PAGEPAGE1醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡攻擊應急響應預案醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡攻擊應急響應預案第一部分總則一、適用范圍1本預案適用于醫(yī)療機構(gòu)在受到網(wǎng)絡攻擊時，為快速、有效地應對和處理網(wǎng)絡攻擊事件，保障醫(yī)療機構(gòu)的正常運營和患者安全而訂立的應急響應措施。2本預案適用于以下網(wǎng)絡攻擊事件：病歷系統(tǒng)、醫(yī)療設備掌控系統(tǒng)等關(guān)鍵信息系統(tǒng)受到攻擊；醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部網(wǎng)絡受到惡意軟件感染；醫(yī)療機構(gòu)外部網(wǎng)絡受到攻擊，影響內(nèi)部網(wǎng)絡運行；網(wǎng)絡攻擊導致醫(yī)療數(shù)據(jù)泄露、竄改；其他對醫(yī)療機構(gòu)造成嚴重危害的網(wǎng)絡攻擊事件。3本預案不適用于自然禍害、公共衛(wèi)生事件等非網(wǎng)絡攻擊事件。二、響應分級1分級原則：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應急響應進行分級。分級響應的基本原則是：防備為主，及時響應；分級應對，逐級上報；快速處理，確保安全；信息共享，協(xié)同作戰(zhàn)。2響應級別：一級響應：針對重點網(wǎng)絡攻擊事件，如涉及國家秘密、影響整個醫(yī)療機構(gòu)的正常運營，或造成嚴重社會影響的事件。二級響應：針對較大網(wǎng)絡攻擊事件，如影響部分業(yè)務系統(tǒng)、緊要數(shù)據(jù)泄露或造成較大經(jīng)濟損失的事件。三級響應：針對一般網(wǎng)絡攻擊事件，如影響局部網(wǎng)絡或單個信息系統(tǒng)，但未造成重點損失的事件。四級響應：針對細小網(wǎng)絡攻擊事件，如個別設備感染病毒、少量數(shù)據(jù)丟失等，影響較小的事件。3響應程序：一級響應：立刻啟動應急預案，成立應急指揮部，由重要負責人擔負指揮長，全面負責應急響應工作。二級響應：啟動應急預案，成立應急指揮部，由分管負責人擔負指揮長，負責應急響應工作。三級響應：啟動應急預案，由相關(guān)部門負責人負責應急響應工作。四級響應：由相關(guān)部門負責人或技術(shù)人員負責應急響應工作。4響應措施：針對不同級別的網(wǎng)絡攻擊事件，采取相應的響應措施，包含但不限于：隔離受攻擊系統(tǒng)；清理惡意軟件；恢復系統(tǒng)；修復漏洞；恢復數(shù)據(jù)；加強網(wǎng)絡安全防護；通報相關(guān)部門和上級單位。醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡攻擊應急響應預案第二部分應急組織機構(gòu)及職責一、應急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應急處理職責1應急組織形式醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡攻擊應急響應預案采用分級響應機制，應急組織機構(gòu)分為應急指揮部和若干個工作小組。2應急指揮部應急指揮部是網(wǎng)絡攻擊應急響應的最高指揮機構(gòu)，負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策應急響應工作。指揮長：由醫(yī)療機構(gòu)重要負責人擔負，負責全面領(lǐng)導應急響應工作。副指揮長：由分管網(wǎng)絡安全的負責人擔負，幫助指揮長開展工作。成員：包含相關(guān)部門負責人、技術(shù)專家、網(wǎng)絡安全管理人員等。3工作小組依據(jù)應急響應的需要，設置以下工作小組：（一）應急指揮小組構(gòu)成：由應急指揮部成員、網(wǎng)絡安全專家、技術(shù)支持人員等構(gòu)成。職責：負責應急響應的組織、協(xié)調(diào)和指揮；分析網(wǎng)絡攻擊事件，確定響應級別；引導各部門開展應急響應工作；向應急指揮部報告應急響應進展情況。（二）技術(shù)處理小組構(gòu)成：由網(wǎng)絡安全技術(shù)專家、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡工程師等構(gòu)成。