鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討一個(gè)好的經(jīng)管方案能:促進(jìn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展；改善衛(wèi)生院的內(nèi)部管理，培養(yǎng)和增強(qiáng)衛(wèi)生院的核心競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化衛(wèi)生院的核心價(jià)值觀、樹立衛(wèi)生院的良好外部形象；提高員工工作積極性，吸引留住核心、關(guān)鍵人才。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討主要內(nèi)容鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在的問題衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案設(shè)計(jì)目標(biāo)及原則實(shí)行崗位績(jī)效工資制與經(jīng)濟(jì)管理方案密切相關(guān)的績(jī)效考核

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在的問題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理方案

工資+獎(jiǎng)金+福利型目標(biāo)管理型（承包經(jīng)營(yíng)型）績(jī)效工資型崗位工資型

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討存在的問題

重歷史資質(zhì)，輕現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)（混資歷，求輕松）人力成本虛高（行政后勤成本高）根本不進(jìn)行考核，或者考核流于形式，缺乏量化考核指標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討?yīng)劷鸱峙鋵?dǎo)向偏差，直接與個(gè)人業(yè)務(wù)收入掛鉤，與國(guó)家政策相違背，增加病人負(fù)擔(dān)員工對(duì)現(xiàn)行分配制度滿意度不高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案

設(shè)計(jì)目標(biāo)及原則目標(biāo):建立基于量化考核的崗位績(jī)效工資制。突出崗位、淡化身份，突出業(yè)績(jī)、淡化資歷

靜態(tài)的工資管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的工資管理勞動(dòng)者的能力、崗位、行為、成績(jī)和報(bào)酬高度統(tǒng)一

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討崗位績(jī)效工資制的主要優(yōu)點(diǎn):一是體現(xiàn)崗位的價(jià)值，將員工工資與其可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于衛(wèi)生院發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中，有利于打破“大鍋飯”體制，具有較強(qiáng)的公平性。二是報(bào)酬向業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工傾斜，有利于提高工作效率和節(jié)省工資成本。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討三是工資與努力成正比，有助于吸引和留住成就導(dǎo)向型的員工。四是績(jī)效工資制可以突出一種關(guān)注績(jī)效的衛(wèi)生院文化，增強(qiáng)凝聚力，促使員工將個(gè)人努力投入到實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生院目標(biāo)的活動(dòng)中去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討設(shè)計(jì)線路

理清思路、明確原則——出臺(tái)初步方案——院委會(huì)、中層骨干討論——修改——實(shí)施——反饋——修正院長(zhǎng)為主。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討設(shè)計(jì)原則

1、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)，分配方案應(yīng)充分考慮單位的可持續(xù)發(fā)展，在分配前提足留足各項(xiàng)基金，以收定支，確保結(jié)余。2、堅(jiān)持成本核算的原則嚴(yán)控成本費(fèi)用，實(shí)行成本核算，有效控制人財(cái)物的消耗，使現(xiàn)有醫(yī)療資源發(fā)揮更大效益。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討3、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則工資分配向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高的業(yè)務(wù)骨干傾斜，向風(fēng)險(xiǎn)高、社會(huì)效益好的崗位傾斜,向單位主要管理人員傾斜。扶持強(qiáng)勢(shì)科室和學(xué)科帶頭人，有限保護(hù)弱勢(shì)科室和弱勢(shì)人群。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討4、堅(jiān)持綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績(jī)效的原則內(nèi)部分配方案應(yīng)充分考慮醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)效率指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)等因素。不得單純以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核依據(jù)，嚴(yán)禁將個(gè)人收入與開單赤裸結(jié)合，取消科室承包、開單提成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討5、堅(jiān)持綜合考慮各種因素、院委及中層骨干多數(shù)人同意的原則考慮院長(zhǎng)自己的意圖、魄力和環(huán)境，考慮衛(wèi)生院上年方案、上屆方案和前三年基數(shù)，考慮同行和直接競(jìng)爭(zhēng)者的情況，考慮衛(wèi)生行政部門的意見?？紤]多數(shù)員工收益，院委成員、中層骨干多數(shù)同意。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討6、堅(jiān)持留有余地、保持安靜的原則保底封頂；留有余地，反對(duì)一步到位；保留調(diào)整的權(quán)利，堅(jiān)持衛(wèi)生院多層次調(diào)節(jié)；保持安靜，不大吵大鬧。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討原則的實(shí)質(zhì)：激活個(gè)體作用和強(qiáng)化整體功能個(gè)人利益與集體利益長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益經(jīng)濟(jì)管理和質(zhì)量管理微觀搞活和宏觀調(diào)控鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討實(shí)行崗位績(jī)效工資制

