財(cái)務(wù)管理成本控制策略練習(xí)題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而成本降低不一定意味著企業(yè)利潤的增加。（√）

解題思路：成本控制確實(shí)旨在降低成本，但成本降低的效果取決于多種因素，如銷售收入的增長(zhǎng)、成本的構(gòu)成等。單純降低成本不一定能直接導(dǎo)致利潤增加，因?yàn)榭赡艽嬖诠潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本的平衡問題。

2.財(cái)務(wù)管理中的成本控制，主要是通過預(yù)算控制、成本分析和成本考核來實(shí)現(xiàn)。（√）

解題思路：財(cái)務(wù)管理中的成本控制確實(shí)依賴于預(yù)算控制來設(shè)定成本目標(biāo)，成本分析來評(píng)估成本績(jī)效，以及成本考核來評(píng)價(jià)成本控制的效果。

3.企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該關(guān)注短期利益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展。（×）

解題思路：企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)在追求短期利益的同時(shí)兼顧長(zhǎng)期發(fā)展，保證成本控制策略不會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

4.成本控制是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。（√）

解題思路：成本控制有助于企業(yè)通過優(yōu)化資源分配和流程來降低成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在于降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

解題思路：雖然降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量是成本控制的重要方面，但成本控制的關(guān)鍵更在于全面、系統(tǒng)地分析和管理所有成本，包括生產(chǎn)成本、管理成本等。

6.成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有決定性作用。（√）

解題思路：成本控制確實(shí)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面具有決定性影響。

7.成本控制過程中，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成全員成本控制的理念。（√）

解題思路：?jiǎn)T工是成本控制的主體，調(diào)動(dòng)員工的積極性可以提高成本控制的效果，形成全員參與的成本控制文化。

8.成本控制的主要方法有目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等。（√）

解題思路：這些方法都是成本控制中常用的技術(shù)手段，它們分別適用于不同類型的企業(yè)和不同階段的成本管理需求。二、選擇題1.成本控制的最終目的是（）。

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高經(jīng)濟(jì)效益

D.優(yōu)化資源配置

2.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的基本原則？（）

A.成本效益原則

B.全員參與原則

C.事前控制原則

D.目標(biāo)成本原則

3.成本控制的基本方法是（）。

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)算

D.成本考核

4.下列哪種成本控制方法適用于所有行業(yè)？（）

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.作業(yè)成本法

D.變動(dòng)成本法

5.成本控制中的“目標(biāo)成本”是指（）。

A.企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本

B.企業(yè)期望的成本

C.企業(yè)可接受的最高成本

D.企業(yè)實(shí)際可控制的成本

6.成本控制的關(guān)鍵在于（）。

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)算

D.成本考核

7.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的措施？（）

A.建立成本控制制度

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.加強(qiáng)人力資源管理

D.提高技術(shù)水平

8.成本控制的目標(biāo)是（）。

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高經(jīng)濟(jì)效益

D.優(yōu)化資源配置

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：成本控制的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，這是通過降低成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)的。

2.答案：D

解題思路：目標(biāo)成本原則是成本控制的一個(gè)基本原則，而其他選項(xiàng)如成本效益原則、全員參與原則、事前控制原則都是成本控制的基本原則。

3.答案：B

解題思路：成本分析是成本控制的基本方法，通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，可以揭示成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

4.答案：A

解題思路：目標(biāo)成本法是一種適用于所有行業(yè)的成本控制方法，它通過設(shè)定目標(biāo)成本，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本控制。

5.答案：C

解題思路：目標(biāo)成本是指企業(yè)可接受的最高成本，它是在考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況和成本結(jié)構(gòu)等因素后設(shè)定的。

6.答案：B

解題思路：成本分析是成本控制的關(guān)鍵，通過對(duì)成本的分析，可以發(fā)覺成本控制的不足，進(jìn)而采取相應(yīng)措施。

7.答案：C

解題思路：加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)管理的一部分，但不屬于成本控制的措施。

8.答案：C

解題思路：成本控制的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，通過降低成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)。三、填空題1.成本控制是（生產(chǎn)經(jīng)營）管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有決定性作用。

2.成本控制的基本原則包括（效益原則）、全員參與原則、事前控制原則、目標(biāo)成本原則等。

3.成本控制的基本方法有（成本核算）、成本分析、成本預(yù)算、成本考核等。

4.成本控制的主要方法有（目標(biāo)成本管理）、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等。

