研究開發(fā)組織管埋總體情況與四項(xiàng)指標(biāo)符合情況的具體說明

江蘇XXXX有限公司十分注重研究開發(fā)的組織管理工作，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，為公司

研發(fā)工作的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)保障；我公司研究開發(fā)組織管理與國家認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中的四項(xiàng)指標(biāo)完全

符合，具體見下表：

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求我單位實(shí)施情況及證明材料符合度

《研究開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》符合

制定了企業(yè)研究開發(fā)

的組織管理制度，建立了

1《研發(fā)投入核算管理制度》符合

研發(fā)投入核算體系，編制

了研發(fā)費(fèi)用輔助賬

研發(fā)費(fèi)用輔助賬符合

設(shè)立「內(nèi)部科學(xué)技《研發(fā)中心管理章程》符合

術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)并具備

相應(yīng)的科研條件,與國內(nèi)

2外研究開發(fā)機(jī)構(gòu)開展多部分研發(fā)設(shè)備清單及照片符合

種形式的產(chǎn)學(xué)研合作

建立了科技成果轉(zhuǎn)《科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度》符合

化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)

勵(lì)制度，建立開放式的

3《開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)》符合

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

《研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度》符合

建立了科技人員的《職工技能培訓(xùn)管理辦法》符合

培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、

4

優(yōu)秀人才引進(jìn)，以及人才

績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度《人才引進(jìn)管理辦法》符合

《研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》符合

四項(xiàng)指標(biāo)符合情況的具體說明材料

1、公司2015年制定了嚴(yán)格的《研究開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》，頒布

了《研發(fā)投入核算管理制度》，每個(gè)年度及時(shí)做好研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)歸集

的同時(shí)并編制了研發(fā)費(fèi)用輔助賬。

2、公司建立了專門的研發(fā)場所，購置了研發(fā)設(shè)備，制定了《研

發(fā)中心管理章程》，并與江蘇科技大學(xué)開展產(chǎn)學(xué)研合作，共同推動(dòng)行

業(yè)共性技術(shù)攻關(guān)。

3、公司建立了明確的《科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制

度》，激活了研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的動(dòng)力。同時(shí)公司建立了開放式的創(chuàng)新平

臺(tái)，將工程技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)設(shè)備租借給同類企業(yè)和人員用于其

技術(shù)試驗(yàn)或檢測。

4、公司建立了《研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度》、《職工技能培訓(xùn)管

理辦法》、《人才引進(jìn)管理辦法》、《研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》

等制度，全方位加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)人才的全面管理。

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研究開發(fā)項(xiàng)目管理辦法

發(fā)布日期：2015年12月19日實(shí)施日期：2015年12月20日

項(xiàng)目管理辦公室發(fā)布

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第一章總則

一、目的

（1）全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增加企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長

方式，發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)和支撐作用。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)本公司科技開發(fā)項(xiàng)目的管理，對(duì)科技、創(chuàng)新項(xiàng)目的

中報(bào)、使用、評(píng)審、立項(xiàng)、執(zhí)行和結(jié)果的全過程建立嚴(yán)格規(guī)范的管理

制度。

第二章科技、創(chuàng)新活動(dòng)的范疇

圍繞企業(yè)發(fā)展和科技興企，以實(shí)施名牌戰(zhàn)略為抓手，開展創(chuàng)新活

動(dòng)，其活動(dòng)內(nèi)容及項(xiàng)目可包括以下九個(gè)方面：

一、研究開發(fā)新產(chǎn)品

新產(chǎn)品既包括經(jīng)政府有關(guān)部門立項(xiàng)、鑒定的新產(chǎn)品，也包括公司

自行立項(xiàng)、研發(fā)鑒定、投產(chǎn)的新產(chǎn)品。

新產(chǎn)品定義：采用新工藝原理、新技術(shù)、生產(chǎn)的創(chuàng)新型產(chǎn)品，或

在結(jié)構(gòu)、功能、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯提高，從而顯著提

高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用效果的產(chǎn)品。

新產(chǎn)品包括全新型產(chǎn)品和重大改進(jìn)型新產(chǎn)品二大類。

全新型產(chǎn)品：指與以前制造的產(chǎn)品相比，其用途或者工藝設(shè)計(jì)和

材料三者都有顯著變化的產(chǎn)品。這些創(chuàng)新可以涉及到全新的技術(shù)，也

可以基于組合現(xiàn)有技術(shù)的應(yīng)用?；蛘咴从谛碌闹R(shí)的應(yīng)用。

重大改進(jìn)型新產(chǎn)品：指在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品性能得到顯著

提高或者重大改進(jìn)的產(chǎn)品，不包括僅僅在美學(xué)的改變及技術(shù)上的較小

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的變化的差異性產(chǎn)品。

（1）開發(fā)性新產(chǎn)品：

a、采用新工藝原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思研制生產(chǎn)的全新型產(chǎn)品；

b、在結(jié)構(gòu)、功能、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯提高，從而顯

著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大使用效果的產(chǎn)品；

C、根據(jù)用戶的需要，研發(fā)制造的產(chǎn)品。

（2）派生型產(chǎn)品：

a、為滿足某種特殊需要，在保證標(biāo)準(zhǔn)水平和基本系列上發(fā)展的系列

產(chǎn)品；

b、產(chǎn)品經(jīng)客戶使用后，根據(jù)主要用戶意見，作較大工藝改進(jìn)的產(chǎn)品。

（3）引進(jìn)產(chǎn)品：引進(jìn)技術(shù)制造的產(chǎn)品。

二、研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品

（1）產(chǎn)品研發(fā)中新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用：

（2）生產(chǎn)中重大工藝、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用；

（3）營銷中心的服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)和應(yīng)用；

（4）設(shè)備技改和技改中使用先進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣

和應(yīng)用；

（5）引進(jìn)技術(shù)工藝的消化、吸收再創(chuàng)新的科技項(xiàng)目。

三、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用和管理，申請(qǐng)國內(nèi)外專利項(xiàng)目（包括發(fā)明專

