和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定工程成本目標(biāo)，明確成本控制指標(biāo)。2.成本預(yù)算編制商務(wù)部負(fù)責(zé)編制工程成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。成本預(yù)算應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，為成本控制提供依據(jù)。3.成本控制措施加強(qiáng)成本核算與分析，定期對(duì)成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差。嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和控制。優(yōu)化施工方案，合理配置資源，降低成本。4.成本考核建立成本考核制度，對(duì)各部門和責(zé)任人的成本控制情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)各部門和人員積極控制成本。

八、工程物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃編制物資設(shè)備部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際需要，編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.物資設(shè)備采購(gòu)按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資設(shè)備采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。對(duì)采購(gòu)的物資設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。3.物資設(shè)備保管與發(fā)放建立物資設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行分類存放和保管。按照施工進(jìn)度和實(shí)際需要，及時(shí)發(fā)放物資設(shè)備，做好發(fā)放記錄。4.物資設(shè)備租賃管理如需租賃物資設(shè)備，應(yīng)選擇有資質(zhì)的租賃單位，簽訂租賃合同。加強(qiáng)對(duì)租賃物資設(shè)備的管理，確保按時(shí)歸還，做好租賃費(fèi)用結(jié)算。

九、工程合同管理1.合同簽訂商務(wù)部負(fù)責(zé)工程合同的簽訂工作，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、合同價(jià)款、付款方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。簽訂合同前，應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法、合規(guī)、有效。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督各部門按照合同要求組織實(shí)施，確保合同的有效執(zhí)行。商務(wù)部定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題。3.合同變更與索賠如發(fā)生合同變更，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理變更手續(xù)，簽訂補(bǔ)充合同或變更協(xié)議。如因業(yè)主或其他原因?qū)е马?xiàng)目部遭受損失，應(yīng)及時(shí)收集證據(jù)，按照合同約定進(jìn)行索賠。

十、工程資料管理1.資料收集與整理各部門負(fù)責(zé)本部門工程資料的收集與整理工作，確保資料真實(shí)、完整、有效。工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、物資設(shè)備資料、工程變更資料、計(jì)量支付資料等。2.資料歸檔與保管工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程資料進(jìn)行歸檔和保管，建立資料檔案管理制度。資料應(yīng)分類存放，便于查閱和檢索，確保資料的安全和完整。3.資料移交工程竣工后，按照規(guī)定將工程資料移交建設(shè)單位和相關(guān)部門存檔。

十一、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，整改存在的問(wèn)題。整理工程資料，編制工程竣工報(bào)告。2.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收實(shí)施建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。4.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，按照規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

十二、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在工程管理工作中表現(xiàn)