CPSM考試重要日期試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理

B.財(cái)務(wù)管理

C.合同管理

D.人力資源

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段不屬于供應(yīng)商選擇流程？

A.確定需求

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)談判

D.項(xiàng)目實(shí)施

3.以下哪個(gè)原則是CPSM認(rèn)證中的核心價(jià)值觀之一？

A.客戶至上

B.誠(chéng)信

C.專業(yè)

D.創(chuàng)新和改進(jìn)

4.采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？

A.確定潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

5.在采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是合同條款的內(nèi)容？

A.采購(gòu)價(jià)格

B.交貨期限

C.違約責(zé)任

D.付款方式

6.以下哪個(gè)組織不是CPSM認(rèn)證的官方授予機(jī)構(gòu)？

A.AIPMM

B.ISM

C.PMI

D.CIPS

7.在采購(gòu)談判中，以下哪種談判策略不利于雙方達(dá)成共識(shí)？

A.合作談判

B.強(qiáng)制談判

C.協(xié)商談判

D.互利談判

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素？

A.采購(gòu)價(jià)格

B.交貨成本

C.采購(gòu)周期

D.供應(yīng)商質(zhì)量

9.采購(gòu)過(guò)程中的合規(guī)性管理，以下哪項(xiàng)不是合規(guī)性檢查的內(nèi)容？

A.合同條款

B.法律法規(guī)

C.供應(yīng)商資質(zhì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

10.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種溝通方式最有利于雙方建立信任關(guān)系？

A.電子郵件

B.電話

C.面對(duì)面會(huì)議

D.書面報(bào)告

11.以下哪個(gè)組織是國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)的簡(jiǎn)稱？

A.AIPMM

B.ISM

C.PMI

D.CIPS

12.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)率

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.服務(wù)質(zhì)量

D.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

13.以下哪個(gè)原則是CPSM認(rèn)證中的道德規(guī)范之一？

A.客戶至上

B.誠(chéng)信

C.專業(yè)

D.尊重個(gè)人

14.在采購(gòu)談判中，以下哪種談判技巧有助于達(dá)成共識(shí)？

A.強(qiáng)迫

B.說(shuō)服

C.傾聽

D.談判策略

15.以下哪個(gè)階段不屬于采購(gòu)合同執(zhí)行階段？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

16.以下哪個(gè)原則是CPSM認(rèn)證中的職業(yè)道德規(guī)范之一？

A.客戶至上

B.誠(chéng)信

C.專業(yè)

D.尊重個(gè)人

17.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急需求？

A.直接采購(gòu)

B.競(jìng)爭(zhēng)性談判

C.詢價(jià)

D.單一來(lái)源采購(gòu)

18.以下哪個(gè)組織不是CPSM認(rèn)證的官方授予機(jī)構(gòu)？

A.AIPMM

B.ISM

C.PMI

D.CIPS

19.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理階段？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

20.以下哪個(gè)原則是CPSM認(rèn)證中的核心價(jià)值觀之一？

A.客戶至上

B.誠(chéng)信

C.專業(yè)

D.創(chuàng)新和改進(jìn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理

B.財(cái)務(wù)管理

C.合同管理

D.人力資源

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪些階段屬于供應(yīng)商選擇流程？

A.確定需求

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)談判

D.項(xiàng)目實(shí)施

3.以下哪些是CPSM認(rèn)證中的核心價(jià)值觀？

A.客戶至上

B.誠(chéng)信

C.專業(yè)

D.創(chuàng)新和改進(jìn)

4.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？

A.確定潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

5.以下哪些是采購(gòu)合同條款的內(nèi)容？

A.采購(gòu)價(jià)格

B.交貨期限

C.違約責(zé)任

D.付款方式

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理和人力資源。（）

2.采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟包括確定潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

3.在采購(gòu)合同中，合同條款的內(nèi)容包括采購(gòu)價(jià)格、交貨期限、違約責(zé)任和付款方式。（）

4.AIPMM是國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)的簡(jiǎn)稱。（）

5.在采購(gòu)談判中，合作談判有助于雙方達(dá)成共識(shí)。（）

6.采購(gòu)過(guò)程中的合規(guī)性管理，合規(guī)性檢查的內(nèi)容包括合同條款、法律法規(guī)、供應(yīng)商資質(zhì)和項(xiàng)目進(jìn)度。（）

7.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種溝通方式最有利于雙方建立信任關(guān)系：面對(duì)面會(huì)議。（）

8.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急需求：?jiǎn)我粊?lái)源采購(gòu)。（）

9.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)組織不是CPSM認(rèn)證的官方授予機(jī)構(gòu)：CIPS。（）