利、實(shí)用新型專利）。

四、建立企業(yè)技術(shù)中心和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體。推進(jìn)公司同高等院校、科研

機(jī)構(gòu)與其他公司發(fā)展多渠道、多形式聯(lián)合開展科技研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)

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計(jì)等科技活動(dòng)。

五、實(shí)施名牌戰(zhàn)略。打造、培育國家名牌、省名牌及國家馳名商標(biāo)、

省馳名商標(biāo)的科技活動(dòng)。

六、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。主持和參與制定國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的科技活

動(dòng)。

七、開展?fàn)巹?chuàng)和中投國家、省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)及高新技術(shù)產(chǎn)

品、高新技術(shù)企業(yè)的科技活動(dòng)。

八、科技攻關(guān)。圍繞提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)水平、降低消耗和

改進(jìn)經(jīng)營管理及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而開展項(xiàng)目攻關(guān)的科技創(chuàng)新活動(dòng)。

九、信息化管理方面的科技活動(dòng)。

第三章科技創(chuàng)新活動(dòng)的部門（人員）界定

一、公司科技創(chuàng)新活動(dòng)的部門或人員是指圍繞上述科技創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)

容，直接從事（或參與）以及專門從事管理和為科技活動(dòng)提供直接服

務(wù)的人員。

（1）直接從事（或參與）科技活動(dòng)的人員。包括公司所屬的技術(shù)中

心有車間等機(jī)構(gòu)中從事科技創(chuàng)新活動(dòng)的研究人員、工程技術(shù)人員、技

術(shù)工人、管理人員及其他輔助人員；包括雖不在上述機(jī)構(gòu)工作，但編

入科技活動(dòng)項(xiàng)目組（攻關(guān)小組）的人員。

（2）專門從事科技創(chuàng)新活動(dòng)管理和提供服務(wù)的人員。包括公司主管

科技工作的負(fù)責(zé)人，公司科技管理職能的工作人員、直接為科技活動(dòng)

提供資料文獻(xiàn)、材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)等服務(wù)人員（但不包括保衛(wèi)、司

機(jī)、食堂等間接服務(wù)人員）。

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第四章科技創(chuàng)新新項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)和評(píng)審

一、公司內(nèi)部開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，必須先到公司研發(fā)部立項(xiàng)，填寫科

技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書，并編制項(xiàng)目開發(fā)（活動(dòng)）計(jì)劃和科技開發(fā)費(fèi)預(yù)算。

二、科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，由研發(fā)部組織專家成立評(píng)審組給項(xiàng)目

進(jìn)行驗(yàn)收和鑒定，獎(jiǎng)勵(lì)措施另行規(guī)定。

三、公司重大科技創(chuàng)新須向外部有關(guān)部門立項(xiàng)、申報(bào)的項(xiàng)目，如技術(shù)

改造、高新技術(shù)產(chǎn)品，高新技術(shù)企業(yè)、國家（省）名牌馳名、著名商

標(biāo)、專利申請(qǐng)、科技進(jìn)步或技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、建立技術(shù)中心等，由具體經(jīng)

辦部門（人）按規(guī)定分別編制“項(xiàng)目計(jì)劃”、“項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)決算”、

“項(xiàng)目總結(jié)”和提供有關(guān)必須的資料?、清單，待審批結(jié)束，到研發(fā)中

心登記備案，所有資料均應(yīng)提交公司檔案室歸檔。

四、新產(chǎn)品由研發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品的定義確定并負(fù)責(zé)產(chǎn)品名稱、編號(hào)方

法及信息的傳遞。

2016-2018年企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目情況匯總表

序號(hào)研發(fā)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目時(shí)間負(fù)責(zé)人項(xiàng)目情況證明材料

電梯及其井道空氣立項(xiàng)通知書

2016.1-

1流通凈化工藝的研XXX已結(jié)題項(xiàng)目計(jì)劃書

2016.6

發(fā)結(jié)題報(bào)告

立項(xiàng)通知書

高性能電梯穩(wěn)定減2016.7-

2XXX已結(jié)題項(xiàng)目計(jì)劃書

震機(jī)構(gòu)的研發(fā)2016.12

結(jié)題報(bào)告

立項(xiàng)通知書

新型電梯鋼索曳引2017.1-

3XXX已結(jié)題項(xiàng)目計(jì)劃書

輪的研發(fā)2017.4

結(jié)題報(bào)告

立項(xiàng)通知書

高可靠性電梯緊急2017.5-

4XXX已結(jié)題項(xiàng)目計(jì)劃書

制動(dòng)系統(tǒng)的研發(fā)2017.8

結(jié)題報(bào)告

立項(xiàng)通知書

新型轎廂座椅及掛2017.9-

5XXX己結(jié)題項(xiàng)目計(jì)劃書

設(shè)連接工藝的研發(fā)2017.12

結(jié)題報(bào)告

立項(xiàng)通知書

具有自潔功能的家2018.1-

6XXX已結(jié)題項(xiàng)目計(jì)劃書

用電梯的研發(fā)2018.3

結(jié)題報(bào)告

立項(xiàng)通知書

智能聲光警示牌的2018.4-

7XXX已結(jié)題項(xiàng)目計(jì)劃書

研發(fā)2018.7

結(jié)題報(bào)告

立項(xiàng)通知書

電梯導(dǎo)軌垂直度檢2018.7-

8XXX已結(jié)題項(xiàng)目計(jì)劃書

測裝置的研發(fā)2018.12

結(jié)題報(bào)告

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研發(fā)投入核算管理制度

發(fā)布日期：2015年12月19日實(shí)施日期：2015年12月20日

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1、目的

為了促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，規(guī)范企業(yè)科技研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)

