基于SAP系統(tǒng)的制造業(yè)成本管理研究一、SAP概念及其應(yīng)用價(jià)值 (一)SAP系統(tǒng)作業(yè)法介紹 SystemsApplicationsandProductsinDataProcessing（SAP）SAP系統(tǒng)為企業(yè)管理解決方案，是全球頂尖的ERP軟件。SAP公司總部位于德國(guó)沃爾多夫市的SAP公司成立于1972年，是全球第四大獨(dú)立軟件供應(yīng)商，也是全球領(lǐng)先的企業(yè)級(jí)軟件解決方案供應(yīng)商，是目前應(yīng)用最廣泛的ERP系統(tǒng)，有著廣大的用戶。(二)SAP在制造業(yè)的應(yīng)用價(jià)值 1.優(yōu)化制造企業(yè)成本管理流程 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)制造業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，具體而言，制造業(yè)整合改進(jìn)資源、提升成本管控水平與經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)在必行。SAP系統(tǒng)在制造業(yè)中的集成配置包括五個(gè)模塊：FI財(cái)務(wù)管理、CO管理會(huì)計(jì)、PP生產(chǎn)計(jì)劃、MM物料管理及SD銷售，這五個(gè)模塊于制造業(yè)進(jìn)行資源整合、改進(jìn)資源配置、處理產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)及銷售的問(wèn)題等方面起到積極推動(dòng)作用，同時(shí)還完善了制造業(yè)成本控制管理方面存在的不足。2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本管理的一體化控制 制造企業(yè)通過(guò)SAP系統(tǒng)能夠更快更便利地計(jì)算成本以及預(yù)測(cè)成本，并在生產(chǎn)過(guò)程中起到監(jiān)督和分析產(chǎn)品的作用。因此SAP系統(tǒng)存在功能健全、數(shù)據(jù)集成化及配置靈活、系統(tǒng)開放性和結(jié)構(gòu)模塊化以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的特點(diǎn)。二、科陸電子企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 （一）科陸電子SAP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀1.科陸電子簡(jiǎn)介科陸電子的總稱為深圳市科陸電子科技股份有限公司，其主要是一家電工儀器儀表、電子式電能表與電力自動(dòng)化產(chǎn)品方面的研究與發(fā)明、生產(chǎn)和銷售，屬于我國(guó)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，從1996年的8月12日成立，同時(shí)在深圳證券交易所于2007年的3月6日成功掛牌上市?？脐戨娮咏?jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)包括電力測(cè)量?jī)x器表及檢定裝置、配電網(wǎng)自動(dòng)化、電子式電能表、互感器、數(shù)字化電能表等。科陸電子是中國(guó)高端的電能表產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)路者，是智能電表的開拓企業(yè)，并且掌握著許多先進(jìn)的核心技術(shù)，曾獨(dú)立承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)國(guó)家級(jí)別的項(xiàng)目，并獲得了多個(gè)科技成果。科陸電子存在一種現(xiàn)象，成本管理觀念的約束，這些現(xiàn)象主要表現(xiàn)在成本管理的范疇和目標(biāo)及方法等方面的認(rèn)識(shí)存在誤差?？脐戨娮庸緦⒊杀竟芾淼姆懂爟H限于企業(yè)內(nèi)部和注重于生產(chǎn)，從而無(wú)視了對(duì)其他生產(chǎn)相關(guān)方面成本行為的管理。成本管理的目的僅僅只是降低成本，很難從效益角度看成本的用途，減少成本的手段也主要依靠節(jié)約，不能應(yīng)用成本效益的原則，使得通過(guò)發(fā)生的成本去實(shí)現(xiàn)更多的收益。這些早已經(jīng)腐舊的觀念己經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2.科陸電子SAP應(yīng)用現(xiàn)狀科陸電子在采用SAP進(jìn)行成本管理后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力水平提出了更高的能力。與以前普通的記賬方式相比，新型的SAP記賬方式可以自動(dòng)的輸入和分別并做出會(huì)計(jì)憑證，財(cái)務(wù)人員只需要對(duì)號(hào)入坐、賬目進(jìn)行查詢和審查，以避免這種漏了的情況發(fā)生，更加的集成化，規(guī)范化，實(shí)時(shí)化，開放化，使得企業(yè)成本核算更加精細(xì)，財(cái)務(wù)記賬更加智能，不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間更加便捷，也便于企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理。（二）應(yīng)用SAP系統(tǒng)下的科陸電子成本管控存在的問(wèn)題 1.缺乏創(chuàng)新的成本管控觀念首先，科陸電子員工未樹立成本控制意識(shí)。