職責：負責網(wǎng)絡攻擊事件的檢測、分析、隔離和修復；恢復受攻擊的系統(tǒng)和服務；檢查并修復安全漏洞；供應技術(shù)支持和幫助。（三）信息溝通小組構(gòu)成：由公關(guān)部門、宣傳部門、網(wǎng)絡安全管理人員等構(gòu)成。職責：負責應急響應信息的收集、整理和發(fā)布；與上級單位、相關(guān)部門、媒體進行溝通；向公眾發(fā)布相關(guān)信息，維護社會穩(wěn)定。（四）后勤保障小組構(gòu)成：由后勤保障部門、設施管理人員等構(gòu)成。職責：負責應急響應所需的物資、設備、場合等后勤保障；確保應急響應工作的正常開展。（五）法律事務小組構(gòu)成：由法律顧問、合規(guī)部門等構(gòu)成。職責：負責應急響應過程中涉及的法律事務；供應法律咨詢和建議。二、各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務1應急指揮小組構(gòu)成：由指揮長、副指揮長、各工作小組負責人等構(gòu)成。職責分工：負責應急響應的全面指揮和協(xié)調(diào)。行動任務：啟動應急預案，確定響應級別，引導各部門開展應急響應工作。2技術(shù)處理小組構(gòu)成：由網(wǎng)絡安全技術(shù)專家、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡工程師等構(gòu)成。職責分工：負責網(wǎng)絡攻擊事件的檢測、分析和處理。行動任務：隔離受攻擊系統(tǒng)，清除惡意軟件，修復系統(tǒng)漏洞，恢復數(shù)據(jù)。3信息溝通小組構(gòu)成：由公關(guān)部門、宣傳部門、網(wǎng)絡安全管理人員等構(gòu)成。職責分工：負責應急響應信息的收集、整理和發(fā)布。行動任務：收集應急響應信息，向內(nèi)部和外部發(fā)布信息，維護社會穩(wěn)定。4后勤保障小組構(gòu)成：由后勤保障部門、設施管理人員等構(gòu)成。職責分工：負責應急響應所需的物資、設備、場合等后勤保障。行動任務：確保應急響應工作的正常開展，供應必需的后勤支持。5法律事務小組構(gòu)成：由法律顧問、合規(guī)部門等構(gòu)成。職責分工：負責應急響應過程中涉及的法律事務。行動任務：供應法律咨詢和建議，處理相關(guān)法律事務。醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡攻擊應急響應預案第三部分信息接報一、應急值守電話應急值班電話：[醫(yī)療機構(gòu)應急值班電話號碼]應急值班時間：[24小時值班制度說明]值班人員：[值班人員職責和聯(lián)系方式]二、事故信息接收1事故信息來源網(wǎng)絡安全管理人員系統(tǒng)管理員技術(shù)支持人員醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部員工外部單位或個人2事故信息接收程序當發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡攻擊事件時，相關(guān)人員應立刻通過應急值班電話報告。應急值班人員接到報告后，應記錄相關(guān)信息，并及時通知應急指揮小組。三、內(nèi)部通報程序、方式和責任人1內(nèi)部通報程序應急值班人員接到事故報告后，立刻通知應急指揮小組。應急指揮小組評估事件嚴重程度，決議響應級別。應急指揮小組通知各工作小組負責人，啟動應急響應。2通報方式短信、電話、電子郵件、即時通訊工具等。3責任人應急值班人員：負責接收和傳遞事故信息。應急指揮小組：負責評估事件和啟動應急響應。四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人1報告流程應急指揮小組在啟動應急響應的同時，依據(jù)事件嚴重程度決議是否向上級報告。通過電話、電子郵件或其他通訊方式向上級主管部門或上級單位報告。2報告內(nèi)容事件概述事件發(fā)生時間、地方事件影響范圍和程度應急響應措施需要上級支持的事項3報告時限一級響應：立刻報告二級響應：30分鐘內(nèi)報告三級響應：1小時內(nèi)報告四級響應：2小時內(nèi)報告4責任人應急指揮小組：負責向上級報告事故信息。