經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年歷

年真題完整合集

L法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所

享有的一種專有權(quán)是（）o[2011年真題]

A.商業(yè)產(chǎn)權(quán)

B.特許經(jīng)營(yíng)權(quán)

C.專有技術(shù)

D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)

【答案】：D

【解析】：

工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的

智力成果所享有的一種專有權(quán)。專有技術(shù)是指在實(shí)踐中已使用過了的

沒有專門的法律保護(hù)的具有秘密性質(zhì)的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是（）。

A.信息系統(tǒng)

B.決策系統(tǒng)

C.執(zhí)行系統(tǒng)

D.監(jiān)控系統(tǒng)

【答案】：B

【解析】：

決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的指揮

部，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成。企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的任務(wù)是履行并落實(shí)

戰(zhàn)略決策和行動(dòng)方案；監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)各種信息隨時(shí)對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行

進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的指導(dǎo)和協(xié)助；有效

的信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

3.為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)

包括（）o

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

B.產(chǎn)品價(jià)格指標(biāo)

C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

D.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

E.產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)

【答案】：A|C|D

【解析】：

制訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為了有效地和全面地

指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)

量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

4.甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5

種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原

屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使

顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香

皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/

塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)

品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消

費(fèi)者。

⑴甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）o

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個(gè)維度：寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度。其中，

產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。本案例中，一

共涉及“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”4條不同的生產(chǎn)線，即甲企

業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為4。

⑵甲企業(yè)對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略是（）o

A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

【答案】：c

【解析】：

市場(chǎng)定位的策略主要有三種：①避強(qiáng)定位策略。②迎頭定位策略。③

重新定位策略。如果競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本

企業(yè)的部分市場(chǎng)；或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的

產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場(chǎng)對(duì)其原

有的印象，使目標(biāo)顧客對(duì)其建立新的認(rèn)識(shí)。

⑶根據(jù)盈虧平衡定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為

()萬(wàn)塊。

A.33

B.50

C.100

D.102

【答案】：c

【解析】：

盈虧平衡定價(jià)法又稱目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法?？偸杖肭€和總成本曲線在某

處相交，相交點(diǎn)就是損益平衡點(diǎn)，此時(shí)的銷售量就是盈虧平衡產(chǎn)量，

可由以下公式算出：盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（價(jià)格?單位可變成本）。

則本題中，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為：200/（4-2）

=100（萬(wàn)塊）。

⑷甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分銷渠道為（）。

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

【答案】：D

【解析】：

分銷渠道的類型包括零層渠道、一層渠道、二層渠道和三層渠道。其

中，三層渠道是指企業(yè)先通過代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批

發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。其形式為：生產(chǎn)者

f代理商一批發(fā)商一零售商f消費(fèi)者。

5.某上市公司擬改組董事會(huì)，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事

的是（）。

A.在該公司第10大股東單位任職的人員

B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員

C.在該公司第2大股東單位任職的人員

D.在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員

【答案】：C

【解析】：

獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：①在上市公

司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；②直接

或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東

中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行

股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員

及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；⑤

為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥

公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。

6,某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)較低的價(jià)格，以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）。

A.市場(chǎng)滲透定價(jià)策略

B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

C.撇脂定價(jià)策略

D.心理定價(jià)策略

【答案】：A

【解析】：

市場(chǎng)滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格

定得較低，利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得較高市場(chǎng)占有率，以獲

得較大利潤(rùn)。

7.根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利包括（）o

A.股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)

B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)

C.高級(jí)管理人員聘任和解聘權(quán)

D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東會(huì)的出

席權(quán)、表決權(quán)；②臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)

事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán);

⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓

出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。

8.下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）o

A.股權(quán)結(jié)構(gòu)

B,債務(wù)年利息額

C.公益金

D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

【答案】：B

【解析】：

財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本

凈利率（或每股利潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)（或息稅前盈余）變

動(dòng)率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

（DFL）,是指普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率（EPS）與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)

率的比值。其計(jì)算式為：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)額/（息稅前利

潤(rùn)額一債務(wù)年利息額）。

9,技術(shù)貿(mào)易的主要特點(diǎn)有（）。

A.技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無(wú)形的技術(shù)知識(shí)

B.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)和所有權(quán)

C.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)的所有權(quán)

D.技術(shù)出口是企業(yè)的直接目的

E.技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜

【答案】：A|C|E

【解析】：

技術(shù)交易的主要特點(diǎn)有：①技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無(wú)

