樂視經營管理演講人：日期：目錄樂視背景與公司愿景樂視經營策略分析樂視市場營銷策略探討樂視人力資源管理與企業(yè)文化塑造樂視財務管理與風險控制樂視面臨的挑戰(zhàn)與機遇01樂視背景與公司愿景PART樂視的發(fā)展歷程樂視成立于2004年，由賈躍亭創(chuàng)立，初期以視頻產業(yè)為核心，逐漸發(fā)展成為涵蓋視頻、智能終端、大屏應用等多個領域的綜合性企業(yè)。樂視現狀樂視發(fā)展歷程及現狀樂視在智能電視、手機、內容等多個領域都取得了顯著成績，但同時也面臨著資金鏈緊張、業(yè)務擴張過快等挑戰(zhàn)。0102公司愿景樂視致力于成為全球領先的生態(tài)型科技公司，通過完整的生態(tài)系統為用戶提供極致的視聽娛樂體驗。核心價值觀以用戶為核心，追求極致性價比；堅持創(chuàng)新驅動，不斷顛覆傳統；注重團隊協作，共同創(chuàng)造價值。公司愿景與核心價值觀出生于山西省，畢業(yè)于山西省財政稅務?？茖W校，樂視控股集團創(chuàng)始人身份聞名。賈躍亭的個人背景從樂視網創(chuàng)始人到樂視汽車生態(tài)全球董事長，賈躍亭一直秉持著創(chuàng)新、進取的精神，帶領樂視不斷向前發(fā)展。賈躍亭的創(chuàng)業(yè)歷程注重戰(zhàn)略眼光和團隊建設，善于抓住市場機遇，勇于嘗試新事物。賈躍亭的領導風格創(chuàng)始人賈躍亭簡介以視頻產業(yè)為基礎，通過智能終端、大屏應用等多元化業(yè)務布局，構建完整的生態(tài)系統，實現產業(yè)鏈上下游的協同與共贏?！皹芬暷Ｊ健钡膬群⒅赜脩趔w驗和極致性價比，通過技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新推動產業(yè)發(fā)展，同時強調團隊協作和資源共享?！皹芬暷Ｊ健钡奶攸c對中國互聯網視頻產業(yè)和智能終端產業(yè)產生了深遠影響，推動了產業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。“樂視模式”的影響“樂視模式”概述02樂視經營策略分析PART視頻產業(yè)戰(zhàn)略布局樂視視頻平臺提供電影、電視劇、動漫、綜藝等多元化內容，打造全方位視頻觀看體驗。樂視自制內容投入巨資進行自制劇、自制綜藝等創(chuàng)新，提升內容質量和品牌影響力。樂視大屏應用通過智能電視等大屏終端，實現視頻內容的家庭娛樂共享。樂視視頻技術不斷優(yōu)化視頻編解碼、傳輸、播放等技術，提高用戶體驗。內容產業(yè)創(chuàng)新與拓展樂視影視制作涵蓋電影、電視劇等制作領域，打造精品影視作品。樂視動漫產業(yè)布局動漫全產業(yè)鏈，包括動漫創(chuàng)作、發(fā)行、衍生品等環(huán)節(jié)。樂視音樂產業(yè)涉足音樂制作、發(fā)行、版權等環(huán)節(jié)，為用戶提供豐富的音樂內容。樂視內容合作與國內外知名內容提供商合作，引進優(yōu)質內容資源。涉足手機領域，推出多款智能手機，實現多屏互動。樂視手機包括智能音箱、智能路由器等，提升用戶智能家居體驗。樂視智能硬件01020304推出多款智能電視產品，滿足不同用戶的需求。樂視智能電視通過線上線下多渠道銷售，提高產品市場覆蓋率。樂視終端渠道智能終端產品研發(fā)與推廣構建開放、共贏的平臺生態(tài)，吸引更多合作伙伴加入。整合產業(yè)鏈上下游資源，實現垂直一體化發(fā)展。關注用戶需求和體驗，不斷提升用戶滿意度和忠誠度。積極拓展海外市場，實現全球化發(fā)展。樂視生態(tài)系統構建與優(yōu)化樂視平臺生態(tài)樂視垂直生態(tài)樂視用戶生態(tài)樂視生態(tài)布局03樂視市場營銷策略探討PART品牌定位樂視將自身定位為一家以視頻為核心的互聯網公司，通過提供高質量的視頻內容和智能終端設備，打造樂視生態(tài)。傳播途徑選擇樂視通過廣告投放、社交媒體推廣、線下活動等多種途徑進行品牌推廣，提高品牌知名度和美譽度。品牌定位與傳播途徑選擇樂視通過用戶行為數據分析，描繪出用戶的年齡、性別、興趣愛好等特征，為精準營銷提供基礎。用戶畫像根據用戶畫像，樂視制定了相應的精準營銷策略，包括內容推薦、廣告投放、產品推廣等，提高營銷效果和用戶滿意度。精準營銷策略制定用戶畫像及精準營銷策略制定合作伙伴關系維護樂視與眾多內容提供商、智能終端制造商等建立了緊密的合作關系，通過資源共享和優(yōu)勢互補，實現共同發(fā)展。合作伙伴拓展樂視積極拓展新的合作伙伴，包括電商平臺、運營商、智能硬件廠商等，進一步擴大樂視生態(tài)的影響力。合作伙伴關系維護與拓展線上線下融合樂視將線上和線下營銷有機結合，實現用戶信息的互通和共享，提高營銷效率和用戶滿意度。線上營銷樂視通過官方網站、APP等線上渠道進行內容推廣、產品銷售和用戶服務，提高用戶獲取和使用樂視產品的便利性。線下營銷樂視通過開設實體店、舉辦線下活動等方式，增強用戶對樂視產品的體驗和認知，提升品牌形象和口碑。線上線下融合營銷模式創(chuàng)新04樂視人力資源管理與企業(yè)文化塑造PART人才選拔與培養(yǎng)機制建立人才選拔標準樂視注重員工的創(chuàng)新能力、團隊協作能力和行業(yè)經驗，通過面試、筆試、實際項目經驗等多種方式選拔人才。