答疑解惑CPSM的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理

B.采購(gòu)策略

C.合同管理

D.供應(yīng)鏈管理

2.在CPSM認(rèn)證過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是認(rèn)證申請(qǐng)的必要條件？

A.采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

B.采購(gòu)相關(guān)學(xué)歷

C.參加CPSM認(rèn)證培訓(xùn)

D.通過(guò)CPSM認(rèn)證考試

3.在采購(gòu)策略制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵步驟？

A.確定采購(gòu)目標(biāo)

B.分析市場(chǎng)環(huán)境

C.評(píng)估供應(yīng)商

D.制定采購(gòu)計(jì)劃

4.以下哪項(xiàng)不是合同管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

5.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6.在CPSM認(rèn)證考試中，以下哪項(xiàng)不是考試題型？

A.單項(xiàng)選擇題

B.多項(xiàng)選擇題

C.判斷題

D.案例分析題

7.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域之一？

A.項(xiàng)目管理

B.采購(gòu)策略

C.合同管理

D.采購(gòu)流程

8.在采購(gòu)策略制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵步驟？

A.確定采購(gòu)目標(biāo)

B.分析市場(chǎng)環(huán)境

C.評(píng)估供應(yīng)商

D.制定采購(gòu)計(jì)劃

9.在合同管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同審查

10.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

11.在CPSM認(rèn)證考試中，以下哪項(xiàng)不是考試題型？

A.單項(xiàng)選擇題

B.多項(xiàng)選擇題

C.判斷題

D.案例分析題

12.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域之一？

A.項(xiàng)目管理

B.采購(gòu)策略

C.合同管理

D.采購(gòu)流程

13.在采購(gòu)策略制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵步驟？

A.確定采購(gòu)目標(biāo)

B.分析市場(chǎng)環(huán)境

C.評(píng)估供應(yīng)商

D.制定采購(gòu)計(jì)劃

14.在合同管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同審查

15.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域包括：

A.項(xiàng)目管理

B.采購(gòu)策略

C.合同管理

D.供應(yīng)鏈管理

2.在采購(gòu)策略制定過(guò)程中，以下哪些是關(guān)鍵步驟？

A.確定采購(gòu)目標(biāo)

B.分析市場(chǎng)環(huán)境

C.評(píng)估供應(yīng)商

D.制定采購(gòu)計(jì)劃

3.在合同管理中，以下哪些是關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同審查

4.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5.在CPSM認(rèn)證考試中，以下哪些是考試題型？

A.單項(xiàng)選擇題

B.多項(xiàng)選擇題

C.判斷題

D.案例分析題

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認(rèn)證是采購(gòu)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，旨在提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。（）

2.在采購(gòu)策略制定過(guò)程中，分析市場(chǎng)環(huán)境是關(guān)鍵步驟之一。（）

3.合同管理中的合同審查環(huán)節(jié)是對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。（）

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（）

5.在CPSM認(rèn)證考試中，案例分析題是必考題型之一。（）

6.CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域不包括項(xiàng)目管理。（）

7.在采購(gòu)策略制定過(guò)程中，評(píng)估供應(yīng)商是關(guān)鍵步驟之一。（）

8.合同管理中的合同執(zhí)行環(huán)節(jié)是對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。（）

9.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略是風(fēng)險(xiǎn)控制。（）

10.在CPSM認(rèn)證考試中，判斷題是必考題型之一。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)要描述CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的意義。

答案：CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)形象：CPSM認(rèn)證是全球公認(rèn)的采購(gòu)領(lǐng)域?qū)I(yè)認(rèn)證，獲得認(rèn)證的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士能夠提升自身的專(zhuān)業(yè)形象和信譽(yù)度。

-提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：CPSM認(rèn)證有助于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士在職場(chǎng)中脫穎而出，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

-學(xué)習(xí)先進(jìn)理念：CPSM認(rèn)證課程涵蓋了采購(gòu)領(lǐng)域的最新理念和實(shí)踐，使采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士能夠不斷更新知識(shí)體系，提升工作效率。