總體要求：淡化檔案工資，實(shí)行崗位績(jī)效工資制。檔案工資：人事部門規(guī)定的現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)記入檔案，與實(shí)際工資分離。檔案工資作為繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)和計(jì)算退休工資的依據(jù)。崗位績(jī)效工資：其實(shí)質(zhì)是依據(jù)崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)來(lái)確定。包括崗位工資（固定部分）和績(jī)效工資（考核部分）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討衛(wèi)生院分配安排順序

第一、計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購(gòu)基金）。各衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%至15%計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金,上年人均業(yè)務(wù)收入3.5萬(wàn)元以上的衛(wèi)生院應(yīng)提9%以上。第二、安排社會(huì)保障支出。如在崗在編職工的三大保險(xiǎn)、臨時(shí)人員保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。第三、安排固定工資支出。如崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女費(fèi)等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討第四、安排公用經(jīng)費(fèi)支出。這是成本核算的關(guān)鍵所在。公務(wù)費(fèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（如院長(zhǎng)通訊費(fèi)等），要明確支出比例，衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般應(yīng)控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。降低藥品成本，對(duì)低值易耗品要領(lǐng)用要控制。第五、安排績(jī)效工資支出?？?jī)效工資實(shí)行考核發(fā)放。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討崗位工資及崗位系數(shù)的確定