投入體系及科研經(jīng)費(fèi)的管理，并貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況

制定本制度，作為研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)費(fèi)用核算執(zhí)行之依據(jù)，并以此進(jìn)一步提升

企業(yè)核心競爭力。

2、范圍

本制度適用于江蘇XXXX有限公司（以下簡稱''公司〃）所有研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)費(fèi)用

投入的核算與管理。

3、職責(zé)

3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的歸口管理工作。

3.2研發(fā)中心負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的提出及經(jīng)費(fèi)預(yù)算的評(píng)估。

3.3研發(fā)中心負(fù)責(zé)制定研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)估，并制定使用計(jì)劃。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)費(fèi)用的投入的決策與批復(fù)。

4、研發(fā)投入核算體系管理

4.1研究開發(fā)項(xiàng)目

研究開發(fā)項(xiàng)目是指企業(yè)從事新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、新材料研發(fā)

項(xiàng)目、新工藝研發(fā)項(xiàng)目、新服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目、基礎(chǔ)研究項(xiàng)目、試驗(yàn)研究項(xiàng)目和R&D

成果應(yīng)用等的科研活動(dòng)，上述均屬于研究開發(fā)項(xiàng)目的范圍。

4.2研究開發(fā)費(fèi)用

421根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)一無形資產(chǎn)》的規(guī)定，公司將內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)

目的支出區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學(xué)或

技術(shù)知識(shí)而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查。開發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，

將研究成果或其他知識(shí)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的

材料、裝置、產(chǎn)品等。

422對(duì)于公司內(nèi)部的研究開發(fā)項(xiàng)目（包括企業(yè)取得的已作為無形資產(chǎn)確認(rèn)的

正在進(jìn)行中的研究開發(fā)項(xiàng)目），研究階段的支出，于發(fā)生當(dāng)期歸集后計(jì)入損益（管

理費(fèi)用）；開發(fā)階段的支出在符合特定條件時(shí)確認(rèn)為無形資產(chǎn)，即資本化。

4.2.3研究開發(fā)費(fèi)用（也稱“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”），是指企業(yè)從事《國家重點(diǎn)支持的

高新技術(shù)領(lǐng)域》和國家發(fā)展改革委員會(huì)等部門公布的《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)

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業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2011年度）》規(guī)定的研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新

工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

具體包括：

（1）研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。

（2）用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整

及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。

（3）用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及

相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。

（4）公司在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公

積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。

（5）用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。

（6）研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、

代理費(fèi)等費(fèi)用。

（7）通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行

研發(fā)而支付的費(fèi)用。

（8）與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、

會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高

新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等，

4.3研究開發(fā)費(fèi)用的開立與審批

公司嚴(yán)格規(guī)定研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，開支的范圍為上述第3.2條款中包

含的相關(guān)費(fèi)，開支的標(biāo)準(zhǔn)按申報(bào)項(xiàng)目預(yù)算限額一定范圍內(nèi)進(jìn)行支用，并嚴(yán)格審批

程序。由研發(fā)中心提出研發(fā)項(xiàng)目建議，研發(fā)中心完成項(xiàng)目的調(diào)研和立項(xiàng)，評(píng)估所

涉及到的研發(fā)投入費(fèi)用計(jì)劃；在項(xiàng)目立項(xiàng)決策時(shí)由研發(fā)中心、技術(shù)總工程師、財(cái)

務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公會(huì)等相關(guān)部門會(huì)議決策研發(fā)投入費(fèi)用預(yù)算。決策通過后，由

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目各階段提出經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.4研究開發(fā)費(fèi)用的項(xiàng)目歸集和會(huì)計(jì)核算

公司單獨(dú)設(shè)立研發(fā)中心，并按照研發(fā)項(xiàng)目分類，財(cái)務(wù)單獨(dú)設(shè)立臺(tái)賬歸集核算

各項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用。研發(fā)費(fèi)用支出在“研發(fā)支出”科目中核算。并在“研發(fā)支出”

下設(shè)“資本化支出”、和“費(fèi)用化支出”。并根據(jù)具體的開支內(nèi)容設(shè)置明細(xì)科目

進(jìn)行核算。

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4.4.1研究階段支出的會(huì)計(jì)處理:

研究階段具有計(jì)劃性和探索性，是為進(jìn)一步的開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行資料及相關(guān)方面

的準(zhǔn)備，由于已進(jìn)行的研究活動(dòng)將來是否會(huì)轉(zhuǎn)入開發(fā)、開發(fā)后是否會(huì)形成無形資

產(chǎn)等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計(jì)入當(dāng)期損益。

對(duì)可以計(jì)入研究階段的活動(dòng)，包括：意在獲取知識(shí)而進(jìn)行的活動(dòng)，研究成果

或其他知識(shí)的應(yīng)用研究、評(píng)價(jià)和最終選擇，材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服

務(wù)替代品的研究，新的或經(jīng)改進(jìn)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務(wù)的可能

替代品的配制、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和最終選擇等研究活動(dòng)。

由于按照新準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)于同一項(xiàng)無形資產(chǎn)在開發(fā)過程中達(dá)到資本化條件