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人1通報方法通過電話、電子郵件、傳真或其他通訊方式。向本地公安機關(guān)、網(wǎng)絡安全和信息化管理部門、衛(wèi)生行政部門等通報。2通報程序應急指揮小組依據(jù)事件嚴重程度和影響范圍，決議是否需要向外部通報。由信息溝通小組負責對外通報。3責任人信息溝通小組：負責向外部單位通報事故信息。法律事務小組：供應法律咨詢和支持，確保通報內(nèi)容的合規(guī)性。六、信息記錄與歸檔應急值班人員應認真記錄全部接報和通報的信息，包含時間、事件內(nèi)容、處理結(jié)果等。全部應急響應過程中的信息記錄應依照規(guī)定進行歸檔保管，以備后續(xù)調(diào)查和審計。醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡攻擊應急響應預案第四部分信息處理與研判一、響應啟動的程序和方式1信息收集與初步研判應急值班人員接到事故報告后，應立刻進行初步信息收集和研判。初步研判應包含事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。2應急指揮小組決策應急指揮小組依據(jù)初步研判結(jié)果，結(jié)合響應分級明確的條件，決議是否啟動應急響應。決策過程應包含：分析事故可能造成的危害和影響；評估醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)有資源和技術(shù)本領(lǐng)；確定響應級別。3響應啟動手動啟動：若事故信息實現(xiàn)響應啟動條件，應急指揮小組可作出響應啟動的決策并宣布。自動啟動：若醫(yī)療機構(gòu)配備了自動報警系統(tǒng)，當事故信息實現(xiàn)預設的啟動條件時，系統(tǒng)將自動啟動應急響應。4預警啟動若事故信息未實現(xiàn)響應啟動條件，但可能發(fā)展成為嚴重事件，應急領(lǐng)導小組可作出預警啟動的決策。預警啟動后，醫(yī)療機構(gòu)應做好響應準備，包含人員、物資、設備的準備，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。二、響應級別的調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展響應啟動后，應急指揮小組應連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集新的信息和數(shù)據(jù)。2科學分析處理需求依據(jù)收集到的信息和事態(tài)發(fā)展，應急指揮小組應科學分析處理需求，評估現(xiàn)有資源和措施的適用性。3及時調(diào)整響應級別依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求的變動，應急指揮小組應及時調(diào)整響應級別。調(diào)整響應級別時應充分考慮以下因素：事故的危害程度和影響范圍；醫(yī)療機構(gòu)應對本領(lǐng)的變動；事態(tài)發(fā)展的可控性。4避開響應不足或過度響應應急指揮小組應確保響應措施與事故嚴重程度相匹配，避開響應不足導致事故擴大，或過度響應造成資源揮霍。三、信息處理要求1信息真實性應急響應過程中的全部信息應真實、準確，不得有意隱瞞或夸大。2信息保密對涉及醫(yī)療機構(gòu)的敏感信息和患者隱私應予以保密。3信息共享在確保信息安全的前提下，應急指揮小組應與相關(guān)部門、單位共享必需的信息，以協(xié)調(diào)應對。4信息歸檔應急響應過程中的全部信息記錄應依照規(guī)定進行歸檔保管，作為事后評估和改進的依據(jù)。醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡攻擊應急響應預案第五部分預警一、預警啟動1預警信息發(fā)布渠道內(nèi)部通訊系統(tǒng)：包含電子郵件、內(nèi)部公告、短信平臺等。網(wǎng)絡安全監(jiān)控平臺：實時監(jiān)控網(wǎng)絡安全狀態(tài)，及時發(fā)布預警信息。應急值班電話：作為緊急情況下預警信息發(fā)布的渠道。2預警信息發(fā)布方式立刻通知：通過電話、短信、電子郵件等方式立刻通知相關(guān)人員。公共信息發(fā)布：通過官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道向公眾發(fā)布預警信息。