6月7日勝利油田推進(jìn)“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”實(shí)施方案?一、引言勝利油田作為我國(guó)重要的石油生產(chǎn)基地，在國(guó)家能源戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。為了適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，進(jìn)一步提升油田的發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本推進(jìn)"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"實(shí)施方案。本方案旨在明確油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向、目標(biāo)和路徑，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，為油田的持續(xù)繁榮注入新動(dòng)力。

二、"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"的內(nèi)涵與目標(biāo)（一）內(nèi)涵1.轉(zhuǎn)觀念：摒棄傳統(tǒng)思維定式，樹(shù)立與市場(chǎng)接軌、以效益為中心的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)適應(yīng)能源行業(yè)變革趨勢(shì)。2.轉(zhuǎn)方式：推動(dòng)生產(chǎn)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，管理方式從行政管理向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。3.轉(zhuǎn)作風(fēng)：弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高工作效率和執(zhí)行力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。4.創(chuàng)效益：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本、拓展市場(chǎng)等措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提升油田整體盈利能力。5.創(chuàng)一流：在技術(shù)創(chuàng)新、管理水平、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，努力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源企業(yè)。6.創(chuàng)品牌：塑造勝利油田良好的品牌形象，提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)品牌價(jià)值和影響力。

（二）目標(biāo)1.在觀念轉(zhuǎn)變方面，確保全體員工在[具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)1]前深刻理解并認(rèn)同"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"理念，形成積極主動(dòng)適應(yīng)變革的思想共識(shí)。2.在方式轉(zhuǎn)變上，到[具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)2]，生產(chǎn)集約化水平顯著提高，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益明顯提升，管理的市場(chǎng)化程度大幅增強(qiáng)。3.在作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面，在[具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)3]內(nèi)，工作作風(fēng)得到根本性轉(zhuǎn)變，擔(dān)當(dāng)作為成為工作常態(tài)，工作效率和執(zhí)行力大幅提升。4.在效益創(chuàng)造上，到[具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)4]，油田整體經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，成本控制達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。5.在一流創(chuàng)建方面，力爭(zhēng)在[具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)5]使油田在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破，管理水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。6.在品牌塑造方面，到[具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)6]，勝利油田成為國(guó)內(nèi)外具有廣泛影響力的知名品牌，品牌價(jià)值顯著提升。

三、具體實(shí)施措施（一）轉(zhuǎn)觀念1.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)制定詳細(xì)的宣傳計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信公眾號(hào)、視頻平臺(tái)等多種渠道，廣泛宣傳"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和具體要求。定期舉辦專題講座、研討會(huì)、培訓(xùn)班等活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者進(jìn)行授課，分享先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，幫助員工開(kāi)闊視野，更新觀念。開(kāi)展主題征文、演講比賽、案例分析等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工結(jié)合自身工作實(shí)際，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談建議，激發(fā)員工參與"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"的積極性和主動(dòng)性。2.強(qiáng)化形勢(shì)教育及時(shí)收集、整理國(guó)內(nèi)外能源行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，定期向員工發(fā)布，讓員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。分析油田面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性和必要性，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。組織員工到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，親身感受先進(jìn)企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)標(biāo)找差距，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。

