2024年CPSM考生的復(fù)習(xí)技巧分享試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM考試的核心知識領(lǐng)域？

A.采購策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購合同管理

D.采購流程自動化

2.在采購過程中，以下哪項不是評估供應(yīng)商績效的關(guān)鍵因素？

A.質(zhì)量控制

B.價格競爭力

C.交貨及時性

D.供應(yīng)商的地理位置

3.以下哪項不屬于采購流程中的“采購談判”階段？

A.確定采購需求

B.策略制定

C.簽訂合同

D.供應(yīng)商選擇

4.在CPSM考試中，以下哪項不是采購職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)？

A.誠信

B.團隊合作

C.溝通能力

D.專業(yè)知識

5.以下哪項不是采購合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同條款審查

B.合同變更管理

C.合同履行監(jiān)督

D.采購訂單處理

6.以下哪項不是采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.市場調(diào)研

B.風(fēng)險評估

C.供應(yīng)商評估

D.預(yù)算編制

7.在CPSM考試中，以下哪項不是供應(yīng)商關(guān)系管理的目標？

A.提高供應(yīng)鏈效率

B.降低采購成本

C.增強供應(yīng)商競爭力

D.建立長期合作關(guān)系

8.以下哪項不是采購流程中的“采購訂單”階段？

A.訂單確認

B.訂單審批

C.訂單跟蹤

D.采購需求分析

9.在CPSM考試中，以下哪項不是采購職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)？

A.責(zé)任心

B.創(chuàng)新思維

C.持續(xù)學(xué)習(xí)

D.自我驅(qū)動

10.以下哪項不是采購合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同履行監(jiān)督

B.合同糾紛解決

C.合同續(xù)簽

D.采購合同審核

11.在采購過程中，以下哪項不是評估供應(yīng)商績效的關(guān)鍵因素？

A.質(zhì)量控制

B.價格競爭力

C.交貨及時性

D.供應(yīng)商的財務(wù)狀況

12.以下哪項不是采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.市場調(diào)研

B.風(fēng)險評估

C.供應(yīng)商評估

D.采購預(yù)算編制

13.在CPSM考試中，以下哪項不是采購職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)？

A.誠信

B.團隊合作

C.溝通能力

D.應(yīng)對壓力能力

14.以下哪項不是采購合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同條款審查

B.合同變更管理

C.合同續(xù)簽

D.采購合同履行

15.在采購過程中，以下哪項不是評估供應(yīng)商績效的關(guān)鍵因素？

A.質(zhì)量控制

B.價格競爭力

C.交貨及時性

D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

16.以下哪項不是采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.市場調(diào)研

B.風(fēng)險評估

C.供應(yīng)商評估

D.采購流程優(yōu)化

17.在CPSM考試中，以下哪項不是采購職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)？

A.責(zé)任心

B.創(chuàng)新思維

C.持續(xù)學(xué)習(xí)

D.良好的工作習(xí)慣

18.以下哪項不是采購合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同條款審查

B.合同變更管理

C.合同續(xù)簽

D.采購合同簽訂

19.在采購過程中，以下哪項不是評估供應(yīng)商績效的關(guān)鍵因素？

A.質(zhì)量控制

B.價格競爭力

C.交貨及時性

D.供應(yīng)商的售后服務(wù)

20.以下哪項不是采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.市場調(diào)研

B.風(fēng)險評估

C.供應(yīng)商評估

D.采購預(yù)算調(diào)整

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的核心知識領(lǐng)域？

A.采購策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購合同管理

D.采購流程自動化

2.以下哪些是評估供應(yīng)商績效的關(guān)鍵因素？

A.質(zhì)量控制

B.價格競爭力

C.交貨及時性

D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

3.以下哪些是采購職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)？

A.誠信

B.團隊合作

C.溝通能力

D.應(yīng)對壓力能力

4.以下哪些是采購合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同條款審查

B.合同變更管理

C.合同續(xù)簽

D.采購合同履行

5.以下哪些是采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.市場調(diào)研

B.風(fēng)險評估

C.供應(yīng)商評估

D.采購預(yù)算編制

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購流程自動化可以降低采購成本。（）

2.采購合同管理的主要目的是確保合同條款的履行。（）

3.采購職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)包括責(zé)任心、團隊合作、溝通能力等。（）