形的技術(shù)知識(shí)；②技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)

的所有權(quán)；③技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的，企業(yè)生產(chǎn)商品的直接目

的是向市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，企業(yè)研制技術(shù)的直接目的是為了利用這種技術(shù)

生產(chǎn)更先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品，只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)為出售技術(shù)會(huì)比利用這種技術(shù)

生產(chǎn)產(chǎn)品帶來的利潤(rùn)更大時(shí)，它才會(huì)出口這種技術(shù)；④技術(shù)貿(mào)易比一

般商品貿(mào)易復(fù)雜，尤其是國(guó)際技術(shù)貿(mào)易。

10.在集裝箱運(yùn)費(fèi)計(jì)算中，常見的包箱費(fèi)率有（）。

A.FAK包箱費(fèi)率

B.FCS包箱費(fèi)率

C.FCB包箱費(fèi)率

D.商品費(fèi)率

E.成本費(fèi)率

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

在集裝箱運(yùn)費(fèi)計(jì)算中，常見的包箱費(fèi)率有：①FAK包箱費(fèi)率，是只分

箱型而不分箱內(nèi)貨物種類（指普通貨物），不計(jì)箱內(nèi)所裝貨物重量（在

本箱型規(guī)定的重量限額內(nèi)）統(tǒng)一收取的包箱基本運(yùn)價(jià)；②FCS包箱費(fèi)

率，是分箱型對(duì)貨物按一定等級(jí)分類制定的包箱費(fèi)率；③FCB包箱費(fèi)

率，是指按不同貨物的類別、等級(jí)及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)制定的包箱費(fèi)率；④商

品費(fèi)率，是指不分貨物等級(jí)，即對(duì)每一貨物分別制定不同箱型的基本

運(yùn)費(fèi)率。

11.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決

策時(shí)，通常采用的決策方法是（）o

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)

狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。

12.某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批,發(fā)行總額為250

萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)率為3.25%,該企業(yè)的所得稅率為25%,則長(zhǎng)期債券資

本成本率為（）。

A.8.04

B.8.31%

C.9.30%

D.17.3%

【答案】：C

13.目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中的ERP包括（）。

A.生產(chǎn)控制功能模塊

B.物流管理模塊

C.市場(chǎng)營(yíng)銷模塊

D.財(cái)務(wù)管理模塊

E.人力資源管理模塊

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括：①生產(chǎn)控制模塊，是

ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減

少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)；②物流管理模塊，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)

運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理三個(gè)

部分；③財(cái)務(wù)管理模塊，是信息的歸納者；④人力資源管理模塊，主

要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時(shí)管理、工資管理、

差旅核算等。

14.()是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的一種非常有用的形式，

由于風(fēng)險(xiǎn)小，也樂于為發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)所接受。

A.許可貿(mào)易

B.特許專營(yíng)

C.合作生產(chǎn)

D.技術(shù)服務(wù)和咨詢

【答案】：B

【解析】：

特許專營(yíng)合同是一種長(zhǎng)期合同，它可以適用于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，也可以

適用于工業(yè)。特許專營(yíng)是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的一種非常

有用的形式。由于風(fēng)險(xiǎn)小，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)也樂于接受。

15,下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）o[2014

年真題]

A.產(chǎn)量

B.產(chǎn)品合格率

C.工時(shí)消耗

D.勞動(dòng)生產(chǎn)率

【答案】：C

【解析】：

偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值

大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對(duì)象而定。如對(duì)

于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。

而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工

作中這些概念是很清楚的，不會(huì)混淆。所以，在生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)

際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時(shí)消耗。

16.在進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)，由于被調(diào)查人員對(duì)主題缺乏了解而形成的誤

差屬于（）。

A.抽樣誤差

B.抽樣框誤差

C.應(yīng)答誤差

D.無(wú)應(yīng)答誤差

【答案】：C

【解析】：

A項(xiàng)，抽樣誤差是指樣本指標(biāo)值與被推斷的總體指標(biāo)值之差；B項(xiàng)，

抽樣框誤差是因不準(zhǔn)確或不完整的抽樣框而引起的誤差；C項(xiàng)，應(yīng)答

誤差，主要表現(xiàn)為力圖給出一個(gè)愉悅調(diào)查人員的答復(fù)、錯(cuò)誤的記憶、

疲勞或弄錯(cuò)了問題的性質(zhì)、對(duì)主題缺乏了解、力圖給出社會(huì)認(rèn)同的答

復(fù)、受到訪問人員的影響等，這些誤差都可能導(dǎo)致應(yīng)答誤差；D項(xiàng)，

無(wú)應(yīng)答誤差，主要表現(xiàn)為低的答復(fù)率、不具代表性的樣本等。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