（二）轉(zhuǎn)方式1.生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變推進(jìn)智能化建設(shè)加大對(duì)智能油田建設(shè)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，構(gòu)建數(shù)字化生產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化控制。建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)油藏動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，提高生產(chǎn)效率和管理精度。開(kāi)展智能井場(chǎng)、智能采油站、智能集輸系統(tǒng)等建設(shè)試點(diǎn)，逐步推廣應(yīng)用智能化技術(shù)，降低人工成本，提高生產(chǎn)安全性。優(yōu)化生產(chǎn)流程對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，查找存在的問(wèn)題和瓶頸，制定優(yōu)化方案。加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同配合，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的順暢銜接，提高整體運(yùn)行效率。采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，淘汰落后產(chǎn)能，提高資源利用效率，降低能源消耗。加強(qiáng)油藏經(jīng)營(yíng)管理深化油藏地質(zhì)研究，運(yùn)用先進(jìn)的油藏?cái)?shù)值模擬技術(shù)，精準(zhǔn)刻畫油藏特征，制定科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)方案。建立油藏經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)油藏開(kāi)發(fā)過(guò)程的精細(xì)化管理，優(yōu)化注水、采油等生產(chǎn)參數(shù)，提高采收率。加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)策略，實(shí)現(xiàn)油藏的高效開(kāi)發(fā)和可持續(xù)利用。2.經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷成立市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)需求和客戶偏好，制定針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極拓展國(guó)內(nèi)外油氣市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保油氣資源的穩(wěn)定供應(yīng)和銷售。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，滿足不同客戶的需求。加強(qiáng)品牌營(yíng)銷，提升勝利油田產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。加強(qiáng)成本控制建立全面成本管理體系，將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。制定成本預(yù)算管理制度，明確成本控制目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)成本核算和分析。開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)管理，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，查找成本差距，制定改進(jìn)措施。加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本。推進(jìn)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，挖掘降本增效潛力。拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極探索新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加大對(duì)太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)崮艿刃履茉吹难芯亢烷_(kāi)發(fā)力度，逐步實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)多元化。發(fā)展油氣產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)，如石油化工、天然氣加工、管道運(yùn)輸?shù)龋岣弋a(chǎn)業(yè)附加值。加強(qiáng)與其他行業(yè)的合作，拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+油氣"業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，開(kāi)展電子商務(wù)、智能物流、大數(shù)據(jù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，提升油田的信息化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.管理方式轉(zhuǎn)變推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)建立健全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，明確各單位、各部門的市場(chǎng)主體地位和職責(zé)，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理。完善內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和成本變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)交易平臺(tái)建設(shè)，規(guī)范交易流程，提高交易效率，促進(jìn)內(nèi)部資源的共享和流動(dòng)。深化績(jī)效考核完善績(jī)效考核體系，突出效益導(dǎo)向，將"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"目標(biāo)任務(wù)分解到各單位、各部門和各崗位，制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)。加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用。定期對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確?？?jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，明確風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和處置，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，形成全員參與、全過(guò)程防控的風(fēng)險(xiǎn)管理格局。

（三）轉(zhuǎn)作風(fēng)1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制度，對(duì)在"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"工作中不作為、慢作為、亂作為的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度，定期深入基層調(diào)研，了解員工的實(shí)際需求和工作困難，幫助基層解決問(wèn)題，推動(dòng)工作落實(shí)。2.弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)加強(qiáng)員工的思想教育，傳承和弘揚(yáng)勝利油田的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，培育員工的敬業(yè)精神和責(zé)任感。樹(shù)立正確的工作導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義。加強(qiáng)工作紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工作高效有序開(kāi)展。開(kāi)展作風(fēng)整頓專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)工作作風(fēng)不實(shí)、紀(jì)律松弛等問(wèn)題進(jìn)行集中整治，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。3.提高工作效率和執(zhí)行力優(yōu)化工作流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)和程序，提高工作效率。建立工作限時(shí)辦結(jié)制度，明確各項(xiàng)工作的完成時(shí)限，確保工作按時(shí)完成。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間、單位之間的協(xié)作配合，形成工作合力。及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)情況的跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。對(duì)工作落實(shí)不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

（四）創(chuàng)效益1.優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)實(shí)際，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，降低設(shè)備故障率。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，及時(shí)消除設(shè)備隱患。優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作能力，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。2.降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，建立物資采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低物資采購(gòu)成本。加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。優(yōu)化能耗管理，加強(qiáng)能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作，建立能源消耗定額管理制度，嚴(yán)格控制能源消耗。推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題并采取措施加以解決。3.拓展市場(chǎng)增收加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極拓展國(guó)內(nèi)外油氣市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保油氣資源的穩(wěn)定供應(yīng)和銷售。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，滿足不同客戶的需求。加強(qiáng)品牌營(yíng)銷，提升勝利油田產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)與其他行業(yè)的合作，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、工程服務(wù)、貿(mào)易合作等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。