4.評估供應(yīng)商績效時，價格競爭力是唯一的關(guān)鍵因素。（）

5.采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括市場調(diào)研、風(fēng)險評估、供應(yīng)商評估等。（）

6.采購合同管理的主要內(nèi)容是合同條款審查、合同變更管理、合同續(xù)簽等。（）

7.采購職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)包括誠信、團隊合作、溝通能力、應(yīng)對壓力能力等。（）

8.采購流程自動化可以提高采購效率。（）

9.評估供應(yīng)商績效時，質(zhì)量控制是唯一的關(guān)鍵因素。（）

10.采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括市場調(diào)研、風(fēng)險評估、供應(yīng)商評估、采購預(yù)算編制等。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購策略與規(guī)劃在采購過程中的重要性。

答案：采購策略與規(guī)劃在采購過程中至關(guān)重要，它有助于企業(yè)明確采購目標、優(yōu)化采購流程、降低采購成本、提高采購效率。具體重要性包括：

（1）確保采購活動與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相一致；

（2）合理分配采購資源，提高采購效益；

（3）降低采購風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；

（4）提升采購團隊的專業(yè)能力和市場競爭力；

（5）建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。

2.題目：請列舉三個評估供應(yīng)商績效的關(guān)鍵指標，并簡要說明其作用。

答案：評估供應(yīng)商績效的關(guān)鍵指標包括：

（1）質(zhì)量指標：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，是評估供應(yīng)商績效的重要指標；

（2）成本指標：供應(yīng)商的價格競爭力是企業(yè)降低采購成本的關(guān)鍵因素，通過成本指標可以評估供應(yīng)商的綜合成本效益；

（3）交貨指標：供應(yīng)商的交貨及時性直接影響到企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，評估供應(yīng)商的交貨指標有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

3.題目：簡述采購合同管理的主要內(nèi)容和目的。

答案：采購合同管理主要包括以下內(nèi)容：

（1）合同條款審查：確保合同條款合法、合規(guī)，明確雙方權(quán)利義務(wù)；

（2）合同變更管理：對合同履行過程中出現(xiàn)的變更進行及時處理，確保合同有效執(zhí)行；

（3）合同履行監(jiān)督：對供應(yīng)商履行合同情況進行監(jiān)督，確保合同條款得到落實；

（4）合同糾紛解決：在合同履行過程中出現(xiàn)糾紛時，及時采取措施進行解決。

采購合同管理的目的是：

（1）確保合同條款的履行，保障企業(yè)利益；

（2）降低采購風(fēng)險，維護供應(yīng)鏈穩(wěn)定；

（3）提高采購效率，降低采購成本；

（4）提升采購合同管理的專業(yè)性和規(guī)范性。

五、論述題

題目：論述在采購過程中如何有效實施供應(yīng)商關(guān)系管理，以提升企業(yè)采購效率和降低采購風(fēng)險。

答案：在采購過程中，有效實施供應(yīng)商關(guān)系管理對于提升企業(yè)采購效率和降低采購風(fēng)險至關(guān)重要。以下是一些關(guān)鍵策略和方法：

1.建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系：通過選擇合適的供應(yīng)商，并與他們建立長期的合作關(guān)系，可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。這包括選擇具有良好聲譽、質(zhì)量控制和成本效益的供應(yīng)商。

2.明確溝通渠道：確保與供應(yīng)商之間有明確的溝通渠道，包括定期的會議、報告和反饋機制。有效的溝通有助于及時解決任何問題，減少誤解和沖突。

3.供應(yīng)商績效評估：定期對供應(yīng)商的績效進行評估，包括質(zhì)量、交付、服務(wù)和技術(shù)能力。通過定量的指標和定期的評審，可以確保供應(yīng)商持續(xù)滿足企業(yè)的需求。