17.訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準(zhǔn)備揀選貨品之間

的工作，它的主要工作內(nèi)容有（）。

A.訂單準(zhǔn)備

B.訂單洽談

C.訂單傳輸

D.訂單錄入

E.訂單履行

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

訂單管理通常包括有關(guān)用戶和訂單的數(shù)據(jù)、單據(jù)處理等內(nèi)容，主要工

作有：①訂單準(zhǔn)備；②訂單傳輸；③訂單錄入。④訂單履行。

）

18.世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（0

A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計(jì)的權(quán)利

B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利

C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利

D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利

E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利

【答案】：C|D|E

【解析】：

世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)

和科學(xué)作品的權(quán)利；②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的

權(quán)利；③關(guān)于人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)

利；⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利；⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)

名稱和標(biāo)志的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學(xué)、

文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。

19?根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)擁有（），則出口

貿(mào)易是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種較好形式。

A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

B.使用權(quán)優(yōu)勢(shì)

C.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

D.整體性優(yōu)勢(shì)

E.區(qū)位優(yōu)勢(shì)

【答案】：A|C

【解析】：

根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部

化優(yōu)勢(shì)，則出口貿(mào)易是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種較好形式。如果企業(yè)

同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則發(fā)展對(duì)外直接投資

是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的較好形式，可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

20.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說法中，錯(cuò)誤的是（）o

A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)

B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約

D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)涵包括：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無(wú)從

決策；②決策要有多個(gè)可行方案供選擇；③決策是建立在調(diào)查研究、

綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起

點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決

策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。

21.下列關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法中，正確的是（）。

A.技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主

B.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售

C.市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng)

D.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

【答案】：D

【解析】：

A項(xiàng)，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主；B項(xiàng)，投資的重點(diǎn)是隨技術(shù)開發(fā)的

發(fā)展而逐漸移動(dòng)的，在開發(fā)階段，投資重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)

成功后移向生產(chǎn)和市場(chǎng)開發(fā)上；C項(xiàng)，市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是開辟一個(gè)全

新的市場(chǎng)。

22.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)

略實(shí)施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長(zhǎng)型

D.合作型

【答案】：A

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施包括指揮型、變革型、合作型、文化型

和增長(zhǎng)型五種模式。其中，指揮型模式的特點(diǎn)是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考

慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企

業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企

業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

23.某公司從銀行獲得貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%,

約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%,公

司所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸款的資金成本率是（）。

A.4.90%

B.5.65%

C.6.50%

D.9.00%

【答案】：A

.國(guó)際航空貨物運(yùn)輸中，關(guān)于重貨與輕貨的說法，正確的是（）

24o

A.每6000立方厘米重量超過1千克的商品屬于重貨

B.如果商品的毛重以千克表示，計(jì)費(fèi)重量的最小單位是1千克

C.如果商品的毛重以磅表示，當(dāng)商品不足1磅時(shí)，按1磅計(jì)算

D.每166立方英寸重量不足1千克的商品屬于輕貨

E.每366立方英寸重量超過1千克的商品屬于重貨

【答案】：A|D|E

【解析】：

AE兩項(xiàng)，重貨指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超過1

千克或每166立方英寸重量超過1磅的商品。重貨的計(jì)費(fèi)重量就是它

的毛重。B項(xiàng)，如果商品的毛重以千克表示，計(jì)費(fèi)重量的最小單位是

0.5千克。C項(xiàng)，如果商品的毛重以磅表示，當(dāng)商品不足1磅時(shí)，按1

磅計(jì)算。D項(xiàng)，輕貨或輕泡商品是指那些每6000立方厘米或每366

立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。

25.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃與年度生產(chǎn)計(jì)劃不同在于（）。

A.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約

束，是為開創(chuàng)新局面所制訂的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

B.年度生產(chǎn)計(jì)劃是以計(jì)劃期現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能

力為依據(jù)制定的企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)

C.年度生產(chǎn)計(jì)劃是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù)