5.成本控制的目標(biāo)是（實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化），而成本降低不一定意味著企業(yè)利潤的增加。

答案及解題思路：

答案：

1.生產(chǎn)經(jīng)營

2.效益原則

3.成本核算

4.目標(biāo)成本管理

5.實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化

解題思路內(nèi)容：

1.成本控制是生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的成本效益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵。

2.效益原則是成本控制的基本原則之一，強(qiáng)調(diào)在成本控制過程中，不僅要關(guān)注成本本身，還要關(guān)注成本帶來的效益，保證成本控制與企業(yè)的整體效益相協(xié)調(diào)。

3.成本核算是成本控制的基礎(chǔ)工作，通過對(duì)成本進(jìn)行核算，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，為成本分析、預(yù)算和考核提供依據(jù)。

4.目標(biāo)成本管理是一種先進(jìn)的成本控制方法，它通過設(shè)定合理的成本目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本控制和資源分配，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的前提下，使成本達(dá)到最低水平。但是成本降低并不一定直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的增加，因?yàn)槌杀窘档瓦€可能帶來生產(chǎn)效率的降低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降等負(fù)面影響。因此，成本控制需要綜合考慮多方面因素，實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的意義。

答案：成本控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：通過成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高盈利能力。

優(yōu)化資源配置：合理分配資源，避免浪費(fèi)，提高資源利用效率。

增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過控制成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：成本控制可以促使企業(yè)不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。

保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：合理控制成本，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

解題思路：首先明確成本控制的概念，然后從提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展五個(gè)方面闡述其意義。

2.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則。

答案：成本控制的基本原則包括：

經(jīng)濟(jì)性原則：合理控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

全面性原則：覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從源頭到終端。

動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)營狀況，動(dòng)態(tài)調(diào)整成本控制策略。

適應(yīng)性原則：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具有針對(duì)性的成本控制措施。

綜合性原則：綜合考慮企業(yè)內(nèi)部外部因素，實(shí)現(xiàn)成本控制的整體優(yōu)化。

解題思路：首先介紹成本控制的基本原則，然后分別闡述經(jīng)濟(jì)性、全面性、動(dòng)態(tài)性、適應(yīng)性和綜合性五個(gè)原則的具體內(nèi)容。

3.簡(jiǎn)述成本控制的基本方法。

答案：成本控制的基本方法包括：

目標(biāo)成本法：在產(chǎn)品規(guī)劃階段，通過確定目標(biāo)成本，控制產(chǎn)品成本。

價(jià)值工程法：通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。

成本效益分析法：對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行效益分析，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制實(shí)際成本。

全面預(yù)算管理法：通過預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本控制。

解題思路：首先介紹成本控制的基本方法，然后分別說明目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、成本效益分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和全面預(yù)算管理法的基本原理和應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)述成本控制的主要方法。

答案：成本控制的主要方法包括：

直接材料成本控制：對(duì)原材料采購、存儲(chǔ)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

直接人工成本控制：對(duì)員工薪酬、福利等費(fèi)用進(jìn)行控制。

制造費(fèi)用控制：對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。

期間費(fèi)用控制：對(duì)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行控制。

成本責(zé)任控制：明確各責(zé)任部門的成本控制責(zé)任，落實(shí)成本控制措施。

解題思路：首先介紹成本控制的主要方法，然后分別闡述直接材料成本控制、直接人工成本控制、制造費(fèi)用控制、期間費(fèi)用控制和成本責(zé)任控制的具體措施。五、論述題1.論述成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