4.供應(yīng)商培訓(xùn)和發(fā)展：投資于供應(yīng)商的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們提升技能和改進流程。這不僅有助于提高供應(yīng)商的競爭力，也有助于企業(yè)自身供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

5.靈活的合同條款：制定靈活的合同條款，以適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)需求。這包括價格調(diào)整條款、交貨時間變化和合同續(xù)簽選項。

6.風(fēng)險管理：識別和管理供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，包括供應(yīng)鏈中斷、價格上漲和市場變化。通過多元化供應(yīng)商、建立備選供應(yīng)鏈和制定應(yīng)急計劃來降低風(fēng)險。

7.創(chuàng)新合作：與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品，以提升產(chǎn)品競爭力和滿足市場需求。這種合作可以基于共同的目標和利益，實現(xiàn)雙贏。

8.持續(xù)改進：鼓勵供應(yīng)商進行持續(xù)改進，通過定期的審查和反饋，幫助他們不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

9.跨部門協(xié)作：確保采購部門與其他部門（如生產(chǎn)、質(zhì)量控制和財務(wù)）之間的緊密協(xié)作，以確保采購決策與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和運營目標一致。

10.透明度和道德標準：確保供應(yīng)商遵守透明度和道德標準，包括合規(guī)性、社會責(zé)任和環(huán)境保護。這有助于建立企業(yè)的良好聲譽，并吸引更多有責(zé)任感的供應(yīng)商。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考試的核心知識領(lǐng)域包括采購策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購合同管理、采購流程自動化等，而供應(yīng)商的地理位置不屬于這些核心領(lǐng)域。

2.D

解析思路：評估供應(yīng)商績效時，通常會考慮質(zhì)量控制、價格競爭力、交貨及時性等因素，供應(yīng)商的地理位置并不是直接影響績效的關(guān)鍵因素。

3.A

解析思路：采購談判是采購流程中的一個獨立階段，涉及與供應(yīng)商就價格、條款和條件進行協(xié)商。確定采購需求、策略制定和簽訂合同是采購流程的其他階段。

4.D

解析思路：采購職業(yè)素養(yǎng)包括誠信、團隊合作、溝通能力、責(zé)任心等，而專業(yè)知識是采購人員應(yīng)具備的技能，不屬于職業(yè)素養(yǎng)的范疇。

5.D

解析思路：采購合同管理的主要內(nèi)容涉及合同條款審查、合同變更管理、合同履行監(jiān)督等，而采購訂單處理屬于采購流程中的一個環(huán)節(jié)。

6.D

解析思路：采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括市場調(diào)研、風(fēng)險評估、供應(yīng)商評估和預(yù)算編制等，預(yù)算編制是確保采購活動符合財務(wù)規(guī)劃的一部分。

7.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的目標是提高供應(yīng)鏈效率、降低采購成本、增強供應(yīng)商競爭力和建立長期合作關(guān)系，而增強供應(yīng)商競爭力是其中的一個目標。

8.D

解析思路：采購訂單階段包括訂單確認、訂單審批、訂單跟蹤等，而采購需求分析是采購流程的前期準備工作。

9.D

解析思路：采購職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)包括責(zé)任心、團隊合作、溝通能力、應(yīng)對壓力能力等，而自我驅(qū)動是個人特質(zhì)，不屬于職業(yè)素養(yǎng)的范疇。

10.D

解析思路：采購合同管理的主要內(nèi)容涉及合同條款審查、合同變更管理、合同續(xù)簽和合同履行監(jiān)督，而采購合同審核是合同管理的一個環(huán)節(jié)。