D.年度計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃

E.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃

【答案】:A|B|C

【解析】：

年度生產(chǎn)計(jì)劃與中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的不同在于：它是以計(jì)劃期現(xiàn)實(shí)的市

場(chǎng)狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考

核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù)；而中長(zhǎng)期計(jì)劃則是為實(shí)現(xiàn)企

業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面所制定的

生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。DE兩項(xiàng)屬于年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的區(qū)別。

26.企業(yè)在對(duì)質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí);應(yīng)采用的方法是（）。

A.時(shí)間序列分析法

B.轉(zhuǎn)換比率分析法

C.一元回歸分析法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：B

【解析】：

轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人

力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)

算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的

業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后

把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。

27.下列各項(xiàng)不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（）。

A.收益性

B.全局性

C.層次性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

【答案】：A

【解析】：

與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下特點(diǎn)：①全局性，企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局性的安排；②長(zhǎng)期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

不僅影響企業(yè)近期效益，而且對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)

濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響；③層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅包括企業(yè)總

體的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，還必須包括與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的其他具體規(guī)劃；④

風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

28.公眾屬于企業(yè)營(yíng)銷的（）。

A.宏觀環(huán)境

B.社會(huì)環(huán)境

C.微觀環(huán)境

D.大眾環(huán)境

【答案】：C

【解析】：

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其

顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)者、市

場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。

29.一家鋼鐵公司用自有資金并購(gòu)了其鐵石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購(gòu)屬于

()o

A.混合并購(gòu)

B.杠桿并購(gòu)

C.橫向并購(gòu)

D.縱向并購(gòu)

【答案】：D

【解析】：

縱向并購(gòu)，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行

的并購(gòu)。這種并購(gòu)可以是向前并購(gòu)，也可以是向后并購(gòu)。向前并購(gòu)，

是指向其最終客戶的并購(gòu)；向后并購(gòu)，是指向其供應(yīng)商的并購(gòu)。縱向

并購(gòu)可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)銷售和采購(gòu)的控制，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和節(jié)約

交易成本。

30.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是()。

A.第一方支付

B.第三方支付

C.CA認(rèn)證支付

D.自動(dòng)柜員機(jī)支付

【答案】：B

【解析】：

第三方支付，是指一些和產(chǎn)品所在國(guó)家以及國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約、并

具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。在

通過第三方支付平臺(tái)的交易中，買方選購(gòu)商品后，使用第三方平臺(tái)提

供的賬戶進(jìn)行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達(dá)、進(jìn)行發(fā)貨；買

方檢驗(yàn)物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬

戶。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時(shí)

又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。

.關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有（）年真題]

31o[2015

A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)調(diào)和沖突仲裁

B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)

C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制

D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊(duì)由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成

E.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨(dú)立

【答案】：A|C|D

32.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是羅伯特?西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)

績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。［2012年真題］

A.資產(chǎn)輪盤

B.負(fù)債輪盤

C.銷售利潤(rùn)率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

【答案】：D

【解析】：

利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文

中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)

略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤(rùn)計(jì)劃輪

盤由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

33.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬(wàn)元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。

該企業(yè)所采取的績(jī)效工資的形式是（）o

A.績(jī)效獎(jiǎng)金

B.月/季度浮動(dòng)薪酬

C.績(jī)效調(diào)薪

D.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

【答案】：A

【解析】：

績(jī)效工資有四種主要的形式：①績(jī)效調(diào)薪；②績(jī)效獎(jiǎng)金；③月/季度

浮動(dòng)薪酬；④特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃?？?jī)效獎(jiǎng)金，又稱為一次性獎(jiǎng)金，是

指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式與績(jī)

效調(diào)薪有些類似，只是對(duì)于績(jī)效不良者不會(huì)進(jìn)行罰款。B項(xiàng)，月/季

度浮動(dòng)薪酬是指在績(jī)效調(diào)薪和績(jī)效獎(jiǎng)金之間還存在一種折中的獎(jiǎng)勵(lì)

方式，即根據(jù)員工的月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以及月績(jī)效獎(jiǎng)金或季度

績(jī)效獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的業(yè)績(jī)加以認(rèn)可；C項(xiàng)，績(jī)效調(diào)薪是指根據(jù)員

工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)其基本薪酬講行調(diào)整；D項(xiàng)，特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