-完善職業(yè)規(guī)劃：CPSM認(rèn)證有助于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士明確職業(yè)發(fā)展方向，制定合理的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

-加強(qiáng)國(guó)際交流：CPSM認(rèn)證是全球采購(gòu)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，獲得認(rèn)證的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士可以參與國(guó)際采購(gòu)交流活動(dòng)，拓寬視野。

2.題目：簡(jiǎn)述在采購(gòu)策略制定過(guò)程中，如何確保供應(yīng)商的評(píng)估工作順利進(jìn)行。

答案：為確保在采購(gòu)策略制定過(guò)程中供應(yīng)商評(píng)估工作順利進(jìn)行，應(yīng)遵循以下步驟：

-明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)采購(gòu)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等。

-選擇評(píng)估方法：采用合適的評(píng)估方法，如供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察、專(zhuān)家評(píng)審等，以確保評(píng)估結(jié)果的客觀性。

-數(shù)據(jù)收集與分析：收集供應(yīng)商的相關(guān)信息，如資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等，進(jìn)行分析和比較，找出符合要求的供應(yīng)商。

-組織評(píng)估會(huì)議：組織供應(yīng)商評(píng)估會(huì)議，邀請(qǐng)專(zhuān)家和相關(guān)部門(mén)人員參與，共同評(píng)估供應(yīng)商的綜合實(shí)力。

-綜合評(píng)價(jià)與選擇：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，綜合考慮供應(yīng)商的綜合實(shí)力和采購(gòu)需求，選擇最佳供應(yīng)商。

3.題目：簡(jiǎn)述合同管理中的變更控制流程。

答案：合同管理中的變更控制流程如下：

-變更請(qǐng)求提出：當(dāng)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)需要變更的情況時(shí)，由合同執(zhí)行方或合同對(duì)方提出變更請(qǐng)求。

-變更評(píng)估：評(píng)估變更請(qǐng)求的必要性和可行性，分析變更對(duì)合同執(zhí)行的影響。

-變更審批：將變更請(qǐng)求提交給合同審批機(jī)構(gòu)，由審批機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。

-變更通知：變更審批通過(guò)后，將變更內(nèi)容通知合同雙方，確保雙方知曉變更事宜。

-變更實(shí)施：按照變更通知執(zhí)行變更，確保變更內(nèi)容得到有效實(shí)施。

-變更記錄：對(duì)變更過(guò)程進(jìn)行記錄，包括變更原因、審批過(guò)程、實(shí)施情況等，以便日后查詢(xún)和追溯。

五、論述題

題目：論述在供應(yīng)鏈管理中，如何有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

答案：在供應(yīng)鏈管理中，有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定和高效運(yùn)行的關(guān)鍵。以下是一些應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的策略：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：首先，需要識(shí)別可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、供應(yīng)商問(wèn)題、運(yùn)輸中斷等。通過(guò)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和潛在影響。這有助于企業(yè)優(yōu)先處理最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)緩解：采取預(yù)防措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。這包括建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、增加庫(kù)存、簽訂長(zhǎng)期合同、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等。

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)保險(xiǎn)、合同條款或其他金融工具將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。例如，與供應(yīng)商簽訂的合同中可以包含不可抗力條款，以減輕因不可預(yù)見(jiàn)事件造成的損失。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化，確保風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的有效性。這可以通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和定期報(bào)告來(lái)實(shí)現(xiàn)。

6.應(yīng)急計(jì)劃：制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的供應(yīng)鏈中斷。應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)包括備選供應(yīng)商、備選運(yùn)輸路線、臨時(shí)庫(kù)存管理等。

7.溝通與合作：與供應(yīng)鏈中的所有相關(guān)方保持良好的溝通，包括供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、客戶(hù)等。通過(guò)合作，可以共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的韌性。

8.技術(shù)應(yīng)用：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等，來(lái)提高供應(yīng)鏈的透明度和效率，從而更好地管理風(fēng)險(xiǎn)。