之前已經(jīng)計(jì)入損益的支出不能進(jìn)行調(diào)整。因此在對(duì)屬于這一階段的支出進(jìn)行判斷

時(shí)，一定要非常確定之后再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

這一階段的相關(guān)賬務(wù)處理為：

A、費(fèi)用發(fā)生時(shí)記

借：研發(fā)支出一費(fèi)用化支出

貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、銀行存款等相關(guān)科目

B、會(huì)計(jì)期末記

借：管理費(fèi)用一研發(fā)支出

貸：研發(fā)支出一費(fèi)用化支出

4.4.2開發(fā)階段支出的會(huì)計(jì)處理

開發(fā)階段相對(duì)于研究階段而言，應(yīng)當(dāng)是已完成研究階段的工作，在很大程度

上具備了形成一項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)的基本條件。比如，生產(chǎn)前或使用前的原型和

模型的設(shè)計(jì)、建造和測試，不具有商業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的試生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建

造和運(yùn)營等，均屬于開發(fā)活動(dòng)。

公司內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出，同時(shí)滿足下列五個(gè)條件的，才能予

以資本化;否則仍應(yīng)予以費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益：

a）完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性。判斷無形資

產(chǎn)的開發(fā)在技術(shù)上是否具有可行性，應(yīng)當(dāng)以目前階段的成果為基礎(chǔ)，并能夠提供

相關(guān)證據(jù)和材料，證明公司進(jìn)行開發(fā)所需的技術(shù)條件等已經(jīng)具備，不存在技術(shù)上

的障礙或其他不確定性，比如，公司已經(jīng)完成了全部計(jì)劃、設(shè)計(jì)和測試活動(dòng)，這

些活動(dòng)是使資產(chǎn)能夠達(dá)到設(shè)訂規(guī)劃書中的功能、特征和技術(shù)所必需的活動(dòng)，或經(jīng)

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過專家鑒定等。

b）具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖，公司應(yīng)該能夠說明其開發(fā)無形

資產(chǎn)的目的。

C）無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品

存在市場或無形資產(chǎn)自身存在市場；無形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當(dāng)證明其有用

性。無形資產(chǎn)是否能夠?yàn)楣編斫?jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品的

市場情況進(jìn)行可靠預(yù)計(jì)，以證明所生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場并能夠帶來經(jīng)濟(jì)利益，或

能夠證明市場上存在對(duì)該無形資產(chǎn)的需求。

d）有足夠的技術(shù)、財(cái)務(wù)資源和其他資源支持，以完成該無形資產(chǎn)的開發(fā)，并

有能力使用或出售該無形資產(chǎn)。公司應(yīng)能夠證明可以取得無形資產(chǎn)開發(fā)所需的技

術(shù)、財(cái)務(wù)和其他資源，以及獲得這些資源的相關(guān)計(jì)劃。公司自有資金不足以提供

支持的，應(yīng)能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機(jī)構(gòu)聲明愿意

為該無形資產(chǎn)的開發(fā)提供所需資金等。

e）歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。公司對(duì)研究開發(fā)的支

出應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，比如，直接發(fā)生的研發(fā)人員工資、材料費(fèi)，以及相關(guān)設(shè)備折舊

費(fèi)等。同時(shí)從事多項(xiàng)研究開發(fā)活動(dòng)的，所發(fā)生的支出應(yīng)當(dāng)按照合理的標(biāo)準(zhǔn)在各項(xiàng)

研究開發(fā)活動(dòng)之間進(jìn)行分配；無法合理分配的，則需計(jì)入當(dāng)期損益。

這一階段的會(huì)計(jì)處理為：

A、支出發(fā)生時(shí)記

借：研發(fā)支出一資本化支出

貸：原材料、銀行存款、應(yīng)付職工薪酬等相關(guān)科目

B、研究開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定用途形成無形資產(chǎn)后記

借：無形資產(chǎn)一XX

貸：研發(fā)支出一資本化支出

5、附則

5.1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的管理，研究項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開支必須按合同或方案

規(guī)定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的日常管理工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工

5.2研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付按照本公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)目承擔(dān)單位只

有在研究開發(fā)項(xiàng)目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項(xiàng)目承擔(dān)單位按規(guī)定的使

用范圍嚴(yán)格控制、合理使用。

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5.3各項(xiàng)目研究開發(fā)需要購置2000元以上的設(shè)備、儀器等，須列入公司固定資

產(chǎn)，并按固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)控規(guī)定進(jìn)行管理。

5.4財(cái)務(wù)部門經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核相關(guān)手續(xù)、單據(jù)的完備性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無誤后

送交公司總經(jīng)理審批，出納依由總經(jīng)理審批后的憑證支付費(fèi)用。

5.5研究開發(fā)費(fèi)用按研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)格

管理，不得挪作它用。

5.6研究開發(fā)有關(guān)的內(nèi)容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進(jìn)行

的，必須簽訂科研項(xiàng)目委外技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)部審查后，

經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能生效。

5.7對(duì)由項(xiàng)目委托外單位協(xié)作完成的有關(guān)研究開發(fā)所取得的研究成果，在委外

技術(shù)研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸公

司所有：形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的納入公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。

5.8研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中，分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技部門負(fù)責(zé)人要按公司

內(nèi)部控制制度授權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行核銷。

5.9公司建立科研升發(fā)經(jīng)費(fèi)使用情況定期報(bào)告制度。每半年研發(fā)中心向財(cái)務(wù)部

報(bào)送科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出情況；年度終了財(cái)務(wù)部編制科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)年度決算報(bào)送董

事會(huì)；項(xiàng)0完成后財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算及項(xiàng)目固定資產(chǎn)清單等報(bào)董事會(huì)，

5.10因特殊原因需中止的項(xiàng)目，研發(fā)中心應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)編制經(jīng)費(fèi)決算，連