（1）引言

簡(jiǎn)要介紹成本控制的概念及其在企業(yè)管理中的重要性。

概述企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

（2）成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)性

詳細(xì)分析成本控制如何影響企業(yè)的盈利能力。

探討成本控制對(duì)企業(yè)運(yùn)營效率的提升作用。

闡述成本控制如何促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

（3）成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體關(guān)系

舉例說明成本控制對(duì)降低企業(yè)成本的具體影響。

分析成本控制如何提高企業(yè)的銷售收入和利潤。

討論成本控制對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)份額的作用。

（4）結(jié)論

總結(jié)成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的密切關(guān)系。

強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義。

2.論述如何提高企業(yè)的成本控制能力。

（1）引言

介紹提高企業(yè)成本控制能力的重要性。

概述當(dāng)前企業(yè)面臨的主要成本控制挑戰(zhàn)。

（2）提高成本控制能力的策略

分析建立完善的成本管理體系的重要性。

探討如何通過優(yōu)化資源配置提高成本控制效果。

討論采用先進(jìn)的成本核算方法對(duì)成本控制能力的提升作用。

（3）具體實(shí)施措施

舉例說明企業(yè)如何通過預(yù)算管理加強(qiáng)成本控制。

分析如何通過供應(yīng)鏈管理降低采購成本。

討論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在成本控制中的作用。

（4）結(jié)論

總結(jié)提高企業(yè)成本控制能力的關(guān)鍵措施。

強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新在成本控制中的應(yīng)用。

答案及解題思路：

答案：

1.成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

成本控制有助于降低企業(yè)成本，提高盈利能力。

成本控制能提升企業(yè)運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本控制有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高企業(yè)的成本控制能力可以從以下幾個(gè)方面著手：

建立完善的成本管理體系，明確成本控制目標(biāo)。

優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。

采用先進(jìn)的成本核算方法，提高成本控制精確度。

加強(qiáng)預(yù)算管理，控制預(yù)算執(zhí)行過程中的成本。

解題思路：

1.首先闡述成本控制的概念和重要性，然后分析成本控制對(duì)盈利能力、運(yùn)營效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體影響。

2.在論述提高成本控制能力時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例，分析不同策略的具體實(shí)施方法和效果，最后總結(jié)提高成本控制能力的關(guān)鍵措施。六、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)通過成本控制取得了顯著的成效。

（1）背景介紹

某知名制造企業(yè)，近年來面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和原材料價(jià)格上漲的雙重壓力。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)決定實(shí)施成本控制策略，以期在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。

（2）案例分析

a.成本控制措施

優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)；

加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購成本；

實(shí)施績(jī)效考核，激勵(lì)員工提高工作效率；

優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓。

b.成效分析

成本降低：通過一系列措施，企業(yè)年度成本降低了15%；

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升：產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額穩(wěn)步上升；

企業(yè)效益提升：年度利潤增長(zhǎng)20%。

（3）結(jié)論

某企業(yè)通過有效的成本控制策略，成功降低了成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.案例分析：某企業(yè)因成本控制不當(dāng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。

（1）背景介紹

某中型餐飲企業(yè)，近年來因成本控制不當(dāng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降，面臨生存壓力。

（2）案例分析

a.成本控制問題

營銷費(fèi)用過高：廣告宣傳、促銷活動(dòng)頻繁，成本控制不到位；

人員成本上升：?jiǎn)T工薪資水平逐年提高，缺乏有效的人員成本控制措施；

庫存管理不善：庫存積壓嚴(yán)重，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。

b.經(jīng)濟(jì)效益下降

銷售收入下降：由于成本過高，產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力下降，導(dǎo)致銷售額減少；

利潤率下降：成本增加，收入減少，企業(yè)利潤率下降；

資金鏈緊張：庫存積壓導(dǎo)致資金無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)正常運(yùn)營。

（3）結(jié)論

某企業(yè)因成本控制不當(dāng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，面臨生存壓力。企業(yè)需重視成本控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效益。

答案及解題思路：

1.案例分析：某企業(yè)通過成本控制取得了顯著的成效。

答案：

成本控制措施：優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、實(shí)施績(jī)效考核、優(yōu)化庫存管理。

成效分析：成本降低15%，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升，年度利潤增長(zhǎng)20%。

解題思路：

分析企業(yè)實(shí)施的成本控制措施，評(píng)估其效果，并結(jié)合數(shù)據(jù)說明成本控制帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

2.案例分析：某企業(yè)因成本控制不當(dāng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。

答案：

成本控制問題：營銷費(fèi)用過高、人員成本上升、庫存管理不善。

經(jīng)濟(jì)效益下降：銷售收入下降、利潤率下降、資金鏈緊張。

解題思路：

分析企業(yè)成本控制存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況，闡述這些問題對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。七、綜合應(yīng)用題1.某企業(yè)某產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，原材料成本占總成本的40%，人工成本占30%，制造費(fèi)用占20%，銷售費(fèi)用占10%。若企業(yè)希望通過成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從哪些方面入手？

解答：

（1）降低原材料成本

談判采購價(jià)格，尋求更優(yōu)惠的原材料供應(yīng)商

優(yōu)化原材料采購流程，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本

采用替代材料或降低材料消耗量

（2）降低人工成本

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少冗余人員

提高員工工作效率，實(shí)施績(jī)效考核制度

提供員工培訓(xùn)，提高員工技能和生產(chǎn)力

（3）降低制造費(fèi)用