10.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理階段：供應(yīng)商選擇。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述CPSM認(rèn)證對(duì)于采購(gòu)專業(yè)人士的重要性。

答案：CPSM認(rèn)證對(duì)于采購(gòu)專業(yè)人士的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提升個(gè)人專業(yè)能力：CPSM認(rèn)證涵蓋了采購(gòu)管理的多個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)學(xué)習(xí)和考試，可以全面提升采購(gòu)專業(yè)人士的專業(yè)知識(shí)和技能。

（2）增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：CPSM認(rèn)證是國(guó)際認(rèn)可的采購(gòu)管理專業(yè)認(rèn)證，持有該認(rèn)證的專業(yè)人士在職場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，有利于職業(yè)發(fā)展和晉升。

（3）擴(kuò)大人脈資源：參加CPSM認(rèn)證培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以結(jié)識(shí)來(lái)自不同行業(yè)和背景的采購(gòu)專業(yè)人士，擴(kuò)大人脈資源，有利于未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。

（4）提高企業(yè)采購(gòu)效率：CPSM認(rèn)證的專業(yè)知識(shí)可以幫助企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

2.闡述采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的重要性。

答案：采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保供應(yīng)商質(zhì)量：通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，可以確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，滿足企業(yè)需求。

（2）提高供應(yīng)商管理水平：通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的不足之處，促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)，提高供應(yīng)商管理水平。

（3）降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估，可以降低采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（4）優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系：通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，可以建立更加穩(wěn)定、互信的供應(yīng)商關(guān)系，為企業(yè)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈保障。

3.簡(jiǎn)述采購(gòu)合同執(zhí)行階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其重要性。

答案：采購(gòu)合同執(zhí)行階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其重要性如下：

（1）合同履行：確保供應(yīng)商按照合同約定履行各項(xiàng)義務(wù)，按時(shí)交付產(chǎn)品或服務(wù)，這是合同執(zhí)行階段的核心環(huán)節(jié)。

（2）合同變更管理：在合同執(zhí)行過(guò)程中，可能因各種原因需要進(jìn)行合同變更，有效管理合同變更對(duì)于維護(hù)合同雙方權(quán)益至關(guān)重要。

（3）合同爭(zhēng)議解決：在合同執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議，及時(shí)、妥善地解決爭(zhēng)議對(duì)于維護(hù)合同關(guān)系和供應(yīng)鏈穩(wěn)定具有重要意義。

（4）合同終止：在合同履行完畢或出現(xiàn)不可抗力等因素時(shí)，需要依法終止合同，確保合同雙方權(quán)益得到保障。

五、論述題

題目：論述在采購(gòu)過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于采購(gòu)成功的重要性。

答案：在采購(gòu)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行、降低潛在損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)步驟，以及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于采購(gòu)成功的重要性：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：首先，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)需要識(shí)別可能影響采購(gòu)活動(dòng)的各種風(fēng)險(xiǎn)。這包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等信息，可以系統(tǒng)地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響。這有助于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理，哪些可以通過(guò)常規(guī)措施來(lái)管理。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這可能包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)接受。例如，通過(guò)選擇多個(gè)供應(yīng)商來(lái)分散供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，或者通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移某些風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略后，需要持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。這包括定期審查供應(yīng)商表現(xiàn)、市場(chǎng)變化、合同執(zhí)行情況等。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：有效的溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)需要與內(nèi)部利益相關(guān)者、供應(yīng)商以及其他合作伙伴保持溝通，確保所有相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有共同的理解和應(yīng)對(duì)措施。

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于采購(gòu)成功的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）降低成本：通過(guò)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，可以避免因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的額外成本，如緊急采購(gòu)、質(zhì)量返工、法律訴訟等。

（2）提高效率：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保采購(gòu)流程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而提高采購(gòu)效率。

（3）增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：通過(guò)降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，可以確保企業(yè)獲得所需的產(chǎn)品和服務(wù)，維持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

（4）提升企業(yè)聲譽(yù)：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少負(fù)面事件的發(fā)生，從而提升企業(yè)的聲譽(yù)和客戶滿意度。

（5）促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，通過(guò)不斷評(píng)估和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，可以不斷提高采購(gòu)管理的成熟度。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理和人力資源，而財(cái)務(wù)管理不屬于這四大領(lǐng)域。

2.D

解析思路：供應(yīng)商選擇流程通常包括確定需求、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)談判和合同簽訂，項(xiàng)目實(shí)施是采購(gòu)流程的一部分，但不屬于供應(yīng)商選擇流程。