員工培訓計劃人才培養(yǎng)體系樂視為員工提供全面的培訓計劃，包括入職培訓、專業(yè)技能培訓、管理培訓等，幫助員工快速融入公司并提升能力。樂視建立了完善的人才培養(yǎng)體系，通過內部晉升、輪崗、項目鍛煉等方式，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。樂視采用多種激勵方式，包括績效獎勵、股票期權、項目獎金等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。激勵機制設計樂視為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、員工旅游等，關注員工的身心健康和生活質量。員工福利政策樂視的薪酬體系具有市場競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，同時根據員工的貢獻和績效進行薪酬調整。薪酬體系激勵機制設計及員工福利政策企業(yè)文化未來展望隨著公司的發(fā)展，樂視將繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)更多具有樂視精神的人才，推動公司的長期發(fā)展。企業(yè)文化建設歷程樂視自成立以來，一直注重企業(yè)文化建設，通過各種活動和舉措，形成了獨特的文化氛圍和價值觀。企業(yè)文化核心價值觀樂視的企業(yè)文化核心價值觀包括“用戶至上、創(chuàng)新驅動、協同合作、誠信正直”，這些價值觀貫穿于公司的各項業(yè)務和活動中。企業(yè)文化活動樂視舉辦各種文化活動，如年會、團建、公益活動等，加強員工之間的溝通和交流，增強團隊凝聚力。企業(yè)文化建設舉措回顧與展望團隊溝通與協作樂視鼓勵員工之間積極溝通與協作，通過定期的團隊建設活動和分享會，增強團隊凝聚力和協作能力。員工關懷與支持團隊建設理念團隊凝聚力提升方法分享樂視關注員工的工作和生活，為員工提供關懷和支持，幫助員工解決工作和生活中的問題，提高員工的歸屬感和忠誠度。樂視注重團隊建設和團隊精神的培養(yǎng)，倡導“團結、拼搏、創(chuàng)新、超越”的團隊理念，激發(fā)員工的集體榮譽感和使命感。05樂視財務管理與風險控制PART財務狀況分析及預算制定過程剖析通過分析樂視的資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報表，了解樂視的財務狀況、盈利能力、流動性等指標。財務報表分析樂視根據市場環(huán)境、業(yè)務規(guī)劃等因素，制定年度、季度等預算計劃，確保資金合理分配和使用。預算制定流程樂視對預算執(zhí)行情況進行定期監(jiān)控和分析，及時發(fā)現問題并采取措施進行調整。預算執(zhí)行與監(jiān)控成本管理制度樂視建立了一套完善的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面。成本控制措施樂視采取了一系列成本控制措施，如降低采購成本、優(yōu)化生產流程、減少浪費等，以降低運營成本。效果評估與改進樂視定期對成本控制效果進行評估和改進，不斷尋找新的成本優(yōu)化空間，提高整體運營效率。成本控制策略與效果評估風險識別與評估樂視采取了多種風險防范措施，如建立風險預警機制、加強內部控制、多元化投資等，以降低風險發(fā)生的可能性。風險防范措施應對方案制定針對可能出現的風險事件，樂視制定了詳細的應對方案，以最大程度地減少風險對公司的影響。樂視對可能面臨的風險進行識別和評估，包括市場風險、信用風險、流動性風險等。風險防范措施及應對方案未來財務規(guī)劃樂視根據市場環(huán)境和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，制定了未來的財務規(guī)劃，包括資金籌集、投資計劃、利潤分配等方面。目標設定與實現路徑樂視設定了明確的財務目標，并制定了實現目標的路徑和計劃，以確保公司財務管理與業(yè)務發(fā)展的協調性和可持續(xù)性。未來財務規(guī)劃與目標設定06樂視面臨的挑戰(zhàn)與機遇PART樂視所處的行業(yè)競爭激烈，國內外眾多企業(yè)都在爭奪市場份額。競爭激烈樂視在視頻、智能終端、大屏應用等領域擁有完整生態(tài)系統，具有較強競爭力。樂視的競爭優(yōu)勢樂視在智能電視、智能手機等領域的市場份額持續(xù)增長，但仍有提升空間。市場份額市場競爭格局分析隨著科技的不斷進步，樂視所處的行業(yè)正經歷著快速的技術變革。技術發(fā)展樂視在云計算、大數據、人工智能等領域積極投入，以保持技術領先地位。技術創(chuàng)新樂視需要不斷應對新技術帶來的挑戰(zhàn)，如技術更新換代、技術融合等。技術挑戰(zhàn)技術革新對行業(yè)影響探討010203政策法規(guī)變動應對策略法規(guī)遵從樂視需要密切關注相關政策法規(guī)的變動，確保企業(yè)合規(guī)經營。樂視需要根據政策變化及時調整經營策略，以適應政策變化。及時調