車間主任述職報告

尊敬的各位領導、同事：

大家好！今日借此機會，我想為大家簡要匯報一下我過去一年的工作概況。

我的報告內容關鍵分為兩個部分：

第一部分：過去一年我做了些什么？

最先，我想為大家回顧一下我過去一年的工作。20__年3月6日，我被江總委任到墨水生產車間出任車間主任。這個重擔讓我感到壓力很大，最初我對此也有些猶豫。然而，在江總和叢經理的鼓勵下，我逐漸樹立了信心和勇氣，并在后續(xù)工作中得到他們的大力支持。

在我剛進生產車間時，恰逢機械設備更新和生產工藝改進階段，車間還要完成常規(guī)生產任務，并協(xié)助技術部進行優(yōu)化改革。那時車間管理相對松散，設備維修保養(yǎng)不到位，班組建設也沒有落實，導致我在工作上忙得不可開交。我每天提前半小時工作，中午加班，晚上再延遲半小時下班，還利用周末來維護設備。即便晚上休息時，我的心思仍然在工作中，深夜設備出現(xiàn)異常，我也得起來維修，甚至影響了我妻子的歇息。她常常埋怨我即將得精神病了，問我為什么不找個鐵扇子去解決問題。我這個人的個性便是一旦承諾了別人，就一定會盡全力來完成。

我的首要任務是開展班組建設。以往，車間并沒工班長，所有事情均由車間主任一手包攬，這種情況下工作難免會遇到瞻前顧后的現(xiàn)象。因此，我的主要工作就是構建隊組體系。在江總和叢主管的幫助下，我們將墨水車間分為三個小組，并選出了三位出色的員工擔任組長。根據(jù)分組，確定了每組的工作任務和職責，促使車間的監(jiān)管慢慢步入正軌。

其次，我增強了工作態(tài)度的整治，嚴肅了工作紀律。絕大部分員工是遵章守紀、勤快踏實的，但仍有某些員工不遵規(guī)守紀。我和這些員工進行交流，幫助其提高認識。只有不斷加強思想工作，才能讓墨水生產車間的各種工作有序開展。

因此，我實行了每周一次的早會制度，利用早會總結上周工作，處理存在的不足，布局本周的任務，同時加強員工的安全生產教育，提高安全意識。我們倡導“質量是企業(yè)的生命”，嚴格把關生產品質，保證員工按照標準工藝操作，踏實工作。

在此基礎上，大家還開展了車間清潔衛(wèi)生負責制和“5S”評比活動，將衛(wèi)生責任落實到組，再落實到個人。我可以自豪地說，無論何時來參觀我們的車間，您都會看到環(huán)境衛(wèi)生整潔，盡管可能不能使您覺得嘆為觀止，但一定會給您帶來耳目一新的感覺，并得到你的稱贊。

最終，我積極配合上級和技術部的需求，改善生產工藝，提高產品質量，加速自動化建設。

過去一年對我來說是不平凡的，我在工作中遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。特別是在前幾個月，墨水品質屢屢出現(xiàn)難題，讓我深感消沉，心里不禁思考：難道我沒法制造出優(yōu)質的墨水嗎？但在技術部的共同努力下，最終在八月初解決了問題，墨水品質恢復過來，那一刻我長松了一口氣。

在此期間，領導沒有責怪我，技術部也沒有將責任推幫我，他們始終以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一項工作，讓我們產品質量得以提升。在此，我向領導及技術部同事們表示衷心的感謝！同時，我也要感謝墨水車間的全體同事，大家始終如一的適用和協(xié)助讓我深感鼓勵。你的團結奮進與默默奉獻將書寫出新篇章！

第二部分：在新的一年里，我該怎么辦？

在新的一年里，我的工作計劃是進一步改進工作方法，以人為本，為墨水生產車間同事們創(chuàng)造一個團結和諧的工作氛圍。其次，我將繼續(xù)鞏固安全生產責任制，把安全始終擺在首位，貫徹“安全第一、預防為主、環(huán)境整治”的原則，加強對員工安全教育的力度，增強安全意識，使員工轉變成“我要安全”“我會安全”。

最終，我將繼續(xù)支持技術改革，只有不斷完善生產工藝，