崗位管理設(shè)置崗位：包括設(shè)置崗位框架性單元和編制崗位說(shuō)明書或崗位描述。充填崗位：內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)入選崗位、社會(huì)性公開招聘、內(nèi)部人員崗位調(diào)整升遷等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討考核崗位：考核對(duì)象-崗位上員工，考核內(nèi)容-工作績(jī)效完成情況，考核依據(jù)-崗位說(shuō)明書內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)狀況，考核形式-月度與年度績(jī)效相結(jié)合。優(yōu)化崗位：包括現(xiàn)在崗位人員的培訓(xùn)提高、崗位人員的調(diào)整、崗位工作內(nèi)容的調(diào)整，崗位的重新設(shè)置等。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討崗位工資和崗位系數(shù)的確定要結(jié)合職系分等表，制定薪級(jí)表將衛(wèi)生院的所有工作崗位分成公衛(wèi)職系、臨床職系、護(hù)理職系、醫(yī)技藥職系、行政職系和后勤職系六個(gè)職系將同一職系中不同的崗位分為不同的職等（A、B、C、D、E、F等）每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪級(jí)表舉例職系職等崗位崗位工資崗位系數(shù)（級(jí)差0.05）臨床公衛(wèi)職系A(chǔ)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室主任5501.95--2.2B門診科室主任、副主任醫(yī)師5001.8—2.05C主治醫(yī)師（含中級(jí)職稱公衛(wèi)專干）4501.65-1.9D住院醫(yī)師（含初級(jí)職稱公衛(wèi)專干）4001.5-1.75鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討職系職等崗位崗位工資崗位系數(shù)（級(jí)差0.05）醫(yī)技藥護(hù)職系A(chǔ)各科護(hù)士長(zhǎng)、檢驗(yàn)科、功能檢查科、放射科、藥劑科主任4401.7—1.95B主管護(hù)師、主管技師、主治醫(yī)師、主管藥師4001.55—1.8C護(hù)士、技師、醫(yī)技醫(yī)師、藥師3601.4-1.65鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討職系職等崗位崗位工資崗位系數(shù)（級(jí)差0.05）行政后勤職系A(chǔ)醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、辦公室主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、護(hù)理部主任4501.6—1.85B后勤科主任、保衛(wèi)科主任4201.45-1.7C辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部干事、會(huì)計(jì)、司機(jī)3901.3-1.55D出納、收費(fèi)員3601.15-1.4水電工、保管員3301.0-1.25鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討確定崗位工資的簡(jiǎn)單方法：可按檔案工資的30-50%確定或按檔案工資減去300-500元確定（即提取部分檔案工資作績(jī)效考核用）。一般地，員工只要出滿勤，就可以拿到崗位工資。確定崗位工資的要點(diǎn)：不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，但一般不能高于檔案工資的50%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討績(jī)效工資的確定衛(wèi)生院每月績(jī)效考核部分（可發(fā)放績(jī)效工資）=月業(yè)務(wù)收入—8%以上的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購(gòu)基金—員工社會(huì)保障支出—員工固定工資支出—公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討員工每月績(jī)效工資=衛(wèi)生院每月績(jī)效考核部分/全院崗位系數(shù)之和×個(gè)人崗位系數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討舉例：某衛(wèi)生院6月份收入12萬(wàn)元，績(jī)效考核部分（可發(fā)放部分）為4萬(wàn)元，全院?jiǎn)T工30人，員工崗位系數(shù)之和為48，某內(nèi)科主治醫(yī)師的崗位系數(shù)是2.2，6月份績(jī)效考核為A等（A等可發(fā)150%的效益工資），則該醫(yī)生6月份的績(jī)效工資為2750元（40000/48×2.2×150%）。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討與經(jīng)濟(jì)管理方案密切相關(guān)的績(jī)效考核績(jī)效考核的原則：公開的原則客觀的原則溝通的原則時(shí)效性原則鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討建立績(jī)效考核管理體系

成立衛(wèi)生院考核與薪酬管理委員會(huì)，由院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)、辦公室主任、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生院績(jī)效考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則；根據(jù)衛(wèi)生院年度目標(biāo)計(jì)劃，提出科室目標(biāo)考核方案，包括各科室考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重等，并組織執(zhí)行；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工月度和年度考核評(píng)分結(jié)果，作為院里績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；負(fù)責(zé)考核申訴的最終裁定。院長(zhǎng)是考核結(jié)果的最終審定者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討各科室負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本科室考核工作的整體組織及管理；負(fù)責(zé)處理本科室關(guān)于考核工作的申訴；負(fù)責(zé)制定本科室員工的考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)本科室員工的考核評(píng)分及統(tǒng)計(jì)匯總；負(fù)責(zé)對(duì)本科室員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討績(jī)效考核項(xiàng)目和內(nèi)容