是指在個(gè)人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了

優(yōu)秀的績(jī)效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與

認(rèn)可。

34.某公司發(fā)行面值100元、期限3年、票面利率為9%的長(zhǎng)期債券。

債券的票面金額是1500萬(wàn)元。企業(yè)按溢價(jià)發(fā)行，發(fā)行價(jià)為1800萬(wàn)元。

籌資費(fèi)率為2%,公司所得稅率為25%,那么公司發(fā)行債券的資本成

本率為（）o

A.4.26%

B.5.13%

C.5.74%

D.6.27%

【答案】：C

35.消除供應(yīng)方差距的思路不包括（）o

A.改變當(dāng)前渠道成員的角色

B.引進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營(yíng)

C.利用新的分銷技術(shù)降低成本

D.詳細(xì)了解細(xì)分市場(chǎng)顧客需求

【答案】：D

【解析】：

消除供應(yīng)方差距的思路有：①改變當(dāng)前渠道成員的角色；②利用新的

分銷技術(shù)降低成本；③引進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營(yíng)。D項(xiàng)屬于消

除需求方差距的思路。

36.美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）o[2013年

真題]

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

【答案】:A|C|E

【解析】：

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多

元化戰(zhàn)略與市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

37.某企業(yè)采用成本導(dǎo)向定價(jià)法確定某產(chǎn)品的價(jià)格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)

品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預(yù)期利潤(rùn)，則該產(chǎn)品的單位

產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)為（）元。

A.960

B.1200

C.1440

D.1520

【答案】：C

【解析】：

成本導(dǎo)向定價(jià)法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所

制定出來的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本X（1+

加成率）。則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格=1200X（1+20%）=1440（元）。

38.與直接薪酬相比，福利具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)包括（）o

A.形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要

B.福利具有典型的激勵(lì)性質(zhì)，可以消除員工的不滿意

C.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入

D.由企業(yè)來集體購(gòu)買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)

E.具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：①它的形式靈活多樣，

可以滿足員工不同的需要；②福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員

工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；③福利還

具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；④由企業(yè)來

集體購(gòu)買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。

39.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一

B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一

C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求

D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：①董事人數(shù)

不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí)；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總

額三分之一時(shí)；③單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求

時(shí)；④董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；⑤監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；⑥公司章程規(guī)定的

其他情形。

40.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式除了指揮型模式，還有（）。

A.文化型模式

B.變革型模式

C.合作型模式

D.競(jìng)爭(zhēng)型模式

E.增長(zhǎng)型模式

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括：①指揮型，這種模式的特

點(diǎn)是企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略；②變革型，在該模

式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略；③合作型，該模式

把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員

的積極性和創(chuàng)造性；④文化型，該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到

了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略；⑤增長(zhǎng)

型，在該模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

41.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程包括（）。

A.戰(zhàn)略變化分析

B.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施

C.衡量實(shí)際績(jī)效

D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)

E.制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

【答案】：A|B|D

【解析】：

戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用

并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自

覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略

實(shí)施流程包括：①戰(zhàn)略變化分析；②戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施；③戰(zhàn)略實(shí)

施的考核與激勵(lì)。CE兩項(xiàng)均屬于戰(zhàn)略控制流程的步驟。

.下列關(guān)于職位分類法的說法正確的有（）

42o

A.這種方法是將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按其所處的職級(jí)確定

其基本薪酬的水平和數(shù)額

B.優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，可做到同職同酬

C.缺點(diǎn)是不能有效地激勵(lì)員工

D.適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了

解的小型企業(yè)

E.適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)

【答案】：B|E

【解析】：

職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據(jù)各類職位

對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。它

適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)。這種方

法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，可做到同職同薪，且能較多地發(fā)揮薪酬對(duì)員工

在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的調(diào)節(jié)作用；其缺點(diǎn)是將各職位劃分到某一類職位中

時(shí)，有的科學(xué)依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。

43.有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)包括（）。

A.聘任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

B.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

C.決定公司經(jīng)理聘任

D.制訂公司發(fā)展債券方案

E.制定公司分立方案

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

根據(jù)我國(guó)《公司法》的具體規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)包括：

①召集股東機(jī)構(gòu)會(huì)議，并向股東機(jī)構(gòu)報(bào)告工作；②執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決

議；③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；④制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算

方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥制

訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制定公司

合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)