3預警信息發(fā)布內(nèi)容預警級別：依據(jù)事態(tài)嚴重程度，發(fā)布相應的預警級別。預警內(nèi)容：簡要描述預警原因、可能的影響和應對措施。應對建議：供應針對預警事件的應對建議和防備措施。聯(lián)系方式：供應應急指揮小組的聯(lián)系方式，以便相關(guān)人員咨詢和報告。二、響應準備1隊伍準備確保應急隊伍的成員在預警啟動后能夠快速到位。組織應急演練，提高隊伍的應急處理本領(lǐng)。2物資準備準備應急所需的物資，如防護用品、通信設備、應急電源等。確保物資的儲存安全，便于快速調(diào)撥。3裝備準備檢查和維護應急裝備，確保其處于良好狀態(tài)。確保裝備的使用培訓到位，操作人員熟識裝備的使用方法。4后勤準備確保應急響應所需的辦公場合、生活設施等后勤保障。訂立后勤保障計劃，確保應急響應期間的正常運轉(zhuǎn)。5通信準備確保應急通信系統(tǒng)的暢通，包含有線和無線通信設備。訂立通信保障方案，確保信息傳遞的及時性和準確性。三、預警解除1預警解除的基本條件網(wǎng)絡攻擊事件得到有效掌控，事態(tài)不再惡化?，F(xiàn)有措施已能確保醫(yī)療機構(gòu)正常運營和患者安全。全部應急響應準備工作已漸漸恢復正常。2預警解除的要求應急指揮小組依據(jù)實際情況，評估預警解除的條件。確保全部應急響應措施已漸漸退回至常態(tài)管理。向相關(guān)人員發(fā)布預警解除信息，恢復正常工作秩序。3責任人應急指揮小組：負責預警解除的決策和實施。信息溝通小組：負責預警解除信息的發(fā)布和解釋。后勤保障小組：負責恢復正常的后勤保障工作。醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡攻擊應急響應預案第六部分應急響應一、響應啟動1確定響應級別依據(jù)網(wǎng)絡攻擊事件的危害程度、影響范圍和可控性，應急指揮小組確定相應的響應級別。響應級別應與《醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡攻擊應急響應預案》中的分級相對應。2響應啟動后的程序性工作應急會議召開：應急指揮小組召開應急會議，討論響應策略，部署工作任務。信息上報：應急指揮小組依照規(guī)定的時限和方式，向上級主管部門、上級單位報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，確保應急響應的順利進行。信息公開：依據(jù)事故情況，通過適當?shù)那老蚬姲l(fā)布相關(guān)信息，維護社會穩(wěn)定。后勤及財力保障：確保應急響應所需的物資、設備和資金供應。二、應急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散設立警戒區(qū)域，掌控人員流動，防止事態(tài)擴大。疏散受影響的區(qū)域，確保人員安全。2人員搜救對受困人員實施搜救，確保人員安全。3醫(yī)療救治供應必需的醫(yī)療救治，對受傷人員進行救治。4現(xiàn)場監(jiān)測對受攻擊系統(tǒng)進行實時監(jiān)測，評估事故影響。5技術(shù)支持供應必需的技術(shù)支持，幫助恢復正常網(wǎng)絡和系統(tǒng)運行。6工程搶險對損壞的設備設施進行搶修，恢復關(guān)鍵功能。7環(huán)境保護防止事故導致的環(huán)境污染，采取措施減輕影響。8人員防護對參加應急處理的人員進行必需的防護培訓，供應防護裝備。三、應急幫助1向外部（救援）力氣懇求幫助的程序及要求當醫(yī)療機構(gòu)自身本領(lǐng)無法掌控事態(tài)時，應立刻向外部救援力氣懇求幫助。懇求幫助時應供應認真的事故情況、所需幫助的類型和數(shù)量。2聯(lián)動程序及要求與外部救援力氣的聯(lián)動應通過統(tǒng)一的指揮體系進行。確保信息共享，協(xié)調(diào)行動，避開重復作業(yè)。3外部（救援）力氣到達后的指揮關(guān)系明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保救援工作的有序進行。醫(yī)療機構(gòu)應急指揮小組對外部救援力氣進行協(xié)調(diào)和引導。四、響應停止1響應停止的基本條件網(wǎng)絡攻擊事件得到有效掌控，系統(tǒng)和服務恢復正常。事故影響得到掌控，患者和工作人員的安全得到保障。