德信誠生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)課堂要求

歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動(dòng)。備貨生產(chǎn)方式（MTS,Maketostock）在對(duì)市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成品存貨是其最顯著的特點(diǎn)顧客定制程度較低生產(chǎn)效率高要準(zhǔn)確預(yù)測顧客需求生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按“量”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的平衡訂貨生產(chǎn)方式（MTO,Maketoorder）收到顧客訂單才按顧客要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作各批的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等可能都不同產(chǎn)成品存貨較少生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡生產(chǎn)計(jì)劃類型訂貨生產(chǎn)方式種類訂貨組裝方式ATO預(yù)先生產(chǎn)出半成品存貨，按顧客要求組裝成不同的產(chǎn)品類似于備貨生產(chǎn)方式，零部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用程度高，生產(chǎn)批量大，效率較高既適合采用流水線降低成本，也可滿足顧客不同要求代表著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造綜合改進(jìn)的方向訂貨工程方式ETO按顧客要求設(shè)計(jì)制造，即收到顧客訂單后先要進(jìn)行工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，之后進(jìn)行采購、外協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和制造三種方式中訂貨工程方式的生產(chǎn)周期最長，生產(chǎn)和作業(yè)管理的重點(diǎn)是縮短設(shè)計(jì)周期，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用水平訂貨制造方式MTO按顧客要求制造，產(chǎn)品已設(shè)計(jì)好，可按計(jì)劃提前進(jìn)行采購原材料并外委加工等工作產(chǎn)品生產(chǎn)期限等于生產(chǎn)周期，可縮短交貨期如果預(yù)測不準(zhǔn)，造成原材料和外協(xié)件積壓生產(chǎn)和作業(yè)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)預(yù)測和縮短采購提前期和生產(chǎn)周期產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備外購與制造總裝配發(fā)運(yùn)按預(yù)測為庫存組織生產(chǎn)按訂單按預(yù)測組織在產(chǎn)品生產(chǎn)按訂單組織最后工序按訂單組織加工與最后工序按預(yù)測采購部分原材料按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、加工、最后工序、發(fā)運(yùn)全過程OLT備貨生產(chǎn)型訂貨組裝/包裝型訂貨制造型訂貨工程型生產(chǎn)計(jì)劃類型與訂單交付期（OLT，OrderLeadTime)交貨日期OLTOLTOLT年度銷售預(yù)測計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃年度設(shè)備需求計(jì)劃

年度人員需求計(jì)劃月度主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)變化應(yīng)對(duì)方案周-日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)線（車間）投放順序/派工/進(jìn)度跟蹤/調(diào)整對(duì)協(xié)配廠/供應(yīng)商的具體供貨指令年度計(jì)劃月度計(jì)劃周排程現(xiàn)場調(diào)度月訂單預(yù)告能力平衡庫存策略真實(shí)訂單確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)單交期安排生產(chǎn)預(yù)算預(yù)告供應(yīng)商/外協(xié)廠月度采購供應(yīng)計(jì)劃銷售部計(jì)劃部物流部財(cái)務(wù)資源準(zhǔn)備制造資源準(zhǔn)備使用制造資源使用制造資源生產(chǎn)計(jì)劃層次計(jì)劃管理信息系統(tǒng)發(fā)展SAPOracleJ.d.EdwardsSSAFourthShiftQADBAANCAU.F.SAPOracleJ.D.ECAQADSSAF.S.性價(jià)比產(chǎn)品性能產(chǎn)品價(jià)格BaanMRP：物料需求計(jì)劃MRPII：制造資源計(jì)劃ERP：企業(yè)資源計(jì)劃物流1.物料/地點(diǎn)2.地址/稅收3.庫存控制4.實(shí)際庫存5.采購6.銷售報(bào)價(jià)7.銷售訂單/發(fā)票8.產(chǎn)品配置9.銷售分析10.11.現(xiàn)場服務(wù)12.分銷計(jì)劃制造13.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)14.工藝流通程/工作中心15.配方/處理過程16.加工單17.車間管理18.重復(fù)生產(chǎn)19.質(zhì)量管理20.產(chǎn)品類計(jì)劃21.資源計(jì)劃22.預(yù)測/主生產(chǎn)計(jì)劃23.物料需求計(jì)劃(MRP)24.能力需求計(jì)劃(CRP)財(cái)務(wù)25.總帳26.多幣制27.應(yīng)收帳28.應(yīng)付帳29.工資30.成本管理31.現(xiàn)金管理32.33.34.多數(shù)據(jù)庫35.電子數(shù)據(jù)交換36.系統(tǒng)管理功能MRPII功能模塊