同固定資產(chǎn)購置情況，一并報(bào)財(cái)務(wù)部核批，剩余的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及時(shí)繳回財(cái)務(wù)部，

5.11科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目當(dāng)年結(jié)余的資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，已完工并通過

驗(yàn)收的項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)必須及時(shí)繳回財(cái)務(wù)部。

5.12建立科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)管理的追蹤反饋制度，定期或不定期檢查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的

使用情況。

5.13任何個(gè)人不得以任何形式和理由截留或挪用科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)研

究開發(fā)費(fèi)用使用不當(dāng)?shù)?，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)具體責(zé)任人給予內(nèi)部處分和經(jīng)濟(jì)處罰，

并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事

人的法律責(zé)任，并取消其以后科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的申報(bào)資格。

5.14公司依法取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、訴訟費(fèi)、

代理費(fèi)、“打假”及其他相關(guān)費(fèi)用支出，從“管理費(fèi)用”據(jù)實(shí)列支，不應(yīng)納入研

發(fā)費(fèi)用。

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5.15公司研發(fā)部門發(fā)生的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)

的，根據(jù)合理的分配原則嚴(yán)格劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用，不得相互挪用。財(cái)務(wù)協(xié)助研

發(fā)部門做好研發(fā)投入費(fèi)用的預(yù)算編制和控制。

5.16根據(jù)《研發(fā)準(zhǔn)備金制度》，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)

費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額列入相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目成本（費(fèi)用）。

5.17在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)

信息?？偨?jīng)理對(duì)公司研發(fā)費(fèi)用的使用和管理情況負(fù)主要責(zé)任。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審

計(jì)時(shí)，也對(duì)公司研發(fā)費(fèi)用的使用和管理情況予以了足夠的重視。

5.18公司研發(fā)費(fèi)用的納稅加計(jì)扣除，嚴(yán)格按照國家稅務(wù)總局印發(fā)的《中華人

民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例、《企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法

（試行）》（國稅發(fā)（2008）116號(hào)）以及財(cái)政部、國家稅務(wù)總局的其他有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

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研發(fā)中心管理章程

發(fā)布日期：2015年12月19日實(shí)施日期：2015年12月20日

項(xiàng)目管理辦公室發(fā)布

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第一章總則

第一條：本著推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支

持的原則，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特成立研發(fā)中心。

第二條：研發(fā)中心的工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的市場

競爭能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，強(qiáng)調(diào)市場意識(shí)、整體意識(shí)、效益意

識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

第三條：本公司是研發(fā)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公

司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國家、行業(yè)、

地方和其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、

技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。

第四條：為了規(guī)范與促進(jìn)研發(fā)中心的建設(shè)、運(yùn)作與發(fā)展充分發(fā)揮

研發(fā)中心的作用，特制定本章程。

第二章研發(fā)中心的職能

第五條：參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改

造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。

第六條：結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點(diǎn)，

大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，開發(fā)并形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件

及相關(guān)軟件產(chǎn)品。

第七條：組織和運(yùn)用行業(yè)內(nèi)國外技術(shù)信息，廣泛開展技術(shù)交流，

與高等院校、研究院所開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作，并建立長期穩(wěn)定的合作

研發(fā)關(guān)系。

第八條：收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)發(fā)

展動(dòng)態(tài)，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。

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第九條：創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效

的人才激勵(lì)機(jī)制，首先要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好，組織

好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的

技術(shù)和管理人才。

第十條：積極開展技術(shù)經(jīng)營與服務(wù)，推動(dòng)科技成果的移植、轉(zhuǎn)化

與產(chǎn)業(yè)化，以此產(chǎn)生的效益為技術(shù)開發(fā)提供資金支持，走研發(fā)中心依

托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。

第三章研發(fā)中心的組織機(jī)構(gòu)

第十一條中心實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)總工程師1名，

第十二條中心下設(shè)產(chǎn)品開發(fā)組、工藝設(shè)備組、環(huán)保設(shè)備組。

第十三條中心建立以總工程師為首的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理系

統(tǒng)?？偣こ處煂?duì)中心的物質(zhì)文明和精神文明負(fù)有全面責(zé)任。

第十四條總工程師領(lǐng)導(dǎo)中心的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，行

使下列職權(quán)：

⑴依照法律和公司規(guī)劃，決定中心的各項(xiàng)計(jì)劃；

⑵決定中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

⑶聘任或解聘中心管理人員；

第四章財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與審計(jì)

第十五條中心依照國家法律、法規(guī)和有關(guān)部門的規(guī)定，依法進(jìn)

行稅務(wù)登記，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，繳納各種稅款。

第十六條中心建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理

辦法。中心遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律。

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⑴做好成本核算與成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，正確核算成本費(fèi)

用，合理計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，按規(guī)定預(yù)提和攤銷費(fèi)用，計(jì)提和處理資

產(chǎn)損失。

⑵開展目標(biāo)成本管理。

⑶加強(qiáng)資金的監(jiān)督和控制，建立全面預(yù)算管理制度，確保財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)、完整，建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部管理制度。

(4)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。

第十七條中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)由財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)

督和指導(dǎo)。

第五章勞動(dòng)、人事、工資制度

第十八條中心執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)、人事、工資分配方面的法律、

法規(guī)及政策。

第十九條中心根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，全面實(shí)行勞動(dòng)

合同制度，采取面向社會(huì)公開招聘等多種形式吸收優(yōu)秀科技人才。中

心內(nèi)部各級(jí)管理人員實(shí)行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期審核。