該集團(tuán)的成本控制工作通常由中高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，忽略了基層人員的參與度，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)成本管控方面的觀念十分傳統(tǒng)，未得到創(chuàng)新，普遍認(rèn)為成本控制工作應(yīng)由財(cái)務(wù)部門或生產(chǎn)部門完成，為樹立成本控制意識(shí)，嚴(yán)重阻礙了科陸電子基于SAP系統(tǒng)實(shí)施智能電表成本管理的進(jìn)度。其次，科陸電子基于SAP系統(tǒng)的成本控制忽視了管理方式。其一直側(cè)重于成本核算方面，并未對(duì)成本管理方式予以重視。科陸電子的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本核算時(shí)并未根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的情況展開分析，成本核算結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確性不高，這種重核算輕管理的成本管控觀念十分不利于企業(yè)成本管理工作的推行。最后，科陸電子基于SAP系統(tǒng)的成本管理重心過(guò)于單一。一方面，科陸電子在進(jìn)行成本管理時(shí)只注重生產(chǎn)方面的費(fèi)用管控，未實(shí)施全面的成本管理；另一方面，科陸電子于研發(fā)階段時(shí)沒(méi)有深入市場(chǎng)進(jìn)行具體調(diào)查，只注重于產(chǎn)品的研發(fā)方面，未對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、目標(biāo)成本等進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致產(chǎn)品未打開市場(chǎng)，影響產(chǎn)品定價(jià)。2.費(fèi)用歸集及分?jǐn)偡椒ù植诘谝?，科陸電子的差異歸集方法粗糙?？脐戨娮釉趹?yīng)用SAP系統(tǒng)之前均采取手工核算的方式進(jìn)行成本核算，計(jì)算原材料的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)的成本之間的差異也通過(guò)手工核算的方式進(jìn)行，由完工產(chǎn)品分?jǐn)偛町惣叭斯?、制造費(fèi)用的所有金額，核算方式十分粗糙。雖然科陸電子的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行核算時(shí)的準(zhǔn)確度和工作效率在應(yīng)用SAP系統(tǒng)后有巨大提升，但產(chǎn)成品和半成品的直接材料、人工費(fèi)、制造費(fèi)用的成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行核算，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在的差異均歸于完工產(chǎn)品，并由完工產(chǎn)品承擔(dān)人工及制造費(fèi)用，與傳統(tǒng)手工核算差異分?jǐn)偟姆绞较嗖顭o(wú)幾，無(wú)法通過(guò)此方式保障所得成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且產(chǎn)成品的實(shí)際成本會(huì)受到半成品庫(kù)存數(shù)量的直接影響，庫(kù)存數(shù)量越多越容易使實(shí)際成本出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。第二，科陸電子的制造費(fèi)用分?jǐn)偡绞酱植?。其采用生產(chǎn)工時(shí)定額分?jǐn)偟姆绞竭M(jìn)行制造費(fèi)用的分?jǐn)?，如此便無(wú)法真實(shí)呈現(xiàn)出其產(chǎn)品的實(shí)際成本情況。技術(shù)人員基于實(shí)際的生產(chǎn)狀況與各項(xiàng)產(chǎn)品制造流程所需的人工完成時(shí)間，以此來(lái)分?jǐn)傞g接費(fèi)用，很可能會(huì)使某項(xiàng)間接費(fèi)用的受益部門的成本費(fèi)用被低估，還可能會(huì)使并未使用間接費(fèi)用的部門費(fèi)用被高估。以運(yùn)輸費(fèi)為例，物流車間應(yīng)為實(shí)際的最終受益部門，但科陸電子目前基于SAP系統(tǒng)在進(jìn)行成本核算時(shí)卻根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)將運(yùn)輸費(fèi)分?jǐn)傊粮鬈囬g，如今產(chǎn)品成本中間接費(fèi)用占據(jù)的比重逐日增加，人工成本在漸漸減少，科陸電子的產(chǎn)品成本不夠真實(shí)。綜上所述，科陸電子未全面體現(xiàn)出SAP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和作用，并且如今其自身的實(shí)際成本信息也未通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方式予以真實(shí)呈現(xiàn)。 3.成本管理整體規(guī)劃缺乏有效性（1）科陸電子的成本管理執(zhí)行力不足。雖然科陸電子已經(jīng)針對(duì)成本管理建立了對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，但其卻并未在實(shí)際中貫徹落實(shí)，對(duì)成本管理的執(zhí)行力不足。