9.持續(xù)改進(jìn)：定期回顧和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性，根據(jù)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域分別是項(xiàng)目管理、采購(gòu)策略、合同管理和供應(yīng)鏈管理，因此選項(xiàng)D不是關(guān)鍵領(lǐng)域。

2.D

解析思路：CPSM認(rèn)證申請(qǐng)的必要條件包括采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和參加認(rèn)證培訓(xùn)，通過(guò)考試是認(rèn)證后的結(jié)果，而非必要條件。

3.D

解析思路：采購(gòu)策略制定的關(guān)鍵步驟通常包括確定采購(gòu)目標(biāo)、分析市場(chǎng)環(huán)境、評(píng)估供應(yīng)商和制定采購(gòu)計(jì)劃，因此選項(xiàng)D不是關(guān)鍵步驟。

4.D

解析思路：合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同起草、談判、執(zhí)行和變更，因此選項(xiàng)D不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和規(guī)避，因此選項(xiàng)D不是策略之一。

6.D

解析思路：CPSM認(rèn)證考試題型通常包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和案例分析題，因此選項(xiàng)D不是考試題型。

7.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理、采購(gòu)策略、合同管理和供應(yīng)鏈管理，因此選項(xiàng)D不是關(guān)鍵領(lǐng)域。

8.D

解析思路：采購(gòu)策略制定的關(guān)鍵步驟通常包括確定采購(gòu)目標(biāo)、分析市場(chǎng)環(huán)境、評(píng)估供應(yīng)商和制定采購(gòu)計(jì)劃，因此選項(xiàng)D不是關(guān)鍵步驟。

9.D

解析思路：合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同起草、談判、執(zhí)行和變更，因此選項(xiàng)D不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和規(guī)避，因此選項(xiàng)D不是策略之一。

11.D

解析思路：CPSM認(rèn)證考試題型通常包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和案例分析題，因此選項(xiàng)D不是考試題型。

12.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理、采購(gòu)策略、合同管理和供應(yīng)鏈管理，因此選項(xiàng)D不是關(guān)鍵領(lǐng)域。

13.D

解析思路：采購(gòu)策略制定的關(guān)鍵步驟通常包括確定采購(gòu)目標(biāo)、分析市場(chǎng)環(huán)境、評(píng)估供應(yīng)商和制定采購(gòu)計(jì)劃，因此選項(xiàng)D不是關(guān)鍵步驟。

14.D

解析思路：合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同起草、談判、執(zhí)行和變更，因此選項(xiàng)D不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

15.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和規(guī)避，因此選項(xiàng)D不是策略之一。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域分別是項(xiàng)目管理、采購(gòu)策略、合同管理和供應(yīng)鏈管理，因此選項(xiàng)ABCD都是關(guān)鍵領(lǐng)域。

2.ABCD

解析思路：在采購(gòu)策略制定過(guò)程中，確定采購(gòu)目標(biāo)、分析市場(chǎng)環(huán)境、評(píng)估供應(yīng)商和制定采購(gòu)計(jì)劃都是關(guān)鍵步驟。

3.ABCD

解析思路：合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同起草、談判、執(zhí)行和變更，因此選項(xiàng)ABCD都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和規(guī)避，因此選項(xiàng)ABCD都是策略之一。

5.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證考試題型通常包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和案例分析題，因此選項(xiàng)ABCD都是考試題型。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM認(rèn)證是采購(gòu)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，旨在提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，而非個(gè)人專(zhuān)業(yè)形象。

2.√

解析思路：在采購(gòu)策略制定過(guò)程中，分析市場(chǎng)環(huán)境是關(guān)鍵步驟之一，有助于了解市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)格局。

3.√

解析思路：合同管理中的合同審查環(huán)節(jié)是對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督的重要手段，確保合同條款得到正確執(zhí)行。

4.×

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略是風(fēng)險(xiǎn)控制，而非風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少其負(fù)面影響。

5.√

解析思路：在CPSM認(rèn)證考試中，案例分析題是必考題型之一，旨在考察考生在實(shí)際情境中的應(yīng)用能力。

6.×

解析思