深入了解2024年CPSM試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.2024年CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

B.采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.項(xiàng)目管理

D.采購(gòu)談判

3.以下哪個(gè)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新

4.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)決策的四個(gè)關(guān)鍵要素？

A.需求

B.供應(yīng)

C.價(jià)格

D.風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則？

A.敏捷性

B.可持續(xù)性

C.靈活性

D.可靠性

6.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量D.安全

7.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商聲譽(yù)

C.供應(yīng)商價(jià)格

D.供應(yīng)商關(guān)系

8.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)談判策略？

A.合作談判

B.競(jìng)爭(zhēng)談判

C.強(qiáng)制談判

D.談判技巧

10.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款？

A.價(jià)格

B.交貨期

C.付款條件

D.爭(zhēng)議解決

11.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的庫存管理方法？

A.經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）

B.持續(xù)庫存補(bǔ)充（SIS）

C.最小庫存水平

D.最大庫存水平

12.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？

A.信息共享

B.協(xié)同規(guī)劃

C.協(xié)同執(zhí)行

D.協(xié)同監(jiān)控

13.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方法？

A.定量評(píng)估

B.定性評(píng)估

C.綜合評(píng)估

D.比較評(píng)估

14.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的合同管理任務(wù)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

15.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

16.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈可視化工具？

A.地圖

B.流程圖

C.數(shù)據(jù)可視化

D.預(yù)測(cè)模型

17.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素？

A.市場(chǎng)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)分析

C.內(nèi)部能力分析

D.外部環(huán)境分析

18.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方法？

A.供應(yīng)商優(yōu)化

B.庫存優(yōu)化

C.運(yùn)輸優(yōu)化

D.人員優(yōu)化

19.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

20.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新方法？

A.供應(yīng)商合作

B.供應(yīng)鏈協(xié)同

C.供應(yīng)鏈金融

D.供應(yīng)鏈數(shù)字化

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

B.采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則？

A.敏捷性

B.可持續(xù)性

C.靈活性

D.可靠性

3.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量D.安全

4.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商聲譽(yù)

C.供應(yīng)商價(jià)格

D.供應(yīng)商關(guān)系

5.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)談判策略？

A.合作談判

B.競(jìng)爭(zhēng)談判

C.強(qiáng)制談判

D.談判技巧

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.2024年CPSM考試中，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)是必考科目。（）

2.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商關(guān)系管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素之一。（）

3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈可視化工具可以幫助企業(yè)更好地理解和管理供應(yīng)鏈。（）

4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)談判策略包括合作談判、競(jìng)爭(zhēng)談判和強(qiáng)制談判。（）

5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)合同關(guān)鍵條款包括價(jià)格、交貨期、付款條件和爭(zhēng)議解決。（）

6.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，庫存管理方法包括經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）、持續(xù)庫存補(bǔ)充（SIS）和最小庫存水平。（）

7.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同包括信息共享、協(xié)同規(guī)劃和協(xié)同監(jiān)控。（）

8.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方法包括定量評(píng)估、定性評(píng)估和綜合評(píng)估。（）

9.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析和內(nèi)部能力分析。（）

10.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性及其關(guān)鍵要素。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，滿足市場(chǎng)變化和客戶需求；

（3）提升供應(yīng)鏈的整體績(jī)效，降低成本，提高利潤(rùn)；

（4）增強(qiáng)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力，推動(dòng)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)。

供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括：

（1）建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，增強(qiáng)雙方信任；

（2）明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款的執(zhí)行；

（3）共享信息，提高透明度，降低溝通成本；

（4）共同制定戰(zhàn)略，確保供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展；

（5）持續(xù)改進(jìn)，提升供應(yīng)商的績(jī)效和能力。

2.題目：闡述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及其應(yīng)用。

答案：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。以下是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及其應(yīng)用：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過分析供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等；

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如多元化供應(yīng)商、建立備用供應(yīng)鏈等；

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)已采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行監(jiān)控，確保其有效性和適應(yīng)性。

風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用包括：

（1）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響；

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；

（3）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)；

（4）優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，提高供應(yīng)鏈的適應(yīng)性和靈活性。

3.題目：解釋采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)談判的策略及其重要性。

答案：采購(gòu)談判是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)，其策略及其重要性如下：

（1）采購(gòu)談判策略：

a.合作談判：通過建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方共贏；

b.競(jìng)爭(zhēng)談判：通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條件；

c.強(qiáng)制談判：在必要時(shí)，采取強(qiáng)制手段，維護(hù)自身權(quán)益；

d.談判技巧：運(yùn)用各種談判技巧，提高談判效果。

（2）采購(gòu)談判的重要性：

a.確保采購(gòu)價(jià)格的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力；

b.降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效；

c.建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，促進(jìn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展；

d.保障采購(gòu)質(zhì)量和交貨期的實(shí)現(xiàn)。

五、論述題

題目：論述在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。

答案：在全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)面臨著多種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定、貿(mào)易壁壘、技術(shù)變革等。為了確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，企業(yè)可以采取以下策略：