（五）創(chuàng)一流1.技術(shù)創(chuàng)新加大科技投入，建立多元化的科技投入機(jī)制，確保科技研發(fā)資金的穩(wěn)定增長(zhǎng)。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，提高科技研發(fā)水平。加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，圍繞油田勘探開(kāi)發(fā)、提高采收率、新能源開(kāi)發(fā)利用等關(guān)鍵領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)研究和創(chuàng)新，取得一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，建立科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科研人員將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。加強(qiáng)科技成果推廣應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化和廣泛應(yīng)用。2.管理提升引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，如精益管理、六西格瑪管理、數(shù)字化管理等，提升油田管理水平。加強(qiáng)管理創(chuàng)新實(shí)踐，結(jié)合油田實(shí)際情況，探索適合油田發(fā)展的管理模式和方法。建立健全管理制度體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保管理工作有章可循、規(guī)范有序。加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，確保制度的有效落實(shí)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定人才發(fā)展規(guī)劃，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，吸引一批高層次、高技能人才。建立人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)成才，為油田發(fā)展提供人才保障。3.對(duì)標(biāo)一流選擇國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，定期進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，查找差距和不足。學(xué)習(xí)借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升油田的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與對(duì)標(biāo)企業(yè)的交流與合作，開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)共同發(fā)展。

（六）創(chuàng)品牌1.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃制定勝利油田品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確品牌定位、品牌形象、品牌傳播策略等。加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略研究，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求變化，不斷優(yōu)化品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。2.品牌形象塑造加強(qiáng)品牌形象設(shè)計(jì)，打造具有勝利油田特色的品牌標(biāo)識(shí)、品牌口號(hào)、品牌文化等。注重品牌形象的一致性和連貫性，在企業(yè)內(nèi)部和外部傳播中保持統(tǒng)一的品牌形象。提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶信任和市場(chǎng)認(rèn)可。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.品牌傳播推廣制定品牌傳播計(jì)劃，通過(guò)多種渠道和方式，廣泛傳播勝利油田品牌形象和品牌價(jià)值。加強(qiáng)與媒體的合作，開(kāi)展廣告宣傳、新聞報(bào)道、專題片制作等活動(dòng)，提高品牌知名度。加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，開(kāi)展品牌故事征集、品牌文化活動(dòng)等，傳播勝利油田的企業(yè)精神、價(jià)值觀和發(fā)展理念，增強(qiáng)品牌的文化內(nèi)涵和感染力。積極參與國(guó)內(nèi)外行業(yè)展會(huì)、論壇等活動(dòng)，展示勝利油田的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌形象，提升品牌的國(guó)際影響力。

四、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）1.成立"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確職責(zé)分工。2.制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和保障措施。3.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面部署"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"工作，動(dòng)員全體員工積極參與。

（二）組織實(shí)施階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）1.按照實(shí)施方案要求，各單位、各部門制定具體的工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。2.加強(qiáng)工作調(diào)度和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。3.開(kāi)展監(jiān)督檢查，對(duì)各單位、各部門的工作落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保工作按計(jì)劃推進(jìn)。對(duì)工作不力、影響整體進(jìn)度的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。

（三）總結(jié)評(píng)估階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）1.各單位、各部門對(duì)"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告，報(bào)油田"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.油田"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各單位、各部門的工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，查找存在的問(wèn)題和不足。3.召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)在"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)措施，為下一步工作提供參考。

五、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立由油田主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)"三轉(zhuǎn)三創(chuàng)"工作。領(lǐng)導(dǎo)小