一方面，科陸電子基于SAP系統(tǒng)實(shí)施智能電表成本管理只解決了小部分問(wèn)題，其中還存在大量有待處理和完善的不足；另一方面，科陸電子的成本控制工作通常由中高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，忽略了基層人員的參與度，進(jìn)而員工未樹立健全的成本管控意識(shí)，可以在一定時(shí)候上阻礙了科陸電子成本管理工作的有效實(shí)施。（2）科陸電子未制定整體規(guī)劃。其主要銷售當(dāng)年上半年生產(chǎn)的高端產(chǎn)品，因?yàn)橛谘邪l(fā)階段，科陸電子的財(cái)務(wù)與營(yíng)銷部門未參與到這項(xiàng)工作中，所以技術(shù)人員無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況制定產(chǎn)品的成本和售價(jià)規(guī)劃，在定價(jià)時(shí)采用成本加減法，忽略了現(xiàn)階段市場(chǎng)與客戶的實(shí)際需求，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)中并未占據(jù)理想份額。 三、SAP系統(tǒng)下科陸電子成本管理的對(duì)策及建議 （一）SAP系統(tǒng)下科陸電子成本管理的對(duì)策 1.創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法的應(yīng)用科陸電子應(yīng)改變自身的傳統(tǒng)觀念，基于SAP系統(tǒng)創(chuàng)新觀念，加強(qiáng)企業(yè)員工的流程意識(shí)，不停完善公司以及有的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)化、健全崗位操作規(guī)范、完善作業(yè)制度體系，以加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的數(shù)據(jù)溝通，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)對(duì)各項(xiàng)資源的管理以及調(diào)配，強(qiáng)化SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法的應(yīng)用，有效拓展企業(yè)的管理邊界和內(nèi)涵，進(jìn)而提高科陸電子基于SAP系統(tǒng)的智能電表成本管理水平。需要注意的是，科陸電子需要積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的所有員工共同對(duì)SAP系統(tǒng)的成本管理工作予以支持并參與。企業(yè)的流程應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況進(jìn)行完善和改進(jìn)，需與SAP系統(tǒng)流程的需求相符，進(jìn)而使上道工序的信息流、資金流以及成本流可以健全、準(zhǔn)確地傳遞下道工序，并在所有節(jié)點(diǎn)進(jìn)行妥善處理，高度集成?？脐戨娮討?yīng)明確各崗位職員的各項(xiàng)分工，及時(shí)且準(zhǔn)確地完成成本核算，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理力度，同時(shí)IT部門、行政部門等后勤維護(hù)實(shí)施人員應(yīng)確保SAP系統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，以保障SAP系統(tǒng)的成本管理工作順利實(shí)施。 2.持續(xù)更新并優(yōu)化SAP軟件，精細(xì)方法 SAP系統(tǒng)是近些年在國(guó)內(nèi)各企業(yè)均得到廣泛應(yīng)用的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，特別是在制造業(yè)領(lǐng)域更是起到了至關(guān)重要的作用。其中FI財(cái)務(wù)管理以及CO管理會(huì)計(jì)是最為關(guān)鍵的兩個(gè)模塊，其建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和錄入數(shù)據(jù)形式，于企業(yè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度、完整性、及時(shí)性方面起到積極推動(dòng)作用。由此可見，科陸電子若要確保自身基于SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)智能電表的成本管理，則需要保障數(shù)據(jù)的及時(shí)性與精準(zhǔn)度。國(guó)內(nèi)的制造業(yè)中存在各種各樣的行業(yè)，不同的行業(yè)均具有自家的成本特點(diǎn)和流程形式，SAP系統(tǒng)也在持續(xù)升級(jí)和完善中，由從前的本地化部署漸漸發(fā)展為云端部署，加強(qiáng)了相應(yīng)作業(yè)流程的規(guī)范化程度，企業(yè)自身的成本數(shù)據(jù)范圍與質(zhì)量均得到了有效提高，更加有利于企業(yè)整體流程和作業(yè)的成本管理工作的發(fā)展。由此可見，科陸電子在進(jìn)行智能電表成本管理工作的過(guò)程中應(yīng)用SAP系統(tǒng)，不僅要持續(xù)更新并優(yōu)化SAP軟件，還要完善自身流程與制度，精細(xì)方法，在實(shí)踐中根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷探索和尋找相應(yīng)的成本核算方式，進(jìn)而在極大程度上提高基于SAP系統(tǒng)的智能電表成本控制效益，可以更加好的實(shí)施企業(yè)的成本管理工作。