版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
老員工帶新人獎勵制度老員工帶新人獎勵制度「篇一」一、目的:為了開拓招工渠道,充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系,解決公司拓展市場用工缺口,吸引更多合適的人才,及時滿足公司經(jīng)營發(fā)展的用工需求。二、適用對象:本辦法僅適用于介紹部門經(jīng)理級以下員工的介紹人。三、介紹條件:1、被介紹的新員工必須符合法定工作年齡,適合公司用工需要。2、被介紹進公司項目的新員工只能有一名介紹人。3、員工被介紹進公司只能有一次,如離職后再次進入豪展不再與任何員工人被介紹的關(guān)系。4、本獎勵辦法時間截止到20xx年2月28日為止。四、獎勵條件:1、新員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個月方可獎勵被介紹人現(xiàn)金200元整。(一次性獎勵)五、獎勵標準:1、介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者,享有以上相關(guān)規(guī)定之待遇外,并且在以后工作中可以優(yōu)先考慮加薪、升職等獎勵。六、操作辦法:1、在職員工介紹新員工入職時,介紹人需一同前往人力資源部報道,由人力資源部登記并由當事人簽字確認,如無時間陪伴可由部門經(jīng)理簽字確認后,交由部門秘書統(tǒng)一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進行操作,后期再補充登記的一律不給予獎勵。七、附則:1、本辦法由人力資源部負責(zé)解釋、修訂。2、本辦法自簽發(fā)日起執(zhí)行。老員工帶新人獎勵制度「篇二」為了滿足公司快速發(fā)展與日益增長的人員需求,避免由于個別員工的離職給公司帶來的重大經(jīng)濟損失,同時為了營造更好的工作氛圍及工作環(huán)境,特制定本管理辦法。一、適用范圍公司所有部門二、管理辦法1、新員工在進入公司后,由部門負責(zé)人對該員工進行職業(yè)評定,根據(jù)新員工能力及自身職業(yè)方向,明確其具體工作職責(zé)和任務(wù)。2、公司派遣所在部門老員工,幫助新進員工熟悉公司業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化,使其能盡快投入工作。3、每月最后一周,公司所在部門下發(fā)《新員工考核表》,新員工須通過規(guī)定的考核內(nèi)容,由所在部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核評定,考核通過后方可轉(zhuǎn)正。4、每月底,新員工須填寫《新員工培訓(xùn)期反饋表》,對公司培訓(xùn)制度給予反饋和建議,對老員工在該月內(nèi)的輔導(dǎo)工作進行客觀公正的評價。5、公司根據(jù)新員工意見反饋表和部分領(lǐng)導(dǎo)的建議,對老員工進行培訓(xùn)工作的考核,依工作表現(xiàn)和任務(wù)完成度進行評定,給予相應(yīng)獎懲。6、未盡事宜,由員工和部門領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)商。老員工帶新人獎勵制度「篇三」公司生產(chǎn)任務(wù)重,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,即日起鼓勵本公司員工介紹新員工進入各車間生產(chǎn)崗位工作(不限車間),具體方案如下:1.凡本公司員工均可介紹新員工到各車間生產(chǎn)崗位工作(不限車間)。2.被介紹人男女不限,但必須滿足公司招聘要求。3.被介紹人工作滿壹個月,即對介紹人獎勵100元,獎金在被介紹人做滿一個月后的三個工作日內(nèi)發(fā)放。被介紹人做滿三個月,對介紹人再獎勵100元,獎金在被介紹人做滿三個月后的三個工作日內(nèi)發(fā)放。被介紹人做滿半年,對介紹人再獎勵200元,獎金在被介紹人做滿六個月后的三個工作日內(nèi)發(fā)放,即總獎勵400元。4.被介紹人工作滿三個月,可憑合理有效車票最高報銷200元的單程車費,200元以下的實報實銷,車費在第四個月以現(xiàn)金形式一次性發(fā)放;5.