工作總結(jié)范本工作總結(jié)范本新物業(yè)管理公司出納工作總結(jié)范例編輯：__________________時(shí)間：__________________一、引言隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，物業(yè)管理行業(yè)蓬勃發(fā)展。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，新物業(yè)管理公司應(yīng)運(yùn)而生。作為公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，出納工作承擔(dān)著公司財(cái)務(wù)管理的重任。本工作總結(jié)旨在回顧過去一段時(shí)間內(nèi)新物業(yè)管理公司出納崗位的工作成果與不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后工作借鑒。二、工作概況在過去的一年中，新物業(yè)管理公司出納崗位共處理各類財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)千筆。具體工作內(nèi)容包括：1.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款的日常收支管理，確保資金安全；2.對(duì)賬工作，每日與銀行、供應(yīng)商及客戶進(jìn)行對(duì)賬，確保賬目準(zhǔn)確無誤；3.票據(jù)管理，妥善保管各類票據(jù)，定期進(jìn)行盤點(diǎn)；4.財(cái)務(wù)報(bào)表制作，按時(shí)報(bào)送月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表；5.負(fù)責(zé)員工工資發(fā)放，確保按時(shí)足額支付；6.參與項(xiàng)目成本核算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目成本。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，確保公司財(cái)務(wù)健康運(yùn)行。同時(shí)，積極與各部門溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。三、主要工作內(nèi)容1.現(xiàn)金管理：每日核對(duì)現(xiàn)金收支，確?，F(xiàn)金賬目與實(shí)際現(xiàn)金相符，定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，防范現(xiàn)金流失風(fēng)險(xiǎn)。2.銀行存款管理：辦理銀行存款、取款、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)，及時(shí)更新銀行賬戶信息，確保銀行賬戶余額準(zhǔn)確。3.賬務(wù)處理：根據(jù)憑證錄入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，及時(shí)完成日常賬務(wù)處理，包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用等科目。4.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層決策數(shù)據(jù)支持。5.預(yù)算執(zhí)行：參與年度預(yù)算編制，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算差異，提出改進(jìn)措施。6.薪資發(fā)放：計(jì)算員工薪資，確保按時(shí)發(fā)放，處理員工工資調(diào)整、報(bào)銷等事宜。7.票據(jù)管理：接收、審核、登記各類票據(jù)，確保票據(jù)合法、合規(guī)，便于財(cái)務(wù)核算。8.項(xiàng)目成本核算：參與項(xiàng)目成本核算，成本控制建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理降低項(xiàng)目成本。9.內(nèi)部審計(jì)：配合內(nèi)部審計(jì)部門，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，確保財(cái)務(wù)工作透明、合規(guī)。四、工作成果在過去的一年里，出納工作取得了以下成果：1.成功處理了公司日常資金往來，確保了資金流轉(zhuǎn)的順暢，無重大資金安全隱患；2.通過嚴(yán)格的賬務(wù)核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了多筆賬目錯(cuò)誤，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；3.在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過有效控制成本，使得預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為公司節(jié)省了開支；4.薪資發(fā)放工作準(zhǔn)確無誤，員工滿意度較高，未發(fā)生工資糾紛；5.在內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)中，財(cái)務(wù)報(bào)表和賬務(wù)處理得到了審計(jì)部門的認(rèn)可，為公司贏得了良好的信譽(yù)；6.通過對(duì)票據(jù)的規(guī)范管理，降低了票據(jù)遺失和錯(cuò)用的風(fēng)險(xiǎn)，提高了財(cái)務(wù)工作效率；7.成功協(xié)助公司完成年度審計(jì)工作，確保了財(cái)務(wù)報(bào)表的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。五、存在的問題與原因1.票據(jù)管理方面：存在票據(jù)遺失和錯(cuò)用的現(xiàn)象，原因是票據(jù)管理制度不夠完善，員工對(duì)票據(jù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：報(bào)表編制過程中，發(fā)現(xiàn)部分科目核算不夠細(xì)致，原因是財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)理解不夠深入，核算流程需進(jìn)一步優(yōu)化。3.成本控制：在項(xiàng)目成本核算中，部分項(xiàng)目成本超支，原因是成本預(yù)算編制不夠精確，對(duì)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目執(zhí)行情況的預(yù)測(cè)不足。4.內(nèi)部溝通：與各部門的溝通協(xié)作中，有時(shí)出現(xiàn)信息傳遞不暢，導(dǎo)致工作效率降低，原因是溝通機(jī)制不夠完善，缺乏有效的信息共享平臺(tái)。5.人員培訓(xùn)：新入職員工對(duì)財(cái)務(wù)軟件操作不夠熟練，影響了工作效率，原因是培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。6.風(fēng)險(xiǎn)控制：在資金管理過程中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，原因是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制尚不健全，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待提高。六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)措施1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：通過規(guī)范票據(jù)管理流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高了票據(jù)管理的效率和安全性。2.改進(jìn)措施：完善票據(jù)管理制度，明確票據(jù)使用規(guī)范，定期組織票據(jù)管理培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任意識(shí)。3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：通過優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表編制流程，加強(qiáng)數(shù)據(jù)核對(duì)，提升了財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。4.改進(jìn)措施：細(xì)化核算流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保報(bào)表編制的準(zhǔn)確性。5.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：通過加強(qiáng)預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)控，有效控制了項(xiàng)目成本。6.改進(jìn)措施：細(xì)化預(yù)算編制，增加市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：通過建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，提高了工作效率。8.改進(jìn)措施：建立信息共享平臺(tái)，明確溝通渠道，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，降低了資金管理風(fēng)險(xiǎn)。10.改進(jìn)措施：完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保公司財(cái)務(wù)安全。七、未來工作計(jì)劃1.完善財(cái)務(wù)管理制度：根據(jù)公司發(fā)展需求，定期修訂和完善財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)工作有章可循。2.提升工作效率：通過引入自動(dòng)化財(cái)務(wù)軟件，簡(jiǎn)化手工操作流程，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度。3.加強(qiáng)成本控制：深化成本核算，優(yōu)化成本控制措施，確保公司成本管理更加精細(xì)化。4.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。5.優(yōu)化人員培訓(xùn)：制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。6.深化部門協(xié)作：加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，提高財(cái)務(wù)支持服務(wù)的質(zhì)量和效率。7.提升服務(wù)水平：優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提高客戶滿意度，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。8.持續(xù)學(xué)習(xí)：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，不斷提升自身能力，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。9.強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)：加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)工作符合國(guó)家法律法規(guī)和公司政策要求。10.定期回顧與評(píng)估：定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行回顧和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)優(yōu)化。八、結(jié)語(yǔ)回顧過去一年的出納工作，我們?nèi)〉昧孙@著的成績(jī)，但