3.提高成本控制控制水平，進(jìn)行一體化規(guī)劃管理科陸電子在基于SAP系統(tǒng)開展智能電表成本管理時(shí)，可以真正達(dá)成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、成本、品質(zhì)等部門與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)集成以及信息共享。提高科陸電子內(nèi)部成員的綜合素質(zhì)與責(zé)任感，加大職責(zé)管理的力度，優(yōu)化內(nèi)部控制模式等均為取得有效數(shù)據(jù)管理必不可少的重要內(nèi)容，科陸電子應(yīng)著力提高自身的成本控制管理水平，充分發(fā)揮出SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法的作用，做好業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的傳遞工作，進(jìn)行一體化規(guī)劃管理。因此，科陸電子應(yīng)根據(jù)自身情況創(chuàng)新合理的成本管理方法，全體職員均參與到SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法的實(shí)施工作中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，以提高應(yīng)用SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法進(jìn)行核算的準(zhǔn)確性，解決目前科陸電子于智能電表成本管理方面存在的問(wèn)題。 （二）SAP系統(tǒng)下科陸電子成本管理的措施與保障 1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的保障 （1）優(yōu)化科陸智能電表企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。就其組織結(jié)構(gòu)而言，就以前的核算方法來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法特點(diǎn)獨(dú)特，故只有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合的情況下才可引入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法，不然，科陸電子將很難合理利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法。在其組織結(jié)構(gòu)層面，為確?；赟AP系統(tǒng)的作業(yè)成本法能夠正常應(yīng)用，就應(yīng)對(duì)科陸電子的組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，進(jìn)而保持物料、信息以及資金之間的流通。從科陸智能電表發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部很多部門各自為政，溝通較少，職責(zé)不清，彼此間銜接不夠緊密，數(shù)據(jù)的收集主要依靠財(cái)務(wù)部門。另外，科陸智能電表企業(yè)組織劃分存在問(wèn)題，下級(jí)只可嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令，沒(méi)有自主權(quán)，不利于基于SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法的構(gòu)建，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的部門之間缺乏了溝通，導(dǎo)致基于SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法與原組織結(jié)構(gòu)不匹配，增加了此法的實(shí)施難度。故科陸智能電表企業(yè)需要借助企業(yè)文化使得各部門之間的溝通以及合作，并且加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)，為基于SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，成立以高管為核心的專項(xiàng)小組以負(fù)責(zé)方案的調(diào)整與制定。（2）優(yōu)化科陸智能電表企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。從其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)形式看，其基本業(yè)務(wù)主要是核算，且相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)較差，不重視同其他部門之間的溝通，業(yè)務(wù)能力低，無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)管理。而科陸智能電表企業(yè)應(yīng)積極采用基于SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互動(dòng)交流，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員提高自身的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合。