全部應急響應措施已漸漸退回至常態(tài)管理。2響應停止的要求應急指揮小組評估響應停止的條件，并作出決策。發(fā)布響應停止信息，恢復正常工作秩序。3責任人應急指揮小組：負責響應停止的決策和實施。信息溝通小組：負責響應停止信息的發(fā)布和解釋。醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡攻擊應急響應預案第七部分后期處理一、污染物處理1污染物識別確定網(wǎng)絡攻擊事件中可能產(chǎn)生的污染物類型，包含數(shù)據(jù)泄露、病毒傳播等。2污染物清理對受污染的系統(tǒng)和設備進行清理，除去病毒、惡意軟件等污染物。對泄露的數(shù)據(jù)進行封存和備份，防止進一步泄露。3環(huán)境評估對醫(yī)療機構(gòu)的環(huán)境進行評估，確保污染物清理徹底，不影響正常運營和患者安全。4責任人環(huán)境保護小組：負責污染物的清理和環(huán)境評估工作。二、生產(chǎn)秩序恢復1系統(tǒng)恢復依據(jù)事故影響范圍，漸漸恢復信息系統(tǒng)和服務。對恢復后的系統(tǒng)進行安全檢查，確保穩(wěn)定運行。2數(shù)據(jù)恢復恢復受攻擊事件影響的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性。3業(yè)務流程恢復漸漸恢復醫(yī)療機構(gòu)的業(yè)務流程，確保醫(yī)療服務質(zhì)量。4責任人技術(shù)處理小組：負責系統(tǒng)恢復和數(shù)據(jù)恢復工作。業(yè)務部門負責人：負責業(yè)務流程的恢復和監(jiān)督。三、人員安排1員工安排對因網(wǎng)絡攻擊事件受到影響的員工供應必需的心理疏導和職業(yè)引導。依據(jù)情況，供應培訓和再就業(yè)服務。2患者安排對因網(wǎng)絡攻擊事件受到影響的患者，供應必需的醫(yī)療救助和心理支持。確保患者的權(quán)益得到保障，供應合理的解決方案。3責任人人力資源部門：負責員工安排工作。醫(yī)療服務部門：負責患者安排工作。四、評估與改進1事故調(diào)查對網(wǎng)絡攻擊事件進行調(diào)查，分析原因，找出漏洞。2應急預案評估對應急響應預案的有效性進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。3改進措施依據(jù)事故調(diào)查和預案評估結(jié)果，訂立改進措施，完善應急預案。4責任人應急指揮小組：負責事故調(diào)查和應急預案評估工作。改進措施實施小組：負責改進措施的訂立和實施。五、信息發(fā)布1內(nèi)部信息向醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部發(fā)布事故調(diào)查結(jié)果、改進措施等信息。2外部信息向公眾發(fā)布必需的信息，包含事故處理進展、改進措施等。3責任人信息溝通小組：負責信息發(fā)布工作。六、法律合規(guī)1合規(guī)審查對事故處理過程中的法律合規(guī)性進行審查。2責任追究對事故中的責任人員進行追究。3責任人法律事務小組：負責法律合規(guī)審查和責任追究工作。醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡攻擊應急響應預案第八部分應急保障一、通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應急指揮小組：[指揮長姓名及聯(lián)系方式]、[副指揮長姓名及聯(lián)系方式]技術(shù)處理小組：[技術(shù)負責人姓名及聯(lián)系方式]信息溝通小組：[公關(guān)負責人姓名及聯(lián)系方式]后勤保障小組：[后勤負責人姓名及聯(lián)系方式]法律事務小組：[法律顧問姓名及聯(lián)系方式]專家?guī)欤篬專家姓名及聯(lián)系方式]協(xié)議應急救援隊伍：[協(xié)議單位名稱及聯(lián)系方式]2通信方法應急值班電話、移動電話、電子郵件、即時通訊工具等。3備用方案在重要通信方式失效時，啟用備用通信設備或備用通信線路。建立應急通信小組，負責通信保障的協(xié)調(diào)和實施。4保障責任人通信保障小組：負責確保應急通信的暢通。二、應急隊伍保障1應急人力資源專家：網(wǎng)絡安全、信息技術(shù)、醫(yī)療救治等方面的專家。