1.多元化供應(yīng)鏈布局：通過在全球不同地區(qū)建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。企業(yè)可以與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保原材料和產(chǎn)品的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)槟骋还?yīng)商的失敗而中斷。

2.建立供應(yīng)鏈彈性：企業(yè)應(yīng)提高供應(yīng)鏈的適應(yīng)性和靈活性，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。這包括優(yōu)化庫存管理，采用敏捷制造和供應(yīng)鏈管理技術(shù)，以及建立快速響應(yīng)機(jī)制。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。這包括定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)。

4.增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度：通過共享供應(yīng)鏈信息，提高供應(yīng)鏈的透明度，有助于企業(yè)更好地監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。信息共享可以通過供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。

5.強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這有助于在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，雙方能夠相互支持，共同應(yīng)對(duì)。

6.投資于技術(shù)：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，提高供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)能力和決策質(zhì)量。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，優(yōu)化庫存水平，減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

7.政策與法規(guī)遵守：遵守相關(guān)國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)，確保供應(yīng)鏈的合法性和合規(guī)性。同時(shí)，關(guān)注國(guó)際貿(mào)易政策的變化，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

8.培訓(xùn)與人才發(fā)展：投資于員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和應(yīng)急處理能力。這不僅有助于提高供應(yīng)鏈的日常運(yùn)營(yíng)效率，也能在危機(jī)時(shí)刻提供有效的解決方案。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，因此排除A、B、C選項(xiàng)。

2.C

解析思路：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素包括供應(yīng)商關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈協(xié)同，項(xiàng)目管理不屬于此范疇。

3.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，因此排除D選項(xiàng)。

4.D

解析思路：采購(gòu)決策的四個(gè)關(guān)鍵要素包括需求、供應(yīng)、價(jià)格和供應(yīng)商選擇，風(fēng)險(xiǎn)不屬于此范疇。

5.C

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則包括敏捷性、可持續(xù)性和可靠性，靈活性雖然重要，但不是設(shè)計(jì)原則之一。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本、時(shí)間、質(zhì)量和安全，風(fēng)險(xiǎn)不屬于此范疇。

7.C

解析思路：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商能力、供應(yīng)商聲譽(yù)和供應(yīng)商關(guān)系，價(jià)格不是選擇標(biāo)準(zhǔn)之一。

8.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不屬于方法之一。

9.C

解析思路：采購(gòu)談判策略包括合作談判、競(jìng)爭(zhēng)談判和談判技巧，強(qiáng)制談判不是一種策略。

10.D

解析思路：采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款包括價(jià)格、交貨期、付款條件和爭(zhēng)議解決，合同簽訂不屬于關(guān)鍵條款。

11.C

解析思路：庫存管理方法包括經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）、持續(xù)庫存補(bǔ)充（SIS）和最小庫存水平，最大庫存水平不是一種方法。

12.A

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素包括信息共享、協(xié)同規(guī)劃和協(xié)同執(zhí)行，協(xié)同監(jiān)控不屬于要素之一。

13.C

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方法包括定量評(píng)估、定性評(píng)估和綜合評(píng)估，比較評(píng)估不是一種方法。

14.D

解析思路：采購(gòu)合同管理任務(wù)包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同終止不屬于任務(wù)之一。

15.A

解析思路：采購(gòu)流程步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和采購(gòu)執(zhí)行，采購(gòu)執(zhí)行不是步驟之一。

16.D

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈可視化工具包括地圖、流程圖和數(shù)據(jù)可視化，預(yù)測(cè)模型不是工具之一。

17.D

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析和內(nèi)部能力分析，外部環(huán)境分析不是要素之一。

18.B

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方法包括供應(yīng)商優(yōu)化、庫存優(yōu)化和運(yùn)輸優(yōu)化，人員優(yōu)化不是一種方法。

19.A

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是要素之一。

20.C

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新方法包括供應(yīng)商合作、供應(yīng)鏈協(xié)同和供應(yīng)鏈數(shù)字化，采購(gòu)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新不是一種方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則包括敏捷性、可持續(xù)性、靈活性和可靠性。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本、時(shí)間、質(zhì)量和安全。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商能力、供應(yīng)商聲譽(yù)、供應(yīng)商價(jià)格和供應(yīng)商關(guān)系。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)談判策略包括合作談判、競(jìng)爭(zhēng)談判、強(qiáng)制談判和談判技巧。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)是CPSM認(rèn)證的考試科目之一。

2.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素之一。

3.√

解析思路：供應(yīng)鏈可視化工具可以幫助企業(yè)更好地理解和管理供