從科陸電子發(fā)展情況看，促進(jìn)科陸智能電表企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門同其他業(yè)務(wù)部門之間的合作，將企業(yè)管理細(xì)化，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)資源的整合。同時(shí)，在科陸的管理中，信息的交流、數(shù)據(jù)的交流、問(wèn)題的交流都十分需要，所以SAP系統(tǒng)中應(yīng)引入可以提供信息交流的平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員能在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。2.作業(yè)成本系統(tǒng)的保障 科陸電子在計(jì)算智能電表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的過(guò)程中所使用的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系具有操作簡(jiǎn)便的特點(diǎn)，然而，對(duì)于科陸電子而言，這種方法成本核算精度不高，不利于企業(yè)產(chǎn)品科學(xué)定價(jià)。另外，結(jié)合傳統(tǒng)作業(yè)成本法的相關(guān)特點(diǎn)來(lái)看，傳統(tǒng)作業(yè)成本法核算周期長(zhǎng)，步驟較多，故科陸電子的當(dāng)務(wù)之急就是需要不斷完善科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，就要采取如下幾點(diǎn)措施。首先，從智能電表企業(yè)自身加強(qiáng)監(jiān)督管理體系建設(shè)。基于SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中以專項(xiàng)小組形式對(duì)其監(jiān)督，同時(shí)擴(kuò)大專項(xiàng)小組人員組成范圍，強(qiáng)化監(jiān)督效果；其次，健全人員反饋機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工參與其中，由信息部門以及財(cái)務(wù)部門對(duì)新作業(yè)成本法的實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題加以總結(jié)，由專項(xiàng)小組處理相關(guān)問(wèn)題，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。再次，就科陸智能電表企業(yè)而言，可對(duì)所有的生產(chǎn)流程加以優(yōu)化，全面提高增值作業(yè)質(zhì)量，減少企業(yè)各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在科陸電子內(nèi)部推廣與普及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本相關(guān)理論知識(shí)，讓智能電表制造企業(yè)所有員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的理論知識(shí)有深層次的認(rèn)識(shí)與理解，為SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法的成功實(shí)施提供良好的實(shí)施環(huán)境。第一方面，統(tǒng)一原始數(shù)據(jù)的收集工作。基于SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法可優(yōu)化成本動(dòng)因收集流程，故此法的使用使數(shù)據(jù)收集更加全面精準(zhǔn)。因而，科陸電子應(yīng)對(duì)不同業(yè)務(wù)部門所提供的原始數(shù)據(jù)加以規(guī)范，做好數(shù)據(jù)核對(duì)，之后還應(yīng)關(guān)注成本動(dòng)因，做好數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理工作。確保企業(yè)的所有環(huán)節(jié)獲得完整的數(shù)據(jù)，例如，在對(duì)智能電表采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，可直接錄入生產(chǎn)訂單，如果系統(tǒng)沒(méi)有獲得成本動(dòng)因，既要采用手工錄入方式處理，以提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。第二方面，做好系統(tǒng)維護(hù)與數(shù)據(jù)供應(yīng)。在基于SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法期間，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要清晰，作業(yè)流程要明確，同時(shí)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門要通力合作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。在智能電表企業(yè)內(nèi)部，信息化工作者應(yīng)同信息咨詢企業(yè)展開相關(guān)合作，強(qiáng)化對(duì)SAP系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)。