關(guān)于合理有效車票:①必須為真實車票,且票面信息清晰,有公章;②乘車日期與入職日期應(yīng)基本吻合,相差天數(shù)不超過5天;③出發(fā)地合理證明:出發(fā)地為戶籍所在地縣市級區(qū)域的為合理;出發(fā)地為工作地或暫住地,有工作證明或居住證明的為合理。6.凡介紹新員工進廠,必須先到人事部登記;未在人事部聘用前進行登記的,一律按公司自主招聘計。老員工帶新人獎勵制度「篇四」為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用,全面提高車間員工整體素質(zhì),促進車間工作穩(wěn)步提高,降低人員離職率,決定開展“優(yōu)秀老員工帶動新員工獎勵方案”。一、目的:1、降低員工離職率。2、讓新員工能夠快速學(xué)會操作技能。3、讓老員工體會到自己在車間工作的價值。4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性。二、內(nèi)容(一)老員工責(zé)任1、老員工做到三帶:帶精神——愛崗敬業(yè),無私奉獻;帶技能——熟練掌握崗位操作技能;帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展。2、做到認真?zhèn)鹘?,耐心細致,有問必答,毫不保留?、針對幫扶對象弱項,有針對性的進行指導(dǎo)。4、尊重新員工,不得有侮辱行為。5、嚴于律己,做到模仿帶頭。(二)新工責(zé)任1、尊重老員工,謙虛謹慎,接受批評、指正。2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導(dǎo)。3、認真學(xué)習(xí),主動求教,及時反思。4、做個有心人,注重積累經(jīng)驗。(三)帶動新工條件:入職6個月以上,能夠熟練操作車間3個崗位以上者?。ㄋ模┆剟罘桨讣皸l件1、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職,且工作技能能夠在1—3個崗位能夠熟練操作的,一次性獎勵50元。2、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- java課程設(shè)計大作業(yè)
- 2025浙江紹興市文化市場執(zhí)法指導(dǎo)中心招聘編制外人員2人考試重點題庫及答案解析
- 985學(xué)校課程設(shè)計
- 中國科學(xué)院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心2026屆校園招聘備考題庫及一套答案詳解
- 2025江西江新造船有限公司招聘70人備考核心試題附答案解析
- 2025年智能手環(huán)紫外線監(jiān)測技術(shù)五年技術(shù)演進報告
- 2025廣東深圳市寶安區(qū)翻身實驗學(xué)校(西校區(qū))誠聘初中地理、初中道法和高中歷史教師3人考試重點題庫及答案解析
- 2025西雙版納勐??h融媒體中心招聘編外人員(1人)考試重點試題及答案解析
- 2025年甘肅省張掖市甘州區(qū)種業(yè)聯(lián)合會招聘考試重點試題及答案解析
- 2025北京市豐臺區(qū)北宮鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心招聘3人(一)考試重點試題及答案解析
- 2025西部機場集團航空物流有限公司招聘考試筆試參考題庫及答案解析
- 2025年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國LPG加氣站行業(yè)市場全景調(diào)研及投資規(guī)劃建議報告
- 2025年秋人教PEP版(2024)小學(xué)英語三年級上冊期末檢測試卷及答案
- 江蘇省2024-2025學(xué)年上學(xué)期七年級英語期中易錯題
- 裝載機鏟斗的設(shè)計
- 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教育智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年湖北第二師范學(xué)院
- JTG∕T F30-2014 公路水泥混凝土路面施工技術(shù)細則
- 國開作業(yè)《建筑測量》學(xué)習(xí)過程(含課程實驗)表現(xiàn)-參考(含答案)33
- 電力線路維護檢修規(guī)程
- 華信咨詢-中國斗輪堆取料機行業(yè)展望報告
- (完整word版)高分子材料工程專業(yè)英語第二版課文翻譯基本全了
評論
0/150
提交評論