第二十條中心按照國家規(guī)定建立勞動(dòng)保障制度。

第六章研發(fā)中心的人員聘用制度

第二十一條：聘用人員素質(zhì)與要求：

1、聘用人員的基本素質(zhì)：

(1)能掌握和應(yīng)用國家的有關(guān)政策、法令。

(2)對(duì)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出

公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的辦法。

(3)精通本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，能解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

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（4）善于收集與運(yùn)用國內(nèi)外的新思路、新技術(shù)、新設(shè)備，以適

應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識(shí)和勇

氣。

（5）工作中有效益觀念，各項(xiàng)工作能從最佳效益考慮。

（6）熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和其它部門相互配合。

（7）具有較高的管理能力。

2、聘用人員可以是高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專

家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專

家。

第二十二條：聘用人員時(shí)，本著互補(bǔ)原則。

1、各種專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到專業(yè)之間的互相補(bǔ)充。

2、層次間互補(bǔ)，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)的比例合理。

3、不同年齡的區(qū)間互補(bǔ)，老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合，

以體力、智力、創(chuàng)造力最最旺盛的中青年科技人員為主。

第二十三條：對(duì)聘用人員的管理與使用

1、研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項(xiàng)目完成之后可以流動(dòng)。

2、有項(xiàng)目時(shí)，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項(xiàng)目組，完成

技術(shù)開發(fā)任務(wù)，任何部門不得阻止，必須積極配合與支持。

第七章研發(fā)中心的建設(shè)和運(yùn)行

第二十四條：企業(yè)研發(fā)中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，技術(shù)開發(fā)課題實(shí)行

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

第二十五條：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)

督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、經(jīng)費(fèi)結(jié)算等工作嚴(yán)格按《技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》規(guī)定

的程序進(jìn)行。

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第二十六條：重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)

展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選

擇論證等工作由技術(shù)、專家委員會(huì)負(fù)責(zé)。

第二十七條：企業(yè)研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入，公司應(yīng)

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在年度計(jì)劃中按銷售收入的一定比例列入

的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為研發(fā)中心設(shè)專

門帳戶，委派專職會(huì)計(jì)予以監(jiān)督管理。

第二十八條：研發(fā)中心要建立開放的運(yùn)行模式，廣泛收集整理國

內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，應(yīng)注重產(chǎn)學(xué)研合

作和人才交流，充分利用社會(huì)科技資源，提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和

水平。

第二十九條：研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和

主體，并在公司生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、企管等部門的配合下，推動(dòng)技術(shù)

開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行下斷進(jìn)步。

第八章研發(fā)中心的人才激勵(lì)機(jī)制

第三十條：立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的激勵(lì)機(jī)制，

充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、

出成果，這是研發(fā)中心現(xiàn)階段人才機(jī)制的基本原則。

第三十一條：建立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，研發(fā)中心從公司投入的開

發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年根據(jù)課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資

大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十二條：把課題成果、獲獎(jiǎng)證書、科技論文等作為科技人員

職稱聘用、晉升工資的重要依據(jù)。

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第三十三條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加

各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動(dòng)，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，

更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)注重對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行思想品德教育，充分發(fā)揮其

創(chuàng)新積極性。

第三十四條：關(guān)心技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，采取確實(shí)有效

的制度和措施，解決技術(shù)人員的實(shí)際困難和后顧之憂，保證技術(shù)人員

的平均收入高于公司普通職工，創(chuàng)造良好的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)

境。

第九章附則

第三十五條：本章程條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家

法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第三十六條：杈據(jù)實(shí)際需要，公司章程可以修改，修改后的章程

不得與國家的法律、法規(guī)相抵觸。

第三十七條：本章程解釋權(quán)歸研發(fā)中心。

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開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

發(fā)布日期：2015年12月19日實(shí)施日期：2015年12月20日

項(xiàng)目管理辦公室發(fā)布

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開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

一、總則

為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)公司凝聚力、抱團(tuán)發(fā)展，為職工提供內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)

業(yè)的機(jī)會(huì)，公司決定，在內(nèi)部員工中公開招聘若干挑頭人，由他們發(fā)起組建

單獨(dú)的項(xiàng)目或單獨(dú)創(chuàng)業(yè)實(shí)體。

二、管理規(guī)定

項(xiàng)目啟動(dòng)后，公司員工作為項(xiàng)目合伙人，合伙人一定要認(rèn)真進(jìn)行可行性

研究，詳細(xì)分析收益和投資風(fēng)險(xiǎn)。

各創(chuàng)業(yè)實(shí)體成立后，即進(jìn)入市場機(jī)制與社會(huì)上的同類公司進(jìn)行公平競

爭。本公司將按照其商務(wù)條款決定訂單量的分配。

各創(chuàng)業(yè)實(shí)體經(jīng)注冊(cè)后即成為獨(dú)立法人，公司作為股東參股，其他員工不

得參股。

有關(guān)采購的項(xiàng)目由采購部門負(fù)責(zé)招標(biāo)。公司給予付款上的支持，保證按

合同條款貨到每月付款。

公司對(duì)員工內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的扶持期間一般為半年。員工內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失

敗，半年內(nèi)可回公司工作，要重新經(jīng)過考核，按新考核的標(biāo)準(zhǔn)，可優(yōu)先分配

工作崗位，以及確定新的工資級(jí)別。不保留原職務(wù)及工資。

與創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的員工配偶不得參與該業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)。

三、執(zhí)行機(jī)制

公司人力資源部牽頭，組織相關(guān)部門作為招投標(biāo)的評(píng)價(jià)、管理、考核機(jī)

構(gòu)。

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科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

發(fā)布日期：2015年12月19日實(shí)施日期：2015年12月20日

項(xiàng)目管理辦公室發(fā)布

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科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、總則