11.D

解析思路：評估供應(yīng)商績效時，通常會考慮質(zhì)量控制、價格競爭力、交貨及時性等因素，供應(yīng)商的財務(wù)狀況并不是直接影響績效的關(guān)鍵因素。

12.D

解析思路：采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括市場調(diào)研、風(fēng)險評估、供應(yīng)商評估和采購預(yù)算編制等，采購預(yù)算調(diào)整是對預(yù)算的調(diào)整，不是關(guān)鍵步驟。

13.D

解析思路：采購職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)包括誠信、團隊合作、溝通能力、應(yīng)對壓力能力等，而良好的工作習(xí)慣是個人工作態(tài)度的一部分，不屬于職業(yè)素養(yǎng)的范疇。

14.D

解析思路：采購合同管理的主要內(nèi)容涉及合同條款審查、合同變更管理、合同續(xù)簽和合同履行監(jiān)督，而采購合同簽訂是合同管理的起始環(huán)節(jié)。

15.D

解析思路：評估供應(yīng)商績效時，通常會考慮質(zhì)量控制、價格競爭力、交貨及時性等因素，供應(yīng)商的創(chuàng)新能力雖然重要，但不是唯一的關(guān)鍵因素。

16.D

解析思路：采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括市場調(diào)研、風(fēng)險評估、供應(yīng)商評估和采購預(yù)算編制等，采購流程優(yōu)化是對采購流程的改進，不是關(guān)鍵步驟。

17.D

解析思路：采購職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)包括誠信、團隊合作、溝通能力、應(yīng)對壓力能力等，而責(zé)任心是職業(yè)素養(yǎng)的一部分，良好的工作習(xí)慣也是職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。

18.D

解析思路：采購合同管理的主要內(nèi)容涉及合同條款審查、合同變更管理、合同續(xù)簽和合同履行監(jiān)督，而采購合同簽訂是合同管理的起始環(huán)節(jié)。

19.D

解析思路：評估供應(yīng)商績效時，通常會考慮質(zhì)量控制、價格競爭力、交貨及時性等因素，供應(yīng)商的售后服務(wù)雖然重要，但不是唯一的關(guān)鍵因素。

20.D

解析思路：采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括市場調(diào)研、風(fēng)險評估、供應(yīng)商評估和采購預(yù)算調(diào)整等，采購預(yù)算調(diào)整是對預(yù)算的調(diào)整，不是關(guān)鍵步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考試的核心知識領(lǐng)域包括采購策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購合同管理和采購流程自動化，這些都是考試的主要內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：評估供應(yīng)商績效時，通常會考慮質(zhì)量、價格、交貨和創(chuàng)新能力等因素，這些都是評估供應(yīng)商績效的關(guān)鍵指標。

3.ABCD

解析思路：采購職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)包括誠信、團隊合作、溝通能力和應(yīng)對壓力能力，這些都是采購人員應(yīng)具備的素質(zhì)。

4.ABCD

解析思路：采購合同管理的主要內(nèi)容涉及合同條款審查、合同變更管理、合同續(xù)簽和合同履行監(jiān)督，這些都是合同管理的重要方面。

5.ABCD

解析思路：采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括市場調(diào)研、風(fēng)險評估、供應(yīng)商評估和采購預(yù)算編制，這些都是確保采購策略有效實施的重要步驟。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購流程自動化可以提高采購效率，但并非所有情況下都能降低采購成本，因為自動化可能涉及高昂的初始投資和維護成本。

2.√

解析思路：采購合同管理的主要目的是確保合同條款的履行，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

3.√

解析思路：采購職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)包括誠信、團隊合作、溝通能力等，這些都是采購人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

4.×

解析思路：評估供應(yīng)商績效時，價格競爭力是一個重要因素，但并非唯一因素，還需要考慮質(zhì)量、交貨及時性等其他因素。

5.√

解析思路：采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括市場調(diào)研、風(fēng)險評估、供應(yīng)商評估和采購預(yù)算編制，這些都是確保采購策略有效實施的重要步驟。

6.√