3.C

解析思路：CPSM認(rèn)證中的核心價(jià)值觀包括客戶至上、誠(chéng)信、專業(yè)和創(chuàng)新與改進(jìn)，其中專業(yè)是核心價(jià)值觀之一。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟包括確定潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，項(xiàng)目實(shí)施不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟。

5.D

解析思路：采購(gòu)合同條款的內(nèi)容通常包括采購(gòu)價(jià)格、交貨期限、違約責(zé)任和付款方式，而項(xiàng)目實(shí)施不屬于合同條款的內(nèi)容。

6.C

解析思路：AIPMM、ISM和CIPS都是CPSM認(rèn)證的官方授予機(jī)構(gòu)，而PMI是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，不是CPSM認(rèn)證的官方授予機(jī)構(gòu)。

7.B

解析思路：在采購(gòu)談判中，合作談判、協(xié)商談判和互利談判都有助于雙方達(dá)成共識(shí)，而強(qiáng)制談判不利于雙方建立信任關(guān)系。

8.C

解析思路：采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素包括采購(gòu)價(jià)格、交貨成本和供應(yīng)商質(zhì)量，而采購(gòu)周期不是成本控制的關(guān)鍵因素。

9.D

解析思路：合規(guī)性檢查的內(nèi)容通常包括合同條款、法律法規(guī)、供應(yīng)商資質(zhì)和項(xiàng)目進(jìn)度，而項(xiàng)目進(jìn)度不屬于合規(guī)性檢查的內(nèi)容。

10.C

解析思路：在采購(gòu)過(guò)程中，面對(duì)面會(huì)議是最有利于雙方建立信任關(guān)系的溝通方式，因?yàn)樗梢源龠M(jìn)直接交流和理解。

11.A

解析思路：AIPMM是國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)的簡(jiǎn)稱，ISM是國(guó)際供應(yīng)管理協(xié)會(huì)，PMI是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，CIPS是英國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)。

12.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和成本競(jìng)爭(zhēng)力，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是評(píng)估指標(biāo)。

13.D

解析思路：CPSM認(rèn)證中的道德規(guī)范包括客戶至上、誠(chéng)信、專業(yè)和尊重個(gè)人，其中尊重個(gè)人是道德規(guī)范之一。

14.C

解析思路：在采購(gòu)談判中，傾聽是一種有效的談判技巧，可以幫助談判者更好地理解對(duì)方的需求和立場(chǎng)。

15.A

解析思路：采購(gòu)合同執(zhí)行階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同履行、合同變更管理、合同爭(zhēng)議解決和合同終止，合同簽訂不屬于執(zhí)行階段。

16.D

解析思路：CPSM認(rèn)證中的職業(yè)道德規(guī)范包括客戶至上、誠(chéng)信、專業(yè)和尊重個(gè)人，其中尊重個(gè)人是職業(yè)道德規(guī)范之一。

17.D

解析思路：?jiǎn)我粊?lái)源采購(gòu)適用于緊急需求，因?yàn)樗梢钥焖俅_定供應(yīng)商并簽訂合同，而其他采購(gòu)方式可能需要更多時(shí)間。

18.D

解析思路：AIPMM、ISM和CIPS都是CPSM認(rèn)證的官方授予機(jī)構(gòu)，而PMI是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，不是CPSM認(rèn)證的官方授予機(jī)構(gòu)。

19.A

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理階段包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，而供應(yīng)商選擇不屬于關(guān)系管理階段。

20.A

解析思路：CPSM認(rèn)證中的核心價(jià)值觀包括客戶至上、誠(chéng)信、專業(yè)和創(chuàng)新與改進(jìn)，其中客戶至上是核心價(jià)值觀之一。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理和人力資源，這四個(gè)領(lǐng)域都是認(rèn)證的核心內(nèi)容。

2.ABC

解析思路：供應(yīng)商選擇流程通常包括確定需求、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)談判和合同簽訂，這四個(gè)階段是選擇流程的基本步驟。

3.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證中的核心價(jià)值觀包括客戶至上、誠(chéng)信、專業(yè)和創(chuàng)新與改進(jìn)，這四個(gè)價(jià)值觀是認(rèn)證的核心理念。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟包括確定潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這四個(gè)步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本流程。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同條款的內(nèi)容通常包括采購(gòu)價(jià)格、交貨期限、違約責(zé)任和付款方式，這些都是合同中常見的條款。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域確實(shí)包括項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理和人力資源。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟確實(shí)包括確定潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.√

解析思路：采購(gòu)合同條款的內(nèi)容確實(shí)包括采購(gòu)價(jià)格、交貨期限、違約責(zé)任和