專兼職應急救援隊伍：由醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應急響應本領(lǐng)的隊伍。協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)機構(gòu)簽訂協(xié)議，可在緊急情況下供應幫助的隊伍。2人員培訓定期組織應急隊伍進行培訓和演練，提高應急處理本領(lǐng)。3責任人人力資源部門：負責應急隊伍的組建、培訓和日常管理。三、物資裝備保障1應急物資和裝備類型防護用品：口罩、防護服、手套等。通信設備：衛(wèi)星電話、對講機、無線網(wǎng)絡設備等。技術(shù)設備：網(wǎng)絡安全檢測工具、數(shù)據(jù)恢復工具、移動電源等。醫(yī)療設備：急救包、呼吸機、監(jiān)護儀等。2數(shù)量、性能、存放位置應急物資和裝備的數(shù)量應滿足應急響應的需求。設備性能應滿足應急響應的技術(shù)要求。物資和裝備應存放在安全、便于取用的位置。3運輸及使用條件訂立物資和裝備的運輸方案，確保及時到達現(xiàn)場。明確物資和裝備的使用條件和操作規(guī)程。4更新及增補時限定期對物資和裝備進行檢查、維護和更新。依據(jù)實際需求，及時增補應急物資和裝備。5管理責任人及其聯(lián)系方式物資裝備管理小組：負責物資和裝備的采購、管理、維護和更新。小構(gòu)成員的姓名及聯(lián)系方式。6臺賬建立建立物資和裝備臺賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。四、其他保障1資金保障確保應急響應所需的資金投入，包含物資采購、人員培訓、演練等。2政策保障樂觀爭取政府及相關(guān)部門的政策支持，為應急響應供應便利條件。3社會責任樂觀履行社會責任，向公眾宣傳網(wǎng)絡安全知識，提高公眾的安全意識。醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡攻擊應急響應預案第九部分其他保障一、能源保障1電力供應確保應急響應期間醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)鍵設施和系統(tǒng)有穩(wěn)定的電力供應。訂立備用電源方案，包含發(fā)電機、UPS等。2通信保障確保應急指揮中心和其他關(guān)鍵區(qū)域的通信設備正常運行。訂立應急通信方案，包含衛(wèi)星通信、移動通信等備用手段。3責任人能源保障小組：負責能源供應的穩(wěn)定性和通信設備的維護。二、經(jīng)費保障1應急經(jīng)費設立應急專項經(jīng)費，用于應急響應過程中的各項開支。確保經(jīng)費的及時撥付和使用。2責任人財務部門：負責應急經(jīng)費的管理和使用。三、交通運輸保障1車輛調(diào)配確保有充分的交通工具用于應急物資的運輸和人員疏散。訂立交通運輸保障方案，確保應急響應的快速響應。2責任人交通運輸保障小組：負責車輛的調(diào)配和使用。四、治安保障1安全巡邏加強醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)的安全巡邏，防止外部干擾和破壞。與本地公安部門保持聯(lián)系，確保應急響應期間的安全。2責任人治安保衛(wèi)部門：負責治安保障工作。五、技術(shù)保障1網(wǎng)絡安全加強網(wǎng)絡安全防護，防止網(wǎng)絡攻擊的進一步擴散。利用技術(shù)手段，對網(wǎng)絡攻擊進行檢測、分析和防范。2數(shù)據(jù)恢復供應必需的技術(shù)支持，幫忙恢復受攻擊的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。3責任人技術(shù)部門：負責網(wǎng)絡安全防護和數(shù)據(jù)恢復的技術(shù)支持。六、醫(yī)療保障1現(xiàn)場急救在事故現(xiàn)場供應必需的急救措施。組織醫(yī)療隊伍，為受傷人員供應專業(yè)救治。2責任人醫(yī)療服務部門：負責醫(yī)療保障工作。七、后勤保障1生活物資確保應急響應期間工作人員的生活物資供應。訂立后勤保障方案，確保應急響應的順利進行。2責任人后勤保障小組：負責生活物資的采購、供應和管理。八、培訓與演練1應急培訓定期組織應急培訓和演練，提高員工的應急處理本領(lǐng)。確保全部員工熟識應急預案和應急操作流程。2責任人培訓部門