SAP系統(tǒng)兼容性好，對(duì)維護(hù)企業(yè)系統(tǒng)軟件正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支撐，故信息化人員應(yīng)關(guān)注系統(tǒng)維護(hù)，提高SAP系統(tǒng)成本核算的質(zhì)量。3.人員管理與培訓(xùn)的保障第一方面，提高員工作業(yè)成本管理意識(shí)。當(dāng)下，科陸電子作為智能電表的代表企業(yè)，其員工并不關(guān)注成本管理，但因企業(yè)的成本管理與員工密不可分，故新成本體系要優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，從員工角度出發(fā)，提高員工作業(yè)成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的合理控制。科陸電子始終將智能電表生產(chǎn)作為發(fā)展核心，然而因企業(yè)內(nèi)部員工成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管控不理想。所以提高科陸電子成員成本管理方面的意識(shí)，同時(shí)去加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)，讓員工從根本上了解SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法，減少企業(yè)成本的支出。第二方面，提高科陸電子成員在SAP系統(tǒng)作業(yè)成本法上使用的能力。此法要依據(jù)崗位設(shè)定作業(yè)指導(dǎo)書，明確用戶權(quán)限，做好操作人員的技能培訓(xùn)，提高員工的系統(tǒng)操作技能。首先，從科陸電子的智能電表生產(chǎn)體系看，業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，其職責(zé)也有所差異，所對(duì)應(yīng)的工作流程也是不同的，且不同工作流程會(huì)有不同的SAP系統(tǒng)操作與之相對(duì)應(yīng)。所以，信息化部門就應(yīng)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行梳理，總結(jié)操作重點(diǎn)，然后才開始應(yīng)用SAP系統(tǒng)，其優(yōu)勢(shì)在于防止以后人員更換后，其他工作人員也能依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書開展后續(xù)工作。其次，科陸電子內(nèi)部所有環(huán)節(jié)都會(huì)影響到成本核算，故應(yīng)科學(xué)設(shè)置用戶權(quán)限、明確工作職責(zé)、合理分配信息資源。 四、結(jié)論總的來(lái)講，社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等高新技術(shù)也在社會(huì)生產(chǎn)與生活中逐步推廣與普及，由此誕生了很多新的生產(chǎn)技術(shù)與機(jī)械設(shè)備，從一定程度上加速了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。同時(shí)，科技的進(jìn)步也推動(dòng)智能電表企業(yè)生產(chǎn)模式、管理模式以及制造方式不斷更新。在智能電表制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)過(guò)程中，SAP系統(tǒng)的應(yīng)用促進(jìn)了科陸電子信息流、物流以及數(shù)據(jù)流的融合，實(shí)現(xiàn)了從全過(guò)程、不同維度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制的動(dòng)態(tài)控制，提高了自身成本控制水平以及核算質(zhì)量，從根本上推動(dòng)著智能電表企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]劉偉秀.基于SAP的紙制品包裝企業(yè)全面成本管理的研究[J].2021(2020-6):56-57.[2]章蛟勝.基于SAP的制造業(yè)成本控制管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,No.555(02):39-40.[3]丁韻蔚.基于SAP的制造業(yè)成本管理研究[J].市場(chǎng)觀察,2020,No.791(03):36-36.[4]郭穎.基于SAP系統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)成本核算原理解析[J].冶金管理,2020(10):47-51.[5]何婭婭.基于SAP系統(tǒng)的XG汽車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法應(yīng)用研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2020.[6]詹廣衛(wèi).基于SAP的成本管理研究[D].暨南大學(xué).[7]陳麗麗.基于SAP信息化系統(tǒng)下的制造企業(yè)成本管理控制趨勢(shì)分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2016(20):133-134.[8]項(xiàng)磊.基于SAP信息化系統(tǒng)下制造加工業(yè)的成本管理思考[J].中國(guó)玻璃,43(3):3.[9]褚敘彤,劉磊,王越,等.基于SAP物料管理模塊的企業(yè)流程優(yōu)化分析——以B公司為例[J].中國(guó)管理信息化,2019,22(14):2.[10]梁元.基于SAP系統(tǒng)的存貨管理方法探索[J].信息系統(tǒng)工程,2020(4):2.[11]史丹妮