從容應(yīng)考的二級(jí)建造師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.建筑工程中，下列哪項(xiàng)不屬于施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)？

A.施工前的質(zhì)量策劃

B.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

C.施工后的質(zhì)量驗(yàn)收

D.施工圖紙的審核

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種專(zhuān)業(yè)化的管理活動(dòng)

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有全過(guò)程、全方位的特點(diǎn)

C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種單一的管理活動(dòng)

D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域

3.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是：

A.施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃的一種設(shè)計(jì)

B.施工組織設(shè)計(jì)只包括施工方案的設(shè)計(jì)

C.施工組織設(shè)計(jì)是施工過(guò)程中的臨時(shí)性設(shè)計(jì)

D.施工組織設(shè)計(jì)只涉及施工技術(shù)方面

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.進(jìn)度管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一

B.進(jìn)度管理的主要目的是確保工程按期完成

C.進(jìn)度管理只關(guān)注施工進(jìn)度，不考慮其他因素

D.進(jìn)度管理需要綜合考慮施工、質(zhì)量、成本等因素

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.成本管理只關(guān)注施工過(guò)程中的成本控制

B.成本管理的主要目的是降低工程成本

C.成本管理需要綜合考慮施工、質(zhì)量、進(jìn)度等因素

D.成本管理只涉及施工技術(shù)方面

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一

B.合同管理的主要目的是確保合同履行

C.合同管理只關(guān)注合同簽訂過(guò)程

D.合同管理涉及合同履行、變更、糾紛解決等方面

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.安全生產(chǎn)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一

B.安全生產(chǎn)管理的主要目的是預(yù)防安全事故發(fā)生

C.安全生產(chǎn)管理只關(guān)注施工過(guò)程中的安全管理

D.安全生產(chǎn)管理涉及施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)環(huán)節(jié)

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.環(huán)境保護(hù)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一

B.環(huán)境保護(hù)管理的主要目的是減少工程對(duì)環(huán)境的影響

C.環(huán)境保護(hù)管理只關(guān)注施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)

D.環(huán)境保護(hù)管理涉及施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)環(huán)節(jié)

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法，正確的是：

A.信息管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一

B.信息管理的主要目的是提高項(xiàng)目管理的效率

C.信息管理只關(guān)注施工過(guò)程中的信息管理

D.信息管理涉及施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)環(huán)節(jié)

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一

B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理涉及施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)環(huán)節(jié)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：

A.施工管理

B.設(shè)計(jì)管理

C.監(jiān)理管理

D.質(zhì)量管理

E.進(jìn)度管理

2.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：

A.施工方案設(shè)計(jì)

B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工平面布置

D.施工資源配置

E.施工安全措施

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括：

A.編制進(jìn)度計(jì)劃

B.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

C.監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃

D.分析進(jìn)度偏差

E.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本審計(jì)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛解決

E.合同終止

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種單一的管理活動(dòng)。（）

2.施工組織設(shè)計(jì)只包括施工方案的設(shè)計(jì)。（）

3.進(jìn)度管理的主要目的是確保工程按期完成。（）

4.成本管理只關(guān)注施工過(guò)程中的成本控制。（）

5.合同管理只關(guān)注合同簽訂過(guò)程。（）

6.安全生產(chǎn)管理的主要目的是預(yù)防安全事故發(fā)生。（）

7.環(huán)境保護(hù)管理只關(guān)注施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)。（）

8.信息管理只關(guān)注施工過(guò)程中的信息管理。（）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則。

答案：

（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；

（3）全員參與；

（4）過(guò)程方法；

（5）管理的系統(tǒng)方法；

（6）持續(xù)改進(jìn)；

（7）基于事實(shí)的決策方法；

（8）與供方互利的關(guān)系。

2.題目：闡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素。

答案：

（1）施工組織設(shè)計(jì)；

（2）施工資源配置；

（3）施工技術(shù)；

（4）施工環(huán)境；

（5）施工隊(duì)伍素質(zhì)；

（6）合同管理；

（7）風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.題目：說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要控制方法。

答案：

（1）成本預(yù)算控制；

（2）成本核算控制；

（3）成本分析控制；

（4）成本審計(jì)控制；

（5）變更控制；

（6）索賠控制。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)的一系列管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提前識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而降低項(xiàng)目失敗的可能性。

2.保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保項(xiàng)目在預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量等方面的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目成功的概率。

3.提高項(xiàng)目管理效率：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目成本。

4.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.降低法律風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，降低因違規(guī)操作而產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下是一些應(yīng)對(duì)策略：

1.建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系：企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、職責(zé)分工和流程。

2.識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度。

3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

5.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力：通過(guò)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)積累等方式，提高項(xiàng)目管理人員和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

6.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)各相關(guān)方之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效執(zhí)行。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括施工前的質(zhì)量策劃、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量驗(yàn)收，而施工圖紙的審核屬于施工前的質(zhì)量控制內(nèi)容，因此不屬于施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。

2.C

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種綜合性的管理活動(dòng)，涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，包括施工管理、設(shè)計(jì)管理、監(jiān)理管理等，因此不是單一的管理活動(dòng)。

3.A

解析思路：施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃的一種設(shè)計(jì)，包括施工方案設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置、施工資源配置等，因此它不僅包括施工方案的設(shè)計(jì)。

4.C

解析思路：進(jìn)度管理不僅關(guān)注施工進(jìn)度，還需要考慮質(zhì)量、成本、資源等因素，以確保工程按期完成，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

5.B

解析思路：成本管理的主要目的是降低工程成本，但成本管理不僅僅關(guān)注施工過(guò)程中的成本控制，還需要進(jìn)行成本預(yù)算、成本核算、成本分析等。

6.C

解析思路：合同管理不僅關(guān)注合同簽訂過(guò)程，還包括合同履行、變更、糾紛解決等方面，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

7.B

解析思路：安全生產(chǎn)管理的主要目的是預(yù)防安全事故發(fā)生，它涉及施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)環(huán)節(jié)，而不僅僅是施工過(guò)程中的安全管理。

8.C

解析思路：環(huán)境保護(hù)管理不僅關(guān)注施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)，還需要考慮項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等全生命周期對(duì)環(huán)境的影響。

9.D

解析思路：信息管理涉及施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)環(huán)節(jié)，它旨在提高項(xiàng)目管理的效率，而不僅僅是施工過(guò)程中的信息管理。

10.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理涉及施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)環(huán)節(jié)，它旨在識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.A,B,D,E

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括施工管理、設(shè)計(jì)管理、監(jiān)理管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等。

2.A,B,C,D,E

解析思路：施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括施工方案設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置、施工資源配置、施工安全措施等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括編制進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃、分析進(jìn)度偏差、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析、成本審計(jì)等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛解決、合同終止等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種綜合性的管理活動(dòng)，不是單一的管理活動(dòng)。

2.×

解析思路：施工組織設(shè)計(jì)不僅包括施工方案設(shè)計(jì)，還包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置、施工資源配置等。

3.√

解析思路：進(jìn)度管理的主要目的是確保工程按期完成。

4.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注施工過(guò)程中的成本控制，還包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析等。

5.×

解析思路：合同管理不僅關(guān)注合同簽訂過(guò)程，還包括