為提高科研人員的積極性，激發(fā)科研潛能，根據(jù)公司工程技術(shù)研發(fā)中心的工

作實(shí)際，制定本公司研發(fā)中心科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。

二、基本原則

公司對(duì)于參與產(chǎn)品開發(fā)的各項(xiàng)目小組，依據(jù)承擔(dān)科研任務(wù)的比重及對(duì)科研成

果的貢獻(xiàn)程度，按股份制形式進(jìn)行成果收益的分配。

三、成果收益

成果收益主要體現(xiàn)為如下兩種形式：

1、研發(fā)中心將研究成果向本公司外的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓獲得成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

2、研究成果在本企業(yè)使用獲得生產(chǎn)效益。

四、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

1、在公司主要產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和

工程化開發(fā)等方面投入科研經(jīng)費(fèi)的企業(yè)。

2、為研究過程提供軟硬件支持的公司相關(guān)部門。

3、核心參與主要產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究

和工程化開發(fā)工作，獲得重要研究成果，并且在應(yīng)用實(shí)踐中取得良好的經(jīng)濟(jì)

效益的研究人員。

五、成果收益的整體分配

1、研究成果收益分配主要體現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)投入主體、科研軟硬件平臺(tái)、科研

人員三個(gè)方面。

2、當(dāng)科研成果收益體現(xiàn)為成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)時(shí)，按如下規(guī)則進(jìn)行收益分配;

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科研經(jīng)費(fèi)全部來自公司的，成果收益的20%歸研發(fā)中心，20%歸研發(fā)人員，60%

歸公司所有；

科研經(jīng)費(fèi)來自合作企業(yè)或者其他科研機(jī)構(gòu)的，其在成果收益中占40%,公司

研發(fā)中心在成果收益中占20%,研發(fā)人員在成果收益中占40%；

研究經(jīng)費(fèi)來自國家縱向科研經(jīng)費(fèi)的，研發(fā)中心在成果收益中占40%,研發(fā)人

員在成果收益中占60隊(duì)

3、當(dāng)成果收益體現(xiàn)為合作企業(yè)的生產(chǎn)效益時(shí)，企業(yè)須將生產(chǎn)效益的8%作為

本公司研發(fā)中心的成果收益，12%作為公司研發(fā)中心研發(fā)人員的成果收益。

六、成果收益的人員分配

1、成果收益的人員分配主要依據(jù)研究人員承擔(dān)科研任務(wù)情況，采用“事先

認(rèn)定、事后調(diào)整”的方式進(jìn)行。承擔(dān)任務(wù)比重及對(duì)科研成果的貢獻(xiàn)程度。

2、事先認(rèn)定：在研究工作開展之前，依據(jù)研發(fā)人員的研究內(nèi)容重要性、工

作量大小和難易程度等確定其收益比例。

3、事后調(diào)整：在研究工作完成后，按照研發(fā)人員對(duì)科研成果的貢獻(xiàn)程度確

定最終的收益比例。

七、本制度的施行

1、成果收益的獎(jiǎng)勵(lì)制度是年薪制、績效獎(jiǎng)勵(lì)制度并列的研究人員激勵(lì)制度，

研究人員的成果收益不影響其年薪和績效獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。

2、本制度由研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。

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研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度

發(fā)布日期：2015年12月19日實(shí)施日期：2015年12月20日

項(xiàng)目管理辦公室發(fā)布

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研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度

一、總則

為了規(guī)范研發(fā)中心員工的培訓(xùn)工作，提升研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，

特制定本制度。

本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。

二、職責(zé)分工

人力資源部是研發(fā)中心人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的

計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制。

研發(fā)中心各相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng)價(jià)

工作，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)員工不同情況進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，包括：新員工培訓(xùn)、崗位技能

培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。

新員工培訓(xùn)：為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和

進(jìn)入工作角色。對(duì)新員工，進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員、

公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及所任職位業(yè)務(wù)知識(shí)與技巧等內(nèi)

容的培訓(xùn)。

崗位技能培訓(xùn)：為增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤。

對(duì)在崗員工，進(jìn)行崗位技能和相關(guān)知識(shí)技能拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備。對(duì)崗位調(diào)動(dòng)人員，進(jìn)

行新崗位基本情況及新崗位技能培訓(xùn)。

部門內(nèi)部培訓(xùn)：為滿足實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的

培訓(xùn)。對(duì)部門內(nèi)部員工，進(jìn)行部門內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)。

員工自我培訓(xùn)：為提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，員工自身進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、

技能而培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，各部門負(fù)責(zé)人于年底前制定次

年度本部門人員培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部；人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)的計(jì)

戈U,匯總并整理出公司級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，將公司級(jí)與部門級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)

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理審核并批準(zhǔn)。

根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃”實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，按月份向部門公布課程安排情況,

部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。

根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并

控制培訓(xùn)費(fèi)用開支。

安排專門培譏負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料,如電子文檔、

錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。

五、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員協(xié)助進(jìn)行。

學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績將一起被放進(jìn)學(xué)員

的人事檔案。

六、培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)

1、員工培訓(xùn)權(quán)利

在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)。

經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項(xiàng)待遇。

2、員工培訓(xùn)義務(wù)

培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動(dòng)。

培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。

參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的

員工，應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明，報(bào)本部門和人力資源部批準(zhǔn)。

員工在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。合同在培訓(xùn)期間到期

的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。

3、外部培訓(xùn)人員義務(wù)

外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考

核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送人力資源部存檔。

外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在

人力資源部的安拌下講授給相關(guān)人員。

六、附則

本文件由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

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職工技能培訓(xùn)管理辦法

發(fā)布日期：2015年12月19日實(shí)施日期：2015年12月20日

項(xiàng)目管理辦公室發(fā)布

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第一章總則

第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)