構(gòu)的設(shè)置；⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理

的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；⑩

制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

44.企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像，提供商品信息查詢來實(shí)現(xiàn)供需雙

方溝通，這體現(xiàn)了（）o

A.交互式

B.多維性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.整合性

【答案】：A

【解析】：

互聯(lián)網(wǎng)通過展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙

向溝通。它還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試與消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動(dòng)。這體現(xiàn)

了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的交互式特點(diǎn)。

45.工作分析的結(jié)果是編制出（）。

A.職位說明書

B.職務(wù)規(guī)范

C.職務(wù)描述

D.職位等級(jí)

【答案】：A

【解析】：

工作分析是分析每一職位對(duì)員工知識(shí)、技能、心理和生理素質(zhì)以及其

他任職資格的要求，是重要的影響付酬的因素，工作分析的結(jié)果是編

制出每一職位的說明書。

.生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（）

46o

A.發(fā)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商

B.減少存貨投資和存貨損失

C.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要

D.改善企業(yè)內(nèi)外部的工作關(guān)系

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)具體分解為：①確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和

發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效

降低采購(gòu)成本。其中，企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需

的物料和服務(wù)，即確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)

轉(zhuǎn)。

47.下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)物流管理的訂單履行環(huán)節(jié)的有（）。

A.檢查訂單產(chǎn)品是否齊備

B.核對(duì)訂貨信息的準(zhǔn)確性

C.準(zhǔn)備合理的產(chǎn)品庫(kù)存

D.安排送貨

E.對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝

【答案】：D|E

【解析】：

訂單履行由與實(shí)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)組成，主要包括：①通過提取存貨、生

產(chǎn)或購(gòu)進(jìn)滿足客戶所需貨物；②對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝；③安排送貨；

④準(zhǔn)備運(yùn)輸單據(jù)；⑤發(fā)票的準(zhǔn)備和郵寄。

.通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)最高的是（）

480

A.車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

B.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

C.工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

D.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)

行計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常分為許多層次，如廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、車

間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，甚至到

每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者。

49.可以化解公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突的重組方式是（）o

A.新設(shè)合并

B.收購(gòu)

C.分立

D.吸收合并

【答案】：c

【解析】：

公司分立的效應(yīng)之一是化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突。比如當(dāng)公司某一項(xiàng)業(yè)務(wù)

的存在和發(fā)展影響到公司另一項(xiàng)業(yè)務(wù)的客戶時(shí)，選擇某種分立方式可

化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突。

50.根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)為（）人。

A.2~13

B.3?13

C.3?15

D.5?19

【答案】：B

【解析】：

我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為3?13人；兩個(gè)

以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限

責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司

董事會(huì)成員中也可以有公司職工代表。

51.某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線每

生產(chǎn)一件齒輪需10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（"牛。

A.48

B.50

C.480

D.500

【答案】：A

【解析】：

流水線的生產(chǎn)能力=流水線有效工作時(shí)間+流水線節(jié)拍，依題意代入

數(shù)據(jù)得：流水線的生產(chǎn)能力M=8X60/10=48（件）。

52.平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平

衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括（）等內(nèi)容。

A.財(cái)務(wù)層面

B.顧客層面

C.生產(chǎn)層面

D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面

E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面：①財(cái)務(wù)角度；②顧客角度；③內(nèi)部

流程角度；④學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。

53.ERP的核心模塊是()o

A.物流管理模塊

B.人力資源模塊

C.財(cái)務(wù)管理模塊

D.生產(chǎn)控制模塊

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加

快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。

54.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙

車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一

個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁

車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品

定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為

2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400

件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)運(yùn)用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生

產(chǎn)類型屬于（）類型。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)

【答案】：D

【解析】：

在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上

的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。在制品定額法，又稱連

鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大

量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系,

主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。

⑵丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（）件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

【答案】：C

【解析】：

投入量的計(jì)算公式為：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允

許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預(yù)計(jì)

結(jié)存量）。則本題中，丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量為：2000+50

+（300-150）=2200（件）。

⑶乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500

【答案】：B

【解析】：

出產(chǎn)量的計(jì)算公式為：本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成

品外售量+（本車間期末庫(kù)存半成品定額一本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成

品結(jié)存量）。則本題中，乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：2000+

1000+（400-200）=3200（件）。

⑷該企業(yè)應(yīng)最后編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

【答案】：A

【解析】：

在制品定額法又稱連鎖