生產(chǎn)計(jì)劃管理模式比較調(diào)度方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況1集中式1.統(tǒng)一調(diào)度2.減少通知3.減輕領(lǐng)班工作1.不能實(shí)地調(diào)度2.適應(yīng)性低3.領(lǐng)班責(zé)任減少1.品種少2.生產(chǎn)變異少3.制程簡單4.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2分散式1.因地制宜2.適應(yīng)性高3.各單位責(zé)任中心1.各單位不易調(diào)度2.增加層層通知3.增加領(lǐng)班負(fù)荷1.品種多2.生產(chǎn)變異大3.制程復(fù)雜4.廠區(qū)分散3混合式適中適中1.中種中量2.生產(chǎn)變異平平3.制程復(fù)雜4.廠區(qū)分散或集中皆可由一個(gè)計(jì)劃控制中心按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，通過預(yù)測計(jì)算物料的需求量和各個(gè)生產(chǎn)階段對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)前置期，確定原材料、零部件和產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃，向相關(guān)車間或工序以及供應(yīng)商發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。各個(gè)生產(chǎn)車間和工序以及供應(yīng)商，按計(jì)劃安排進(jìn)行生產(chǎn)，把加工完的零部件送到后續(xù)車間和工序，并將實(shí)際完成情況反饋到計(jì)劃部門；生產(chǎn)多少，就送出多少，通過“送料制”，最終產(chǎn)品逐漸形成。計(jì)劃信息流同向指導(dǎo)推動(dòng)物流，這種方式稱為推進(jìn)式管理模式（PUSHSYSTEM)。其典型的先進(jìn)代表為MRP傳統(tǒng)的計(jì)劃模式：推進(jìn)式管理模式批量產(chǎn)量/廢品因素儲(chǔ)備物料清單BOM渠道安排實(shí)際可獲得的產(chǎn)能時(shí)間

相關(guān)要素是否受控？客戶供應(yīng)商OEM采購，供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃客戶服務(wù)財(cái)務(wù)D+?????估計(jì)變化產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響D對(duì)問題的確認(rèn)D+?生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的周期D+??實(shí)際交付期限的估計(jì)D+???確認(rèn)被選擇的客戶D+????與供應(yīng)商/OEM協(xié)商延期出貨的相關(guān)內(nèi)容MRP/ERP的難題不是計(jì)劃而是計(jì)劃調(diào)整或重置從最終產(chǎn)品裝配出發(fā)，由下游工序反向來啟動(dòng)上游的生產(chǎn)和運(yùn)輸。每個(gè)車間和工序都是“顧客”，按當(dāng)時(shí)的需要提出需求指令；前序車間和工序成為“供應(yīng)商”，按顧客的需求指令進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)，沒有需求就不進(jìn)行作業(yè)，實(shí)行“領(lǐng)料制”。需求信息流逆向拉動(dòng)物流，這種方式稱為拉動(dòng)式模式或牽引式模式（PULLSYSTEM)。精益生產(chǎn)計(jì)劃模式：拉動(dòng)式管理模式顧客收銀顧客貨架工廠倉庫備注移動(dòng)看板生產(chǎn)看板零件倉庫工序1工序2工序3客戶供應(yīng)商成品ERPJIT車間看板供應(yīng)商看板PO/MO未來發(fā)展：JIT+ERP+APS+TOC的系統(tǒng)集成APS（TOC）SO與您一同創(chuàng)造德信誠9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來一切光明和幸福的開端。。3月-253月-25Sunday,March23,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:13:2718:13:2718:133/23/20256:13:27PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2518:13:2718:13Mar-2523-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。18:13:2718:13:2718:13Sunday,March23,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2518:13:2718:13:27March23,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。23三月20256:13:27下午18:13:273月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月256:13下午3月-25