水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的際情況，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。

第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第三條公司成立教育培訓(xùn)中心?？傮w負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。

第四條公司教育涪訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理

工作。

第五條公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)

工作。

第三章工作程序

第六條培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

1、部門依照培訓(xùn)實(shí)際需要，擬定“培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)表”，送培訓(xùn)中心審核，

作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)入

2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”，

呈報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：”培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)

審核后，通知有關(guān)部門及人員。

4、臨時(shí)性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)審核后實(shí)施。

第七條培訓(xùn)的實(shí)施

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—1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜,

如培訓(xùn)場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。

2、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，

以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目

由講師于開課前送交主辦部門。

4、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實(shí)了解上課,

出勤狀況。

5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，

送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

7、各項(xiàng)培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。

8、培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參考。

第八條培訓(xùn)成果的呈報(bào)

1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績?cè)u(píng)定出來，登錄于“培訓(xùn)

測驗(yàn)成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。

2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)

費(fèi)用申請(qǐng)表”，連同“成績表”及“培訓(xùn)評(píng)估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)

費(fèi)用及歸檔。

3、每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部門與培訓(xùn)

單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

第九條培訓(xùn)的評(píng)估

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-1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評(píng)估表”，供學(xué)

員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)各部門評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，

供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書面報(bào)告,

并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

3、外派培訓(xùn)

對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每

年二次為限。

第十條附則

1、另有因?yàn)楣ぷ餍枰獏⒓油獠颗嘤?xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，

正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工

作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關(guān)考

核辦法處理考試時(shí)間時(shí)，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試

時(shí)間；部門負(fù)責(zé)人考試時(shí)間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。（參加考試時(shí)，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)

導(dǎo)準(zhǔn)假。

2、在職員工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可

考慮給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3、所有受訓(xùn)人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升

的參考。

4、部門組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時(shí)，培訓(xùn)中心應(yīng)配合

實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

基本工作程序：

培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序:

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~~培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案

培訓(xùn)實(shí)施前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)

培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報(bào)名通知書

員工接到通知安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)

培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評(píng)價(jià)表

人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記

培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管

外訓(xùn)工作流程：

公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項(xiàng)目及外部的

專項(xiàng)認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋?/p>

培訓(xùn)需求

到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表

人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)

到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)

第四章公司培訓(xùn)體系

培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)

二大類。

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1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)

工作中上級(jí)（或老員工）對(duì)下屬（或新員工）的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。就

是通常所說的“師傅帶徒弟”。

2、集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培

訓(xùn)。其中包括：

1、新員工入職培訓(xùn)；

2、公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：

培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn)；

各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn)；

部門之間的業(yè)務(wù)交流；

專項(xiàng)外培、公司委托外培。

3、培訓(xùn)流程

第五章崗位技能培訓(xùn)

第十一條開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多

能的崗位高技能人才。

第十二條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)

計(jì)劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施。

第十三條培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

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第十四條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，

發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并

給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)成績不合格者待崗。

第六章外出學(xué)習(xí)

第十五條凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部

門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù),

方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請(qǐng)假手續(xù)

擅自離崗者，一律按曠工處理。

第十六條對(duì)個(gè)人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公

司研究同意后，可按公假辦理請(qǐng)假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理；未經(jīng)公司

同意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時(shí)間。如占用工作時(shí)間，

在工作許可的情況下，可按事假辦理請(qǐng)假手續(xù)。

第十七條公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)

費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則，由個(gè)人承擔(dān)。

第十八條因個(gè)人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，

主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)

用。

第七章考核與獎(jiǎng)懲

第十九條公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。

員工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)參加，公司也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

1、考勤要求

公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場，因故不能參加者，

必須提前請(qǐng)假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可

缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理。

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~~公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤

表上簽到。

對(duì)各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向

人力資源部通報(bào)。

2、考核要求

培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測

試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。

受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

對(duì)于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。

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江蘇XXXX有限公司

人才引進(jìn)管理辦法

發(fā)布日期：2015年12月19日實(shí)施日期：2015年12月20日

項(xiàng)目管理辦公室發(fā)布

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人才引進(jìn)管理辦法

一、總則

為進(jìn)一步充實(shí)公司研發(fā)實(shí)力，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，特制定本辦法。

二、基本原則

按需引進(jìn)、全面考核的原則；公開平等、競爭擇優(yōu)的原則；人盡其才、

才盡其用的原則；急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。

人才引進(jìn)的對(duì)象，主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對(duì)非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才

引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。引進(jìn)人才的對(duì)象包括：在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗(yàn)

較豐富的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才；緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才；懂項(xiàng)

目管理、善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才：緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢'也牛.：公司當(dāng)

前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。

本辦法適用于公司所有管理崗位對(duì)應(yīng)各類人員。

三、人才引進(jìn)的渠道、方式、程序

1、人才引進(jìn)的渠道

市場獵??；內(nèi)部人員推薦；社會(huì)招聘校園招聘；退休返聘；人才特聘。

以不觸動(dòng)人事關(guān)系為前提，邀請(qǐng)行業(yè)專家在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與交流,

使企業(yè)獲得人才突破并實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳遞；

凡符合公司引進(jìn)人才條件，可通過簽訂特聘協(xié)議，約定被聘用人權(quán)利與

義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)期并支付聘用費(fèi)用。

2、人才引進(jìn)的方式

根據(jù)工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進(jìn)方式：通過直接

建立雙方勞動(dòng)關(guān)系方式引進(jìn)人才，針