績(jī)效：從工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況，包括科室目標(biāo)和任務(wù)績(jī)效。工作態(tài)度：是員工對(duì)其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。態(tài)度考核選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如團(tuán)隊(duì)合作、工作積極主動(dòng)性、責(zé)任心和紀(jì)律性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討能力：從工作過(guò)程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。能力考核項(xiàng)一般包括：人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、溝通能力、判斷決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力等。管理協(xié)作：對(duì)科室負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)。包括周邊協(xié)作、管理績(jī)效和工作作風(fēng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討考核項(xiàng)、考核周期、考核關(guān)系被考核人考核項(xiàng)考核周期考核人科室負(fù)責(zé)人科室目標(biāo)月度考核委員會(huì)工作態(tài)度管理協(xié)作其它有協(xié)作關(guān)系科室管理人員、被考核人所轄人員能力年度直接領(lǐng)導(dǎo)（或考核委員會(huì)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討被考核人考核項(xiàng)考核周期考核人一般員工任務(wù)績(jī)效月度科室負(fù)責(zé)人（或考核委員會(huì)）工作態(tài)度能力年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表二八原理（完成工作量80%的是20%的關(guān)鍵行為）確定考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）。注意點(diǎn)：業(yè)績(jī)指標(biāo)以“事”為主，它不記錄過(guò)程，只是明確最終結(jié)果；崗位中主要的、重大的目標(biāo)，設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，不應(yīng)小于5%權(quán)重；具體某項(xiàng)工作目標(biāo)可通過(guò)月度將目標(biāo)細(xì)化；考核指標(biāo)盡量量化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討臨床科室的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）：①服務(wù)數(shù)量與效率指標(biāo)：科室收治住院人數(shù)、病床使用率、周轉(zhuǎn)率等；②經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)：業(yè)務(wù)總收入目標(biāo)完成情況、醫(yī)療收入目標(biāo)完成情況、每床日業(yè)務(wù)收入等；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討③工作質(zhì)量指標(biāo)：出入院病人診斷符合率、甲級(jí)病歷比率、丙級(jí)病歷比率、新農(nóng)合政策執(zhí)行情況（被記錄的不符合政策的次數(shù)）、病人滿意度比率、部門被投訴次數(shù)、醫(yī)療差錯(cuò)及糾紛例數(shù)、糾紛賠償金額（不超過(guò)全科業(yè)務(wù)總收入的--%）等；④成本控制指標(biāo)：醫(yī)療支出控制率、單病種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)數(shù)比率等。⑤其它指標(biāo)；⑥否決性指標(biāo)：醫(yī)療事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、綜合治理等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討醫(yī)生關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）：①服務(wù)數(shù)量與效率指標(biāo)：收治病人數(shù)、查房次數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)等；②工作質(zhì)量指標(biāo)：出入院病人診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、甲級(jí)病歷比率、丙級(jí)病歷比率、新農(nóng)合政策執(zhí)行情況（被記錄的不符合政策的次數(shù)）、病人滿意度比率、被投訴次數(shù)等；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討③成本控制指標(biāo)：管轄病人單病種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)數(shù)比率等。④其它指標(biāo)：醫(yī)療文書的規(guī)范性與及時(shí)性、參與培訓(xùn)、發(fā)表論文、開展新技術(shù)等；⑤否決性指標(biāo)：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討護(hù)士關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）：①服務(wù)數(shù)量與效率指標(biāo)：護(hù)理病人數(shù)量、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù)、護(hù)理查房次數(shù)等；②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：護(hù)理數(shù)據(jù)測(cè)量準(zhǔn)確性（抽查）、一級(jí)護(hù)理規(guī)范性、護(hù)理文件規(guī)范性、消毒隔離規(guī)范性、護(hù)理物品管理及急救藥品管理規(guī)范性、病人滿意度比率、被投訴次數(shù)等；③其它指標(biāo)：病區(qū)環(huán)境管理、護(hù)理理論考試與技能考核達(dá)標(biāo)、同事對(duì)其協(xié)作精神滿意度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討④否決性指標(biāo)：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）等。同理，可以把醫(yī)技藥及行政后勤等部門的工作進(jìn)行考核量化設(shè)計(jì)，確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。KPI分解后，要對(duì)KPI進(jìn)行定義、賦予相應(yīng)權(quán)重、明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明資料信息來(lái)源。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討科室負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考核表（—月）評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分科室目標(biāo)80%A0.8A工作態(tài)度10%B0.1B管理協(xié)作10%C0.1C合計(jì)0.8A+0.1B+0.1C考核委評(píng)語(yǔ)：考核委簽字：--年—月—日鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討科室負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核表考核項(xiàng)及權(quán)重1月2月…12月年終綜合得分科室目標(biāo)70%工作態(tài)度10%管理協(xié)作10%能力10%總分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討科室目標(biāo)（任務(wù)績(jī)效）考核表（--月）

序號(hào)KPIKPI定義權(quán)重信息來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)得分1234序號(hào)否決性